每經編輯(ji)｜每經記(ji)者 陶(tao)力(li)    

◎每經記者 陶力

23日，阿(a)(a)里集(ji)團(tuan)與螞蟻金服集(ji)團(tuan)聯合(he)宣布，雙方將各自出(chu)資30億(yi)元，成立一家本(ben)地(di)生活(huo)服務(wu)平臺公司(si)(si)“口碑(bei)”，專注于協(xie)助本(ben)地(di)生活(huo)服務(wu)的(de)(de)轉型與升級(ji)，兩家公司(si)(si)各占(zhan)合(he)資公司(si)(si)50%的(de)(de)股權(quan)。記(ji)者了解到，口碑(bei)網(wang)由阿(a)(a)里前員工李治國創辦，2006年(nian)被阿(a)(a)里收購后整合(he)為“淘(tao)寶本(ben)地(di)生活(huo)”，2011年(nian)后淡出(chu)公眾(zhong)視野。

據悉(xi)，阿里(li)巴巴旗下(xia)淘點(dian)點(dian)與(yu)螞(ma)(ma)蟻(yi)(yi)金服(fu)線(xian)(xian)(xian)下(xia)業務資源及(ji)團隊(dui)，將(jiang)被(bei)注入到新(xin)平臺。螞(ma)(ma)蟻(yi)(yi)金服(fu)支(zhi)付(fu)事業群產品運營部(bu)總(zong)經(jing)理范馳將(jiang)出任口(kou)碑公司CEO。螞(ma)(ma)蟻(yi)(yi)金服(fu)相關(guan)人士在接(jie)受《每日(ri)經(jing)濟新(xin)聞》記者(zhe)采訪時表示，成立(li)獨立(li)的公司將(jiang)讓(rang)口(kou)碑團隊(dui)更加聚焦與(yu)專注于本地生活服(fu)務生態的建設。“由于同(tong)時涉及(ji)線(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)下(xia)，這一(yi)市場(chang)需(xu)要將(jiang)互聯(lian)網和傳(chuan)統商(shang)業結(jie)合并產生化學(xue)反(fan)應(ying)，這與(yu)純互聯(lian)網操(cao)作有質的區(qu)別。”

據悉(xi)，新的(de)(de)(de)(de)“口(kou)(kou)碑(bei)”平(ping)臺延續了阿里巴(ba)巴(ba)一貫的(de)(de)(de)(de)思路，以“平(ping)臺化”、“生態化”的(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行(xing)運營(ying)。此外，口(kou)(kou)碑(bei)將(jiang)從餐(can)飲(yin)服務(wu)入手(shou)，螞蟻金服在超市(shi)、醫(yi)療、售(shou)貨機等領域的(de)(de)(de)(de)線下業務(wu)也將(jiang)逐(zhu)步整合至“口(kou)(kou)碑(bei)”平(ping)臺。同時(shi)，螞蟻金服為(wei)“口(kou)(kou)碑(bei)”平(ping)臺及平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)線下商戶，提供移動支付、消費信(xin)貸、信(xin)用體(ti)系及小微貸款等金融服務(wu)，并(bing)將(jiang)支付寶錢包作為(wei)口(kou)(kou)碑(bei)的(de)(de)(de)(de)主要入口(kou)(kou)。

阿里(li)內(nei)部人(ren)士解釋稱(cheng)，包括餐飲在內(nei)的本地生活(huo)服務正在面臨一個新(xin)的轉型機遇。口碑平臺的成(cheng)立，可以把以前(qian)積累的資源全面升級整合，能更好(hao)解決(jue)以往的痛點(dian)。

分(fen)析人士認(ren)為，在(zai)本地團(tuan)(tuan)購餐(can)飲市(shi)場，大眾點(dian)評網與(yu)美團(tuan)(tuan)網目前呈(cheng)現兩極對立的態勢(shi)，兩家(jia)公(gong)司近(jin)日出現的員工打架風(feng)波更是讓競爭(zheng)白(bai)熱化。而在(zai)本地生活服務領域，繼58到家(jia)之后，京東(dong)與(yu)蘇(su)寧也相繼入局。口碑與(yu)這些公(gong)司的玩法完(wan)全不(bu)一樣，能否重新挽回市(shi)場，關鍵在(zai)于能否與(yu)阿里(li)巴巴和螞蟻金服線(xian)下深耕的市(shi)場進行(xing)深度整合。