每經編輯｜每經記者 鄢銀嬋 發(fa)自重(zhong)慶    

機器(qi)人產(chan)業儼然已(yi)成(cheng)為政府、資本、企業競相追逐的寵兒。

英(ying)國《經濟學人(ren)》近期(qi)報道(dao)稱，中(zhong)國已超(chao)過(guo)日本成為(wei)2013年(nian)購買機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)最多的(de)國家。國際(ji)機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)聯合會的(de)預(yu)測也(ye)顯示了機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)的(de)巨大需求，預(yu)計(ji)到2015年(nian)，全(quan)球(qiu)工業機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)將達(da)(da)20萬臺，整機(ji)(ji)(ji)(ji)年(nian)銷售(shou)170億美元，加工配套規模將達(da)(da)500億美元。

對于自2011年便提出(chu)要(yao)打造 “全球機(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)之都”的重慶而言，機(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)產(chan)業(ye)(ye)“從無(wu)到有”的發展(zhan)歷(li)程恰恰是全國(guo)各地爭相上馬(ma)機(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)的一個縮影。《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者歷(li)時數日調(diao)查(cha)，力圖(tu)從重慶布局機(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)的思路、市場調(diao)研、投資方(fang)向和細分(fen)領域(yu)，以(yi)及我國(guo)機(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)產(chan)業(ye)(ye)的難題和瓶頸(jing)等多方(fang)面解構國(guo)內機(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)產(chan)業(ye)(ye)的發展(zhan)現狀。

每(mei)經記者(zhe) 鄢銀嬋 發自重慶(qing)

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地方樣本

重慶機器人使(shi)用量增(zeng)長數倍大批企業(ye)仍簡單集成

盡管來(lai)重慶(qing)已(yi)有3年，何國田(tian)對這個城(cheng)市仍然有些(xie)不適應。

2011年3月(yue)，尚在沿海(hai)城(cheng)市(shi)鉆研裝備制造業核心(xin)技術(shu)的(de)何國田(tian)被重(zhong)慶市(shi)政府以高級專(zhuan)家人(ren)才方(fang)式(shi)引進，并給(gei)予“重(zhong)慶市(shi)機(ji)器人(ren)專(zhuan)家組牽頭人(ren)”的(de)稱(cheng)號。何國田(tian)在重(zhong)慶的(de)3年，恰(qia)恰(qia)也是重(zhong)慶機(ji)器人(ren)產業從無到有(you)的(de)關鍵3年。

如今，重慶使用(yong)工業機器人(ren)已超過5000臺，預計明年還有2000多臺的需求。

機器人被大(da)(da)規模引進的(de)同時，企業使用機器人的(de)成(cheng)本(ben)難題也逐漸(jian)得到解決(jue)。多名受訪的(de)重(zhong)慶機器人產業人士均(jun)向《每日經濟新聞》記者表(biao)示，目前(qian)企業引進機器人，大(da)(da)概1~3年就能收回成(cheng)本(ben)。

然而(er)，重慶機(ji)器人制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)面臨的最大(da)(da)問題是(shi)技術受制(zhi)(zhi)于(yu)國外。宏源證券一位(wei)周(zhou)姓分析(xi)師表示，“目前國產機(ji)器人大(da)(da)多(duo)為非標機(ji)器人，即按照下(xia)游中小企(qi)業(ye)的特定需(xu)求定制(zhi)(zhi)化(hua)生產，而(er)國外幾大(da)(da)企(qi)業(ye)更多(duo)是(shi)批量化(hua)生產的標準化(hua)機(ji)器人，非標機(ji)器人能夠(gou)適應國內(nei)中小企(qi)業(ye)復雜(za)多(duo)變的作業(ye)環(huan)境(jing)，但由于(yu)難(nan)以批量化(hua)生產，這種模式很難(nan)孕育出(chu)龍頭企(qi)業(ye)。”

統計數據(ju)顯示(shi)，目前重慶(qing)有機器人集成加工企(qi)(qi)業50多(duo)家(jia)，掌握了一定(ding)關鍵(jian)技術開發(fa)的企(qi)(qi)業有10多(duo)家(jia)，而真正(zheng)掌握核心技術的企(qi)(qi)業為零。

值(zhi)得注意的是，目前重慶存(cun)在大量簡單組裝(zhuang)集成(cheng)的機(ji)器人(ren)企業，其加工條件讓人(ren)擔(dan)憂。

工業(ye)機器(qi)人(ren)使用超5000臺(tai)/

“我們當(dang)時做了市場調研，發現機(ji)器(qi)(qi)人市場的(de)核心(xin)關鍵(jian)零部件有(you)80%依靠進口，這么(me)高(gao)的(de)進口比例，也(ye)說明機(ji)器(qi)(qi)人市場需(xu)求(qiu)非常高(gao)。”重(zhong)慶兩江新區開發投(tou)資(zi)集(ji)團(tuan)總經濟(ji)師(shi)、重(zhong)慶機(ji)器(qi)(qi)人與智(zhi)能裝備產業(ye)發展聯盟(meng)副理事長李光認為，市場需(xu)求(qiu)是各(ge)地爭相上馬機(ji)器(qi)(qi)人產業(ye)的(de)根本原因。

6月(yue)17日(ri)，中國機(ji)(ji)(ji)器人(ren)產業聯盟發布的2013年(nian)中國工業機(ji)(ji)(ji)器人(ren)市場統計數據顯示(shi)，國內企業在我國銷(xiao)售的工業機(ji)(ji)(ji)器人(ren)總量超(chao)過9500臺(tai)，銷(xiao)量較上年(nian)增長65.5%。

何(he)國田(tian)向(xiang)《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者提供的一組數據則顯示(shi)，2009年，重慶企業(ye)共(gong)使用的工(gong)業(ye)機器人500多臺(tai)(tai)，2011年為1000多臺(tai)(tai)，目前(qian)的該(gai)數字(zi)已經遠超5000臺(tai)(tai)，增長速度令(ling)人側(ce)目。

此外，近(jin)期重(zhong)慶發改委組(zu)織的(de)(de)針對當地(di)70個機(ji)器(qi)人應用企(qi)業的(de)(de)調研顯(xian)示(shi)，明年重(zhong)慶市場對工業機(ji)器(qi)人的(de)(de)需求增長空(kong)間在(zai)2000多臺。對于機(ji)器(qi)人的(de)(de)經濟效益，何國(guo)田舉例說，一(yi)(yi)個工作站(zhan)能替代3個人，按照(zhao)每(mei)人4萬(wan)元(yuan)/年的(de)(de)人力成(cheng)(cheng)本(ben)計算(suan)，一(yi)(yi)個工作站(zhan)替換的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)12萬(wan)元(yuan)；而(er)工廠往(wang)往(wang)是兩班(ban)制，一(yi)(yi)個工作站(zhan)每(mei)年替換的(de)(de)人力成(cheng)(cheng)本(ben)則為24萬(wan)元(yuan)。同時(shi)，制造業人力成(cheng)(cheng)本(ben)還在(zai)以每(mei)年10%左右的(de)(de)增速上漲。

與此相對應的是，工業機(ji)器人的售價卻(que)在逐年(nian)下(xia)滑(hua)。“以(yi)前(qian)每臺（機(ji)器人）的價格在100萬元左右，近幾年(nian)每年(nian)下(xia)降率大概在30%，差(cha)不多只用以(yi)前(qian)1/3的成本就能買到(dao)。”李光說。

多名受訪的(de)重慶機器人(ren)產業人(ren)士均表示，目(mu)前企(qi)業引進機器人(ren)，大概(gai)1~3年就(jiu)能收回成本(ben)。

“畢竟(jing)人工會受情緒化影響，而(er)制造(zao)加工企業(ye)使用機器(qi)人能進一步確(que)保(bao)產(chan)品的一致性，一致性和生產(chan)效率大概(gai)能提(ti)高60%。”一名重慶面板生產(chan)企業(ye)負(fu)責人表示。

“政府+產學研+金融+用戶”模式(shi)/

在何(he)國田的記憶(yi)里，重慶很早就對機器人產業表現出了濃厚興趣(qu)。

“2011年初，重慶(qing)市(shi)科(ke)委主任、中國工程院院士鐘志華(hua)與中國科(ke)學院院長(chang)進行了一次(ci)交流，雙(shuang)方(fang)都覺得重慶(qing)要發展(zhan)新興產業，機器(qi)人是一個不(bu)錯的(de)(de)選(xuan)擇。”何國田說(shuo)，這次(ci)交流也(ye)最終促成了重慶(qing)在(zai)此后的(de)(de)機器(qi)人戰略中依托中科(ke)院這一平臺。

盡(jin)管眼下(xia)重慶(qing)機(ji)器人(ren)產業已達50億元左右的產值，但“同天津、上海、南京等(deng)城市(shi)相比(bi)，重慶(qing)的基礎(chu)仍然很薄弱。”何國(guo)田說，發展之(zhi)初(chu)，重慶(qing)屬于“三無”地(di)區，無技(ji)術、無產業、無人(ren)才，但好在有著唯(wei)一的優勢(shi)，就是市(shi)場。

對(dui)于重慶(qing)發展(zhan)機器人(ren)產(chan)業的(de)初衷，李光(guang)向《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者表(biao)示，重慶(qing)作為三大老工業基地(di)之(zhi)一(yi)(yi)、國(guo)內(nei)十大裝備制造基地(di)之(zhi)一(yi)(yi)，正站(zhan)在全面(mian)(mian)進行(xing)產(chan)業結構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)的(de)關鍵(jian)節點，同時又(you)面(mian)(mian)臨(lin)產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)和工藝結構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，“調(diao)(diao)整(zheng)工藝，就是(shi)要(yao)提高效率和產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)，關鍵(jian)在于智(zhi)能化，機器人(ren)則是(shi)智(zhi)能化的(de)根本手段之(zhi)一(yi)(yi)”。

此外，人(ren)力成本的(de)上漲也成為“機(ji)器換人(ren)”的(de)一大推動力。數據顯(xian)示(shi)，從2004年(nian)到2013年(nian)的(de)十年(nian)間，中國制造(zao)業從業人(ren)員的(de)平均(jun)工資增(zeng)長3倍，年(nian)平均(jun)增(zeng)幅15%。

另(ling)一個(ge)被李光屢次提(ti)及的(de)理由是，近年(nian)來重(zhong)慶在筆(bi)電信息化（筆(bi)記本電腦及其相關產業(ye)）上取得的(de)成績(ji)。以(yi)2011年(nian)為例，重(zhong)慶實現筆(bi)電產量2547萬臺，占全球比重(zhong)7%。

“我(wo)們當時對重(zhong)(zhong)慶的(de)基本(ben)條件進行(xing)綜合評估(gu)后，發現重(zhong)(zhong)慶還是具備一定加(jia)工基礎(chu)，比如(ru)信息化(hua)，對于(yu)推動機器人產(chan)業的(de)作用非常明顯。”何國田說。

在經過專家組多(duo)次調研后(hou)，重慶認為機器(qi)人(ren)應用領域非常廣，但如果走全面(mian)發(fa)(fa)(fa)展的(de)道路，重慶一無基礎(chu)，二無技術。“我們從工(gong)業結構本身出(chu)發(fa)(fa)(fa)，緊(jin)貼機器(qi)人(ren)市場需求爆發(fa)(fa)(fa)點、相關度進行(xing)分析，最后(hou)確定(ding)(ding)了重慶的(de)發(fa)(fa)(fa)展方向。”李光說，首(shou)先圍繞工(gong)業市場發(fa)(fa)(fa)展工(gong)業機器(qi)人(ren)，并形成自己的(de)核心技術、關鍵(jian)零部(bu)件；到一定(ding)(ding)階段，再發(fa)(fa)(fa)展服務機器(qi)人(ren)、特種(zhong)機器(qi)人(ren)，最終形成一條(tiao)全產業鏈(lian)。

“作為新興(xing)產(chan)業(ye)，單靠市場(chang)之(zhi)手遠遠不夠，所以我提出‘政府+產(chan)學(xue)研(yan)+金融+用戶’的(de)模(mo)式。”李光表(biao)示，產(chan)業(ye)鏈前(qian)端，政府出臺鼓勵(li)政策；中端，產(chan)學(xue)研(yan)進一步(bu)加強；尾端則引(yin)進金融，并搭建(jian)用戶與(yu)企(qi)業(ye)面(mian)對面(mian)交流的(de)平臺。

正是(shi)在(zai)這(zhe)一模(mo)式下，2013年4月，包括中科院(yuan)重慶(qing)研究院(yuan)等(deng)53家企業共同發起成立了重慶(qing)市機器人與智能裝(zhuang)備產(chan)業發展聯盟。

2013年10月底，重(zhong)慶(qing)發(fa)布《關于推進(jin)機器人(ren)產(chan)(chan)業發(fa)展的(de)指(zhi)導(dao)意見》，對“機器人(ren)之都”進(jin)行(xing)量(liang)化：提出(chu)到(dao)2020年，重(zhong)慶(qing)機器人(ren)產(chan)(chan)業銷(xiao)售(shou)收(shou)入達到(dao)1000億元，機器人(ren)產(chan)(chan)業成為新的(de)支(zhi)柱產(chan)(chan)業。

標準標定體系缺失/

不(bu)過(guo)在談及“機器(qi)(qi)人之都”目標(biao)時(shi)，李光、何(he)國田均向(xiang)《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞》記者表示，目前國內(nei)機器(qi)(qi)人標(biao)準(zhun)標(biao)定缺失問題(ti)已成(cheng)為機器(qi)(qi)人產業持(chi)續發展(zhan)的一大障礙。

“為什(shen)么國(guo)產(chan)機(ji)(ji)器人落(luo)后于(yu)進口產(chan)品？先不談核心(xin)技術，標(biao)(biao)準(zhun)標(biao)(biao)定(ding)體系(xi)的(de)缺失才是(shi)最關鍵的(de)。”李光認為，任何(he)產(chan)業(ye)(ye)若沒有與時俱進的(de)標(biao)(biao)準(zhun)和標(biao)(biao)定(ding)，就失去了(le)行業(ye)(ye)門檻，機(ji)(ji)器人產(chan)業(ye)(ye)在(zai)這方面(mian)恰恰處于(yu)空白。

目前我國(guo)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)產業的行(xing)業標(biao)(biao)(biao)準還沿用1996年制(zhi)定(ding)(ding)的機械(xie)行(xing)業標(biao)(biao)(biao)準；而在標(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)方面，國(guo)內尚無統(tong)一(yi)專門針對(dui)(dui)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)標(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)測量的檢(jian)測機構。此(ci)外(wai)，記者查詢2012年發(fa)布的 《高端裝備(bei)制(zhi)造(zao)業“十二五”發(fa)展規(gui)劃》、《服務機器(qi)人(ren)(ren)(ren)科技(ji)發(fa)展 “十二五”專項規(gui)劃》發(fa)現，其中(zhong)也沒有對(dui)(dui)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)標(biao)(biao)(biao)準標(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)方面的界(jie)定(ding)(ding)。

何國(guo)田指(zhi)出(chu)，標準(zhun)化(hua)、模塊(kuai)化(hua)、集成(cheng)化(hua)是當(dang)年(nian)計算(suan)機(ji)(ji)行業遇到(dao)的問題，現(xian)在機(ji)(ji)器人要(yao)實現(xian)產業化(hua)發展，同樣面臨這一(yi)問題，國(guo)內(nei)機(ji)(ji)器人產業亟需完成(cheng)硬件標準(zhun)化(hua)工作。

事實上(shang)，機器(qi)人標(biao)準標(biao)定體系(xi)的(de)缺失，在重慶(qing)(qing)市場上(shang)已經產生(sheng)了蝴蝶效應。《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者調查發(fa)現(xian)，目前重慶(qing)(qing)不少中小(xiao)型以集成加工為主的(de)機器(qi)人企業中，存在缺少質量把關的(de)問題(ti)。

何國(guo)田擔憂，標準(zhun)標定體系(xi)的缺(que)失(shi)，可(ke)(ke)能令(ling)機(ji)(ji)器人產(chan)(chan)業難(nan)以走(zou)入良性循環。“缺(que)少標準(zhun)，每臺(tai)機(ji)(ji)器人的使用體驗就可(ke)(ke)能存在(zai)偏(pian)差，最終(zhong)會(hui)(hui)打擊企業的購買積(ji)極性。如此(ci)一來(lai)，機(ji)(ji)器人生產(chan)(chan)企業就難(nan)以實現量化(hua)生產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)就降不下來(lai)，最終(zhong)可(ke)(ke)能會(hui)(hui)徹底失(shi)去與進(jin)口企業的競爭(zheng)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。”

好(hao)消息是(shi)，目前中(zhong)科(ke)院(yuan)正在建設機器人(ren)標(biao)定(ding)測量實驗室(shi)。李光也表(biao)示，重(zhong)慶也正在想(xiang)辦法解(jie)決機器人(ren)標(biao)準標(biao)定(ding)體系缺失(shi)的問(wen)題。

機器人國產化之痛

對重慶而言，在通往(wang)“機器(qi)人(ren)之都”道(dao)路上更(geng)大的挑戰來自于核心競爭力這塊短板。

統計數(shu)據(ju)顯示，目前國(guo)外(wai)機器(qi)人(ren)制造企(qi)業(ye)占據(ju)中(zhong)國(guo)約90%的市場(chang)份額，發(fa)那科、安川(chuan)、庫卡、ABB四家公司(si)合計占據(ju)約65%的市場(chang)份額；而在國(guo)內機器(qi)人(ren)市場(chang)，沈陽新松(song)機器(qi)人(ren)、安徽埃夫特、廣州(zhou)數(shu)控排在第(di)一梯隊(dui)，其中(zhong)并無(wu)重(zhong)慶機器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)的身影(ying)。

尷(gan)尬(ga)的(de)是(shi)，這些在國內(nei)處于領先水平的(de)機器人制造廠(chang)商也(ye)未能(neng)幸免(mian)核心零(ling)(ling)部件依(yi)靠進口的(de)命運(yun)。“不能(neng)說全部依(yi)靠進口，但肯(ken)定有一些零(ling)(ling)部件是(shi)需要‘外援’的(de)。”何(he)國田說。

重(zhong)慶一家本土機(ji)(ji)器(qi)人(ren)廠(chang)商(shang)——重(zhong)慶社平科技有限(xian)公司總經(jing)理鄧社平接受(shou)《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者采訪時坦承，盡管目前國產機(ji)(ji)器(qi)人(ren)的(de)價(jia)格比進口機(ji)(ji)器(qi)人(ren)普遍低1/3，但仍然面臨市(shi)場信任(ren)難題(ti)。

一名(ming)重慶汽車制造廠商人士也向記者直(zhi)言，由于國(guo)產機器(qi)人在(zai)精度等方面難以與(yu)進口機器(qi)人匹敵(di)，目(mu)前還不敢完全信任國(guo)產品牌。

“研發機器人有一(yi)定門檻，技術(shu)和資金的要求都比較(jiao)高(gao)，沒(mei)有兩(liang)、三(san)千萬就不要考(kao)慮入行(xing)。”何國田(tian)說，國內(nei)企業(ye)(ye)的測試設備和加工條件都不及(ji)國際企業(ye)(ye)。

《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)在采訪(fang)中接(jie)觸(chu)的多(duo)名業內人(ren)士(shi)均認為，如果國產機器人(ren)標準(zhun)化、核心(xin)技術缺失問題不(bu)解決，談機器人(ren)為“中國制(zhi)造”的救星尚(shang)言之過早。

在何國(guo)田(tian)看來，關鍵零部(bu)件問題不(bu)解決，也就無法(fa)形成國(guo)產(chan)機(ji)(ji)器人的競爭(zheng)優勢，要改變(bian)眼下國(guo)產(chan)機(ji)(ji)器人產(chan)業的尷尬處境，就得打破傳(chuan)統機(ji)(ji)器人結構。

行業過剩質疑

自去年以來，關于機器人(ren)產(chan)(chan)業(ye)將成為第二個光伏產(chan)(chan)業(ye)的說法便甚囂塵上。國(guo)際機器人(ren)及智能(neng)裝(zhuang)(zhuang)備產(chan)(chan)業(ye)聯盟執行主(zhu)席羅軍(jun)曾公開表(biao)示，并非每個地(di)方(fang)都具備建設機器人(ren)及智能(neng)裝(zhuang)(zhuang)備產(chan)(chan)業(ye)園區的條件，判斷標(biao)準則(ze)包(bao)括產(chan)(chan)業(ye)基礎、市(shi)場輻射能(neng)力、材料基礎，如果這三種比較優勢(shi)不(bu)明顯(xian)，不(bu)應盲(mang)目介入。

盡管(guan)李(li)光(guang)(guang)毫不(bu)避(bi)諱各地(di)機器(qi)人(ren)產業(ye)規(gui)劃的“雷同(tong)”，但在(zai)談(tan)及產業(ye)是(shi)否會過剩時，他(ta)堅(jian)持認為，“機器(qi)人(ren)產業(ye)和光(guang)(guang)伏產業(ye)有明(ming)顯不(bu)同(tong)，前者是(shi)市場主(zhu)導(dao)，后者是(shi)政府主(zhu)導(dao)，市場需(xu)求明(ming)擺著。”

拋(pao)開行業“過(guo)剩說”，眼下(xia)各(ge)地對機器(qi)人產(chan)業的爭(zheng)奪也日趨白熱化(hua)，這在重慶所規(gui)劃的三個機器(qi)人功能(neng)區中便(bian)能(neng)窺(kui)見一(yi)斑。

在“機(ji)器(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)都”框架之(zhi)(zhi)下，重(zhong)慶規劃了(le)兩江新(xin)區工(gong)(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)和配套功(gong)能(neng)區、璧山工(gong)(gong)業園特種(zhong)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)功(gong)能(neng)區，江津雙福工(gong)(gong)業園服務機(ji)器(qi)人(ren)(ren)功(gong)能(neng)區。

《每日(ri)經濟新聞》記者了(le)解到，盡管(guan)上述三大(da)功(gong)能區分工(gong)各有不同(tong)，不過在實際操(cao)作中卻并非涇(jing)渭分明，比如重慶社平科技有限公司(si)主(zhu)營工(gong)業機器(qi)人，其目前便(bian)落戶在以(yi)服務機器(qi)人為特色(se)的江津(jin)雙福(fu)工(gong)業園(yuan)。

“三個功能(neng)區彼此會(hui)有(you)互(hu)動(dong)，比如在招商過程中，各園(yuan)區對企業的(de)優惠條件會(hui)比較(jiao)一致(zhi)，避免惡性(xing)競爭。”李(li)光表示(shi)，完全不(bu)重(zhong)合也(ye)是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)。

對重慶而(er)言(yan)，機器人產(chan)業這條路還很漫(man)長，業內人士希望，重慶能在創(chuang)新和創(chuang)意方(fang)面走(zou)出自己(ji)的特色。

事實上，重慶(qing)已(yi)經(jing)開始行動。據李光(guang)介(jie)紹，當地正在嘗試對機器人(ren)產業的商(shang)業模(mo)式(shi)進行創新，計劃引入金融之(zhi)手(shou)，采取機器人(ren)租賃(lin)模(mo)式(shi)，并將(jiang)售后服(fu)務植入進去，目前該模(mo)式(shi)正在等待(dai)政府相關部門的意見(jian)。

此外，重慶還計(ji)劃結(jie)合國企改革大(da)潮(chao)，調動國企、民企積極(ji)性，以資金為紐帶，探索混合所有(you)制對機器(qi)人(ren)產業的推動力；同時，委托(tuo)國外獵頭公(gong)司引進(jin)高端人(ren)才。

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企業案例一

一家機(ji)器人生產商的心聲：希(xi)望政策兼顧本地中小(xiao)企業

作為一個(ge)已在(zai)重慶(qing)機(ji)(ji)器人行(xing)業(ye)摸爬滾打(da)快7個(ge)年頭小企(qi)業(ye)主，直到(dao)現在(zai)鄧(deng)平(ping)（化名）也沒有切身感受到(dao)重慶(qing)在(zai)發展機(ji)(ji)器人產業(ye)上的政策(ce)優惠。

對于政(zheng)府(fu)2013年出臺的一(yi)系列扶持機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)產(chan)業(ye)(ye)優(you)惠政(zheng)策，外界曾好評如潮(chao)，鄧(deng)平(ping)也一(yi)度狂(kuang)喜，但他很(hen)快就(jiu)感到失望。“這些(xie)優(you)惠我們享受不(bu)了”，鄧(deng)平(ping)說，自己摸不(bu)透重慶(qing)在發展機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)產(chan)業(ye)(ye)上要(yao)如何塑造核(he)心競爭(zheng)力，“通過招商(shang)引(yin)(yin)進的機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)企業(ye)(ye)崛起，就(jiu)能(neng)代表重慶(qing)機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)產(chan)業(ye)(ye)核(he)心競爭(zheng)力的提升(sheng)嗎？重慶(qing)真正(zheng)的核(he)心競爭(zheng)力應該來自本土，而不(bu)是外部(bu)引(yin)(yin)進”。

政策應兼顧中小企業

對鄧平而言，介入機器(qi)人制(zhi)造(zao)領(ling)域源于自(zi)己此前(qian)在上海自(zi)動化(hua)領(ling)域十(shi)余(yu)年(nian)(nian)的(de)工作經(jing)驗。2007年(nian)(nian)9月，鄧平回到(dao)家鄉重(zhong)慶(qing)，在江(jiang)北區注冊成立了一(yi)家公(gong)司(si)，主營工業機器(qi)人及自(zi)動化(hua)生產線的(de)設(she)計。

彼(bi)時的(de)重慶，在(zai)機器人(ren)制造領域幾(ji)近空白，由于機器人(ren)應用企業在(zai)觀念上尚(shang)未(wei)改(gai)變，他的(de)生意一(yi)度舉步維艱。

一(yi)位(wei)在(zai)2010年左(zuo)右介入機器(qi)(qi)人制造領域的企業負責(ze)人也向 《每日經(jing)濟(ji)新聞》記者表(biao)達了(le)類似(si)觀點(dian)，“那時候一(yi)臺(tai)搬運機器(qi)(qi)人的售價就在(zai)50萬元左(zuo)右，讓企業一(yi)次性(xing)拿出這(zhe)么多成本(ben)去(qu)替換(huan)人工成本(ben)非常難(nan)，吃閉門羹是(shi)常有(you)的事情(qing)”。

鄧(deng)平(ping)沒(mei)想(xiang)到(dao)的(de)是，3年后的(de)2010年，自己(ji)公司所在的(de)區域被(bei)國(guo)家批準為國(guo)家級開發區；2011年，重慶(qing)市(shi)政府便提出要將重慶(qing)建設為 “機器人之都”的(de)遠(yuan)景規劃(hua)。

這兩個消息接踵而(er)至，曾經令鄧平振奮(fen)不已(yi)。“要打造機(ji)器人之都，政府肯(ken)定會(hui)出臺一系(xi)列扶(fu)持政策，幫(bang)助機(ji)器人產業(ye)成長。”鄧平認為(wei)，自(zi)己較早踏入(ru)這個行業(ye)，無疑將在即將到(dao)來的機(ji)器人產業(ye)發展潮流中占得先機(ji)。

不(bu)過他等來的卻是(shi)失望。“重慶市政(zheng)府提出建機器人之(zhi)都的口號(hao)后(hou)，在2012年以(yi)前基本沒有什么動(dong)作。”鄧平(ping)表示(shi)。

重(zhong)慶(qing)(qing)兩江新區開發投(tou)資(zi)集團總經(jing)(jing)濟師(shi)、重(zhong)慶(qing)(qing)機器(qi)人與(yu)智能(neng)裝備產(chan)(chan)業發展聯盟副(fu)理(li)事長李光也向(xiang) 《每(mei)日(ri)經(jing)(jing)濟新聞》記者坦承，重(zhong)慶(qing)(qing)在(zai)(zai)發展機器(qi)人產(chan)(chan)業的(de)道路上確實(shi)經(jing)(jing)歷了一段(duan)迷茫期，癥結便在(zai)(zai)于(yu)有(you)(you)了遠景(jing)規劃(hua)，卻沒有(you)(you)具體的(de)實(shi)施(shi)路徑(jing)，缺少能(neng)落到實(shi)處(chu)的(de)目標和方向(xiang)。

2013年(nian)，重慶(qing)市政府在推進機(ji)器(qi)人(ren)產業(ye)發展(zhan)上(shang)頻頻出手。當年(nian)4月，重慶(qing)市機(ji)器(qi)人(ren)與智能裝備產業(ye)發展(zhan)聯盟成立；5月，重慶(qing)市經(jing)信委(wei)主任尹華川公開(kai)表(biao)示(shi)，重慶(qing)在打造機(ji)器(qi)人(ren)產業(ye)上(shang)將規劃 “一基(ji)地(di)三功能區”。

上述組(zu)合拳曾(ceng)讓鄧平再(zai)一次充(chong)滿希(xi)望，他期(qi)盼(pan)著政府能(neng)盡快出臺詳(xiang)盡的文件給(gei)機(ji)器(qi)人制(zhi)造企業提供政策(ce)實惠。

2013年11月，《重慶(qing)市人(ren)民政府關于(yu)推進機器人(ren)產業(ye)發(fa)展的(de)(de)指導意見》（渝府發(fa)〔2013〕74號）落地(di)，從財稅支持(chi)、租金補貼(tie)、引(yin)進人(ren)才等方面給(gei)予優惠，并提(ti)出(chu)到2020年，重慶(qing)機器人(ren)產業(ye)要實現(xian)銷(xiao)售收入(ru)1000億元的(de)(de)目標。

但后來鄧平(ping)發現，像他們這樣的小型企業(ye)能享受(shou)到政策(ce)扶持的可能性非常低。

本土機(ji)器(qi)人企業受(shou)惠少

“不可否認政府(fu)出(chu)(chu)臺這些政策(ce)都是出(chu)(chu)于一個好的出(chu)(chu)發(fa)點，但(dan)企(qi)業(ye)真正(zheng)所需(xu)要的在政府(fu)文件中體現(xian)并不明(ming)確。”上述機(ji)器(qi)人(ren)制造企(qi)業(ye)人(ren)士表示，對于小型機(ji)器(qi)人(ren)制造企(qi)業(ye)，要走出(chu)(chu)簡單(dan)集成的老路，必須提(ti)高自己的核心(xin)技術，但(dan)又苦于缺少資(zi)金引進高端人(ren)才，而文件中提(ti)出(chu)(chu)的重點支(zhi)持 “工業(ye)焊(han)接(jie)機(ji)器(qi)人(ren)產業(ye)科技支(zhi)持”等(deng)系(xi)列示范工程與小企(qi)業(ye)基本無關。

鄧平認為(wei)，真正(zheng)能夠享受到上述政(zheng)策利好(hao)的企業(ye)基本(ben)限于政(zheng)府通(tong)過招商引進的大(da)型機(ji)器人企業(ye)。

《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)了解到，在重(zhong)慶(qing)規劃的機器(qi)人產業發展路徑中，引進(jin)先進(jin)企業這一方式尤為重(zhong)要。公開資(zi)料顯示，目前(qian)華創(chuang)數(shu)控、廣州數(shu)控、紫光優藍(lan)等均(jun)在重(zhong)慶(qing)設有(you)基地(di)。2013年6月(yue)，中國輕工集(ji)團(tuan)(tuan)旗下的長(chang)沙長(chang)泰同重(zhong)慶(qing)機電控股集(ji)團(tuan)(tuan)共同組建了重(zhong)慶(qing)機器(qi)人有(you)限公司。

在鄧平等人(ren)看來，包括“重慶(qing)機器人(ren)產業(ye)專項(xiang)資金(jin)”等是專為上述成熟企(qi)業(ye)量身(shen)打(da)造，也是重慶(qing)針對機器人(ren)企(qi)業(ye)招(zhao)商(shang)的一大(da)籌碼。

但他對此(ci)有(you)些不(bu)解，“政府(fu)通過(guo)招商引進(jin)的機(ji)(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業崛起，就能(neng)代表重慶機(ji)(ji)器(qi)人(ren)產業核心競爭力的提升嗎？重慶真正的核心競爭力應該來自本土，而不(bu)是外部企(qi)業”。

此外，在鄧平眼里，重慶機(ji)器人產業聯盟目前也(ye)有些“變(bian)味”。這個(ge)聯盟本身是一(yi)個(ge)非盈利(li)性組織(zhi)，本來(lai)存在的(de)意(yi)義(yi)在于整合行業資源，為企業和科研(yan)機(ji)構提供(gong)發展規劃咨詢、項(xiang)目申(shen)報等服務工作，現(xian)在卻是以市場化的(de)名義(yi)，向聯盟會(hui)員介紹(shao)客戶，從(cong)中收取“介紹(shao)費”。

不過，李光在接受《每日經濟新聞》記者采訪(fang)時曾表示，該聯盟(meng)的功能主要在于為聯盟(meng)內企業(ye)服務，幫助企業(ye)與市場接軌。

《《《

企業案例二

一家(jia)汽車制(zhi)造商的體會：國產機(ji)器(qi)人成本與性能難兼得(de)

用工業機(ji)器人替代人工完(wan)成一(yi)些條件艱苦、對人體(ti)有一(yi)定傷(shang)害的工種，已是國內制造業的大勢所趨。

6月24日，《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)來到重(zhong)慶(qing)一(yi)家汽(qi)車制造廠，其汽(qi)車整車生(sheng)產線(xian)上有數臺機器人正在進(jin)行沖壓、焊裝、涂裝、總(zong)裝等程序(xu)。

2007年(nian)(nian)，這家工廠(chang)投(tou)入(ru)近千萬元從國(guo)外購入(ru)十余臺機器(qi)人，由此(ci)開啟了(le)重構生產線(xian)的征途(tu)。然(ran)而(er)，2007年(nian)(nian)至(zhi)2014年(nian)(nian)，盡管國(guo)內機器(qi)人產業發展迅(xun)速(su)，但在(zai)成(cheng)本收益及(ji)使用體驗(yan)等綜合考(kao)量(liang)下，包括這家工廠(chang)負(fu)責(ze)人王冷（化名）在(zai)內的多名人士均表示，對國(guo)產機器(qi)人仍然(ran)難以(yi)完全(quan)信任。

用工成本上(shang)漲倒(dao)逼“機(ji)器(qi)換人”

在重慶兩江新區開發(fa)投(tou)資集團(tuan)總經濟(ji)師、重慶機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)與智能裝(zhuang)備產業發(fa)展聯(lian)盟副理事長李光看來，適(shi)合用工(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)替換人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)的領域(yu)包括(kuo)：人(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)高、對精確度要求高的領域(yu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)不了或者由(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)操作(zuo)有(you)損健(jian)康的工(gong)作(zuo)。

最(zui)顯著的(de)(de)行業便是汽(qi)車，這(zhe)是一個已經(jing)成熟(shu)使用(yong)機(ji)器人(ren)進行生產制造的(de)(de)行業，而王冷所在(zai)的(de)(de)企業就是一個“機(ji)器換人(ren)”的(de)(de)典型案例(li)。時(shi)至今日，在(zai)被問及當初工廠(chang)引進機(ji)器人(ren)的(de)(de)原因時(shi)，他只(zhi)用(yong)了“不得已”三個字作答(da)。

“為了提高產(chan)品質(zhi)量和一致性。”王冷說，2007年國內(nei)汽(qi)車行業正處(chu)于爆發增(zeng)長期，產(chan)品質(zhi)量問題對企業品牌戰(zhan)略非常重要，而人(ren)工操作難免會受到情緒化的影(ying)響，難以(yi)保證每一臺機(ji)器在標準上完全一樣。

此外(wai)，汽車制(zhi)造中(zhong)部(bu)分工序、工作環境較差，工人不得不面(mian)臨大(da)量(liang)的噪音、氣體(ti)等(deng)污染。

“整個行業都是(shi)這種(zhong)情況，雖然我們已經(jing)對(dui)特殊(shu)工(gong)(gong)種(zhong)的(de)員工(gong)(gong)進行了(le)高于(yu)標準以上的(de)特殊(shu)保(bao)護，但對(dui)人(ren)(ren)(ren)體健康的(de)威脅不可(ke)能完全杜絕。”王冷向《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞》記者舉例說(shuo)，“比(bi)如涂裝工(gong)(gong)藝，它本身就含(han)有一定化學(xue)物(wu)質，會(hui)有氣味散發，即便(bian)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)穿了(le)防護服，也難免會(hui)吸入這些化學(xue)氣體；再(zai)比(bi)如焊接工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)，面(mian)對(dui)強光線的(de)刺(ci)激單靠眼罩(zhao)是(shi)無法避免的(de)。”在王冷看來，這些棘手問題(ti)在引入機器人(ren)(ren)(ren)后都有了(le)一定改善(shan)。

重(zhong)慶(qing)市機器人(ren)專家(jia)組(zu)牽頭人(ren)何國(guo)田認為，目前我國(guo)勞動力(li)結構(gou)正面(mian)臨調整，由于機械行業的工(gong)作(zuo)比較辛苦(ku)，大多數90后(hou)往(wang)往(wang)不愿意干(gan)。

王冷對此(ci)也深有體會(hui)。“尤其是上下料(liao)，這一塊(kuai)的技(ji)工成本太(tai)高了，即便是在重慶也很難招到人，而(er)沖壓(ya)也是高危險的工種(zhong)，每年(nian)工傷(shang)事故很多，工作(zuo)太(tai)緊張又枯燥(zao)，需要不(bu)停地重復。”

同時，人力(li)成本(ben)上漲形(xing)成的倒(dao)逼效應在(zai)這家(jia)汽車制造廠也(ye)有體(ti)現。盡管王冷在(zai)與(yu)記者交談中一再強調，減少人工成本(ben)并非公司執行機(ji)器人戰略的決(jue)定(ding)性因素，不過難以回避的是，人力(li)成本(ben)上漲的確是公司決(jue)定(ding)采用(yong)機(ji)器人的一個重(zhong)要考量。

“事(shi)實上人(ren)工(gong)流失對公(gong)司的影響更大。”王冷說，汽車制造的大多(duo)數(shu)工(gong)藝環節都要求工(gong)人(ren)能(neng)熟練掌握相(xiang)關的技術操作(zuo)方法(fa)，往往公(gong)司花大力(li)氣對員工(gong)進(jin)行培訓，但很多(duo)員工(gong)剛培訓完就(jiu)離職了，浪費了大量培訓成本，而(er)機(ji)器(qi)人(ren)顯然不存在這一問題。

國(guo)產機器人穩定性有待提高

目前，王(wang)冷所在的(de)汽車制造廠(chang)使(shi)用的(de)機(ji)器人已近百臺，分布在汽車整(zheng)車生產線的(de)沖(chong)壓(ya)、焊裝(zhuang)、涂裝(zhuang)、總裝(zhuang)以及發動機(ji)生產線的(de)鑄造、機(ji)械加工(gong)、總裝(zhuang)等工(gong)藝程序(xu)上。

王冷(leng)表示，目前廠里使用的(de)機器人既(ji)有國(guo)(guo)內生(sheng)產的(de)，也有國(guo)(guo)外進口的(de)，國(guo)(guo)外進口的(de)占(zhan)比(bi)略高。

“同國(guo)外進(jin)口(kou)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)相比，國(guo)產(chan)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)在(zai)加工精度、運行的(de)(de)穩定性上都稍顯(xian)遜色。”王(wang)冷認(ren)為，國(guo)產(chan)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)最大的(de)(de)優(you)勢體現(xian)在(zai)價格上，一(yi)臺(tai)國(guo)產(chan)的(de)(de)焊裝(zhuang)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)價格在(zai)10多萬元，進(jin)口(kou)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)的(de)(de)價格則是其好幾倍。

不(bu)過較(jiao)低的(de)(de)價格帶來的(de)(de)是(shi)較(jiao)差的(de)(de)使(shi)用體驗。“我們公(gong)司(si)在(zai)2012年引進了(le)幾臺國產的(de)(de)涂裝機器人(ren)(ren)，在(zai)高強度的(de)(de)使(shi)用過程中，出(chu)現了(le)好幾次(ci)故障，令公(gong)司(si)的(de)(de)生產受到一定影響(xiang)。”重慶另外一家(jia)企業負責人(ren)(ren)表示。

王冷對(dui)此(ci)也有所(suo)體(ti)會，“（國產機器(qi)人）出(chu)故(gu)障的頻(pin)率確(que)實高于進(jin)口產品(pin)，你要(yao)說完全不影響生產線(xian)，那是不可能的”。

令王冷(leng)頗(po)為頭疼的(de)另(ling)一(yi)個(ge)問題(ti)在(zai)于(yu)，即便是在(zai)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)廠家(jia)購買的(de)同(tong)(tong)批(pi)次機器人(ren)，產品(pin)質(zhi)量(liang)參差不齊也是常(chang)有的(de)事(shi)。“拋(pao)開(kai)精度不談，畢竟國產的(de)價格擺在(zai)那(nei)里，但產品(pin)總出問題(ti)，肯(ken)定會影響使(shi)用體驗的(de)，很難(nan)對它信任”。

不過(guo)，《每日(ri)經濟新聞》記(ji)者了解到，目前機(ji)器人生產企業的服務意識(shi)比較濃，售后保(bao)障方面做得不錯。

此外(wai)，對機器(qi)人應用企業(ye)而言，挑戰還來自于對員工技能的(de)(de)高要求，畢竟讓一臺不(bu)會思考的(de)(de)機器(qi)去適應復(fu)雜的(de)(de)工藝流(liu)程，并不(bu)是一件容易(yi)的(de)(de)事。

“引進機器(qi)人后(hou)，我們還(huan)需要仔細觀察(cha)員(yuan)工(gong)(gong)操作，深(shen)入了解生產工(gong)(gong)藝，并同生產廠家一(yi)起(qi)探討解決方(fang)案；同時，也(ye)需要花大力氣對員(yuan)工(gong)(gong)進行培(pei)訓，以適(shi)應新條件下的崗位(wei)要求，推動用工(gong)(gong)模式的轉型。”王冷(leng)說。

王冷(leng)期望國(guo)產機(ji)器人盡(jin)快(kuai)解決標(biao)準化難題，形成自己(ji)獨有(you)的(de)競爭(zheng)力(li)。“這對我們(men)企業(ye)來說(shuo)是好(hao)事，畢竟它的(de)價格低，能降低我們(men)的(de)成本”。