施永青，被稱(cheng)作香(xiang)港(gang)的“地產(chan)教(jiao)父”，是受到(dao)眾多地產(chan)人敬重的“老行尊”;他(ta)創立了規模龐大的地產(chan)代理(li)王國，卻多年(nian)奉行“無為而治”的管理(li)理(li)念。

“我對樓市(shi)的(de)看法恐怕相(xiang)(xiang)對保守。”在談到樓市(shi)成交回暖是(shi)否能夠延續、明(ming)年市(shi)場將走(zou)向(xiang)何(he)方時(shi)(shi)，施永(yong)青(qing)坦(tan)言，現在內(nei)地樓市(shi)存在很多問(wen)題(ti)，最(zui)明(ming)顯的(de)就是(shi)二(er)、三、四(si)線城(cheng)市(shi)供應量嚴重過剩，這(zhe)(zhe)些城(cheng)市(shi)將在相(xiang)(xiang)當長的(de)時(shi)(shi)間(jian)內(nei)“消(xiao)化不(bu)(bu)良”，這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)需(xu)要時(shi)(shi)間(jian)來解決(jue)。而四(si)大一線城(cheng)市(shi)的(de)問(wen)題(ti)并不(bu)(bu)是(shi)需(xu)求(qiu)不(bu)(bu)足，而是(shi)投(tou)資需(xu)求(qiu)扭曲了正(zheng)常(chang)的(de)生活需(xu)求(qiu)。“上海的(de)房價(jia)不(bu)(bu)是(shi)反映(ying)了人們(men)的(de)居住需(xu)求(qiu)，而是(shi)在一定程度上反映(ying)了全國有錢人的(de)投(tou)資偏好。”

在施永青看來，從這個意義上說，一線城市的(de)年輕人(ren)恐怕(pa)將長期承受(shou)高房(fang)價(jia)。“之前我們看到政(zheng)府(fu)有意遏制(zhi)房(fang)價(jia)、打壓房(fang)地產，但是最終還是妥協于房(fang)地產對整個經濟(ji)的(de)拉動作用，因為這個行業牽涉到的(de)上下游(you)產業、資金量(liang)太大。”施永青稱，在經濟(ji)出現問題的(de)時候，恐怕(pa)舊的(de)“火車頭(tou)”還要拿出來用一用，因此樓(lou)市目前看來不會真的(de)崩(beng)盤。

“一線(xian)城市樓市成交的好壞就在(zai)政(zheng)策的松緊(jin)之間，但(dan)總(zong)的來說(shuo)，明年(nian)市場不會有大問題。”施永青如此(ci)判(pan)斷。

面對今(jin)年來勢(shi)洶洶、甚至要“消滅中介”的房地(di)產電商(shang)(shang)，施永青顯得頗為(wei)淡定。“中原中國10月單月成(cheng)(cheng)交了500億元的代理金額(e)，估計11月也相(xiang)差不多(duo)，業績可(ke)以證明電商(shang)(shang)對于傳統中介并沒有造成(cheng)(cheng)致命的沖擊。”

但施永青也(ye)承(cheng)認(ren)，對于內(nei)地互聯網和(he)移(yi)動終端的迅速發展，中(zhong)原明顯預(yu)判不足。阿里巴巴的成功讓很多人對電(dian)商這個(ge)行業充(chong)滿了幻想，開始認(ren)為這是門大(da)生意，因此吸引了大(da)量的資金(jin)和(he)人才，從(cong)傳統(tong)中(zhong)介高(gao)薪挖(wa)角、以補貼(tie)的方式挖(wa)掘購房需求，給傳統(tong)中(zhong)介造成了一(yi)定的困(kun)擾(rao)。

“但是我們看(kan)到，房地產電商(shang)到目(mu)前為止都還是只(zhi)能(neng)從(cong)投資人那里拿(na)錢，還沒有能(neng)力(li)從(cong)市(shi)(shi)場、從(cong)消費者那里拿(na)錢。”施永青一針見血地指(zhi)出，目(mu)前電商(shang)的成(cheng)本(ben)遠(yuan)比收費高，盈利模式(shi)尚未形成(cheng)，一旦(dan)錢燒完(wan)了(le)，如何(he)支撐(cheng)其運(yun)營?“貼錢換(huan)市(shi)(shi)場，并非(fei)長遠(yuan)之計(ji)。”

談(tan)及(ji)應對之(zhi)策(ce)，施永青稱，明(ming)年(nian)中原將(jiang)趁市場好(hao)轉時進(jin)行(xing)內(nei)部整(zheng)固，檢(jian)討(tao)組織(zhi)架構，調(diao)整(zheng)現有的報(bao)酬制度(du)。“我(wo)們會重新審視業務流程(cheng)，通過(guo)線(xian)下運營、線(xian)上工具(ju)的整(zheng)合，在原有服務的基礎(chu)上，利用信(xin)息科技去(qu)提升致勝功能，部署向競爭對手進(jin)行(xing)反攻。”