每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 謝曉萍 發自(zi)北京    

每經(jing)記者 謝(xie)曉萍 發自北京

經過去(qu)年全(quan)球業(ye)務劃分之后(hou)，2013年聯想再次調(diao)整內部業(ye)務。

1月5日晚(wan)，聯(lian)想集團董事局主(zhu)席兼CEO楊元慶通過內部郵(you)件(jian)向員工公布了2013年聯(lian)想業(ye)務調整的最新消息。

郵件顯示，聯想(xiang)(xiang)未來將(jiang)會(hui)劃(hua)分為(wei)Lenovo和Think兩大業(ye)務集團(tuan)(tuan)，原MIDH部門將(jiang)并入Lenovo業(ye)務集團(tuan)(tuan)，原MIDH業(ye)務負責(ze)(ze)人劉(liu)軍(jun)將(jiang)成為(wei)Lenovo業(ye)務集團(tuan)(tuan)負責(ze)(ze)人，原聯想(xiang)(xiang)全球產(chan)品部門總(zong)裁彼(bi)得·霍(huo)騰休斯將(jiang)成為(wei)Think業(ye)務集團(tuan)(tuan)負責(ze)(ze)人。

昨日(ri) （1月6日(ri)），《每日(ri)經濟新(xin)聞》記(ji)者(zhe)獲悉，聯想此(ci)次戰略調整在業務上(shang)的最大改(gai)變(bian)是，提升Think品(pin)牌(pai)價值，主(zhu)打(da)高端市(shi)場(chang)(chang)；同時淡化Idea品(pin)牌(pai)，重新(xin)以Lenovo主(zhu)品(pin)牌(pai)進(jin)攻消(xiao)費市(shi)場(chang)(chang)和低端市(shi)場(chang)(chang)。

“兩條腿”走路

“Lenovo只在主流和(he)低端領域(yu)有(you)明顯成效。而(er)在高端產品(pin)市場，Think是我(wo)們最好(hao)的品(pin)牌(pai)資(zi)產，”在內(nei)部(bu)郵件(jian)中(zhong)，楊元慶解釋了此次內(nei)部(bu)業(ye)務調整的原(yuan)因，“要(yao)清晰化和(he)簡單(dan)化我(wo)們的品(pin)牌(pai)策略，讓市場更清楚(chu)地理解Lenovo和(he)Think兩(liang)個(ge)品(pin)牌(pai)各自(zi)的定位，更好(hao)地服務于業(ye)務的拓展(zhan)。”

IT專家陳志剛認為，品牌分拆的(de)(de)(de)背后(hou)說明Lenovo走出(chu)去戰(zhan)略并未成(cheng)功，贏得了(le)銷(xiao)售(shou)，卻輸(shu)掉(diao)了(le)品牌，這是聯想(xiang)國際化戰(zhan)略的(de)(de)(de)失敗后(hou)無奈的(de)(de)(de)分拆。在收購IBM的(de)(de)(de)PC業務后(hou)的(de)(de)(de)數年里，聯想(xiang)曾經數次淡化Think品牌的(de)(de)(de)影(ying)響力，并推出(chu)多款廉(lian)價Think機型。雖然聯想(xiang)最(zui)終成(cheng)為了(le)全球PC市場份(fen)額的(de)(de)(de)老(lao)大(da)(da)，但利潤率與競爭對(dui)手仍有較大(da)(da)差距(ju)。

楊元慶在(zai)內部郵件中(zhong)也坦言，聯想曾(ceng)經嘗(chang)試在(zai)成熟市場(chang)推廣(guang)Lenovo品(pin)(pin)牌(pai)，但(dan)發(fa)現(xian)Lenovo品(pin)(pin)牌(pai)只在(zai)主流和低端(duan)領域有明顯成效。而在(zai)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)(pin)市場(chang)，Think是唯一可以(yi)與蘋果(guo)一爭高(gao)下的(de)品(pin)(pin)牌(pai)。因(yin)此，聯想要充分(fen)發(fa)揮這兩個品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)各自(zi)細(xi)分(fen)市場(chang)上的(de)潛能(neng)，最大程度地實現(xian)各自(zi)的(de)價值(zhi)。

重視盈利能力

陳(chen)志剛認為，此(ci)次聯想(xiang)分(fen)拆也向外界釋放(fang)一個信號：聯想(xiang)由單純(chun)追(zhui)求市(shi)場份(fen)額轉(zhuan)向追(zhui)求利潤率的提升。今(jin)后Think品牌將回歸高端陣營，與(yu)Lenovo形成高低搭配(pei)的格局，但是該策(ce)略能(neng)否挑戰蘋果的市(shi)場份(fen)額，目前尚(shang)難以定(ding)論。

此前，楊元慶(qing)曾(ceng)向媒體表示，聯(lian)想絕(jue)不會滿足于市場份額和營業(ye)額的(de)提升。這意味著聯(lian)想在(zai)獲(huo)得一定的(de)業(ye)務(wu)規模后，會將重心轉向提升盈利能力(li)。

值得(de)一提的(de)是，此次聯(lian)想(xiang)戰略調整進一步提升了劉(liu)軍的(de)話(hua)語權(quan)。外界(jie)普遍解讀為，劉(liu)軍已經成為聯(lian)想(xiang)集團(tuan)未官方宣示的(de)“二號人(ren)物”。

據悉(xi)，聯想(xiang)(xiang)并購(gou)IBM后，劉軍(jun)升任聯想(xiang)(xiang)集團COO，負責聯想(xiang)(xiang)全球供應鏈。而當(dang)時的聯想(xiang)(xiang)CEO阿梅里奧(ao)與劉軍(jun)在工作(zuo)中產生了多處不協調和沖(chong)突，后來(lai)劉軍(jun)COO職(zhi)位由(you)阿梅里奧(ao)挖(wa)來(lai)的戴(dai)爾系(xi)高管GerryP.Smith接任。

聯想歷次架構調整

◎2009年(nian)之前，其市(shi)場按地域分(fen)為美(mei)洲區(qu)、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太與俄羅斯區(qu)。

◎2009年3月，宣布成(cheng)(cheng)立成(cheng)(cheng)熟市場(chang)與新(xin)興市場(chang)兩大業務集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，同時成(cheng)(cheng)立Think產品集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及Idea產品集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。

◎2012年1月(yue)，將全球業務劃(hua)分為中(zhong)國市(shi)場、北美(mei)市(shi)場、EMEA市(shi)場、亞太-拉(la)美(mei)市(shi)場四(si)個(ge)大(da)區。

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