記者 溫夢華

“之前我不知道LABUBU，看了沉浸版之后才知道LABUBU原來是個女孩子，覺得更可愛了。”一位游客表示，她通過樂園里的“心愿之旅”沉浸版項目認識了每個IP。

這是她第二次來泡泡瑪特，早晨十點半就進入了園區，這次她的主要目的是和偶裝互動，她解釋說：“上次來是國慶假期人很多，從早晨10:30玩到晚上9點還是有很多項目沒玩到，這次選擇工作日再來體驗一下。”

作為國內潮玩行業首家主題樂園，泡泡瑪特城市樂園自開園近一個月來，吸引了無數游客打卡。

樂園是現實世界的“造夢者”，怎樣才是成功的造夢者？

相比迪士尼、環球影城等大型樂園，泡泡瑪特城市樂園4萬平方米的占地面積，聽起來似乎不夠“豪華”，但不是每個夢都需要占據廣闊的土地。在這片土地上，泡泡瑪特也在嘗試為潮玩愛好者造一場夢。

逛完整個園區需要多久？對一些人而言，這里是美夢的開始，而對另一些人，或許不過是公園的一角。泡泡瑪特城市樂園，吸引的或許永遠是愿意為它前來的人。業內人士認為，泡泡瑪特城市樂園可以說一炮而紅，但畢竟是首個樂園，有些細節仍需提升，隨著氣溫逐漸下降，整個樂園行業也在經歷新一輪考驗。

打造“沉浸感”樂園重塑IP

泡泡瑪特的造夢從入園就開始了，當你走過閘機，便會被MOLLY、DIMOO、LABUBU、PUCKY、小甜豆等五大IP熱情歡迎。接下來的旅程這些IP會不斷出現，或是偶裝表演，或是裝修造型，甚至石柱“縫隙”都是IP的形象，這些細節打造了無數個“偶遇”的驚喜。

觀察園內的游客可以發現，除了手提泡泡瑪特包袋、身著泡泡瑪特IP服飾的忠實粉絲，還有很多帶著孩子“無動力區”沙地玩耍的家庭組、約會的情侶等。

室內虛擬影像、室外游戲打卡地、偶裝互動區、拍照打卡地....園區內集齊了樂園的幾個必備要素。

偶裝互動表演最受游客歡迎，也最能展現樂園的運營能力。偶裝表演前半小時，就已經站得里三層外三層，在偶裝經過的路徑上，也站了一列的人期待和偶裝直接互動，和偶裝擊掌、擁抱都會引起陣陣歡呼。

無論是進入餐廳時的“歡迎回家”還是走在路上的一句夸獎，都展示著樂園想要賦予游客的“沉浸感”。植根于潮玩的泡泡瑪特先是通過樂園讓靜態的IP“活”了起來，通過偶裝表演和小影片，讓每個IP人物都有了自己的性格和故事。

LABUBU就是一個典型的例子。

據工作人員介紹，借助樂園偶裝的表演互動和虛擬演出，讓更多的人喜歡上了LABUBU，“尤其是在小紅書，發布關于LABUBU的內容熱度都會很高”。

在LABUBU互動區，站在第一名的兩位粉絲是“LABUBU死忠粉”。她們從中午11點入場，到下午4點已經排了三輪，每輪都會過來和偶裝合影拍照。談起這些IP她們言語中透露著興奮和激動。兩人當天消費近2000元，基本花在周邊產品上，她們愿意為喜歡的東西買單，也會為沒搶到某個產品懊惱。“如果有喜歡的新品還會再來。”

在“無動力”沙子區和蹦床區聚集了很多家庭游客，大多是家長帶著孩子。一位家長表示，她很喜歡這里戶外的設定，天氣好的情況下，她更愿帶孩子出來活動活動，“相比商場，價格和空間都更合適，我是特別期待年卡的。”

問起玩耍的小朋友，其實他們之前并不知道這是什么IP，叫什么名字。但現在問他們，小朋友用稚嫩的聲音大聲回答：“我最喜歡MOLLY，等會我要去吃MOLLY的蛋糕！”

助力多元變現 樂園成IP影響力放大器

無論是迪士尼“玲娜貝兒”的爆火，還是泡泡瑪特“LABUBU之歌”的出圈，當玩家置身樂園中，與陪伴中的“朋友”沉浸互動時，能帶給玩家最大的情感滿足。

作為國內潮玩行業首家主題樂園，泡泡瑪特城市樂園是泡泡瑪特對潮流文化的全新探索，不僅有望進一步打開公司IP運營的想象空間，更有利于助力構建可持續的IP生態版圖。

“對于IP運營企業而言，做樂園是IP運營成熟度到了一定階段后必然的動作。”泡泡瑪特城市樂園總經理胡健表示，自公司上市前，內部就有做樂園的探討和初步規劃，最終借助朝陽公園的契機，實現了國內潮玩行業首個沉浸式IP主題樂園的落地。

當下，主題樂園正在成為眾多IP品牌連接線上和線下的重要載體，是IP影響力最好的放大器。通過線下體驗和線上銷售相互引流，樂園模式進一步擴大品牌影響力和用戶黏性，與產品銷售形成協同效應，打造完整的消費體驗閉環。

中金公司在相關研報中指出，樂園對泡泡瑪特的重要意義在于對IP內涵和情緒價值的豐富，通過對IP人物背景故事、性格特征的沉浸式體驗，有利于延長IP生命周期，幫助公司進一步夯實潮玩IP運營平臺的競爭壁壘，助力多元化變現廣闊前景。

泡泡瑪特最新財報顯示，第三季度公司業績穩步增長，整體收益同比增長超35%，符合的增長預期。其中中國內地收益同比增長超25%，港澳臺及海外收益同比增長超120%。

今年8月，在半年報業績說明會上，對于Q3的業績增長，泡泡瑪特方面就曾表示，8月份陸續推出多個爆款，其中心愿指尖場景手辦上市當天銷售超過兩千萬，MEGA SPACE MOLLY 100%2代上市當天銷售達到3.4萬套。

“泡泡瑪特樂園對于泡泡瑪特整體的生態和未來業績將會產生重要的助力。未來，隨著消費者的需求不斷升級和主題樂園行業的不斷發展，主題樂園有望成為泡泡瑪特新的增長點之一。”盤古智庫高級研究員江瀚表示。

在他看來，一方面，樂園可以成為泡泡瑪特品牌形象和潮玩文化的重要展示平臺，進一步增強品牌的影響力和認知度。另一方面，樂園可以成為新的銷售渠道和收益來源，為公司的業績增長提供新的動力。此外，樂園還可以提供更多的合作機會和商業價值，為公司未來的發展帶來更多的可能性。

“淡季不淡”？主題樂園迎差異化競爭新機會

越來越多的新玩家正在擠入主題樂園，瞄準這一賽道的消費“錢景”。據不完全統計，來自食品、視頻、游戲等領域的旺旺、蜜雪冰城、愛奇藝等紛紛跨界入局，試圖打造自己的IP樂園。

艾媒咨詢數據顯示，截至2021年底，中國主題樂園市場規模約為4263.1億元，較2017年的2229.8億元幾乎翻倍，且預計未來5年還將保持近18%的年均復合增長率，中國的樂園賽道正處于高速增長。

“我非常看好潮玩IP樂園的未來潛力。”江瀚表示，潮玩文化在國內越來越受到年輕人的喜愛和追捧。潮玩IP樂園可以更好地將品牌形象和潮玩文化融入了樂園的設計和運營中。同時，相比迪士尼、環球影城等傳統主題樂園，潮玩IP樂園更加注重個性化和創新性，在運營管理方面也更加靈活和自主，可以根據市場需求進行調整和創新。

不過，在經歷了暑期、國慶長假的“一票難求”，即將進入冬季的一眾北方主題樂園，也將迎來“淡季”。如何“淡季不淡”成為環球影城、泡泡瑪特等樂園面臨的思考題。

江瀚指出，冬季對于主題樂園行業而言確實是個淡季，但這并不意味著主題樂園就沒有任何收入。“可以通過推出一些適合冬季的活動和主題，以及優惠門票、套票等來吸引游客，提高游客滿意度和忠誠度。”

例如，入冬后的環球影城，會在門票方面推出一些優惠政策；同時，其每年都會推出不同風格主題的季節限定活動，每一個主題都會有新鮮元素和體驗出現等。此外，“借力”后冬奧時代，北方的主題樂園也可以通過與“冰雪聯名”將寒冷劣勢變為優勢，打造特色IP聯名。

事實上，不止冬季。對于“百團大戰”的主題樂園而言，要在競爭激烈的主題公園中脫穎而出，豐富的內容創新至關重要。在多位行業人士觀察中，當下中國樂園行業正迎來眾多新變化和新趨勢，這既是挑戰也是差異化競爭的新機會。

“主題樂園越來越注重創新，通過引入新的技術、新的游樂設施和新的主題來吸引游客。例如，隨著互聯網技術的不斷發展，主題樂園也越來越注重數字化和智能化，通過引入智能設備和應用程序來提升游客的體驗和互動性。”江瀚稱。

（本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔。）