每(mei)(mei)經(jing)編輯｜每(mei)(mei)經(jing)記者 劉(liu)燦邦 發自(zi)北京    

每經記者 劉燦(can)邦 發自北(bei)京(jing)

此(ci)前圍繞德豪(hao)潤達（002005.SZ）、雷士照(zhao)明(ming) (2222.H K )以及吳長江和王冬雷之間的紛爭堪稱懸疑大片(pian)，情節撲朔迷(mi)離，背后的恩(en)恩(en)怨怨、是是非(fei)非(fei)，局外人更難參透(tou)。

但不論怎么講(jiang)，這(zhe)一(yi)輪(lun)內(nei)斗給雷士照(zhao)(zhao)明(ming)以及這(zhe)起事(shi)件相關方都造成了較(jiao)大的負面影響。此(ci)(ci)前(qian)雷士照(zhao)(zhao)明(ming)已經發(fa)布2014年年度預虧公(gong)告，這(zhe)是雷士照(zhao)(zhao)明(ming)2010年上市以來首(shou)次年度虧損。作為兩家上市公(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)(chang)的王(wang)冬雷昨日(ri)向記者(zhe)表示雷士內(nei)耗已經過去(qu)，現在形勢完全穩定。記者(zhe)就此(ci)(ci)聯系吳長(chang)(chang)江此(ci)(ci)前(qian)代(dai)理律師，不過截(jie)至發(fa)稿尚(shang)未收(shou)到(dao)對方回復。

王冬雷(lei)表示，此前吳長江挪(nuo)用(yong)雷(lei)士照明公款，公司已(yi)對此進(jin)行大規模計提，同時，公司經營在下半(ban)年(nian)(nian)處于(yu)半(ban)停滯狀態，這兩項原因造(zao)成了去年(nian)(nian)的虧損。而(er)對于(yu)2015年(nian)(nian)的業績，王冬雷(lei)認為將超(chao)過2013年(nian)(nian)。

在(zai)被問及私有化雷(lei)士照明的打算(suan)時，王冬雷(lei)也毫(hao)不諱言(yan)繼(ji)續(xu)增(zeng)持(chi)雷(lei)士的決心。“從入主雷(lei)士那一天(tian)起，我(wo)們就希望(wang)更多增(zeng)持(chi)雷(lei)士股份(fen)。”他向記者(zhe)說道(dao)。

今年業績有望超過2013年

昨日(ri)，在接受《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞》等(deng)媒體專訪時，王冬(dong)雷表示此前(qian)內(nei)(nei)耗的事情已經(jing)過去，對(dui)雷士的影(ying)響也(ye)(ye)已經(jing)消除，目(mu)前(qian)公司內(nei)(nei)部也(ye)(ye)不(bu)存在其他不(bu)穩定因(yin)素。“內(nei)(nei)耗已經(jing)過去了(le)，現(xian)在警方(fang)已經(jing)批捕（吳長(chang)江），等(deng)待法院判(pan)決(jue)，我們作為(wei)舉報人已經(jing)盡到(dao)責任，剩(sheng)下與(yu)我們也(ye)(ye)沒什么關系了(le)。”

記者就此(ci)聯系吳長(chang)江此(ci)前的代理(li)律師，希望了解此(ci)事(shi)最新(xin)進展(zhan)，但是截至記者發稿(gao)，尚未收到對方(fang)回復。專訪(fang)過程(cheng)中(zhong)，在被問及案件最新(xin)進展(zhan)時，王冬雷也始(shi)終不愿多談。

雖然(ran)雷(lei)士(shi)內斗(dou)(dou)已經暫告一段落，但是因為內斗(dou)(dou)而(er)給公(gong)司造成的(de)負面(mian)影響(xiang)也不得不提(ti)。根據雷(lei)士(shi)照明(ming)此前發布的(de)業績(ji)預虧(kui)公(gong)告顯示，公(gong)司去(qu)年(nian)業績(ji)虧(kui)損，這也是雷(lei)士(shi)照明(ming)上市四(si)年(nian)來首次年(nian)度(du)虧(kui)損。“過去(qu)的(de)業績(ji)我們(men)愧對(dui)投資者。”王冬雷(lei)說道。

王冬雷(lei)(lei)進(jin)一(yi)步解釋稱(cheng)，虧損主要由于兩方面原因(yin)。一(yi)是由于吳長江拿(na)走很多錢，公(gong)司雖然采(cai)取一(yi)系列(lie)手段去追溯(su)，但是為了(le)穩健(jian)經(jing)營進(jin)行了(le)大規模的計提損失(shi)；另外，雷(lei)(lei)士照明去年(nian)下半(ban)年(nian)以來整個生意處于半(ban)停滯狀(zhuang)態也加劇了(le)虧損。

談及今年(nian)如何扭虧，王冬雷(lei)則(ze)顯(xian)得頗為(wei)自信。他向(xiang)記者表示，雷(lei)士本(ben)身是一個正常(chang)的企業，正常(chang)情況下不可能(neng)虧損，而從今年(nian)一月份的業績來(lai)看已經(jing)好于去年(nian)同(tong)期。“我們有信心(xin)今年(nian)業績超過2013年(nian)。“王冬雷(lei)說道。

據了解，雷(lei)士(shi)目(mu)前(qian)正在(zai)推動(dong)兩方面轉型(xing)，一(yi)(yi)是(shi)以(yi)O2O為抓(zhua)手，向移動(dong)互聯網(wang)轉型(xing)；二是(shi)向LED轉型(xing)，王冬(dong)雷(lei)預計(ji)，中國市場(chang)的(de)(de)LED照(zhao)明(ming)(ming)端市場(chang)份額應該在(zai)50%上下，而2014年(nian)(nian)這(zhe)個(ge)數字(zi)僅僅是(shi)25%，還有(you)翻倍增(zeng)長(chang)的(de)(de)巨(ju)大空間(jian)。王冬(dong)雷(lei)也表示(shi)今年(nian)(nian)德豪潤(run)達和雷(lei)士(shi)照(zhao)明(ming)(ming)兩家(jia)公(gong)司(si)在(zai)照(zhao)明(ming)(ming)業務上的(de)(de)收入將突破一(yi)(yi)百億(yi)。

將繼續增持雷士

“德(de)豪潤(run)達的(de)(de)董(dong)事會一直認(ren)為我們持(chi)有雷(lei)士(shi)的(de)(de)股份(fen)太少了(le)。我們一直不掩飾增持(chi)雷(lei)士(shi)的(de)(de)決心，我相信(xin)今年是個好機會。”在被問及此前傳言的(de)(de)私有化雷(lei)士(shi)照明(ming)的(de)(de)打算時，王(wang)冬雷(lei)說道。不過在記者追(zhui)問具體(ti)何(he)時增持(chi)雷(lei)士(shi)時，王(wang)冬雷(lei)始終(zhong)三緘其口，而根(gen)據(ju)王(wang)冬雷(lei)的(de)(de)說法，“從(cong)入主雷(lei)士(shi)那一天起，我們就希望(wang)更多增持(chi)雷(lei)士(shi)股份(fen)。”

王冬雷目前控制德(de)豪潤達及雷士(shi)照(zhao)明(ming)(ming)兩(liang)家上市(shi)公司，未來兩(liang)家公司如(ru)何(he)整合(he)也成為市(shi)場的(de)(de)看(kan)點。《每日經(jing)濟新聞》記者注意(yi)到(dao)，德(de)豪潤達去年底(di)公告公司擬(ni)向雷士(shi)照(zhao)明(ming)(ming)出售與(yu)LED照(zhao)明(ming)(ming)業(ye)務相關的(de)(de)全部(bu)(bu)經(jing)營(ying)性資(zi)產和負(fu)債，雷士(shi)照(zhao)明(ming)(ming)將全部(bu)(bu)以現金(jin)方式支付對價。但是，德(de)豪潤達于(yu)去年11月終止了這一(yi)重大事項。

彼時公告也顯示三個月內不再籌劃該(gai)(gai)(gai)事(shi)項(xiang)，如今三個月時限已過，該(gai)(gai)(gai)事(shi)項(xiang)是否已經重啟？對此(ci)，王冬(dong)雷(lei)向《每日經濟新聞》記者表示，到現在為止(zhi)還沒有考慮(lv)過重新籌劃該(gai)(gai)(gai)事(shi)項(xiang)，但是從長遠來說這(zhe)是一(yi)個方(fang)向。

“雷(lei)士復牌(pai)后(hou)股價會相對低，可能還會有一(yi)個階段(duan)性(xing)的(de)調整，這個時(shi)(shi)(shi)候用雷(lei)士來收(shou)購德(de)豪潤達的(de)資(zi)產是(shi)不合適(shi)的(de)。”王冬(dong)雷(lei)進一(yi)步向記者解(jie)釋(shi)。在被問(wen)及(ji)是(shi)否(fou)會對此(ci)事設(she)立時(shi)(shi)(shi)間(jian)表(biao)時(shi)(shi)(shi)，王冬(dong)雷(lei)表(biao)示由于(yu)各種不可測事件(jian)暫(zan)未(wei)設(she)定時(shi)(shi)(shi)間(jian)表(biao)，但是(shi)“這個是(shi)早晚要做的(de)一(yi)個事情，只是(shi)要找一(yi)個好的(de)機會”。

“從(cong)戰略上來看，德豪潤達是做(zuo)光源，處在上中游(you)，而雷(lei)士是做(zuo)下游(you)，兩家公(gong)司(si)目(mu)前分工明確，這也(ye)是為什么我們把(ba)在德豪潤達主要以出口為主的燈具(ju)業務(wu)并到雷(lei)士去的原因。”王冬雷(lei)同時向記(ji)者(zhe)表示，兩家公(gong)司(si)將進(jin)一步進(jin)行整合。