每經編(bian)輯｜趙娜    

每經記者 趙娜

騰訊、阿里股價齊飛，以至這(zhe)幾天能見到(dao)不少類似“趕超中移(yi)動(dong)”的標題和文章。想想確實厲害，以9月6日收盤價計算，騰訊市(shi)值2.0353萬億(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)，中國移(yi)動(dong)目(mu)前(qian)市(shi)值為(wei)1.96萬億(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)，在美(mei)上市(shi)的阿里巴巴集(ji)團市(shi)值為(wei)2454.5億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)（約合1.90萬億(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)）

《每日(ri)經濟(ji)新聞(wen)》留意(yi)到，目前全球市值排名前十的公(gong)(gong)司(si)里(li)，有(you)六(liu)家都(dou)是互聯網公(gong)(gong)司(si)。其中，市值最(zui)高(gao)的是蘋果(guo)，谷歌母公(gong)(gong)司(si)Alphabet、微軟(ruan)、亞馬遜、Facebook分列第二、三、五、六(liu)位，第十即(ji)為新近(jin)成(cheng)功(gong)躋身的騰(teng)訊。

但若再細看(kan)下，中國互聯網公(gong)司(si)目前只(zhi)有騰訊(xun)一家進入(ru)前十。BAT各有強大的搜索、電商和社交基因，這些年來在(zai)中國即本土(tu)市場(chang)的發展(zhan)也整體(ti)喜(xi)人，在(zai)海外市場(chang)又表現如何？是(shi)否具備足夠的國際(ji)競爭(zheng)力？

馬化(hua)騰還是專注做連接

就在9月7日，騰(teng)訊“掌門人”馬化騰(teng)發出了一(yi)封《給合作(zuo)伙(huo)伴的一(yi)封信(xin)》的公開信(xin)，并稱：騰(teng)訊與合作(zuo)伙(huo)伴共建的新生態(tai)(tai)正(zheng)從“一(yi)棵大樹”成長為(wei)“一(yi)片(pian)森(sen)林”。合作(zuo)伙(huo)伴發展的生態(tai)(tai)基礎(chu)設施正(zheng)在迭代(dai)，在“互聯(lian)網+”和“新技術+”的推動下，其生態(tai)(tai)空間也將大規模(mo)擴容。

“近幾年，騰訊專注(zhu)做(zuo)連接，聚焦社交平臺、數字內(nei)容及金融等(deng)‘兩個半’業務，其他垂直領域(yu)都與伙伴合作。對于合作，我們拿出‘半條命(ming)’，堅(jian)持去中心化，協助大家成(cheng)長為自(zi)主的(de)(de)平臺和(he)生態。我們很清楚，孤木難(nan)成(cheng)林。只有賦予開放分享的(de)(de)基因，生態才可(ke)能(neng)長成(cheng)一片(pian)森林。”

事實上，騰(teng)訊在社交領域的(de)霸主(zhu)地位毋庸置(zhi)疑(yi)，這點也為(wei)(wei)其發(fa)展以游戲(xi)為(wei)(wei)代表(biao)的(de)泛娛樂打(da)下了基(ji)礎。為(wei)(wei)提升在全球游戲(xi)市場的(de)地位和影響力，今年6月，騰(teng)訊領銜的(de)財團宣布收購芬蘭手(shou)游開發(fa)商Supercell的(de)84.3%股份。

而對正引領一種“生活方式(shi)”的(de)微信，2016Q2財報顯示，微信和WeChat的(de)合并月活躍(yue)賬(zhang)戶(hu)數達到8.06億，同(tong)比增長34%。

獨立互聯網評論人洪(hong)波認(ren)為，騰訊的(de)國際化策略“跟公司特(te)性有(you)關(guan)系，從一開始就(jiu)是一家(jia)非(fei)常(chang)關(guan)注(zhu)產品的(de)公司”，主要通(tong)過(guo)大(da)量投資實現。

不(bu)過他也對(dui)記者分析稱，國(guo)外往(wang)往(wang)是(shi)單一(yi)產品的(de)競爭，比如WhatsApp僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)款通(tong)(tong)訊(xun)工(gong)(gong)(gong)具，對(dui)于合作方的(de)要(yao)求較少。但微信已經不(bu)是(shi)一(yi)款單一(yi)的(de)通(tong)(tong)訊(xun)工(gong)(gong)(gong)具，走向海外要(yao)想真正讓(rang)用(yong)(yong)戶用(yong)(yong)起來，首先要(yao)跟當地的(de)各類服務(wu)商(shang)緊密綁定(ding)。如果沒(mei)有這個服務(wu)生態而僅(jin)作一(yi)款通(tong)(tong)訊(xun)工(gong)(gong)(gong)具，其(qi)競爭優勢不(bu)會太明顯。

馬云想(xiang)建電子世界(jie)貿易平臺

作(zuo)為阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團董事局(ju)主席(xi)，馬云(yun)曾說，阿里(li)巴(ba)巴(ba)堅持(chi)的是“讓天下沒有難做的生意”這(zhe)一使命。

目前來看，阿里(li)的做法是在海(hai)外(wai)市場通過投資和收購(gou)尋求(qiu)新(xin)機會和增(zeng)長點。比如今年4月，阿里(li)宣布擬以約(yue)10億美元的價格收購(gou)東南亞(ya)電商平(ping)臺(tai)Lazada的控(kong)股權。

當時，阿(a)里巴巴總裁邁克爾·埃文斯(MichaelEvans)說：“全(quan)(quan)球化是(shi)阿(a)里巴巴集團當前(qian)的(de)(de)(de)關鍵發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。憑(ping)借對(dui)Lazada的(de)(de)(de)投資(zi)，在(zai)全(quan)(quan)球電商(shang)業(ye)最具前(qian)景的(de)(de)(de)地(di)區之一，阿(a)里巴巴將獲得在(zai)中國以外(wai)一個擁有龐大用戶(hu)數的(de)(de)(de)平(ping)臺，一支(zhi)得到證(zheng)明的(de)(de)(de)管理(li)團隊，以及未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)穩定基礎。這筆投資(zi)符合我(wo)們(men)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，即連接全(quan)(quan)球各地(di)的(de)(de)(de)品牌、分銷商(shang)和消(xiao)費者，支(zhi)撐我(wo)們(men)在(zai)東南(nan)亞的(de)(de)(de)生態系統擴張，更好(hao)地(di)服務于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)用戶(hu)。”

值得(de)注意(yi)的是，邁克爾是去(qu)年8月加盟的阿(a)里(li)，全面負責阿(a)里(li)集團全球化業務，此前其(qi)身(shen)份是高盛前副(fu)主席。

而在(zai)(zai)收購(gou)Lazada前(qian)，阿(a)里(li)在(zai)(zai)支(zhi)付(fu)和物(wu)流等環節也有海外(wai)(wai)(wai)布局。去(qu)年(nian)，阿(a)里(li)聯手(shou)螞蟻金服(fu)投資了印(yin)度移(yi)動資訊(xun)公司One97Communications，后者的子公司Paytm主(zhu)要提供在(zai)(zai)線支(zhi)付(fu)業務，被外(wai)(wai)(wai)界(jie)認為要打(da)造“印(yin)度版支(zhi)付(fu)寶”。此(ci)外(wai)(wai)(wai)，阿(a)里(li)還入股了新加坡郵政。

“G20峰會上，阿里出(chu)了很大風(feng)頭(tou)，”洪(hong)波接(jie)受《每日經濟(ji)新(xin)聞(wen)》記者采訪時(shi)表示，馬云(yun)把eWTP(電子世界(jie)貿(mao)易平臺)作(zuo)為政策建議提交(jiao)，希望降低尤其是(shi)發展中國家中小企業(ye)的(de)跨國貿(mao)易門檻(jian)。這一建議如能(neng)實現，得到最大好(hao)處的(de)肯定還是(shi)阿里。

李彥宏盯上人工智能

“我覺(jue)得本質上(shang)從企業(ye)來(lai)講，不(bu)應該(gai)是以國(guo)來(lai)劃定界限，當一(yi)個企業(ye)發展到一(yi)定階段(duan)的(de)時候，國(guo)際(ji)化是必(bi)須的(de)。你(ni)在一(yi)個市場，有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)保護什么的(de)，隨著中國(guo)市場進(jin)入WTO，越來(lai)越是一(yi)個開放的(de)自由的(de)市場經濟，不(bu)存在你(ni)是一(yi)個國(guo)際(ji)化的(de)企業(ye)還(huan)是非國(guo)際(ji)化的(de)企業(ye)。”

2007年百度世(shi)(shi)界大會的(de)主(zhu)題(ti)是(shi)“由你開始影響世(shi)(shi)界”，上(shang)(shang)面這段話便(bian)是(shi)百度創始人、董事(shi)長(chang)兼首席執(zhi)行官(guan)李彥宏當時(shi)談(tan)及(ji)國(guo)際(ji)化時(shi)講(jiang)到(dao)的(de)。9年后的(de)2016百度世(shi)(shi)界大會上(shang)(shang)，百度的(de)國(guo)際(ji)化分(fen)論壇(tan)在公司整體高舉人工智能(neng)概(gai)念(nian)之(zhi)下，打出了“深耕本土智驅全球”的(de)主(zhu)題(ti)。

《每(mei)日經(jing)(jing)濟(ji)新聞(wen)》記者了解到，百度(du)的移動產(chan)品矩(ju)陣目(mu)前已經(jing)(jing)遍布(bu)全(quan)球200多(duo)個國家和地(di)區，擁有16億用(yong)(yong)戶(hu)，3億月活用(yong)(yong)戶(hu)。其中，百度(du)地(di)圖海(hai)外產(chan)品今(jin)年(nian)才立(li)項，現在覆蓋了100多(duo)個國家，主要瞄(miao)準的是出(chu)境游用(yong)(yong)戶(hu)，并通過(guo)AI（人工(gong)智能）技術集成(cheng)各地(di)的地(di)理信息、景(jing)點接(jie)入(ru)。

百(bai)度(du)國際事業部總經理胡勇透露，目前(qian)百(bai)度(du)在(zai)海外(wai)(wai)主(zhu)要采(cai)取派主(zhu)管過(guo)去(qu)，然(ran)后在(zai)當(dang)地(di)招(zhao)兵買馬來支(zhi)撐(cheng)產品(pin)和(he)運營體系(xi)(xi)。同時，也會(hui)在(zai)海外(wai)(wai)收購(gou)公司(si)，有些會(hui)很快地(di)融入到(dao)百(bai)度(du)體系(xi)(xi)里面(mian)來，也有一些在(zai)體系(xi)(xi)外(wai)(wai)融入董事會(hui)模式。

日前，微(wei)信公眾帳號夸克點評撰文稱，過去多(duo)年，百度這(zhe)家公司雖不象阿里那樣(yang)擁有(you)如此(ci)多(duo)的(de)光環(huan)，談(tan)到就業，百度甚至很(hen)難直接跟(gen)阿里系尤其淘寶這(zhe)類平臺的(de)創業價值對抗。但無(wu)論何時，技術創新(xin)的(de)價值，總是(shi)(shi)最為(wei)底(di)層(ceng)也是(shi)(shi)最為(wei)核心(xin)的(de)支撐。

但也有分(fen)析稱，BAT中的(de)百度正在掉隊，至少目前從市值看，百度正在漸漸被騰(teng)訊和阿里甩開。其未來(lai)的(de)戰(zhan)略重心人工智能，能否“喚(huan)醒”百度尚需觀(guan)察。

BAT“出海”怎么搞？

有(you)觀(guan)(guan)點稱，BAT三巨(ju)頭(tou)的出(chu)現離(li)不(bu)(bu)開政策(ce)保護，也各有(you)令(ling)人(ren)詬病的地方。早期的騰(teng)訊與“山寨”糾纏不(bu)(bu)清、百度的競價排名(ming)機制受質疑，還有(you)與阿里(li)相伴的打假問(wen)題。隨著這(zhe)些企(qi)業的逐漸壯大，也出(chu)現了一(yi)種偏于樂觀(guan)(guan)的觀(guan)(guan)點，即從CopytoChina到CopyfromChina。

艾媒咨詢CEO張毅就對(dui)《每日經濟新(xin)聞》記(ji)者分析稱，針對(dui)移動互聯(lian)網的應用領域，中國企業是走在(zai)(zai)前面的。不過，在(zai)(zai)基礎性系(xi)統(tong)、商業模式創新(xin)上，還(huan)(huan)存在(zai)(zai)較大缺陷。對(dui)于BAT來(lai)(lai)說，眼下的國際化策(ce)略各有特(te)色。騰訊(xun)主(zhu)(zhu)做社交、游(you)戲，百(bai)度通(tong)過地圖帶(dai)動業務需(xu)求，而阿里主(zhu)(zhu)要是電商。但整體上，目前BAT對(dui)海外(wai)市場還(huan)(huan)在(zai)(zai)摸索中，海外(wai)收入整體還(huan)(huan)沒(mei)有起來(lai)(lai)。此(ci)外(wai)，當地政策(ce)會形成一(yi)定阻力(li)。

“中(zhong)國公(gong)司(si)的(de)國際(ji)化(hua)大多(duo)數做(zuo)(zuo)得(de)都不太(tai)好(hao)，包括(kuo)這(zhe)些行(xing)業(ye)巨頭BAT，反倒是(shi)有(you)些小(xiao)公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)得(de)不錯，比方(fang)(fang)說獵豹。大公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)得(de)不好(hao)，也(ye)是(shi)跟他們在(zai)(zai)中(zhong)國市(shi)場的(de)成(cheng)功有(you)關(guan)系，但獵豹這(zhe)類公(gong)司(si)如(ru)果不做(zuo)(zuo)國際(ji)化(hua)可能就很難找(zhao)到生存空間。”洪波則認為，BAT在(zai)(zai)國內，甚至(zhi)在(zai)(zai)一些市(shi)場基本找(zhao)不到對(dui)手，不面臨生存問題，所以在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)國際(ji)化(hua)的(de)時候就沒有(you)那么堅決，缺少“置之死地而后生”的(de)決心。另一方(fang)(fang)面，也(ye)跟中(zhong)國品牌在(zai)(zai)國際(ji)市(shi)場上相對(dui)弱勢有(you)關(guan)系，得(de)到用戶認知(zhi)的(de)機會(hui)較少。