宋衛平從“綠城(cheng)(cheng)”轉型(xing)“藍城(cheng)(cheng)”說明了(le)什么？

新(xin)華網杭州(zhou)5月25日(ri)電 (記者(zhe)方益波、王政)引發(fa)廣(guang)泛關注的“融創收購綠(lv)(lv)城(cheng)股份”一事(shi)在23日(ri)告一段(duan)落。在當日(ri)舉行的新(xin)聞發(fa)布(bu)會上，綠(lv)(lv)城(cheng)董事(shi)長(chang)宋衛平宣布(bu)今后他(ta)將重點(dian)經營養老產業、代建服務為主的“藍城(cheng)”品牌，并稱市場大(da)環境占到此次出(chu)讓股權原因的30%。

隨著成交持續不振、打折促銷增多(duo)，借(jie)助樓市狂(kuang)飆猛進而發展(zhan)起來(lai)的房產商，正面(mian)臨重新洗牌、資源整(zheng)合、轉型(xing)升級。

綠(lv)城(cheng)開發(fa)方式已經難以(yi)為(wei)繼

原(yuan)本一(yi)房難求的杭州(zhou)庫存房源迭創(chuang)新高，可售住宅(zhai)總(zong)量(liang)已(yi)達7萬(wan)多套。產能過(guo)剩(sheng)，西溪濕地邊(bian)上某名(ming)企開發的“豪宅(zhai)”從原(yuan)來2萬(wan)多元一(yi)平方(fang)米跌到(dao)僅一(yi)萬(wan)三千元。盡(jin)管自稱已(yi)將(jiang)“難題”交給(gei)了融創(chuang)中國(guo)董(dong)事會(hui)主席孫宏斌，宋衛平仍對樓(lou)市現狀感到(dao)怠倦。

就(jiu)在融創和綠城召開發布會之際，萬科總裁郁亮正(zheng)在杭(hang)州城東參加(jia)城市(shi)樂(le)跑活動，除了給融創和綠城送去祝福之外，他對市(shi)場大勢的判斷(duan)是樓市(shi)正(zheng)在開啟“白銀時代”。

宋衛平認為(wei)“現(xian)在是房地產最低(di)谷的(de)時候”。無論如何(he)，綠城以(yi)前那種(zhong)“不怕成本(ben)高，只怕不夠好”的(de)開發方式已經(jing)難以(yi)為(wei)繼(ji)。孫宏斌說，以(yi)后(hou)會(hui)根據(ju)成本(ben)考慮適(shi)當降低(di)有些樓(lou)盤的(de)標準，“這(zhe)樣日子好過(guo)一點”。

善于(yu)制造的綠城交盤給善于(yu)銷售的融創(chuang)，意味(wei)著以前只要搭上房地產這輛“快車(che)”、怎么(me)做都能(neng)賺錢的企業，今后將(jiang)不得不面對市場環境嚴酷(ku)的拷問，在(zai)“價廉”和“物美”之間(jian)找到準確的平衡點(dian)，并建立獨特的優勢和核心競爭力，才有生存下去(qu)的理由。

不管房(fang)企之間(jian)如何騰(teng)挪轉移，很多人堅信，樓市走向起(qi)決定性(xing)作用的(de)還是政策指揮(hui)棒。

23日，杭州市物(wu)價(jia)、房管部(bu)門(men)聯合出臺規定，凡是(shi)房企降(jiang)價(jia)超過備案價(jia)格15%的(de)，將(jiang)無法(fa)進行(xing)(xing)網簽(qian)，需(xu)要重新報備價(jia)格，此舉被市場解讀(du)為“限降(jiang)令”。相關部(bu)門(men)立即(ji)對此說法(fa)進行(xing)(xing)了否(fou)認(ren)，在樓市走向日趨微妙的(de)當下，顯示出了有(you)關部(bu)門(men)在政策考量與經濟盤(pan)面(mian)的(de)夾縫中(zhong)無比糾結的(de)心態。

對接市場需求才(cai)能適者生存

綠(lv)(lv)城(cheng)是(shi)中(zhong)(zhong)國最大的(de)房地(di)產企業之一，在全國不少(shao)城(cheng)市(shi)、特(te)別是(shi)長三(san)角地(di)區有多個項目。綠(lv)(lv)城(cheng)以苛刻追(zhui)求品質(zhi)成就(jiu)了當今中(zhong)(zhong)國少(shao)見的(de)房企口碑，宋衛平被譽為商人中(zhong)(zhong)的(de)“理(li)想主義者”。

綠城的開發特(te)點(dian)是為追求高品質不計成本，包括在(zai)(zai)拿地(di)上(shang)(shang)也是擴張式的，多次成為“地(di)王”，很少有(you)(you)(you)收縮的狀(zhuang)態，長期(qi)高負債率。幾次大(da)(da)的調控，綠城一度陷入低谷，但(dan)最終(zhong)在(zai)(zai)“救市(shi)”中復活，被(bei)人(ren)們認為“又賭對(dui)了(le)”。在(zai)(zai)過去十多年的樓市(shi)上(shang)(shang)升期(qi)，綠城“一根(gen)筋往前沖”，不管(guan)地(di)價(jia)有(you)(you)(you)多貴(gui)，建(jian)安成本如(ru)何(he)上(shang)(shang)升，最后都有(you)(you)(you)持續(xu)飚紅的市(shi)場(chang)來(lai)承(cheng)擔。限購(gou)限貸(dai)以(yi)來(lai)的調控中，終(zhong)于遭遇(yu)挫(cuo)折(zhe)。綠城大(da)(da)部(bu)分產(chan)品定位高端(duan)，60%客(ke)戶對(dui)象是企業主，正和調控“直面相撞”。宋衛平嘆(tan)息(xi)說，6年前在(zai)(zai)無錫(xi)拿的地(di)，房子出(chu)類拔萃，價(jia)格也不貴(gui)，但(dan)被(bei)限制(zhi)的客(ke)戶太多，成了(le)難以(yi)消化的庫(ku)存。

2012年，綠(lv)(lv)城一(yi)度掙扎在“生死線”上。當年，綠(lv)(lv)城與融(rong)創訂(ding)立合作框架協議，又獲得香(xiang)港(gang)九龍倉(cang)戰略性投(tou)資，終于渡過難關，但(dan)再也沒法回到曾經的輝煌。直到如今(jin)融(rong)創以近63億港(gang)元(7.7526, -0.0006, -0.01%)收購(gou)綠(lv)(lv)城，成(cheng)為今(jin)年中國地產最大收購(gou)案。

一度(du)被(bei)稱為“樓市晴(qing)雨表”的杭州房地產市場(chang)自1998年商品(pin)房改(gai)革以來，南都、綠城(cheng)兩家名企(qi)一度(du)各領風(feng)騷(sao)，這兩家當(dang)年浙江最大的房企(qi)都有鮮明的文(wen)(wen)人風(feng)格(ge)，相(xiang)(xiang)隔(ge)幾年先后出售(shou)股權給(gei)產品(pin)層次(ci)多元(yuan)的萬科和以“狼性”銷(xiao)售(shou)著稱的融(rong)創，充分(fen)說明一個現(xian)實：當(dang)下(xia)的市場(chang)不相(xiang)(xiang)信“文(wen)(wen)藝范兒”，準確及時對接市場(chang)需求才(cai)能適者生存。

代(dai)表了行(xing)業“細化發展”趨勢(shi)

融創(chuang)購綠(lv)城股(gu)份，網上(shang)輿論和(he)(he)不少(shao)綠(lv)粉(fen)表(biao)現(xian)“悲情”，宋衛平從(cong)綠(lv)城向藍(lan)城的“轉(zhuan)身”未嘗不是(shi)一(yi)件好事，也代表(biao)了房地產行業(ye)資源重新配置和(he)(he)優(you)化(hua)整合(he)的“細化(hua)發展”趨勢。

從綠城的發展歷史以(yi)及宋衛平自(zi)己(ji)言(yan)論來(lai)看，過去(qu)的綠城一直希(xi)望把自(zi)己(ji)定位為(wei)城市的公共事業建設者，綠城長期以(yi)來(lai)成本高(gao)，負債(zhai)高(gao)，利潤薄，是“不太會(hui)賺錢(qian)”的公司(si)。

宋(song)衛(wei)平(ping)(ping)今后(hou)將重點打(da)造以(yi)養(yang)老(lao)服務、商(shang)業(ye)代建、農(nong)業(ye)、教育等為主的(de)“藍城”。正如他所(suo)言：“為老(lao)人家(jia)服務，是一(yi)片‘藍海(hai)’。”丟掉(diao)了(le)一(yi)個傳統(tong)模式的(de)宋(song)衛(wei)平(ping)(ping)，多了(le)一(yi)個做養(yang)老(lao)模式的(de)新宋(song)衛(wei)平(ping)(ping)。實(shi)際上是從傳統(tong)房產開發商(shang)向“生活品(pin)質服務商(shang)”轉型升級。

而融(rong)創被綠(lv)城(cheng)方面認為具有更優秀(xiu)的市(shi)場(chang)判斷和高周轉能力，2012年(nian)兩家合(he)資(zi)的上(shang)海(hai)融(rong)綠(lv)公司在成立第一年(nian)銷售規模已進入上(shang)海(hai)市(shi)場(chang)前三甲。讓(rang)(rang)經營(ying)人才(cai)(cai)在困難(nan)環境中施展身手，讓(rang)(rang)制(zhi)造人才(cai)(cai)去潛(qian)心發揚“專業主義(yi)”，這(zhe)是市(shi)場(chang)變化大(da)浪淘沙形成的合(he)理(li)布局。

十多(duo)年(nian)商品房(fang)市場(chang)發展(zhan)，歷經多(duo)次調控和市場(chang)起(qi)伏，不管怎(zen)樣，隨(sui)著中國城鎮化的發展(zhan)和住(zhu)宅文(wen)明的不斷提升，人(ren)們(men)對住(zhu)房(fang)的要求會越來越多(duo)元(yuan)，不管企業(ye)如何(he)倒騰，“物有所值”是市場(chang)永遠的價值觀，掌握購買(mai)力的廣(guang)大購房(fang)百姓才(cai)是去留、興衰的最終(zhong)決定者。

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