每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 孫宇(yu)婷(ting) 發(fa)自韓國首(shou)爾     

◎每經記者(zhe) 孫宇(yu)婷 發(fa)自韓國首爾

“三(san)星打噴嚏，韓(han)國就感冒”，對于(yu)三(san)星在韓(han)國舉足(zu)輕重的(de)影響(xiang)力，記者在國內時早有耳聞，真正來(lai)到韓(han)國后(hou)，這樣的(de)感受再次(ci)加深。

“這么多年(nian)來(lai)，三(san)星作為(wei)韓國(guo)最大財(cai)團的(de)地位始(shi)終堅不(bu)可摧(cui)，”一位在(zai)首爾生(sheng)(sheng)活了多年(nian)的(de)中國(guo)留學生(sheng)(sheng)告(gao)訴(su) 《每日經濟新聞(wen)》記者，通過(guo)韓國(guo)Naver（相當于中國(guo)Baidu）查(cha)詢了最近幾年(nian)韓國(guo)財(cai)團影響力排名后，她感嘆道，“不(bu)論名次如何變換，三(san)星始(shi)終雄踞第(di)一，未曾有過(guo)絲毫動(dong)搖(yao)。三(san)星在(zai)韓國(guo)各領(ling)域都是做得最好的(de)，這點毫無爭(zheng)議。”

走在(zai)首爾街(jie)頭(tou)，隨處可(ke)見三星(xing)生產(chan)的(de)(de)中(zhong)級車SM5呼嘯而過；寸(cun)土寸(cun)金的(de)(de)購物中(zhong)心(xin)明洞，三星(xing)旗下高級休閑品牌BEANPOLE專賣店(dian)獨(du)自(zi)盤踞了一(yi)棟(dong)樓(lou)，店(dian)內(nei)人(ren)頭(tou)攢動；首爾市內(nei)的(de)(de)咖啡館，大部(bu)分人(ren)都在(zai)埋(mai)頭(tou)玩電子(zi)產(chan)品，半數以上使用的(de)(de)是三星(xing)Galaxy系列(lie)；在(zai)距首爾不遠的(de)(de)京畿道(dao)龍仁市，有(you)著韓國數一(yi)數二(er)的(de)(de)主題樂園——三星(xing)愛(ai)寶樂園。

在體(ti)育產(chan)業領(ling)域(yu)，三(san)星不僅投資(zi)贊助了水原足球(qiu)(qiu)隊，還出資(zi)創(chuang)建、贊助了三(san)星獅棒球(qiu)(qiu)隊，后(hou)者(zhe)是韓國職(zhi)業棒球(qiu)(qiu)勝場(chang)數最多的球(qiu)(qiu)隊。

在(zai)韓國國內，無論是(shi)傳統的(de)食品(pin)、化妝(zhuang)品(pin)、造船、化工行業(ye)，還是(shi)新興的(de)酒店、飛機租(zu)賃(lin)業(ye)，只要是(shi)你能想到(dao)的(de)，幾乎都(dou)深深鐫(juan)刻(ke)著三(san)星(xing)的(de)烙印。即便走(zou)出(chu)韓國國門，三(san)星(xing)的(de)名字依然如雷貫耳，被世人熟知(zhi)的(de)吉隆坡雙子塔、迪拜(bai)第一高(gao)樓哈利法塔、臺北101等(deng)一眾知(zhi)名建筑物，都(dou)是(shi)以工程建筑為主業(ye)的(de)三(san)星(xing)物產（C&T）的(de)代表作。

從最開始的一家(jia)小(xiao)型傳(chuan)統企業(ye)發(fa)展成(cheng)目(mu)前的一家(jia)世(shi)界級商(shang)業(ye)公(gong)司，三星業(ye)務范圍逐漸覆蓋(gai)半(ban)導(dao)體、建筑、施工設備、醫(yi)藥、經(jing)濟、酒店等領(ling)域。創新且具突破性(xing)的產品已經(jing)讓(rang)三星成(cheng)為業(ye)界翹楚。2014年(nian)上半(ban)年(nian)一項數(shu)據顯示，三星銷售額占據韓國(guo)GDP約20%，這樣驚(jing)人的體量在全世(shi)界恐(kong)怕都再難找到(dao)第(di)二家(jia)。

面對科技的(de)(de)日(ri)新月異(yi)，支撐(cheng)起(qi)三星牢不可(ke)破財團地位(wei)的(de)(de)，正(zheng)是其以消費者(zhe)為導向、適時調整的(de)(de)市場(chang)策略以及不斷創新的(de)(de)終端產品。

作(zuo)為(wei)三星電子(zi)的(de)龍頭產品，三星智能手機憑借出色的(de)外觀設計(ji)和流暢的(de)用戶(hu)體驗迅速(su)搶占先(xian)機。受益于此(ci)，三星電子(zi)在(zai)韓國國內的(de)凈銷售額(e)在(zai)2007年(nian)(nian)(nian)突破20萬億韓元后(hou)逐年(nian)(nian)(nian)上(shang)升，2008年(nian)(nian)(nian)至2012年(nian)(nian)(nian)間迎來(lai)(lai)急速(su)上(shang)升的(de)爆(bao)發期。但隨(sui)著(zhu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多競爭(zheng)者加入和整個市(shi)場定價策略的(de)調整，從(cong)2013年(nian)(nian)(nian)起，形勢發生逆轉，而2014年(nian)(nian)(nian)三星電子(zi)凈銷售額(e)依舊呈(cheng)現(xian)下滑態勢。

面(mian)對智能手(shou)機(ji)領域的激烈競爭，三(san)星電子避(bi)開了正面(mian)對峙(zhi)，轉(zhuan)而改變思路，利用柔性屏(ping)幕技術，推出了具有(you)雙側曲面(mian)屏(ping)的S6edge手(shou)機(ji)。但(dan)這只是面(mian)向智能手(shou)機(ji)行業(ye)的一個改變，如果放(fang)眼整個三(san)星電子，其圖謀(mou)遠不止于此(ci)。

在2015年國際消費電(dian)子(zi)(zi)展（CES）上，三星電(dian)子(zi)(zi)總裁兼首席執(zhi)行官尹富根就公開了三星的物聯(lian)網 （Internetofthings）戰略，他表(biao)示，“物聯(lian)網擁(yong)有變革我們(men)社(she)會、經濟(ji)和生活方(fang)式的潛力。”

尹富根還給出了物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)建設(she)的(de)時間表——到(dao)2017年，所有三(san)(san)星(xing)電視將成為物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)設(she)備，五年內(nei)所有三(san)(san)星(xing)硬件設(she)備均將支持物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)。

除(chu)確定進軍物聯網外，拓展B2B、布(bu)局可穿戴設(she)備以(yi)及持續加(jia)強軟件研發，也是(shi)三(san)(san)星電子(zi)在(zai)描繪未(wei)來藍圖(tu)時(shi)一(yi)(yi)再強調的方向，這些領域(yu)被(bei)認為商(shang)用空間巨大，當(dang)然也能(neng)(neng)在(zai)一(yi)(yi)定程度(du)上抵御(yu)智(zhi)能(neng)(neng)手機市場(chang)下滑對三(san)(san)星利潤帶(dai)來的侵蝕(shi)。

正如我(wo)們所看到的(de)(de)，為(wei)了(le)保持領跑優勢，三星這(zhe)頭“巨獸”正在(zai)轉型(xing)(xing)路上不斷探索和尋求突破，它所經(jing)歷的(de)(de)這(zhe)一(yi)切，有如韓(han)國經(jing)濟縮影(ying)。作為(wei)亞洲“四小(xiao)龍”之(zhi)一(yi)的(de)(de)韓(han)國，在(zai)急速增長多年后，同樣也(ye)面臨新經(jing)濟轉型(xing)(xing)之(zhi)困，如何創造新的(de)(de)增長點并(bing)把握近鄰崛起帶來(lai)(lai)的(de)(de)機遇，不論是對(dui)三星還是韓(han)國來(lai)(lai)說，都是一(yi)個(ge)值(zhi)得研究的(de)(de)課題。

“風越(yue)(yue)是(shi)強(qiang)(qiang)勁(jing)，風箏才能(neng)飛得(de)越(yue)(yue)高(gao)。必須把危(wei)機變(bian)成(cheng)轉機，把不景氣(qi)當(dang)作是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)體質的(de)墊腳石。”三(san)星集團(tuan)會(hui)長(chang)李健(jian)熙在逆境(jing)下說過的(de)這段話，始終(zhong)激勵著(zhu)三(san)星不斷將不可(ke)能(neng)變(bian)為(wei)可(ke)能(neng)，在這種直面挑戰、“變(bian)危(wei)為(wei)機”的(de)企(qi)業精神下，三(san)星未來(lai)的(de)發展仍值得(de)世界期待。