每經(jing)(jing)編輯｜每經(jing)(jing)記者(zhe) 李娜(na)  ;  

◎每經記者 李娜

再(zai)創(chuang)新高(gao)！火熱的(de)A股(gu)行情，引(yin)發(fa)增量資金不斷入場，賺(zhuan)錢效應(ying)也(ye)愈(yu)發(fa)明顯。但如果(guo)你沒時間炒股(gu)，看著別(bie)人賺(zhuan)錢也(ye)頗為“惱火”，那(nei)么買(mai)入基金則是不錯的(de)選擇(ze)。

今日，《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者就教你幾招(zhao)，幫你在牛市找到可以信賴的基(ji)(ji)金公司、基(ji)(ji)金經理和基(ji)(ji)金產品。

選擇機制靈活的公司

大資管時代，公募基金牌照(zhao)的制度紅(hong)利逐(zhu)漸消失，剩下就是(shi)靠本事吃(chi)飯。本事就是(shi)這(zhe)個公司到底(di)能聚攏多少業內(nei)優秀人才，并加以整合釋放出巨大的創造力。

當(dang)下(xia)，基(ji)(ji)金公(gong)(gong)司進行事業(ye)部改制(zhi)浪潮不小(xiao)，其(qi)目(mu)的(de)就(jiu)是留住優(you)秀老(lao)將，同(tong)時在(zai)外招(zhao)賢納(na)士。通俗一點講，那些實(shi)現了真正意義上組(zu)織架(jia)構改制(zhi)的(de)基(ji)(ji)金公(gong)(gong)司，無(wu)疑是打開基(ji)(ji)金經理創造能力的(de)空間，也是公(gong)(gong)司整體從投研、市場等方面(mian)再(zai)次造血的(de)過(guo)程。

對(dui)于投資(zi)者(zhe)而言，基金事業(ye)部(bu)的(de)改(gai)制并不遙遠，更與自己的(de)錢袋(dai)子緊密相關。當然也有(you)基金公司的(de)事業(ye)部(bu)改(gai)制只停(ting)留在表(biao)面，投資(zi)者(zhe)需仔細辨別。

怎樣區別？很簡單，當一(yi)家(jia)基金(jin)公(gong)司(si)進行事(shi)業部(bu)改制后，如果能(neng)在一(yi)段(duan)時(shi)間接連吸引業內(nei)大(da)量的(de)優(you)秀人才加(jia)盟(meng)，說明(ming)這個(ge)新機制得(de)到了(le)認可。比如，中歐在進行股權變動、事(shi)業部(bu)改制后，吸引了(le)陸文(wen)俊、曹劍飛、劉明(ming)月(yue)、周玉雄等(deng)一(yi)大(da)批(pi)資管行業的(de)資深老將加(jia)盟(meng)，足以說明(ming)公(gong)司(si)機制本身的(de)魅(mei)力。

實施了協同事(shi)業部制的(de)融通基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，也吸引(yin)了原中(zhong)銀國際證(zheng)券(quan)資產管(guan)理(li)部副總經理(li)商小(xiao)虎、原中(zhong)郵創業基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)經理(li)劉格菘(song)、原齊魯證(zheng)券(quan)北京證(zheng)券(quan)資產管(guan)理(li)分公司執行總經理(li)郭鵬、原金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鷹中(zhong)小(xiao)盤以及金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鷹紅利價(jia)值(zhi)的(de)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)經理(li)朱丹、原華(hua)夏(xia)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)TMT研究組(zu)組(zu)長楊博琳(lin)等(deng)人加盟(meng)。前海開源基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)則(ze)吸引(yin)了原南(nan)方基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)投資總監(jian)王宏(hong)遠、原中(zhong)信證(zheng)券(quan)自(zi)營部高級投資經理(li)羅大林、原長盛基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)劉靜等(deng)加入。如果一(yi)家基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)公司在實行事(shi)業部改制后(hou)，不僅沒有吸引(yin)到優秀(xiu)人才的(de)加盟(meng)，且老基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)經理(li)接連流失(shi)，那么這(zhe)家公司實行的(de)事(shi)業部改制無疑是失(shi)敗的(de)。

選擇有特色的公司(si)和產品

大型(xing)基(ji)(ji)金公司經過長期發展(zhan)，其業務覆蓋(gai)面較中小基(ji)(ji)金公司更為全面，且綜合實力突(tu)出。由于行業競(jing)爭(zheng)加劇，利潤(run)空(kong)間(jian)縮(suo)窄(zhai)，一些中小基(ji)(ji)金公司甚(shen)至是新基(ji)(ji)金公司，在生存壓力下，往(wang)往(wang)要尋找突(tu)破口，選擇(ze)更具特色的產品(pin)。

比(bi)如(ru)，牛市來臨時，分級(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)熱(re)(re)度(du)直線上升。目前(qian)，公募(mu)基(ji)金(jin)(jin)行業就(jiu)有信(xin)誠、申萬菱信(xin)、鵬華和(he)富國(guo)等(deng)四(si)家(jia)基(ji)金(jin)(jin)公司(si)專注對分級(ji)基(ji)金(jin)(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)挖掘。上述四(si)家(jia)基(ji)金(jin)(jin)公司(si)不僅在(zai)以往的(de)行業指數上實現了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)布局，更在(zai)熱(re)(re)門(men)行業和(he)熱(re)(re)門(men)主題方面推出了(le)一系列(lie)的(de)分級(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。

一些新基(ji)(ji)(ji)金(jin)公司(si)以(yi)及中(zhong)小基(ji)(ji)(ji)金(jin)公司(si)也賦予公司(si)明顯的(de)(de)定(ding)位(wei)，比如，在上市公司(si)并(bing)購的(de)(de)洶涌浪潮(chao)中(zhong)，財通基(ji)(ji)(ji)金(jin)就十分注(zhu)重(zhong)對定(ding)增(zeng)領(ling)域(yu)機會的(de)(de)挖掘。有著一定(ding)的(de)(de)股東背(bei)景支(zhi)持，九泰基(ji)(ji)(ji)金(jin)則十分注(zhu)重(zhong)新三板等投(tou)資領(ling)域(yu)機會的(de)(de)把握。

選擇有跟投機制的基金(jin)

所謂的跟投機制，就是(shi)指基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公司自(zi)(zi)愿掏錢(qian)購買自(zi)(zi)己旗下的某只基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)，或者是(shi)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)經理愿意(yi)掏錢(qian)購買自(zi)(zi)己所管理的產(chan)品。從(cong)實用(yong)的角度看，后者模式更具參考價值。比(bi)(bi)如，中歐基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)要求基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)經理投入(ru)自(zi)(zi)有(you)(you)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)到所管理的基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)產(chan)品中，其自(zi)(zi)投比(bi)(bi)例高達0.55%。這(zhe)種捆綁機制，實際上是(shi)要求基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)經理將自(zi)(zi)己的利(li)益和基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)持有(you)(you)人(ren)綁在一起(qi)，從(cong)而真正落實基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)業基(ji)于信托契約對持有(you)(you)人(ren)負(fu)責(ze)的原(yuan)則。

如果(guo)一只基(ji)金(jin)(jin)背后的(de)基(ji)金(jin)(jin)公司擁有靈活的(de)投(tou)資機制和良(liang)好(hao)的(de)投(tou)資文化氛(fen)圍，產品(pin)特色(se)突出(chu)且(qie)有一定(ding)的(de)跟投(tou)機制，那么這只基(ji)金(jin)(jin)無疑(yi)值得投(tou)資者擁有。