近日，步森股份發布了《2018-2022年發展戰略規劃綱要》，文中除了提到步森股份未來五年的戰略發展方向，還著重地提到了"楓橋經驗"，55年前提出的"楓橋經驗"，是否能幫助今天的步森股份破局？"楓橋經驗"和一家上市公司之間又有怎樣的傳承和關系？

何為"楓橋經驗"？上世紀60年代，當時浙江省諸暨市干部群眾創造了發動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決的工作辦法，并得到了時任中央主要領導人的批示。經過半個多世紀的實踐檢驗，不斷創新發展的"楓橋經驗"在促進社會穩定、經濟發展的過程中不斷迸發出新的活力。2013年，中央領導人再次做出"堅持和發展'楓橋經驗'"的重要指示。

"楓橋經驗"表面上雖然是強調怎樣妥善處理社會治安綜合治理問題，但更重要的是其內核：依靠群眾就地解決問題。

作為一家過去30多年以服裝為核心業務的上市公司，步森股份能通過"楓橋經驗"解決哪些問題？

步森股份是一家植根于浙江諸暨的本土企業，回顧其創業、發展、轉型升級的歷程不難發現，過去諸暨囿于多山少地、資源匱乏、交通不便等客觀因素經濟發展相對滯后，但是當地政府、企業和群眾，利用比較優勢、群策群力聚焦紡織服裝、節能環保裝備等產業，使諸暨的面貌在短時間內發生了翻天覆地的變化。步森股份正是抓住了這一歷史機遇，從偏安一隅的手工作坊逐步發展成為名滿全國的男裝領導品牌。過去幾年步森股份的發展遇到瓶頸，當下已經到了亟需轉型升級的關鍵節點，公司新任領導層再次將目光聚焦到了曾經幫助步森股份及諸暨其他企業發展壯大的"楓橋經驗"上。

隨著中國經濟進入相對平穩、競爭格局大致穩定的新時期，時尚快消品領域競爭日益白熱化，人們的消費理念也是日新月異。在這一新的時代背景下，究竟應當如何就地取材？如何解決問題？步森股份在這份五年規劃中給出了答案，即通過"以時尚服飾為核心大力布局時尚產業整合發展新零售業務，同時大力發展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業務，實施'時尚產業新零售+新鏈融'戰略"。

步森股份擁有遍布全國的成熟營銷網絡，每年的襯衫、西服、褲裝、茄克衫等男裝服飾產品銷售量處于行業領先水平。同時，依靠優雅的設計風格、良好的產品質量以及優質的品牌服務,步森股份在國內市場已經具有較高的知名度,并擁有一批忠誠、穩定的消費群體。盡管在過去的幾年中，服裝行業的發展受到了整體經濟環境的桎梏，但步森股份在這服裝領域仍然擁有極為豐富的經驗和極強的品牌優勢。因此，以時尚服飾為業務核心、以全時尚產業新零售為拓展方向，就成為步森股份未來發展的必然選擇。

同時，在傳統服裝零售行業普遍遭遇產品庫存上升、生產成本上漲的情況下，作為龍頭企業的步森股份將充分利用浙江諸暨紡織產業集群的優勢，積極整合區域內供應鏈，將大數據、人工智能、區塊鏈等技術運用到改善上下游供應鏈關系，優化供應鏈中的信息流、物流和資金流上面去，這能極大消除企業生產經營過程中出現的信息不對稱、資金利用不充分等問題。為此，步森股份選擇了一條基于既有優勢的新的發展道路：時尚產業新零售+新鏈融，既可以發揮步森股份傳統的業務品牌優勢，也可以發揮其作為龍頭企業的產業整合能力優勢，通過融入新的金融元素，將產業盤活、提升效率和利潤。

步森股份正在走上一條傳統服裝產業并未走過的道路，雖然未來未可知，但已經贏得了眾多的關注和期待。