王冠雄(xiong)（天使投資人）

目前，微(wei)信和(he)(he)手機(ji)QQ的(de)整體電子(zi)商(shang)務(wu)基礎(chu)架(jia)構還處(chu)于早期階段(duan)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)微(wei)信支付(fu)用(yong)戶和(he)(he)QQ錢包用(yong)戶正在(zai)(zai)從免費用(yong)戶向付(fu)費用(yong)戶轉變(bian)。微(wei)信和(he)(he)手機(ji)QQ內部(bu)提供的(de)廣告(gao)，同樣受益于打造電子(zi)商(shang)務(wu)新生(sheng)態系統的(de)努力。騰(teng)訊(xun)正在(zai)(zai)努力打造與(yu)京東的(de)整合。

康(kang)斯坦丁（知名IT評論人(ren)）

巨(ju)頭為砍掉(diao)(diao)虧(kui)損業(ye)(ye)務幾乎不惜一(yi)切(qie)代(dai)價，索尼、IBM都是如此。因為這(zhe)些虧(kui)損的(de)業(ye)(ye)務已經影響(xiang)其整體發(fa)展(zhan)，必(bi)須砍掉(diao)(diao)才能健康。對于這(zhe)些企業(ye)(ye)來說，攤子鋪(pu)太大并沒有好(hao)處，在砍掉(diao)(diao)這(zhe)些虧(kui)損業(ye)(ye)務后，才能將注(zhu)意(yi)力集中于自身的(de)核心業(ye)(ye)務和盈(ying)利(li)業(ye)(ye)務上。雖然業(ye)(ye)務范圍縮窄，但整體凝聚力卻直線上升(sheng)。