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“阿里圍繞(rao)內(nei)容(rong)(rong)做(zuo)了非(fei)常(chang)(chang)大(da)的(de)(de)動作(zuo)(zuo)，無論是(shi)最早的(de)(de)優(you)(you)酷土(tu)豆(dou)，到微博(bo)，到與(yu)抖音的(de)(de)系列合作(zuo)(zuo)，包括之前的(de)(de)UC，淘寶圍繞(rao)內(nei)容(rong)(rong)做(zuo)了一(yi)系列動作(zuo)(zuo)，其實阿里也很清楚，自己要(yao)彌(mi)補內(nei)容(rong)(rong)一(yi)環。”易觀分(fen)析師王(wang)會(hui)娥表示，因為優(you)(you)質的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)就是(shi)流量(liang)入口，在這(zhe)樣一(yi)個大(da)的(de)(de)背(bei)景(jing)下，大(da)家(jia)都在談(tan)流量(liang)經濟消(xiao)失，而以什么樣的(de)(de)資源(yuan)去匯(hui)聚流量(liang)、吸(xi)引消(xiao)費者的(de)(de)眼(yan)球、提升整個平臺(tai)的(de)(de)黏性和活躍(yue)度(du)，內(nei)容(rong)(rong)確實是(shi)非(fei)常(chang)(chang)有效的(de)(de)一(yi)種方式。

在線上(shang)紅(hong)利逐(zhu)漸消失的(de)(de)背景下，抖音、小紅(hong)書等短視頻、內容平臺(tai)強大的(de)(de)種草能(neng)力(li)為電(dian)商(shang)平臺(tai)帶來了新的(de)(de)流(liu)量紅(hong)利。而電(dian)商(shang)巨(ju)頭投資、布(bu)局短視頻的(de)(de)背后則是打造電(dian)商(shang)內容生態的(de)(de)野(ye)心。

實際上，短視頻只(zhi)是(shi)電(dian)商(shang)平(ping)臺內容(rong)(rong)生態(tai)的(de)一部分。據(ju)王(wang)會娥介紹，電(dian)商(shang)和(he)內容(rong)(rong)結合主要(yao)有三種類型：一個(ge)是(shi)短視頻；一個(ge)是(shi)直播；還有一個(ge)就是(shi)圖文(wen)。但是(shi)圖文(wen)跟(gen)過去有點(dian)區別，更偏社區的(de)屬(shu)性(xing)。

相比(bi)于圖文和直(zhi)播，短視頻與電(dian)商(shang)的結合對(dui)于消(xiao)費者(zhe)而言，購物目的不是(shi)那么強。消(xiao)費者(zhe)就是(shi)先逛逛，對(dui)電(dian)商(shang)平臺而言，要考慮的是(shi)如何去(qu)提升內容和產(chan)品的融合度，讓(rang)消(xiao)費者(zhe)在過程中(zhong)無意識地被種(zhong)草。

“小紅(hong)書、抖音、快手之類的(de)(de)占據了(le)大(da)家(jia)更多(duo)的(de)(de)時間(jian)和(he)注(zhu)意(yi)力，其(qi)實他們吸收的(de)(de)是大(da)家(jia)無(wu)意(yi)識(shi)的(de)(de)注(zhu)意(yi)力。聚集了(le)更多(duo)無(wu)意(yi)識(shi)的(de)(de)注(zhu)意(yi)力之后，就勾起有意(yi)識(shi)的(de)(de)需求，能夠更高效地轉化成(cheng)購(gou)買，轉化成(cheng)銷售，這個(ge)邏輯是天然存在的(de)(de)。各個(ge)賣家(jia)或者商家(jia)把(ba)這個(ge)平(ping)(ping)臺(tai)作為一個(ge)新型的(de)(de)電商平(ping)(ping)臺(tai)。”峰(feng)尚資本聯(lian)合(he)創始(shi)人柯燁樂曾(ceng)向《每日經濟(ji)新聞》記者表(biao)示。

正如柯燁(ye)樂所(suo)言(yan)，多位業內(nei)人(ren)士也認為，電商平臺流量獲(huo)取成(cheng)本的(de)持(chi)續走(zou)高，同(tong)時(shi)伴隨著互聯網信息量的(de)急速(su)爆發，用戶注(zhu)意(yi)點在多個碎片化(hua)入口(kou)中分散，對用戶注(zhu)意(yi)力的(de)爭奪成(cheng)為重點，電商平臺內(nei)容生態的(de)完善與否，成(cheng)為決定平臺是否具備吸引年輕購物群體的(de)重要競爭力。

《普華(hua)永(yong)道2017年全球零售調查(cha)》顯(xian)示，有29%的(de)中國消(xiao)費(fei)者使用社(she)交媒體搜集意(yi)見領袖及名人(ren)推(tui)崇的(de)品牌或產(chan)品，41%的(de)中國消(xiao)費(fei)者通(tong)過社(she)交平臺獲取促銷信息，社(she)交種草成為消(xiao)費(fei)者先天本能。當線上(shang)流(liu)(liu)量紅利消(xiao)失，用戶注(zhu)意(yi)力(li)受到(dao)越來(lai)(lai)越多的(de)誘惑時，一場圍繞注(zhu)意(yi)力(li)爭奪的(de)電商短視頻大戰實際上(shang)早(zao)已啟動。而如何將消(xiao)費(fei)者注(zhu)意(yi)力(li)吸引(yin)過來(lai)(lai)并轉(zhuan)換成流(liu)(liu)量，也是電商巨頭正在(zai)考慮的(de)問題。

《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者發現(xian)，主打社交(jiao)分享的(de)小紅(hong)(hong)書(shu)(shu)也(ye)開(kai)始重視(shi)(shi)(shi)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)呈(cheng)現(xian)形式。在小紅(hong)(hong)書(shu)(shu)App中(zhong)，“視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)”的(de)位置僅次于默認的(de)“推薦”分類。其創始人瞿芳也(ye)曾表示(shi)，小紅(hong)(hong)書(shu)(shu)未來將(jiang)對標抖音(yin)。當時就有媒體(ti)認為(wei)，雖然小紅(hong)(hong)書(shu)(shu)目前(qian)的(de)內容還是以圖文(wen)為(wei)主、短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)為(wei)輔，但他們很可(ke)能從數據中(zhong)發現(xian)，短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)粘性更好，商業化前(qian)景也(ye)更加明(ming)朗(lang)。

在王(wang)會娥(e)看來，抖音的“＋電(dian)(dian)商”模式，是(shi)可(ke)復制推廣的，但是(shi)其(qi)中非(fei)常重(zhong)要(yao)的一(yi)點是(shi)內容(rong)的質量如何。“阿里投資(zi)小(xiao)紅(hong)書，更(geng)多看重(zhong)小(xiao)紅(hong)書社區屬性，電(dian)(dian)商內容(rong)只是(shi)一(yi)塊，雖(sui)然目前阿里在整個電(dian)(dian)商平(ping)臺上來看，內容(rong)生態上做得(de)非(fei)常不錯，但是(shi)各個電(dian)(dian)商平(ping)臺在內容(rong)生態的打(da)造上，還處于起步階(jie)段。”王(wang)會娥(e)表示。