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每經記者 張斯

小(xiao)米(mi)醞釀已(yi)久(jiu)的“生態(tai)鏈(lian)改名”計劃終于塵埃落地。3月29日，小(xiao)米(mi)公(gong)司創始人雷軍對(dui)包括(kuo)《每日經濟新(xin)(xin)聞》在(zai)內媒體表(biao)示，小(xiao)米(mi)生態(tai)鏈(lian)的全新(xin)(xin)品牌為MIJIA，“米(mi)家”的由來是(shi)“小(xiao)米(mi)智能家庭”，代表(biao)了小(xiao)米(mi)智能家居戰略的貫徹。

從小(xiao)米(mi)盒子、智(zhi)能(neng)電(dian)視到(dao)當日發布的(de)(de)MIJIA電(dian)飯煲，做智(zhi)能(neng)手(shou)機起(qi)家的(de)(de)小(xiao)米(mi)如(ru)今離智(zhi)能(neng)硬件(jian)公司(si)漸行漸遠，卻更像一(yi)家客廳(ting)生活方式公司(si)。隨著小(xiao)米(mi)新(xin)國(guo)貨概念的(de)(de)提出，雷(lei)軍想要以“年輕人(ren)的(de)(de)第一(yi)臺xx”模(mo)式搶占未來市場，以及進軍家庭物聯網野(ye)心的(de)(de)步(bu)伐正在一(yi)步(bu)步(bu)逼(bi)近。

從電視(shi)到插線板升級智能家居

上周開始，小米就在(zai)不(bu)停的預熱自己(ji)的“跨界(jie)”新品，而(er)它(ta)就是(shi)電飯(fan)煲。對于發布這款產品的初衷，雷軍強調，為了推動新國貨，讓國人不(bu)再去搶購日(ri)本的電飯(fan)煲。

事實上，去(qu)年(nian)年(nian)中，小米就(jiu)提出(chu)了新國(guo)貨(huo)的概念，希(xi)望(wang)學習宜家，依據用戶數據，打造有需求(qiu)、有市場的爆款(kuan)產品(pin)，并把(ba)自己的經驗還注(zhu)入到了設計和制造環節。

從年輕人的第一(yi)臺電視，第一(yi)輛平衡(heng)車，第一(yi)個插線(xian)板，伴隨著“MIJIA”這個品(pin)牌，雷(lei)軍推出了第一(yi)個電飯煲，無論是什(shen)么，小(xiao)米及(ji)其生(sheng)態鏈公司所生(sheng)產的產品(pin)都旨在“爆款”。

從(cong)小(xiao)(xiao)米盒子發布之初，小(xiao)(xiao)米就曾表示(shi)這只是生活拓展的第一步(bu)，小(xiao)(xiao)米更大(da)的想象空間在于(yu)對“衣、食、住(zhu)、行”的全面覆蓋，未來還將(jiang)涉足客廳生活等眾多領域，連接所有的智能家居產(chan)品。

如今的小(xiao)米(mi)(mi)更像是圍繞(rao)年(nian)輕人(ren)需求的生活方(fang)式公司，每(mei)一個動作(zuo)都暗(an)示了小(xiao)米(mi)(mi)進軍家庭互聯網領域(yu)的野(ye)心(xin)。

生(sheng)態(tai)鏈是小(xiao)米(mi)的雙刃(ren)劍(jian)

早在2015年(nian)12月底，雷(lei)軍就在微博上明(ming)確表示“小(xiao)米生態鏈產品將會(hui)啟(qi)用新的獨立品牌”。

之(zhi)所以(yi)啟用新(xin)(xin)的(de)獨立品(pin)牌，雷(lei)軍解釋說，過去(qu)小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈(lian)發布了20款(kuan)產(chan)品(pin)，很(hen)多(duo)人誤以(yi)為小(xiao)米(mi)不“專注(zhu)”。為了避免這樣的(de)感慨，所以(yi)決定(ding)采用新(xin)(xin)的(de)品(pin)牌。小(xiao)米(mi)專注(zhu)于(yu)小(xiao)米(mi)手(shou)機(ji)、小(xiao)米(mi)電視等(deng)自有產(chan)品(pin)，生(sheng)態(tai)鏈(lian)企業專注(zhu)于(yu)MIJIA產(chan)品(pin)，小(xiao)米(mi)網則是銷售自有產(chan)品(pin)和生(sheng)態(tai)鏈(lian)產(chan)品(pin)的(de)網上(shang)專賣店。

從兩(liang)年(nian)(nian)前開(kai)始試水生態(tai)鏈，目(mu)前小米公(gong)司共有55個生態(tai)鏈企業，其中(zhong)29家公(gong)司是從零(ling)開(kai)始孵化，20家公(gong)司已經發(fa)布過產品，7家公(gong)司年(nian)(nian)收入(ru)過億，2家公(gong)司年(nian)(nian)收入(ru)超過10億。

根據(ju)雷軍的(de)計劃(hua)，5年內小米(mi)(mi)會投資100家生態(tai)鏈企(qi)(qi)業(ye)，復制小米(mi)(mi)模式(shi)。如(ru)何成為生態(tai)鏈上的(de)公(gong)司(si)？據(ju)記者(zhe)了解，小米(mi)(mi)的(de)做法(fa)通(tong)常(chang)是在(zai)每個行業(ye)中選擇(ze)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)深度(du)合作，在(zai)天使輪進(jin)入(ru)這些(xie)初創(chuang)公(gong)司(si)，普遍(bian)的(de)投資額是數(shu)百(bai)萬元人民(min)幣，個別項目可達到三(san)四千萬元人民(min)幣(如(ru)華米(mi)(mi)、智(zhi)米(mi)(mi))，多數(shu)是小米(mi)(mi)和順為基金(jin)一(yi)起投資持股，持股比例一(yi)般在(zai)20%－40%。

幾(ji)個月后(hou)，當這些(xie)公司(si)進(jin)行下一輪(lun)融資時(shi)，有的(de)甚至產品都未成型，估(gu)值卻已經(jing)增(zeng)長了十幾(ji)倍。這吸(xi)引了大批公司(si)想要進(jin)入小米生態鏈中，因(yin)為(wei)成熟的(de)“粉絲經(jing)濟”模式(shi)以(yi)及供應鏈扶持(chi)。

不過值(zhi)得注意的(de)是，小米生態鏈(lian)的(de)做法一方面確(que)實培育了(le)(le)市(shi)場，但(dan)擠壓了(le)(le)行業利潤，樹敵無數；另一方面，隨著獨(du)角獸企(qi)業的(de)不斷(duan)涌現，生態鏈(lian)上的(de)公(gong)司也有著品(pin)牌(pai)獨(du)立的(de)野心，以及對利潤的(de)追求。去(qu)年9月，小米手環(huan)的(de)生態鏈(lian)公(gong)司華米就推出(chu)其高端自主(zhu)品(pin)牌(pai)手環(huan)，售價比小米手環(huan)翻了(le)(le)四倍。

不過，小(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈上(shang)大部分產(chan)品(pin)，基(ji)本上(shang)都是(shi)以小(xiao)米(mi)手機的(de)用戶為基(ji)礎進(jin)行消費(fei)，這(zhe)些產(chan)品(pin)的(de)銷量某種意義上(shang)其實是(shi)依托(tuo)小(xiao)米(mi)的(de)用戶，自身的(de)獨立性并不強。未來，或許會有(you)更(geng)多的(de)小(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈產(chan)品(pin)獨立出來。