對話潘石屹：互(hu)聯網將(jiang)重建(jian)世界新(xin)秩序(xu)，我們對此還(huan)不夠了解

新華(hua)網北京1月(yue)4日電(記(ji)者(zhe)王曉潔 南婷 周(zhou)劼人(ren))參(can)觀小米公司、訪(fang)問美國蘋(pin)果公司總部(bu)、到(dao)烏鎮世界(jie)互聯網大(da)會湊熱鬧(nao)……作(zuo)為(wei)地產(chan)界(jie)大(da)佬(lao)，SOHO中國董事長潘石屹2014年(nian)(nian)以來與(yu)互聯網圈的親密接觸(chu)格外(wai)多。他不是鬧(nao)著玩，而是動真(zhen)格的了(le)——SOHO中國將(jiang)于2015年(nian)(nian)2月(yue)1日發布其首個地產(chan)O2O項目(mu)。

在(zai)很多人眼中，一說到O2O、互聯(lian)網，就意味著省(sheng)錢、省(sheng)事。那么互聯(lian)網和房地(di)產的(de)聯(lian)姻(yin)會誕生(sheng)怎樣的(de)新產品(pin)？潘石屹接(jie)受新華社(she)記(ji)者(zhe)獨家專訪，暢談他的(de)互聯(lian)網思維。

記者：2014年房(fang)地產(chan)形勢總(zong)體不佳，SOHO中國在(zai)這樣的(de)情況下(xia)轉(zhuan)型，是為了應對房(fang)地產(chan)的(de)頹(tui)勢嗎？

潘石(shi)屹(yi)：中國的(de)(de)(de)房(fang)(fang)地(di)產不可(ke)能再像5年、10年前那樣發展了。如今中國的(de)(de)(de)人(ren)均(jun)住(zhu)房(fang)(fang)面積已經達到30平(ping)方米以上，可(ke)是(shi)現在中國每(mei)年竣工的(de)(de)(de)房(fang)(fang)子(zi)是(shi)十幾億(yi)平(ping)方米。現在，地(di)產商應該思考的(de)(de)(de)，是(shi)如何(he)把已經建好的(de)(de)(de)房(fang)(fang)子(zi)充分(fen)利用(yong)起來。

記者(zhe)(zhe)：房地(di)產向(xiang)互(hu)聯(lian)網轉型(xing)，其實已有你的(de)同(tong)行提出了，SOHO中國(guo)是否(fou)由(you)商業地(di)產的(de)創新(xin)者(zhe)(zhe)淪為(wei)潮流的(de)跟隨(sui)者(zhe)(zhe)？

潘石屹：我(wo)們面對的(de)互聯網，不能(neng)簡(jian)簡(jian)單單把它理解為技術或工具，我(wo)理解的(de)互聯網是(shi)帶來一個(ge)新的(de)秩序，對每個(ge)人、每個(ge)企業都有沖擊(ji)。所以(yi)轉(zhuan)型是(shi)我(wo)們每個(ge)人都必須考慮的(de)。

我(wo)們(men)也在(zai)探索(suo)、學習。互聯網將(jiang)重建世界新秩序(xu)，而我(wo)們(men)對此還不夠了解。所以(yi)我(wo)們(men)都在(zai)學習。在(zai)摸索(suo)的過程中會隨時提醒(xing)自己，要抓住關鍵，而不是(shi)皮毛。

記者(zhe)：SOHO中國(guo)打算怎么(me)“觸網(wang)”呢？

潘石屹(yi)：SOHO中(zhong)(zhong)國是(shi)房地產公司，是(shi)傳(chuan)統(tong)行(xing)業。傳(chuan)統(tong)行(xing)業和新經濟下(xia)的行(xing)業區別在哪里(li)？就在于傳(chuan)統(tong)行(xing)業效率低(di)、成(cheng)本高，因為中(zhong)(zhong)間(jian)有很多不合(he)理的環(huan)節(jie)。轉型(xing)就是(shi)要提高效率、節(jie)約(yue)成(cheng)本，減少中(zhong)(zhong)間(jian)環(huan)節(jie)，為社會提供更好的服務，而(er)不是(shi)簡單地提“擁抱(bao)”互聯網(wang)或者(zhe)“顛覆”傳(chuan)統(tong)行(xing)業。

SOHO中國即(ji)將發布(bu)的一個名(ming)為“SOHO3Q”的互(hu)聯(lian)網(wang)計劃，就包(bao)含符(fu)合(he)互(hu)聯(lian)網(wang)時代的辦(ban)公空間，我們思考了接近1年時間。“觸網(wang)”轉型(xing)的核(he)心，就是(shi)“O2O”，即(ji)線(xian)(xian)上(shang)下單(dan)買線(xian)(xian)下的服務或實物。

SOHO中國(guo)會(hui)在2月1日推出兩個房地(di)產O2O項目，分別為：北京望京SOHO和上(shang)海(hai)復興路(lu)SOHO。有關(guan)核心業務模式，其一，簡化中間環(huan)節(jie)(jie)，銷售、支付環(huan)節(jie)(jie)均會(hui)由線下轉向線上(shang)；其二，在樓(lou)盤的(de)空(kong)間布局(ju)、設施方(fang)面，適應互聯網(wang)化的(de)工作方(fang)式，“讓員工能夠平等交流、碰(peng)撞思想”。

記者：房地產(chan)業互聯(lian)網轉型(xing)的關鍵是(shi)什么？

潘(pan)石屹(yi)：不是(shi)為了轉(zhuan)型(xing)而轉(zhuan)型(xing)，不是(shi)拿一(yi)筆(bi)錢去重復(fu)別人的(de)行業。地產(chan)商的(de)網(wang)絡化轉(zhuan)型(xing)，還是(shi)要(yao)做(zuo)房(fang)地產(chan)，但是(shi)要(yao)從思想、精神上著眼(yan)，而不是(shi)膚(fu)淺的(de)投資。最終我們的(de)目標是(shi)通過互聯網(wang)轉(zhuan)型(xing)提(ti)高效率、降(jiang)低成本、提(ti)高服務質量。

記(ji)者：“觸網”項目的盈利模式會發生變化嗎？

潘石屹：不會(hui)。最大的變化在于內部(bu)組織和(he)管理結構。因(yin)為銷(xiao)售(shou)和(he)支付的部(bu)分(fen)都上網(wang)了，所以傳統的銷(xiao)售(shou)和(he)財務業(ye)務都會(hui)被砍掉(diao)。(完)

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