每經(jing)(jing)編輯｜每日經(jing)(jing)濟新(xin)聞    

每(mei)經記者 金微 發(fa)自北京

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經(jing)濟(ji)放緩、互(hu)保危(wei)機蔓延、企業破產倒閉(bi)、房(fang)價(jia)下跌30個月、斷(duan)供棄房(fang)潮、泡沫破裂(lie)、銀行不(bu)良貸款上升(sheng)……這(zhe)是2013年以來，媒(mei)體報道溫(wen)(wen)州(zhou)的幾個高頻率關鍵詞。“這(zhe)是溫(wen)(wen)州(zhou)最壞的時(shi)(shi)候”，甚至有媒(mei)體稱溫(wen)(wen)州(zhou)更壞的時(shi)(shi)代還沒有到來，但也有人認為這(zhe)是一味地“唱衰溫(wen)(wen)州(zhou)”。

溫(wen)州(zhou)發生了什(shen)么？真實的(de)溫(wen)州(zhou)是怎樣？溫(wen)州(zhou)的(de)危(wei)機有那么嚴重？帶著(zhu)這些疑問，3月(yue)12日，《每日經濟新聞》記(ji)者(zhe)獨(du)家專訪(fang)了全國(guo)人大(da)代表、溫(wen)州(zhou)市市長(chang)陳金(jin)彪，全國(guo)人大(da)代表、森馬集團董(dong)事(shi)長(chang)邱光和，全國(guo)人大(da)代表、華峰(feng)集團董(dong)事(shi)局主席尤小平，從溫(wen)州(zhou)當政者(zhe)和溫(wen)州(zhou)企業(ye)家的(de)視角來看溫(wen)州(zhou)。

溫州(zhou)(zhou)以民(min)營經濟為主，是市場經濟的重要(yao)試(shi)驗田。溫州(zhou)(zhou)房價已(yi)經連續30個月下跌(die)，企業陷入互保危機(ji)，實體經濟遭受(shou)沖擊。目前，溫州(zhou)(zhou)經濟出現哪些變(bian)化？

昨日（3月12日），全國(guo)人大代表(biao)、溫州市(shi)市(shi)長陳金彪在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）獨家專訪時表(biao)示(shi)，市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)利用多種措施，推(tui)進(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)業轉型(xing)升級。通過招商引資與(yu)傳統產(chan)(chan)(chan)(chan)業的對(dui)接，外來(lai)資金與(yu)傳統產(chan)(chan)(chan)(chan)業對(dui)接，來(lai)提(ti)升傳統的支柱(zhu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業，引進(jin)新興產(chan)(chan)(chan)(chan)業，打造溫州的高新技術產(chan)(chan)(chan)(chan)業。

對(dui)于溫州房(fang)價(jia)(jia)下跌，陳金彪表(biao)示，溫州市(shi)政府(fu)有(you)意識地采取(qu)調控政策(ce)，同時加大對(dui)保(bao)障房(fang)供應力度(du)，使(shi)房(fang)價(jia)(jia)回歸理(li)性。

五大因素影響產業轉型

NBD：如何(he)看目前的溫(wen)(wen)州(zhou)經(jing)濟？有人開始(shi)質疑(yi)溫(wen)(wen)州(zhou)模式，認為溫(wen)(wen)州(zhou)衰(shuai)落(luo)了(le)。

陳金(jin)彪(biao)：溫(wen)州是(shi)(shi)民(min)營經(jing)(jing)濟的發(fa)祥地(di)、市場經(jing)(jing)濟的風(feng)向(xiang)(xiang)標。目前溫(wen)州經(jing)(jing)濟遇到了些問(wen)(wen)題(ti)(ti)和瓶頸(jing)，其中最主(zhu)要的是(shi)(shi)轉(zhuan)型升級問(wen)(wen)題(ti)(ti)。近(jin)兩年(nian)來，溫(wen)州經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)速度放(fang)緩，出現產業(ye)空心化(hua)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，繼而到2012年(nian)引發(fa)金(jin)融(rong)風(feng)波，給溫(wen)州經(jing)(jing)濟雪上加霜。溫(wen)州受(shou)詬病的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，無非是(shi)(shi)部(bu)分民(min)營企業(ye)“脫實向(xiang)(xiang)虛”，最終引發(fa)“局部(bu)民(min)間金(jin)融(rong)風(feng)波”。

NBD：形成當(dang)前(qian)局面的(de)原(yuan)因是？

陳(chen)金彪：溫(wen)(wen)州(zhou)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)不(bu)(bu)(bu)快，實體經濟(ji)發展遇到諸(zhu)多(duo)困(kun)難，原(yuan)因是(shi)(shi)多(duo)方面的(de)(de)(de)(de)(de)：首先是(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“代(dai)際鎖定(ding)”問題(ti)(ti)，老一代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家對(dui)傳(chuan)(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)比較熟悉，往往抱著傳(chuan)(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)來做，這本來不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)問題(ti)(ti)，但問題(ti)(ti)是(shi)(shi)這些(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)處于產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)末端，沒有提升(sheng)；第二，環(huan)境和要素的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約，造成溫(wen)(wen)州(zhou)民(min)間(jian)資本的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)溢，到外(wai)空(kong)間(jian)更大(da)；第三，溫(wen)(wen)州(zhou)從(cong)家庭工業(ye)(ye)(ye)起步，家族式的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)經營管理方式，使得現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度構建相對(dui)滯后；第四，溫(wen)(wen)州(zhou)外(wai)向(xiang)型經濟(ji)比重高(gao)，容(rong)易受國外(wai)宏(hong)觀經濟(ji)環(huan)境影響，這幾(ji)年外(wai)貿出口下降(jiang)明顯；第五(wu)，不(bu)(bu)(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利益差，使經濟(ji)投(tou)資出現些(xie)泡(pao)沫(mo)，比如炒(chao)(chao)房炒(chao)(chao)煤甚至放高(gao)利貸，資金投(tou)向(xiang)了(le)泡(pao)沫(mo)。當樓(lou)市資金鏈(lian)斷裂，引發了(le)局部的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)間(jian)金融風(feng)波，繼而出現了(le)國有商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)良貸款(kuan)。這些(xie)問題(ti)(ti)是(shi)(shi)綜(zong)合的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)多(duo)種(zhong)原(yuan)因疊(die)加(jia)而成的(de)(de)(de)(de)(de)，核心還是(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，轉型不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)搞其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)要提升(sheng)。

NBD：這次政府工作報告提轉型升級(ji)，溫州經(jing)濟(ji)轉型升級(ji)有(you)什么(me)具體的做(zuo)法？

陳金彪：籠統地(di)(di)(di)講，需(xu)要采取產(chan)(chan)(chan)業、土地(di)(di)(di)、稅收、融資(zi)等綜合政策措施。我認為浙江找到了一(yi)些路徑，在傳(chuan)統產(chan)(chan)(chan)業轉型提升方面，如實施“四(si)換(huan)(huan)(huan)(huan)三名(ming)(ming)”工程，具體就是(shi)積極推進(jin)騰(teng)籠換(huan)(huan)(huan)(huan)鳥，大力發(fa)展(zhan)高附加值、低能(neng)耗、低污(wu)染(ran)產(chan)(chan)(chan)業；積極推進(jin)機器換(huan)(huan)(huan)(huan)人，實現減員增效；推進(jin)空間換(huan)(huan)(huan)(huan)地(di)(di)(di)，實現節(jie)約(yue)集約(yue)用(yong)地(di)(di)(di)；推進(jin)電商換(huan)(huan)(huan)(huan)市，大力發(fa)展(zhan)電子商務；著力培養名(ming)(ming)企、名(ming)(ming)品、名(ming)(ming)家，打造行(xing)業龍頭(tou)；另(ling)外，還包括全(quan)面推進(jin)環境綜合整(zheng)治，深化 “三改一(yi)拆(chai)”、淘汰(tai)落(luo)后和(he)過剩產(chan)(chan)(chan)能(neng)等。

解開擔保鏈有四把鑰匙

NBD：我們(men)去(qu)年報道了(le)溫州互保危機，很多企業面臨資金鏈(lian)擔保鏈(lian)的(de)問題，現(xian)在如何？

陳金彪：通過一(yi)年多的努力(li)，資金擔保鏈問(wen)(wen)題(ti)得到了(le)(le)控制，但問(wen)(wen)題(ti)不是(shi)一(yi)時能解決，目前這還是(shi)困擾溫州經濟的重要(yao)“瓶(ping)頸”。主要(yao)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)原來量大(da)面廣的民間借貸，逐步傳導(dao)到國有(you)商業(ye)銀行，量大(da)面廣的小微(wei)企業(ye)逐步傳導(dao)到龍頭企業(ye)、規模上企業(ye)，目前，我們對大(da)量不良貸款隱(yin)性資金進行清(qing)(qing)理，債(zhai)務(wu)由隱(yin)性變成顯現(xian)(xian)。有(you)些(xie)事情家(jia)底不清(qing)(qing)、情況不明更可怕，反而(er)底子清(qing)(qing)了(le)(le)情況更容易掌(zhang)握(wo)可控，現(xian)(xian)在情況相對清(qing)(qing)晰(xi)。

我認為，解開擔保(bao)鏈有(you)四(si)把鑰(yao)匙。

第(di)一把鑰匙，是企業(ye)(ye)(ye)破(po)(po)產(chan)(chan)。確實已經不(bu)行的(de)企業(ye)(ye)(ye)，通過司法(fa)程序，該破(po)(po)產(chan)(chan)就(jiu)要(yao)破(po)(po)產(chan)(chan)。溫(wen)州的(de)法(fa)院已經建(jian)立了簡化程序，去年受理企業(ye)(ye)(ye)破(po)(po)產(chan)(chan)的(de)案件排(pai)在全(quan)省第(di)一。企業(ye)(ye)(ye)一破(po)(po)產(chan)(chan)，銀行賬面上(shang)(shang)的(de)不(bu)良(liang)貸款該核銷(xiao)就(jiu)核銷(xiao)，該上(shang)(shang)掛就(jiu)上(shang)(shang)掛，也可以打包(bao)給資產(chan)(chan)管(guan)理公司。

第二把鑰(yao)匙(chi)，是兼(jian)并重組(zu)。龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)、優質企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以進行收購，或者中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)行組(zu)合，優勢(shi)互補，增(zeng)加活力(li)。去年市政府也出臺(tai)了政策，給予了緩征交易稅等優惠政策。

第三把鑰匙(chi)，是繼續(xu)尋求銀(yin)(yin)行(xing)的支持。我(wo)們(men)希(xi)望，對(dui)(dui)于堅(jian)守主(zhu)業、產品(pin)仍(reng)有市場(chang)的企(qi)業，銀(yin)(yin)行(xing)能夠續(xu)貸(dai)，并增加信貸(dai)規模。如果每家銀(yin)(yin)行(xing)都抽貸(dai)、壓貸(dai)，對(dui)(dui)企(qi)業是極大的傷害(hai)。

第四把鑰(yao)匙(chi)，是(shi)我非常期盼(pan)的(de)(de)，即國家差異化(hua)的(de)(de)房地產調控政策(ce)。目前(qian)(qian)，溫州(zhou)的(de)(de)房價已(yi)縮水三分之一，如果國家能(neng)出臺差異化(hua)的(de)(de)調控政策(ce)，使樓市逐步(bu)穩定，就能(neng)促進(jin)交易，進(jin)而增加(jia)市面流通(tong)的(de)(de)資金(jin)。資金(jin)流轉起來(lai)了(le)，對資金(jin)鏈、擔保鏈的(de)(de)解套是(shi)有好處的(de)(de)。目前(qian)(qian)，我們也出臺了(le)綜合的(de)(de)舉措解決很多的(de)(de)資金(jin)鏈擔保鏈的(de)(de)問(wen)題，用時間(jian)換空(kong)間(jian)，資金(jin)鏈的(de)(de)問(wen)題能(neng)夠(gou)逐步(bu)解決。

70%企業與房地產有關系

NBD：溫(wen)州(zhou)房(fang)價出(chu)現連續下跌30個月(yue)，對溫(wen)州(zhou)會有哪(na)些影響(xiang)？

陳金彪：溫州很多企業涉足房地產，這個(ge)比例有很高。

NBD：有多高？

陳金(jin)彪：據不完全調查，溫州中(zhong)小(xiao)企業(ye)大概有(you)(you)70%與(yu)房地(di)產(chan)(chan)有(you)(you)關系，有(you)(you)些買樓，有(you)(you)些入(ru)股(gu)投在房地(di)產(chan)(chan)；第(di)(di)二個(ge)比例(li)高(gao)(gao)，是靠房地(di)產(chan)(chan)抵(di)押融資的(de)比例(li)較高(gao)(gao)，房地(di)產(chan)(chan)市場縮水后，影響了他(ta)們(men)抵(di)押物(wu)的(de)市值，信(xin)貸(dai)規(gui)模(mo)會(hui)縮小(xiao)；第(di)(di)三個(ge)高(gao)(gao)是信(xin)貸(dai)規(gui)模(mo)里(li)，投向房地(di)產(chan)(chan)的(de)資金(jin)比全國其他(ta)地(di)方也要高(gao)(gao)，大概有(you)(you)1000多(duo)億元(yuan)，我們(men)年度銀行信(xin)貸(dai)融資就7000多(duo)億元(yuan)，這(zhe)對(dui)實體經濟(ji)影響很大。

NBD：溫州(zhou)市政府如何看待樓市及(ji)下跌的(de)問題？

陳(chen)金彪(biao)：我們說(shuo)過原(yuan)來(lai)房(fang)(fang)價太(tai)高(gao)(gao)，這是(shi)客觀的。現在(zai)(zai)縮(suo)水以(yi)后還(huan)(huan)是(shi)較高(gao)(gao)，有(you)(you)(you)兩(liang)萬(wan)多（每平方(fang)米(mi)），還(huan)(huan)在(zai)(zai)全(quan)(quan)國(guo)100個城(cheng)市里排位第(di)六。溫州(zhou)(zhou)樓價高(gao)(gao)有(you)(you)(you)三(san)方(fang)面的原(yuan)因：一(yi)是(shi)溫州(zhou)(zhou)民間資本很多，確實(shi)有(you)(you)(you)錢人(ren)也不少；二是(shi)溫州(zhou)(zhou)剛性需(xu)求很大(da)，因為有(you)(you)(you)240多萬(wan)溫州(zhou)(zhou)人(ren)在(zai)(zai)全(quan)(quan)世界、全(quan)(quan)國(guo)各地經(jing)商(shang)辦(ban)企(qi)業(ye)，他們都有(you)(you)(you)一(yi)個習慣，都喜(xi)歡(huan)(huan)衣錦還(huan)(huan)鄉(xiang)，就(jiu)喜(xi)歡(huan)(huan)在(zai)(zai)家鄉(xiang)置(zhi)業(ye)，需(xu)求量非常大(da)；三(san)是(shi)前幾年(nian)溫州(zhou)(zhou)對房(fang)(fang)地產(chan)的土地以(yi)及一(yi)手房(fang)(fang)的供(gong)應量抓得比較緊。我們現在(zai)(zai)提供(gong)的商(shang)品(pin)房(fang)(fang)，只能滿(man)足正常供(gong)應量的1/3，供(gong)需(xu)不平衡(heng)所以(yi)使(shi)得房(fang)(fang)價很高(gao)(gao)。

現(xian)在樓(lou)價(jia)(jia)下跌，也是(shi)我們(men)溫州市政府(fu)有(you)意識地(di)(di)采取調控政策，比(bi)國家還要(yao)嚴格的(de)(de)(de)限購政策，同(tong)時加大(da)對(dui)保障房的(de)(de)(de)供應力度，這(zhe)(zhe)樣房價(jia)(jia)有(you)意識的(de)(de)(de)調控下來。我說，房價(jia)(jia)下降是(shi)理(li)性的(de)(de)(de)回歸(gui)，我們(men)希望房價(jia)(jia)不要(yao)大(da)起大(da)落(luo)，如果有(you)泡沫，循序(xu)漸進的(de)(de)(de)釋放泡沫，這(zhe)(zhe)樣對(dui)房地(di)(di)產市場、對(dui)金融(rong)業、對(dui)經(jing)濟的(de)(de)(de)沖(chong)擊不大(da)。

溫州金改也曾遇到天花板

NBD：如何評價溫州金改兩年歷程？有沒有解決中小企業的融資難問題(ti)？

陳金(jin)(jin)彪(biao)：溫(wen)(wen)州(zhou)金(jin)(jin)融(rong)(rong)改(gai)(gai)革(ge)脫胎于金(jin)(jin)融(rong)(rong)風(feng)波的(de)(de)時候，金(jin)(jin)改(gai)(gai)就是(shi)解(jie)決兩(liang)多兩(liang)難問題(ti)，讓民間借貸陽光化(hua)合(he)法化(hua)。這兩(liang)年的(de)(de)探索(suo)已(yi)經(jing)很明顯，溫(wen)(wen)州(zhou)金(jin)(jin)改(gai)(gai)實現(xian)了(le)“五個首創”和“五個率先”，對(dui)(dui)中國金(jin)(jin)融(rong)(rong)業改(gai)(gai)革(ge)有(you)重要(yao)的(de)(de)意義。小(xiao)微(wei)企(qi)業融(rong)(rong)資(zi)(zi)難是(shi)世界性(xing)難題(ti)，溫(wen)(wen)州(zhou)能夠解(jie)決小(xiao)微(wei)企(qi)業融(rong)(rong)資(zi)(zi)難要(yao)逐步推(tui)進(jin)，從而(er)實現(xian)大(da)(da)(da)量的(de)(de)民間資(zi)(zi)本與大(da)(da)(da)項目(mu)的(de)(de)對(dui)(dui)接、國有(you)商(shang)業銀行資(zi)(zi)本與小(xiao)微(wei)企(qi)業對(dui)(dui)接、各(ge)類(lei)資(zi)(zi)本與實體經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)對(dui)(dui)接，這“三個對(dui)(dui)接”是(shi)我們(men)要(yao)突破(po)的(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)(yu)。同時，溫(wen)(wen)州(zhou)金(jin)(jin)融(rong)(rong)改(gai)(gai)革(ge)又要(yao)真正讓民資(zi)(zi)進(jin)入各(ge)個領(ling)(ling)域(yu)(yu)，破(po)除(chu)“玻璃門”“彈簧門”“旋轉門”，從而(er)形成國有(you)商(shang)業銀行和以民間資(zi)(zi)本為主的(de)(de)民營銀行兩(liang)大(da)(da)(da)金(jin)(jin)融(rong)(rong)體系(xi)，這兩(liang)大(da)(da)(da)體系(xi)在市場經(jing)濟(ji)(ji)舞臺上平等(deng)競爭(zheng)，這樣金(jin)(jin)融(rong)(rong)改(gai)(gai)革(ge)才有(you)了(le)實質性(xing)的(de)(de)突破(po)。

周小川(chuan)行(xing)(xing)(xing)長講(jiang)兩(liang)年內(nei)解決利率市場化的問題。利率市場化很(hen)重要的是，不(bu)僅國有銀行(xing)(xing)(xing)競爭(zheng)，民營銀行(xing)(xing)(xing)也需要參(can)與競爭(zheng)，這樣金(jin)融業發展更完善。

溫(wen)州金改有成效，但(dan)是不(bu)能(neng)一(yi)蹴(cu)而就。在推(tui)進(jin)過程中也遇(yu)到(dao)天花板的(de)問題，這需要(yao)國家的(de)整體(ti)推(tui)進(jin)，比如利率市場化，不(bu)可能(neng)溫(wen)州先推(tui)行。

《《《

華峰集團董事局主席尤小平接受每經獨家專訪稱：民營銀行立足溫州 或嘗試創業風投

每經記者 周洲(zhou) 發自北京

金融改(gai)革又在(zai)溫(wen)州先行一步。在(zai)今年全國“兩會”的政(zheng)府工作報(bao)告中，提(ti)到“穩(wen)步推(tui)進由民間資本發起設立中小(xiao)型銀行等金融機構”。雖然(ran)溫(wen)州去年出了一些問題，但近(jin)日首批5家(jia)民營銀行試點的其中一家(jia)，仍(reng)然(ran)落子(zi)溫(wen)州。根據銀監會要求，每家(jia)民營銀行必須有兩個(ge)以上股東發起人。

對此，《每日經濟新聞(wen)》記者(zhe)（以下(xia)簡(jian)稱NBD）就(jiu)民(min)營銀(yin)行(xing)試(shi)點設立以及發展方(fang)向(xiang)等問題，獨家(jia)專訪了溫(wen)州(zhou)民(min)營銀(yin)行(xing)發起股(gu)東之(zhi)一、全(quan)國人大代表、華峰(feng)集團董(dong)事局主席尤(you)小平。

謀求錯位發展

NBD：民營銀行終于開始試(shi)點(dian)了，您怎么看試(shi)點(dian)的意義(yi)和功能？

尤小平：這(zhe)5家(jia)民營銀行(xing)(xing)試點的(de)主要意義，是在傳統銀行(xing)(xing)模式上打(da)開了一個缺口，這(zhe)是深層次的(de)改(gai)革(ge)。

民營銀行(xing)按照其(qi)發(fa)(fa)起和整(zheng)個經濟發(fa)(fa)展(zhan)需要(yao)，首先要(yao)服務小(xiao)微企業(ye)、“三農”和實(shi)體經濟，促進實(shi)體經濟發(fa)(fa)展(zhan)。我(wo)們不(bu)可能一下就變成銀行(xing)家，不(bu)可能去跟國(guo)內和國(guo)際的(de)大銀行(xing)去比，但要(yao)通過(guo)發(fa)(fa)展(zhan)，通過(guo)其(qi)他人的(de)努力形成大平(ping)臺。我(wo)們限制在(zai)一定地區，在(zai)這(zhe)個有限范圍之(zhi)內，為小(xiao)微創新性企業(ye)服務。

我們這幾家企業(ye) （10個發起(qi)股東）各有特色，也分屬不(bu)同行(xing)(xing)業(ye)。以后民(min)營(ying)銀行(xing)(xing)肯(ken)定(ding)不(bu)局(ju)限于這5家，各種民(min)營(ying)銀行(xing)(xing)今(jin)后都會出現。

NBD：您做股東的這(zhe)家(jia)銀行主(zhu)要服務哪個地區(qu)？

尤小平：應該在溫州(zhou)范圍內。

NBD：華峰集團下的小額貸(dai)款公(gong)司(si)是全(quan)國規(gui)模(mo)最大的民(min)營小貸(dai)公(gong)司(si)，那么這(zhe)個民(min)營銀行跟小貸(dai)公(gong)司(si)的業務會有哪些區別？您的業務模(mo)式主要(yao)是什(shen)么，或者說市(shi)場份額來自哪里？

尤小平：肯定(ding)(ding)跟小貸(dai)公(gong)司不(bu)(bu)一樣。首先(xian)這(zhe)家(jia)銀(yin)行(xing)會跟隨商業銀(yin)行(xing)的(de)(de)模式去(qu)做(zuo)。存(cun)款肯定(ding)(ding)是(shi)可以存(cun)的(de)(de)，但是(shi)是(shi)對公(gong)還(huan)是(shi)對個人，目前政策還(huan)沒有明(ming)確。它(ta)跟小貸(dai)公(gong)司不(bu)(bu)沖突，是(shi)兩個層次的(de)(de)業務。

我(wo)們的(de)客(ke)戶(hu)群定位于處(chu)于創業階段的(de)中小企業。我(wo)們也想(xiang)看看銀行能不能參與(yu)風(feng)險投資這(zhe)一塊，就是VC和PE，這(zhe)點(dian)我(wo)們想(xiang)得(de)比較(jiao)超前。

NBD：能不能做理財產品、銀保合作和承銷債券之類的業務？

尤小平(ping)：目前怎么做(zuo)，我(wo)們還(huan)沒有嘗試。

采取董事會架構

NBD：貸(dai)款(kuan)方(fang)面你(ni)們怎(zen)么考慮？去年，溫州(zhou)在貸(dai)款(kuan)方(fang)面出(chu)了(le)很多(duo)問(wen)題。

尤小平(ping)：溫州經濟(ji)發展(zhan)現(xian)(xian)在遇到瓶頸，確實(shi)在擔保和聯保方面出現(xian)(xian)了風險。我認為，這是發展(zhan)過(guo)程中出現(xian)(xian)的問題，因為此前(qian)銀行和企業隨意投(tou)資和過(guo)度投(tou)資，出現(xian)(xian)這些風險是必(bi)然的。

地(di)方商業銀(yin)行出現風(feng)險(xian)(xian)，我們(men)也會(hui)出現風(feng)險(xian)(xian)，因(yin)為出現風(feng)險(xian)(xian)是連片的(de)。我們(men)面廣(guang)，總額(e)大，戶數也多，對(dui)于(yu)傳統的(de)做(zuo)法我們(men)將(jiang)不斷完善(shan)，現在也不能一兩句(ju)話就說已經想(xiang)好了(le)該怎么做(zuo)，只能在實踐過程中去改善(shan)。

原(yuan)來(lai)企業都不愿意去作擔保，銀行為(wei)了降低自身(shen)風險，要(yao)求企業必須有擔保。民營銀行的(de)出(chu)現(xian)，就是(shi)要(yao)解(jie)決現(xian)在出(chu)現(xian)的(de)這些問題。我們是(shi)小(xiao)對(dui)小(xiao)，小(xiao)范圍的(de)，是(shi)多層次金融機構(gou)。

NBD：你(ni)們跟商業銀行防范(fan)風險有什(shen)么不同？

尤小(xiao)平：傳統銀行的(de)貸款需要(yao)財產(chan)抵押，我(wo)(wo)們(men)(men)采用(yong)信用(yong)判斷。比(bi)如，以前(qian)試點(dian)(dian)的(de)臺州(zhou)銀行不看企(qi)業賺多(duo)少(shao)錢，而是(shi)看“三表(biao)(biao)”——資金流(liu)量(liang)表(biao)(biao)、電表(biao)(biao)和水表(biao)(biao)，這是(shi)亮點(dian)(dian)。今(jin)后我(wo)(wo)們(men)(men)會有更多(duo)亮點(dian)(dian)。如果有擔保、有財產(chan)抵押，當(dang)然很歡迎，但我(wo)(wo)們(men)(men)服務的(de)對(dui)象肯定大部分都沒有抵押。團隊(dui)能力是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)公司進行信用(yong)判斷的(de)一個考量(liang)。

NBD：你(ni)們和正泰集團是什么樣的分工？合作框架是怎樣的？

尤小平：根據(ju)銀監(jian)會(hui)要求，成立民(min)營銀行(xing)要權利均衡和互相制約，每家銀行(xing)至少得有兩名發(fa)起(qi)股東(dong)，所以正泰(tai)集團是主(zhu)(zhu)發(fa)起(qi)人，我們是副發(fa)起(qi)人。我們的(de)職能(neng)就是股東(dong)。主(zhu)(zhu)發(fa)起(qi)人責(ze)任大一點，人事安排上他來(lai)牽頭，需要通過董事會(hui)的(de)，股東(dong)來(lai)投票。

我們將(jiang)采取董事(shi)會(hui)架(jia)構。我們只(zhi)把經營(ying)目標定(ding)好，不干擾(rao)運作，所有的業(ye)務都(dou)要委托和外聘(pin)專業(ye)團隊來經營(ying)。

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森馬(ma)集(ji)團(tuan)董事長邱光和(he)：溫州企業炒樓教訓深刻需要借互聯網平臺轉(zhuan)型(xing)

每(mei)經記者 金微 發自北京

談及經營現狀，森馬(ma)集團有限公(gong)司（以下簡稱森馬(ma)集團）董事長邱光和肯定(ding)地說：森馬(ma)現在的情況非常好。

作為全國人大代表、森馬(ma)集團董事長(chang)的邱(qiu)光(guang)和(he)，對(dui)于去(qu)年(nian)國內(nei)服飾(shi)行業所遇到的困境，談(tan)得(de)云淡風輕。談(tan)到公司未來的戰略，邱(qiu)光(guang)和(he)對(dui) 《每日經濟新聞(wen)》記者（以下簡稱NBD）表示(shi)，將堅定推進多(duo)品牌(pai)化的發展(zhan)戰略等(deng)。

與(yu)此同時(shi)，作為溫州企業，對于當地(di)樓市(shi)的現(xian)狀，他(ta)認為，“對于房地(di)產，政府要(yao)作好引導，要(yao)讓溫商回歸(gui)、資金回流，要(yao)做好項目(mu)，促進(jin)這些(xie)工作往前推進(jin)。”

將實行O2O模式/

NBD：森馬現在(zai)發展狀況如何？

邱光和：森馬現(xian)在的情況非常好(hao)，基本上接(jie)近零庫(ku)存。我們(men)沒有(you)(you)向銀行貸(dai)過(guo)款(kuan)，賬上現(xian)金(jin)還有(you)(you)50億元。我們(men)還參與成立了溫州(zhou)的民營銀行，未來希望通過(guo)金(jin)融(rong)策略實現(xian)經營多元化(hua)。

NBD：下一(yi)步的戰略？

邱光和：下(xia)一(yi)(yi)步的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我們是(shi)這樣安(an)排的(de)(de)：第一(yi)(yi)，堅(jian)定不移地推進(jin)多(duo)品牌化發展戰略(lve)；第二(er)，隨著大數(shu)據時代的(de)(de)到來，移動互聯網(wang)對公司傳統渠道有大挑戰，我們要主動適應變革，打通線(xian)上線(xian)下(xia)通道，讓消費者更有體驗更有訴(su)求，實行O2O的(de)(de)模式，以實現森馬的(de)(de)下(xia)一(yi)(yi)步發展。

從四個方面(mian)推動(dong)轉型升級/

NBD：作(zuo)為一名企業家，您(nin)如(ru)何看溫州經濟，未來如(ru)何實現轉型升級？

邱(qiu)光和：溫(wen)州的產業基礎在，但(dan)面(mian)臨轉型升級(ji)的問(wen)題。溫(wen)州進入改革(ge)深(shen)入的關鍵時刻，我認為產業的轉型升級(ji)要從以下幾個方面(mian)去抓：

一是要向(xiang)更(geng)高(gao)端、更(geng)時尚、更(geng)文(wen)化的(de)公司去延伸發展。溫州的(de)產(chan)業基礎(chu)都是輕(qing)工產(chan)品，而且是傳統(tong)產(chan)品，規模(mo)較小(xiao)，特別(bie)是在(zai)制造(zao)業領域，還過多地(di)依賴(lai)勞(lao)動(dong)密集型低(di)成本(ben)的(de)擴張，過度(du)依賴(lai)于資源要素，如勞(lao)動(dong)力、土地(di)等。企業的(de)盈利空間(jian)大大降低(di)，未(wei)來要向(xiang)制造(zao)業的(de)高(gao)端發展。

二是(shi)要向大移動互聯網(wang)靠攏。改變傳統的(de)生產和營銷方(fang)式，借用這個平臺來(lai)實(shi)現溫州產業的(de)轉型升級。

三(san)是實(shi)行產業(ye)聯盟(meng)。要鼓(gu)勵行業(ye)的(de)龍頭企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)并購(gou)、重組，把(ba)小微企(qi)業(ye)組建到(dao)大(da)(da)企(qi)業(ye)產業(ye)鏈上，幫助其實(shi)現轉(zhuan)型升級，同(tong)時也要通(tong)過(guo)國(guo)家地方的(de)政策發揮協同(tong)性，使產業(ye)鏈做大(da)(da)做強(qiang)。

四是在金(jin)融方面，溫(wen)州正在進行金(jin)融改革試驗(yan)，要使(shi)溫(wen)州的產業轉型，需要通過金(jin)融杠桿來(lai)發(fa)揮協同作用(yong)。

NBD：金融改革對溫(wen)州企(qi)業有沒有具體成效？

邱(qiu)光和(he)：現(xian)在至少解(jie)(jie)決了融資(zi)難、融資(zi)貴(gui)的(de)(de)問(wen)題(ti)，企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金擔保鏈的(de)(de)問(wen)題(ti)，政(zheng)府(fu)在協調(diao)，銀行在積極配合，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)充滿了信心。希望能(neng)夠盡快(kuai)保持資(zi)金鏈、現(xian)金流，振興溫州(zhou)的(de)(de)實(shi)體經(jing)濟(ji)(ji)。溫州(zhou)的(de)(de)實(shi)體經(jing)濟(ji)(ji)通過了危機考(kao)驗，無(wu)論是(shi)企(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)信心還(huan)是(shi)政(zheng)府(fu)的(de)(de)領導，都發生了變化，而且(qie)危機已經(jing)緩解(jie)(jie)，企(qi)(qi)業(ye)已走(zou)出低谷，實(shi)現(xian)穩(wen)中(zhong)求進。

森馬不會去炒樓/

NBD：溫州樓市一直以來都比較受關注，實體經濟(ji)的大量資(zi)金涌入(ru)樓市，您(nin)怎么看這種現象？

邱光和：對(dui)于房(fang)地(di)產，政府要(yao)作好引(yin)導，要(yao)讓溫商回歸、資金回流，要(yao)做好項目，促進這些(xie)(xie)工作往前推進，企(qi)業也要(yao)吸取(qu)教(jiao)訓(xun)。溫州不是沒有錢，無論(lun)是商業銀行還是民間(jian)資本，資金充裕，這些(xie)(xie)錢去哪(na)兒(er)？

我們(men)一(yi)句話(hua)總結(jie)過去(qu)，該花的(de)錢沒有花到該花的(de)地(di)方，都(dou)去(qu)炒(chao)樓炒(chao)礦，沒有投到實體經濟。經過這兩年的(de)考驗，溫州企業其實都(dou)知(zhi)道，還是要把實體做好，專注于實體。

如何在某個細分市場里做(zuo)到行業(ye)領軍？第一要專注，第二是堅持。這兩(liang)樣，溫州企業(ye)過去(qu)有(you)很多教訓，現(xian)在不該投的(de)就(jiu)不投了，把(ba)該收縮的(de)都收縮了，重新放在主(zhu)業(ye)上(shang)。

NBD：但還是有很多資金套在樓(lou)市里？

邱光和(he)：那是沒(mei)辦法。假如樓市沒(mei)套(tao)，你也不會問溫(wen)州現在情況怎么樣了。

NBD：現在企業家有共識了？

邱光(guang)和：溫州在這(zhe)次風波(bo)中，有很深刻的(de)教訓，現在有共識。無論是作(zuo)為基層(ceng)代(dai)表、還(huan)是企(qi)業家代(dai)表，還(huan)是實體經濟(ji)的(de)一員也好，我(wo)認(ren)為，企(qi)業的(de)成功第(di)一要(yao)有決心，第(di)二要(yao)有信心，第(di)三要(yao)有耐心。決心是戰(zhan)略，信心是團(tuan)隊，耐心就(jiu)是堅(jian)持。

NBD：森馬在溫州樓市瘋(feng)漲的時(shi)候有沒有炒樓？

邱光和：我們沒有(you)炒樓。森(sen)馬(ma)(ma)為什么現金(jin)流(liu)充(chong)足、財務狀況良(liang)好，因為第一森(sen)馬(ma)(ma)是家(jia)負責任的(de)(de)公司，第二森(sen)馬(ma)(ma)是有(you)文化(hua)的(de)(de)公司，第三(san)森(sen)馬(ma)(ma)是家(jia)有(you)戰略的(de)(de)公司。我們立足于(yu)主業，立足于(yu)品(pin)牌(pai)，同時也是立足于(yu)實(shi)業。

NBD：您有這樣的信念，但問題是現在有炒(chao)樓(lou)的環(huan)境，全國很(hen)多(duo)資金(jin)進入(ru)樓(lou)市(shi)，他們(men)沒法安心做實業？

邱光和：這就是太(tai)浮躁、太(tai)功利了。所以說，通過這輪教訓，大(da)家的(de)覺(jue)悟、思(si)想、意識(shi)都(dou)會發生(sheng)變化。溫州現(xian)在有很多好的(de)方(fang)面，這也是在教訓中總結、反思(si)的(de)，這對溫州是一件好事(shi)。至于全國的(de)情況(kuang)，這個(ge)我(wo)們(men)管(guan)不(bu)了，我(wo)們(men)只是實踐者，堅(jian)持自己(ji)的(de)發展路線。