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茅臺董事長:茅臺在國外獲得主流精英階層關注

人民日報 2012-04-04 16:59:23

從戰后崛起(qi)的日本,到(dao)昔日的亞洲四小龍(long),再到(dao)今天(tian)中國(guo)這樣新興(xing)經(jing)濟體國(guo)家的巨變,亞洲企業在過去數十年全球化進程(cheng)中,分享了(le)一塊大蛋糕。

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貴州茅臺酒股(gu)份有限(xian)公司董(dong)事長袁(yuan)仁國

我們有理由相信,今天世界范圍內的經(jing)濟(ji)轉型將是經(jing)濟(ji)史上值(zhi)得關注的重要一段(duan)。

在(zai)(zai)(zai)外向型發展模式推動下(xia)(xia)崛起的(de)(de)亞洲企(qi)業,今天站在(zai)(zai)(zai)了歷史(shi)的(de)(de)轉(zhuan)折點上(shang) 源(yuan)自北美(mei)的(de)(de)金融(rong)危機尚未結束,歐債危機導致的(de)(de)經濟下(xia)(xia)滑卻在(zai)(zai)(zai)繼續發酵。亞洲企(qi)業未來的(de)(de)動力何(he)在(zai)(zai)(zai)?亞洲企(qi)業在(zai)(zai)(zai)下(xia)(xia)一個轉(zhuan)型周期會扮演什么樣的(de)(de)角色?

回顧亞(ya)洲,特(te)別是東亞(ya)企業(ye)在(zai)過去半個世紀崛起的(de)歷(li)史(shi),我們有理由相信,只要堅持開放、勤奮、嚴謹(jin)、尊重競爭規則、勇于應(ying)變(bian)的(de)傳統,改變(bian)增長與發展的(de)模(mo)式,堅持可持續的(de)健康發展方向,未來的(de)亞(ya)洲企業(ye)仍能以不同形(xing)態、在(zai)不同層(ceng)次(ci)煥發活力。

從(cong)戰后崛起的(de)(de)日本(ben),到昔日的(de)(de)亞(ya)洲四小龍,再(zai)到今天中(zhong)國這樣新興經濟體國家的(de)(de)巨變,亞(ya)洲企業在(zai)過去數十(shi)年全球化(hua)進(jin)程中(zhong),分(fen)享(xiang)了一(yi)塊大蛋糕(gao)。亞(ya)洲企業的(de)(de)快速發展,不僅推動(dong)了全球經濟步入了一(yi)個前(qian)所未有的(de)(de)開放格局,而且(qie)為世界貢(gong)獻了既有亞(ya)洲古老文化(hua)特征,又(you)有現(xian)代市場活力的(de)(de)治理機構(gou)。

這一受益(yi)的(de)鏈條,在(zai)(zai)廣袤(mao)的(de)亞洲(zhou)土地上(shang)(shang)仍在(zai)(zai)不(bu)斷延伸。以貴州(zhou)茅臺(tai)為(wei)例(li),即使(shi)在(zai)(zai)全球(qiu)經(jing)濟形勢復雜(za)多(duo)變的(de)2011年,其主要經(jing)濟指標(biao)前所未有地創(chuang)造了50%以上(shang)(shang)的(de)增長紀錄。據(ju)初步統計,貴州(zhou)茅臺(tai)的(de)利稅(shui)總額、利潤、稅(shui)金、人均(jun)(jun)創(chuang)利稅(shui)、人均(jun)(jun)上(shang)(shang)交稅(shui)金等指標(biao)均(jun)(jun)居中國白酒行業(ye)第一。

在全(quan)球(qiu)經(jing)濟普遍(bian)放緩的(de)背景(jing)下看,貴(gui)州茅臺無疑是(shi)一(yi)抹亮(liang)色(se):充裕而(er)運(yun)轉良(liang)好的(de)現金流,美譽度不(bu)(bu)斷提升的(de)產品(pin)系列,以及因多年深耕而(er)不(bu)(bu)斷擴大的(de)市場需求。

值得一(yi)提的是(shi),貴州茅臺剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)實現的上述(shu)業(ye)績,是(shi)在中(zhong)國(guo)競爭最為激烈、市場開放(fang)程度(du)最高的產(chan)(chan)業(ye)之(zhi)一(yi) 酒(jiu)類產(chan)(chan)業(ye)創造的。

今天的(de)(de)貴州茅臺(tai)(tai),在中(zhong)(zhong)國(guo)有(you)1845家(jia)客戶,在境外有(you)57家(jia)代理商(shang),營銷網絡覆蓋亞(ya)洲(zhou)(zhou)、歐(ou)洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)、大洋洲(zhou)(zhou)、南部(bu)非洲(zhou)(zhou)及中(zhong)(zhong)國(guo)重要(yao)口岸的(de)(de)免稅市場。在香港機場的(de)(de)免稅店,茅臺(tai)(tai)酒往往一(yi)上(shang)架,即被一(yi)購而空。在剛過(guo)去的(de)(de)2011年,茅臺(tai)(tai)酒在海外的(de)(de)出口額突破1億美元。

與以往不(bu)同的是(shi),現(xian)在國(guo)際市場上(shang)的貴州茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)酒,正受(shou)到主流精(jing)英(ying)階(jie)層的更多關注。在溫(wen)哥華,一瓶茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)酒的價位已經超過100加幣。在世(shi)界其他大都會,茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)的價格指數同樣在不(bu)斷走高。

我們在全(quan)球(qiu)的銷售系統調查(cha)證實,茅(mao)臺在海外主流消費群中,正(zheng)在獲得更多認可。

很多(duo)人好(hao)奇,“茅臺模式”的核心動(dong)力(li)是(shi)什(shen)么?為什(shen)么一個距(ju)離全(quan)球經濟(ji)最(zui)發(fa)(fa)達地(di)帶這(zhe)樣遙遠的企(qi)業(ye)(ye),能(neng)頻(pin)頻(pin)亮相(xiang)于(yu)世界(jie)知(zhi)名媒體的企(qi)業(ye)(ye)排行榜(bang)?在競爭激烈(lie)的全(quan)球化時代,傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)如何做到可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)展?

如(ru)(ru)果你去貴(gui)州茅臺(tai)參觀(guan)就會(hui)發(fa)現,很(hen)多車間(jian),比(bi)如(ru)(ru)制(zhi)曲,仍(reng)然保留(liu)了大量(liang)的人工(gong)(gong)操作工(gong)(gong)序。培養(yang)一名熟練的制(zhi)曲工(gong)(gong)人,至少需要五年以上時間(jian)。

貴州茅臺擁有世(shi)界上最先進的(de)(de)科(ke)技設備,但是在很多(duo)核(he)心環節,必(bi)須采用(yong)延續(xu)了上千(qian)年的(de)(de)傳統工藝。

無論中外,釀酒業向(xiang)來是勞力支(zhi)出和時間(jian)支(zhi)出最為密(mi)集的行(xing)業,同時,這(zhe)又是堅(jian)持傳統(tong)與面(mian)向(xiang)現代結合最緊密(mi)的行(xing)業。

我們在這(zhe)個領域深(shen)耕了(le)數十(shi)年,見慣了(le)各種風雨起(qi)伏。深(shen)知(zhi)在走向(xiang)世界一流品牌的路(lu)途上,需要每(mei)一個從業(ye)者的耐心和意志。

為什么這樣多人喜歡茅臺(tai)酒?為什么人們愿意把(ba)它(ta)當做最(zui)為珍(zhen)貴的禮(li)物?茅臺(tai)的高附加(jia)值從何而來?

每一滴(di)茅臺酒(jiu),從(cong)發(fa)酵到(dao)出(chu)廠,至少需(xu)要五年時間 從(cong)高(gao)粱種植,到(dao)制作酒(jiu)曲(qu);從(cong)發(fa)酵釀(niang)(niang)造,到(dao)勾(gou)兌調(diao)配,再到(dao)成品入庫儲存(cun) 最(zui)(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)種子、最(zui)(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)有(you)機肥料(liao)、最(zui)(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)制曲(qu)師(shi)、最(zui)(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)釀(niang)(niang)酒(jiu)師(shi)、最(zui)(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)技術人(ren)員、最(zui)(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)監測設(she)備,以及獨(du)一無二(er)的(de)(de)微生物(wu)環(huan)境,環(huan)環(huan)疊加,“炮制雖(sui)繁必不(bu)敢(gan)省人(ren)工,品味(wei)雖(sui)貴必不(bu)敢(gan)減物(wu)力”。

無(wu)論是蘋果電(dian)腦(nao)還是那些制作精良的世界(jie)名車,你都能在品質追求上看到類似的情節。做實業的人常有這樣的愿望,要做世界(jie)上最好的產品。

這是(shi)一個企業安身立命的(de)根本,也是(shi)很多亞洲企業在全球(qiu)市場廣受(shou)歡迎的(de)原因(yin)。

在(zai)2011年的博鰲亞洲論壇開幕式的主旨發(fa)言中,我曾這樣總結,貴州茅臺的崛起(qi),是包容(rong)式發(fa)展(zhan)的最好例(li)證。

從60年(nian)前啟動工業(ye)化改造時的(de)數十(shi)噸年(nian)產(chan)量,到今天年(nian)銷售額(e)過270億元人(ren)民幣、年(nian)產(chan)茅(mao)(mao)臺(tai)酒30000多(duo)噸,貴(gui)州茅(mao)(mao)臺(tai)的(de)驚人(ren)發展,并未(wei)以(yi)犧牲環境(jing)、破壞資(zi)源(yuan)為代價。每(mei)年(nian),貴(gui)州茅(mao)(mao)臺(tai)都會拿出相當(dang)數額(e)的(de)資(zi)金(jin),用于節能減(jian)排以(yi)及本地的(de)環境(jing)治理和保護。至今,緊鄰工廠的(de)赤(chi)水河仍(reng)然是潔(jie)凈迷(mi)人(ren)的(de)“美酒河”。

在(zai)我(wo)的(de)理解中,“包容”不止于此。

在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)懸殊巨大的(de)亞洲,我(wo)們如何(he)(he)在(zai)高速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)同(tong)時,兼顧(gu)弱小,讓社會關注到更(geng)多的(de)群體的(de)聲音?我(wo)們如何(he)(he)在(zai)激烈的(de)商業競爭中,保持對商業道德的(de)尊重,以此打造良好(hao)、有(you)(you)序的(de)商業環境?我(wo)們在(zai)總結自身(shen)成長經驗的(de)同(tong)時,又如何(he)(he)保有(you)(you)對不(bu)同(tong)文化、不(bu)同(tong)模式的(de)敬重和好(hao)奇,讓人類的(de)經驗獲得廣泛分享(xiang)?

人們對這(zhe)些觀點的高度關注,是(shi)因為(wei)這(zhe)不僅(jin)是(shi)發展(zhan)中國家乃至全(quan)球企業(ye)關心的話題(ti),更是(shi)一個涉及社會是(shi)否和諧、文化(hua)是(shi)否多元(yuan)、民眾是(shi)否幸福的公共議(yi)題(ti)。

和很多已經先行走向世界的亞(ya)洲企(qi)業(ye)相比,茅臺的世界之路只是剛剛啟程。

1975年(nian),我進入貴州茅(mao)臺酒廠(chang)成為(wei)一名(ming)普(pu)通工(gong)人(ren)時,在中國人(ren)心目中已經大名(ming)鼎(ding)鼎(ding)的貴州茅(mao)臺酒廠(chang),應該算是當年(nian)世(shi)界(jie)上最為(wei)封閉的企業(ye)(ye)之一:工(gong)業(ye)(ye)化程度很(hen)低(di),大部(bu)分工(gong)序(xu)靠人(ren)力完成;交通不便,從那(nei)里到北京,輾轉需(xu)要一周時間(jian)。

今天,同樣往來(lai)北(bei)京,最快(kuai)也許不過5個小時。而正在(zai)抓緊修建(jian)的(de)高速(su)公路(lu),以及(ji)尚在(zai)論證中(zhong)的(de)機場(chang)項目,其(qi)建(jian)成(cheng)使用(yong)將會使這里與外(wai)界(jie)的(de)聯絡更(geng)加通(tong)暢。轉(zhuan)型期中(zhong)國的(de)進步和變化,給這里帶來(lai)的(de)變化是深(shen)刻(ke)的(de)。

茅臺身(shen)上的(de)變(bian)化,不僅體現于交通的(de)改善,更體現在茅臺體內的(de)革(ge)新。從(cong)作(zuo)坊到(dao)(dao)工(gong)廠(chang)(chang),從(cong)工(gong)廠(chang)(chang)到(dao)(dao)公司,從(cong)計劃經(jing)濟(ji)到(dao)(dao)市場經(jing)濟(ji),從(cong)知名品(pin)牌到(dao)(dao)中國(guo)的(de)民族精品(pin),這種(zhong)內在的(de)“變(bian)”,才是打造內生性成長的(de)關鍵。

自第一次(ci)參(can)與博鰲(ao)亞洲論壇這一盛會至今(jin),貴州茅(mao)臺已經連續(xu)六次(ci)參(can)與論壇的(de)討(tao)論。人(ren)們希望從這里,能探(tan)尋中國(guo)(guo)企業(ye)發展的(de)某(mou)種規律,特別是從類似茅(mao)臺這樣具有(you)中國(guo)(guo)自主知識產權(quan)的(de)品牌中,來(lai)分析(xi)中國(guo)(guo)經濟可持續(xu)發展的(de)秘密。無數人(ren)在為中國(guo)(guo)的(de)未來(lai)預言,當然也包括對茅(mao)臺這樣的(de)企業(ye)做趨勢分析(xi)。

我們(men)同樣希望(wang)在此獲得更多答案。

對于國酒茅(mao)臺來說,未來這(zhe)幾年將具有(you)里程(cheng)碑式的(de)(de)意(yi)義(yi):企業影響能否(fou)就(jiu)此跨上一(yi)個新臺階,躋(ji)身國際(ji)一(yi)流企業的(de)(de)陣營?企業經濟指標(biao)能否(fou)提升(sheng)成(cheng)為(wei)真正的(de)(de)“大茅(mao)臺”,可參(can)與更(geng)大舞臺上的(de)(de)全面(mian)競爭?茅(mao)臺酒的(de)(de)營銷能否(fou)走得更(geng)遠,在全球贏得更(geng)廣泛的(de)(de)歡迎?

“思(si)則有(you)(you)備,有(you)(you)備無患”,我們(men)一(yi)直在對這一(yi)系列問題思(si)考、探討。深刻分析今天(tian)茅(mao)臺所面(mian)臨的(de)內外挑戰(zhan)與(yu)壓力,總結世界大企業既往(wang)成長(chang)中的(de)經驗與(yu)教訓(xun),沒有(you)(you)理由不居安思(si)危,勵(li)精圖(tu)治。

這不僅是我(wo)們的自我(wo)期(qi)許,也(ye)是很多有理想的亞洲企業所面臨的現實拷(kao)問。

經濟學(xue)家(jia)更愿意用歷史來總(zong)結(jie)當(dang)下。比如,上(shang)世(shi)紀70年代(dai),日(ri)本企(qi)業崛起時,貢獻的不僅是質量精良的產品,更為世(shi)界貢獻了(le)一種帶東方(fang)式智慧的管(guan)理模式和企(qi)業哲學(xue)。

中國(guo)企業走(zou)到今天,顯然也要面臨(lin)這(zhe)樣的質詢:除了產品(pin),還能貢獻什么(me)?

所以,我們有理由為(wei)茅(mao)臺人感(gan)到(dao)欣喜。因為(wei)他(ta)們所表達的,不僅是推廣產品(pin)的愿望,也有對發展的思考,更(geng)有對責任的強調。這樣一(yi)個純粹(cui)的、帶(dai)有厚重中國文化的產品(pin),是否能在更(geng)廣闊的世界贏得更(geng)廣泛的尊重?

所(suo)有(you)關注她的(de)(de)人們,可以共(gong)同思考 怎樣更(geng)好地(di)為這(zhe)樣好的(de)(de)中國品牌以鼓勵,讓(rang)她在全球的(de)(de)影(ying)響(xiang)走得更(geng)遠?

與諸多世(shi)界(jie)企業(ye)巨(ju)頭相(xiang)比,中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)只能算是剛(gang)剛(gang)步入青春期。在這(zhe)個規則已然被制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)商業(ye)圈(quan),作為(wei)后來者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國企業(ye)必須(xu)付出更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力,才(cai)能贏得更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)環境。茅(mao)臺在博鰲(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)亮相(xiang),只是眾多渴(ke)望走(zou)向世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表。

與諸多世(shi)界企業巨頭相比,今(jin)天中國企業的成(cheng)長,更需(xu)要包容。這種包容,是對商業秩序的呼喚,也是對正面鼓勵的期許。

的確,世界的舞(wu)臺上,需(xu)要(yao)聽到更多中國企業的聲音。希望不同(tong)文(wen)化(hua)背景(jing)的人們,從中國企業呈現的新形象上,能(neng)感受到善意、溫暖與信(xin)賴。

(作者系貴(gui)州茅(mao)臺酒(jiu)廠有(you)限責任(ren)公(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)、貴(gui)州茅(mao)臺酒(jiu)股份有(you)限公(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)袁(yuan)仁國)

(本文來源:人民網-人民日報 作者:袁仁國)
責編 胡騰

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