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隨(sui)著房地產行業(ye)龍頭企(qi)(qi)(qi)業(ye)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)(mo)突破(po)5000億(yi)元大關，千(qian)億(yi)房企(qi)(qi)(qi)大規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)(mo)擴容(rong)，房地產行業(ye)對唯規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)(mo)論更加篤信。行業(ye)集中度的(de)加劇(ju)，使行業(ye)充斥(chi)著規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)(mo)至上的(de)言論，認為不(bu)成(cheng)規(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)(mo)的(de)房企(qi)(qi)(qi)將被(bei)淘(tao)汰，太小(xiao)的(de)房企(qi)(qi)(qi)慢(man)慢(man)會消失了。

規模恐慌之下，房(fang)企紛(fen)紛(fen)調整戰略和目(mu)(mu)標(biao)(biao)，拼盡全力加(jia)速規模擴張。千(qian)億規模成為房(fang)企的初級(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，不管(guan)是500億元的房(fang)企還是規模剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)突破(po)100億元、200億元的企業(ye)紛(fen)紛(fen)制定出(chu)千(qian)億目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

對于目前的(de)行業現狀，中交房地產集團(tuan)副總經理周(zhou)濟近日在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪(fang)時表達(da)了深深的(de)擔憂，他認(ren)為，當前房地產行業以建筑業為核心的(de)加工業投資(zi)開發(fa)模式(shi)和(he)單純的(de)快周(zhou)轉模式(shi)需要(yao)被(bei)改變。

                                                                                   中交房地產集團副總經理周濟

“專”才能讓房企立于不敗之地

NBD：2017年，很多規模剛剛跨過百億、兩百億的房企都提出千億目標，您如何看待這個行業現象？

周濟：房企只有做“大(da)”才能存活？這是值得思考的。

當(dang)前(qian)的房(fang)地(di)(di)產行業(ye)(ye)要(yao)重新認知市場(chang)(chang)經(jing)濟，清晰(xi)地(di)(di)知道在市場(chang)(chang)中(zhong)每個行業(ye)(ye)如(ru)何去協作(zuo)，各自行業(ye)(ye)中(zhong)的產業(ye)(ye)上下游(you)如(ru)何做好協作(zuo)和分(fen)工，重新去認識市場(chang)(chang)經(jing)濟的發展規律，這才(cai)是(shi)科學(xue)規律。

房企不要盲目陷入對“大”與“小”的恐慌(huang)，對上半(ban)場(chang)和下半(ban)場(chang)的盲目輕(qing)信(xin)，每個時(shi)期(qi)都(dou)有(you)各自的精彩之(zhi)處。縱觀人(ren)類發展的幾千年(nian)歷史，房地產市場(chang)20多年(nian)的發展，每到(dao)(dao)一個新(xin)的時(shi)期(qi)都(dou)能(neng)找(zhao)到(dao)(dao)新(xin)的定位和方向。

NBD：當前房地產行業充斥著規模至上的氛圍，如果規模不夠大，就可能被淘汰，在您看來中小房企真的會面臨沒有規模就被淘汰的命運嗎？

周濟：不會不會，絕對(dui)不是的，看一下(xia)全(quan)球(qiu)所(suo)有行業的發展規律，這個命題成立(li)嗎？不成立(li)！

大(da)企業(ye)(ye)(ye)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)有各自的(de)發(fa)(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)和發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)，特別是中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)可(ke)以走一種專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)、特色(se)化(hua)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)路(lu)，可(ke)以在行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)做好分工的(de)領(ling)域，做好擅長(chang)的(de)領(ling)域。未來大(da)房(fang)(fang)企可(ke)以做行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)“主流”，中(zhong)小(xiao)(xiao)房(fang)(fang)企同(tong)樣可(ke)以成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)“支流”。“大(da)”是大(da)房(fang)(fang)企的(de)方向，但不是必然(ran)和唯一，“專”才能讓房(fang)(fang)企立(li)于(yu)不敗(bai)之(zhi)(zhi)地(di)。

工匠精神(shen)是中小企(qi)業(ye)需要做(zuo)的(de)(de)事情，以(yi)專業(ye)化的(de)(de)精神(shen)做(zuo)好一(yi)個(ge)產品(pin)，給其他企(qi)業(ye)做(zuo)服務配套，怎(zen)么就(jiu)不能發(fa)展呢？一(yi)個(ge)做(zuo)紐扣、做(zuo)配件的(de)(de)企(qi)業(ye)都能發(fa)展起(qi)來，變成大企(qi)業(ye)。

企業做(zuo)“大”不(bu)一定(ding)是所有(you)人的追求，企業一定(ding)要回到自身(shen)，看自身(shen)的發(fa)展(zhan)(zhan)階段、自身(shen)的戰略以及自身(shen)團隊的特點(dian)，一切(qie)要從(cong)實(shi)際(ji)出發(fa)，認(ren)清自我，找(zhao)到自己在市場(chang)和行業中(zhong)的位置，制定(ding)切(qie)合(he)實(shi)際(ji)的發(fa)展(zhan)(zhan)策略、路徑和目標(biao)。一味地盲目地跟風不(bu)是科學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)和管理(li)的做(zuo)法。

“快周轉”不是房企的展模式

NBD：現在行業集中度快速提升下，大家都在求快，如何在滿足客戶需求的同時平衡企業發展規模和提升競爭力？

周濟：行業的(de)(de)(de)(de)下一(yi)步需(xu)要(yao)把握兩個原則，第一(yi)個是(shi)需(xu)要(yao)回(hui)到市場經濟(ji)資源(yuan)(yuan)稀缺性的(de)(de)(de)(de)原則，作為參與者要(yao)珍惜資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)稀缺。任(ren)何一(yi)個產品(pin)，特別(bie)是(shi)建筑產品(pin)，從建筑質量講是(shi)百年(nian)大計(ji)，不是(shi)十年(nian)二十年(nian)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)。從精神產品(pin)而言更是(shi)需(xu)要(yao)一(yi)個高水平、高品(pin)位的(de)(de)(de)(de)團隊去打造(zao)的(de)(de)(de)(de)。打造(zao)出(chu)精品(pin)和良(liang)(liang)品(pin)，才能對(dui)得起企業的(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)心和良(liang)(liang)知(zhi)。

要(yao)對土(tu)地(di)有敬(jing)畏之心，要(yao)珍惜土(tu)地(di)資源，而不是(shi)(shi)簡單的(de)求快，圖(tu)短(duan)期(qi)的(de)利(li)，短(duan)期(qi)的(de)利(li)不是(shi)(shi)利(li)，長期(qi)的(de)利(li)才是(shi)(shi)利(li)。第二個原則，就是(shi)(shi)要(yao)給房地(di)產(chan)行(xing)業賦予人(ren)文關懷和精神(shen)文化(hua)的(de)內容。

NBD：目前房地產的快速發展，使人難免會為現在規模至上的行業風氣擔憂，照這樣發展下去，行業會面臨什么樣的處境？目前行業需要從哪些方面改變這種現狀呢？

周濟：對行(xing)業的(de)這種現(xian)狀(zhuang)很(hen)(hen)是擔憂。深(shen)層次的(de)發展還是回(hui)歸到美好生活。回(hui)顧過去中(zhong)國房地(di)產走過的(de)20年，很(hen)(hen)少有(you)用戶思維的(de)，現(xian)在的(de)思維需要轉變。

具體而言，兩(liang)個現狀要(yao)(yao)轉變(bian)，過去以(yi)建筑(zhu)業(ye)為核(he)心(xin)的(de)(de)加工業(ye)的(de)(de)投資開發模(mo)式(shi)是(shi)不對的(de)(de)，需(xu)要(yao)(yao)往基金化的(de)(de)資產(chan)(chan)管理模(mo)式(shi)轉變(bian)。現在的(de)(de)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)只是(shi)真正房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)中的(de)(de)一段(duan)，要(yao)(yao)么是(shi)建造要(yao)(yao)么是(shi)銷售(shou)，是(shi)科(ke)學房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)的(de)(de)一個部分，只是(shi)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)全產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)局(ju)部。

第二(er)個(ge)要轉變的(de)(de)(de)是(shi)單純的(de)(de)(de)快周(zhou)轉模(mo)式(shi)和(he)單純的(de)(de)(de)求規模(mo)為(wei)主的(de)(de)(de)發展(zhan)模(mo)式(shi)。快周(zhou)轉不(bu)是(shi)發展(zhan)模(mo)式(shi)，是(shi)內部提高效率的(de)(de)(de)管理方式(shi)，也(ye)更不(bu)應該成(cheng)為(wei)行業或者企(qi)業的(de)(de)(de)產品服務(wu)模(mo)式(shi)。

產品服務(wu)(wu)模式(shi)要(yao)圍繞客(ke)戶思維(wei)和(he)客(ke)群的物(wu)質(zhi)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)精神需(xu)(xu)求(qiu)，為客(ke)戶打(da)造物(wu)質(zhi)家園和(he)精神家園，這才(cai)是(shi)行(xing)業發展和(he)產品服務(wu)(wu)的主流模式(shi)。