每經記者｜許戀(lian)(lian)戀(lian)(lian) ;   每經編輯(ji)｜董興生    

■公司：心動公司（2400.HK）

■市值：156億(yi)港元（截(jie)至10月23日收盤）

■核心競爭力：目前國內唯一(yi)一(yi)家垂直屬性、平臺+產品雙驅并行的游戲(xi)公司(si)，TapTap游戲(xi)聚合生態，海外業務發(fa)展強勁(jing)

■機構眼中的公司：未來(lai)(lai)自研游(you)戲(xi)仍是公(gong)司(si)發(fa)展的(de)(de)核心(xin)驅動力之(zhi)一，公(gong)司(si)游(you)戲(xi)儲備豐富，獨(du)占游(you)戲(xi)發(fa)行戰略為旗(qi)下(xia) TapTap 平(ping)臺(tai)大幅導(dao)流， TapTap平(ping)臺(tai)的(de)(de)成長是未來(lai)(lai)公(gong)司(si)發(fa)展的(de)(de)關鍵

制圖：董興(xing)生

主營業務不順利、凈利潤(run)下滑、戰(zhan)略不明晰......會議(yi)室(shi)里(li)氣氛一度(du)有(you)些沉悶，如何(he)才能帶著公司走出焦灼？2015年的心動網絡，正在遭(zao)遇迷茫時刻。

心(xin)動網絡 圖(tu)片來源：每經記者 董興生 攝

2020年(nian)的(de)黃一孟，回頭看(kan)5年(nian)前的(de)自己，認(ren)為那(nei)是(shi)自己和公司“最彷(pang)徨”的(de)時(shi)候，“沒有方向”。

這(zhe)樣(yang)的(de)(de)迷茫期，在黃一(yi)孟的(de)(de)人生中出現過(guo)兩次，一(yi)次是VeryCD（電(dian)驢）面臨轉型(xing)難(nan)題的(de)(de)時候(hou)，另一(yi)次，則是心動(dong)網絡的(de)(de)頁游(you)業務逐漸走下坡路，手游(you)又(you)沒(mei)有大起(qi)色(se)的(de)(de)時候(hou)。

不同的是，第一次(ci)迷茫(mang)，是關于生存的彷(pang)徨。第二次(ci)，公司(si)不愁錢，更多的是對未來發展的困擾(rao)。

心(xin)動(dong)網絡是(shi)中(zhong)國最早一批靠頁游起家的(de)游戲(xi)公(gong)司(si)，也是(shi)目前國內唯一一家垂直屬(shu)性、平(ping)臺(tai)+產品雙(shuang)驅并行的(de)游戲(xi)公(gong)司(si)。2015年，心(xin)動(dong)網絡曾掛牌新三板，2019年12月(yue)在香港上市(心(xin)動(dong)公(gong)司(si) 2400.HK)，如今市值156億港元（截至(zhi)10月(yue)23日收盤），相比上市之初上漲了約3倍。

心(xin)動網絡(luo)創始人黃(huang)一孟敢言，在行業有不少金(jin)句，比如“要革渠道的(de)命”、“不在乎(hu)短期(qi)利潤，只想多發錢給同事”、“不做所謂的(de)市值管理，IPO很佛系”等等。最(zui)新引起行業熱議(yi)的(de)，則是在TapTap試行主動給離職員(yuan)工(gong)半(ban)年年薪(xin)作為致意(yi)金(jin)。

這是一(yi)家低(di)調的游(you)戲公司，黃一(yi)孟也是游(you)戲圈有名的80后(hou)創業者。近日，《每(mei)日經濟新聞》專訪了黃一(yi)孟，關于心動網(wang)絡的一(yi)切，他一(yi)次性聊了個明白。

打開視(shi)頻，看黃(huang)一孟又(you)說出什么金句

 

起(qi)點：

退(tui)學造夢的80后CEO

黃一(yi)孟(meng)在知(zhi)乎的個人簡介(jie)是“超CEO級(ji)游戲玩(wan)(wan)家”。時至今日，他對游戲還保持著相當高(gao)的熱情，幾(ji)乎每天都會玩(wan)(wan)。但黃一(yi)孟(meng)最(zui)早的創(chuang)業(ye)生涯，并不是從游戲開始的。

圖片來源：知乎(hu)截(jie)圖

VeryCD才(cai)是黃一(yi)孟(meng)的(de)成(cheng)(cheng)名之作。和很多互聯網大佬的(de)起(qi)點(dian)一(yi)樣(yang)，黃一(yi)孟(meng)最(zui)初只(zhi)是一(yi)個(ge)對(dui)計算機(ji)興(xing)趣(qu)濃厚的(de)IT男，心中(zhong)有一(yi)個(ge)互聯網夢(meng)。在大學期間，他開設(she)了一(yi)個(ge)分(fen)(fen)享電(dian)(dian)影的(de)論壇(tan)，逐漸成(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)電(dian)(dian)影、音樂(le)等數(shu)字內(nei)容分(fen)(fen)享社(she)區。

很多(duo)80后對(dui)VeryCD都有(you)深刻(ke)的(de)記憶(yi)，不過最(zui)早黃一(yi)(yi)孟(meng)并沒(mei)有(you)將其作為事業(ye)(ye)，僅是興趣。后來黃一(yi)(yi)孟(meng)經歷了退學、工作、創業(ye)(ye)，才將VeryCD經營起來。黃一(yi)(yi)孟(meng)堅持退學，一(yi)(yi)度遭遇父母(mu)的(de)激烈(lie)反對(dui)，但“一(yi)(yi)意孤(gu)行”的(de)他，依然選(xuan)擇遵從(cong)內心意愿，離開象牙塔。

黃一孟的(de)辦公室一角(jiao)，足以看(kan)出他對游戲(xi)的(de)癡迷 圖(tu)片來源：每經記者 宋(song)紅 攝

盡管VeryCD聲(sheng)名在(zai)外(wai)，但黃(huang)一(yi)孟告訴記(ji)者，剛創業的(de)時候，“有很(hen)多(duo)不(bu)成熟的(de)地方”，最根本的(de)問題在(zai)于商業模式(shi)。

“它不具備一個合理(li)的商(shang)業循(xun)環(huan)，沒有對(dui)內容創造(zao)者(zhe)產生價值，平(ping)臺方也沒賺到(dao)錢。”黃(huang)一孟(meng)回(hui)想過去，他(ta)認(ren)為(wei)歸根(gen)結底還是(shi)版權問題。所以直到(dao)2010年公(gong)司規模都(dou)不大，每年利潤百(bai)萬元(yuan)上(shang)下。

思考VeryCD的轉型，讓黃(huang)一孟一度十分(fen)迷(mi)茫。他(ta)考慮(lv)了很多轉型方(fang)向(xiang)，云存儲、網盤等，但一個(ge)個(ge)被推(tui)翻。2009年，黃(huang)一孟終于下定決心(xin)做網頁游(you)戲。

“一(yi)方(fang)面我們熱愛(ai)游(you)戲(xi)”，另一(yi)方(fang)面管理(li)層(ceng)也看到(dao)網頁游(you)戲(xi)在國(guo)內剛(gang)剛(gang)起(qi)步，產品還比較粗糙(cao)，“我們有能力做得(de)更好”。最(zui)重要的是(shi)，當(dang)時(shi)國(guo)內網絡(luo)(luo)游(you)戲(xi)的商業模式已經非常成熟。當(dang)時(shi)，離陳(chen)天(tian)橋將網絡(luo)(luo)游(you)戲(xi)發揚(yang)光大已經有接(jie)近(jin)10年時(shi)間。黃一(yi)孟認(ren)為，“只(zhi)要能做起(qi)來，一(yi)定能賺到(dao)錢”。

心(xin)動(dong)網(wang)絡產品《人類：跌落(luo)夢(meng)境(jing)》 圖片來源(yuan)：心(xin)動(dong)網(wang)絡供(gong)圖

轉型頁(ye)游(you)讓心(xin)動(dong)網絡(luo)迎來(lai)快速爆發(fa)階(jie)段。數據顯示，2012年，心(xin)動(dong)網絡(luo)的游(you)戲收入已達10億元。2011年，心(xin)動(dong)網絡(luo)發(fa)行(xing)(xing)的《神(shen)仙(xian)道》引(yin)領了行(xing)(xing)業開發(fa)風向標，“拉(la)高了整個(ge)頁(ye)游(you)行(xing)(xing)業的天花板”。

直到2018年，《神仙(xian)道》頁(ye)(ye)游(you)與《神仙(xian)道高(gao)清重制版》還在當(dang)年貢(gong)獻了(le)超1.4億元以上的(de)收入，如此長生(sheng)命周期的(de)頁(ye)(ye)游(you)產(chan)品在業界非(fei)常罕見。

VeryCD的創業經歷，讓黃一孟(meng)積累(lei)了(le)大(da)量社區、產(chan)品(pin)和技(ji)術經驗，他認為，尤(you)其是技(ji)術積累(lei)讓心(xin)動(dong)網絡(luo)在游(you)戲成本上有了(le)很(hen)大(da)優勢。“當時我(wo)們(men)(men)是行業第(di)一個(ge)聯運三七分，我(wo)們(men)(men)只要30%。”

回望游戲(xi)創業(ye)這段經歷，黃(huang)一孟說(shuo)：“成功來(lai)得太容易，讓我(wo)們(men)忽視了很重(zhong)要的一點(dian)，行業(ye)剛(gang)起步的時候(hou)這些經驗優勢(shi)很大，但并不長久。”

很快，黃一孟迎(ying)來了第(di)二個彷徨期。

低谷：

不愁錢，但主業一度堪憂

2015年，心(xin)動網絡的日子不好過(guo)，那一年公司營收較上年同期下(xia)降(jiang)38.8%；凈利潤(run)為(wei)2607.87萬元，比上年同期下(xia)降(jiang)49.13%。心(xin)動網絡有陷入低(di)谷(gu)的趨(qu)勢(shi)，黃一孟(meng)和其(qi)他管(guan)理層也為(wei)公司未來的戰略(lve)多(duo)次討論。

黃一孟回憶，連(lian)續幾款產(chan)品(pin)成功以后，后面的產(chan)品(pin)都不太(tai)成功，包括嘗試(shi)手游。“不斷反思、反省(sheng)，公(gong)司很彷徨，之后到底該做什么。”

“我印(yin)象深(shen)的有(you)幾次開(kai)管理(li)層會議，游戲的方向要開(kai)始做調整(zheng)，要把玩家(jia)當(dang)聰明(ming)人來對待，要去做真正好玩的游戲。”黃一孟說，今天聽來這些結論(lun)很簡單，但(dan)當(dang)時整(zheng)個行業(ye)環境不一樣，“非常流(liu)水線化，也非常同質(zhi)化”。

心動網絡旗下產品《仙境傳說》圖片來源(yuan)：心動網絡供(gong)圖

圖片來源：久日新材招股說明書截圖

“大家(jia)都在比誰的(de)數據(ju)好，我們(men)甚至為了讓渠道多推薦(jian)心動(dong)的(de)游戲，第一個月不要錢。”黃一孟(meng)覺得，“到(dao)后(hou)面越(yue)做越(yue)痛苦(ku)，離(li)真正的(de)游戲也越(yue)來越(yue)遠。”

這中間，也伴(ban)隨(sui)著(zhu)頁游(you)式微、手游(you)崛起(qi)的游(you)戲市(shi)場風云(yun)變幻。心動(dong)網絡當時也想做手游(you)，只(zhi)是不太(tai)成(cheng)功。黃一孟認為原因在于，“雖然產(chan)品(pin)收(shou)入非(fei)常(chang)高，但之前的研發實力(li)并不強”。

這個階段(duan)的(de)(de)黃(huang)一(yi)孟(meng)和(he)心動(dong)網(wang)絡，雖然彷徨(huang)，但不愁錢。數據顯(xian)示(shi)，截止到2015年(nian)12月31日，心動(dong)網(wang)絡資產總計為6.24億元，較(jiao)上年(nian)同期增長64.91%，歸屬于掛牌公司(si)股東的(de)(de)凈資產為4.95億元，同比增長92.31%。

但(dan)黃(huang)一孟渴望不同，渴望游(you)戲(xi)行業有(you)不一樣(yang)的氣質。在(zai)產品(pin)上，他(ta)痛下決心要大(da)力投(tou)入(ru)做自研(yan)。到2020年(nian)，公司已有(you)10個游(you)戲(xi)工作室，游(you)戲(xi)研(yan)發人(ren)員(yuan)約有(you)900人(ren)，占公司員(yuan)工比重超(chao)過50%。2020年(nian)半年(nian)報顯(xian)示，心動網絡研(yan)發費用大(da)幅增加 68.2%，目前共有(you)11 款游(you)戲(xi)在(zai)研(yan)。

這甚至(zhi)犧牲了(le)一部分短期利潤。2020 年(nian)上半(ban)年(nian)業績報告(gao)顯示(shi)，心動(dong)網絡(luo)2020 年(nian)上半(ban)年(nian)實(shi)現營(ying)業收入(ru)(ru) 14.4 億元，同比增長 9.92%，實(shi)現歸母凈利潤 2.07 億元，同比下降 12.7%，原因主(zhu)要是公司加大了(le)研(yan)發投入(ru)(ru)。“從研(yan)發能(neng)力來說(shuo)，任天堂可(ke)能(neng)是心動(dong)30年(nian)以(yi)后的目標。”黃一孟曾(ceng)這樣說(shuo)，足見心動(dong)網絡(luo)在研(yan)發上的野(ye)心。

不(bu)僅做自研(yan)，黃一孟在多(duo)年前(qian)也(ye)投資(zi)了很(hen)多(duo)CP。2015年，不(bu)缺錢但是主營業(ye)務(wu)不(bu)順利的(de)心動網(wang)絡(luo)，投資(zi)了不(bu)少公(gong)司(si)。“我們(men)不(bu)希望(wang)游戲(xi)同(tong)質化(hua)，所以當(dang)時(shi)投資(zi)了不(bu)少偏(pian)獨(du)立游戲(xi)的(de)公(gong)司(si)。”公(gong)開數(shu)據(ju)顯示，心動網(wang)絡(luo)參股公(gong)司(si)超過30家(jia)，所投企業(ye)主要(yao)是游戲(xi)研(yan)發公(gong)司(si)。

公司環(huan)境 圖片來(lai)源：心動(dong)網絡(luo)供圖

但(dan)黃一孟也坦言，當時更多的(de)是迷茫(mang)期跟隨感覺的(de)投資，“沒什么特別(bie)的(de)布局(ju)和(he)情懷(huai)，只是覺得未(wei)來(lai)會有更多類型(xing)的(de)游戲出現(xian)”。時至今日，在和(he)每(mei)經記者的(de)對(dui)話中，黃一孟坦言：“如(ru)果(guo)純從(cong)投資的(de)商業(ye)化(hua)角(jiao)度來(lai)說，談(tan)不上太大的(de)成功。”

但這在(zai)(zai)(zai)無形中為TapTap的(de)誕生做(zuo)了鋪(pu)陳。心動(dong)網絡(luo)的(de)特(te)別之處，在(zai)(zai)(zai)于(yu)旗下(xia)手游分(fen)享社區TapTap，這一(yi)后來被稱為“游戲圈豆(dou)瓣”的(de)APP，讓心動(dong)網絡(luo)在(zai)(zai)(zai)游戲圈的(de)角色一(yi)下(xia)子變得不一(yi)樣。

破局：

TapTap打破傳統 不向游(you)戲開發者(zhe)要分成(cheng) 

因為30%“蘋(pin)果稅”，不久前國(guo)際(ji)知名游(you)戲研(yan)發(fa)商(shang)Epic和蘋(pin)果狠狠打了一(yi)架。9月(yue)24日(ri)，米哈游(you)和莉(li)莉(li)絲也宣布旗(qi)下(xia)重磅拳頭產品不上(shang)架相(xiang)關(guan)安卓(zhuo)渠(qu)道，背后原因也是內容和渠(qu)道關(guan)系日(ri)趨(qu)激烈。據了解(jie)，安卓(zhuo)渠(qu)道的分成高(gao)達50%。

“苦分成模(mo)式久矣”的(de)黃(huang)一(yi)孟(meng)早就說過，“要革渠(qu)道(dao)的(de)命”。最開始，正是因(yin)為覺(jue)得(de)已有游戲(xi)渠(qu)道(dao)不能滿足對游戲(xi)玩(wan)法(fa)有追求(qiu)的(de)核心玩(wan)家的(de)需求(qiu)，并且分成模(mo)式導致行業同質化嚴重，2016年(nian)，黃(huang)一(yi)孟(meng)下定決心做TapTap，也下定決心：不向游戲(xi)開發者要分成。

TapTap在2019年China Joy上圖(tu)片來(lai)源：每經記(ji)者 董(dong)興生 攝

今(jin)年(nian)4月份，心(xin)動網絡首份上市財(cai)報披露后，心(xin)動網絡發布了(le)《致股東信(xin)》。黃一孟說，之所以(yi)確定不(bu)聯(lian)運(yun)分(fen)成的商業模式，“因為我們(men)十分(fen)明確，未(wei)來的話語權掌握在游(you)戲創(chuang)造(zao)者手中(zhong)(zhong)。我們(men)必須100%和游(you)戲創(chuang)造(zao)者站在一起，TapTap不(bu)但沒(mei)資格從游(you)戲收入中(zhong)(zhong)分(fen)取利潤，反而應該拿出更多(duo)資源來幫助和補貼他們(men)”。

黃一孟希望游戲(xi)開發(fa)者(zhe)可以通(tong)過TapTap減(jian)少(shao)“重復造(zao)輪子”，而(er)把精力(li)放在研發(fa)上，“臟活(huo)累(lei)活(huo)我們干”。

剛開始，黃(huang)一(yi)孟在(zai)各個場合為(wei)TapTap搖旗吶(na)喊(han)，但(dan)他也承(cheng)認，早期更多是行業(ye)人士的“幫忙”。不過隨著(zhu)獨占游(you)戲的增加，尤其是此前“無心插柳(liu)”地投資了一(yi)眾獨立游(you)戲公司，讓(rang)心動網絡做TapTap之初(chu)，就獲得了開發(fa)者極大的信(xin)任(ren)度。

“不要(yao)分成”，黃(huang)一孟(meng)(meng)喊了很多年(nian)，但(dan)TapTap并(bing)非只為情懷。早期VeryCD的創業(ye)經歷，讓黃(huang)一孟(meng)(meng)非常看(kan)重商業(ye)模式這件事。“做之(zhi)前就非常仔(zi)細考慮了怎么去(qu)盈利(li)（廣告），玩家、CP和平(ping)臺一定(ding)都要(yao)得利(li)，才(cai)能發展。”

數(shu)據顯(xian)示(shi)，2020年(nian)上半(ban)年(nian)，心(xin)動(dong)網(wang)絡(luo)信息(xi)服務(wu)收入為2.53 億元(yuan)，同比增長(chang) 19.9%，毛利率為 85.38%，收入增長(chang)主要系 TapTap 平臺用戶規模大幅(fu)增長(chang)，上半(ban)年(nian)平均 MAU 達(da)(da)到(dao) 2480萬，相較 2019 年(nian)同期(qi)增長(chang) 52%。同時心(xin)動(dong)網(wang)絡(luo)還公(gong)告(gao)稱，將以 3.3 億元(yuan)收購TapTap公(gong)司易玩網(wang)絡(luo) 18.34%的股(gu)權(quan)，完成收購后(hou)心(xin)動(dong)網(wang)絡(luo)所占股(gu)份將達(da)(da)到(dao) 74.12%。

TapTap 圖片來源(yuan)：每經記者(zhe) 董興生(sheng) 攝

在機構(gou)眼(yan)中，TapTap平(ping)(ping)(ping)臺的(de)(de)成長是未來(lai)(lai)公司發展的(de)(de)關鍵，平(ping)(ping)(ping)臺用(yong)戶的(de)(de)增(zeng)長提(ti)高了平(ping)(ping)(ping)臺和(he)公司的(de)(de)價值，帶來(lai)(lai)廣(guang)告收(shou)入的(de)(de)同(tong)時，并將在未來(lai)(lai)反哺(bu)心動網(wang)絡的(de)(de)游戲(xi)自研與發行。國(guo)金證券研報顯示，TapTap平(ping)(ping)(ping)臺用(yong)戶主要為(wei)來(lai)(lai)自一二線城市的(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)群(qun)體，對游戲(xi)的(de)(de)探索(suo)性強(qiang)，忠誠(cheng)度高，付費能(neng)力強(qiang)，預計5 年(nian)(nian)內用(yong)戶能(neng)夠達到 5500 萬左右。

出(chu)海(hai)：

平(ping)臺(tai)、內(nei)容同步發力 海外(wai)成重(zhong)要收入來源

心動(dong)網(wang)絡上(shang)市后，股價一(yi)路猛漲(zhang)，目前股價累計漲(zhang)幅209.46%（截(jie)至10月23日）。對于外界“心動(dong)被資本市場高估”的爭議，黃一(yi)孟曾(ceng)在此(ci)前的一(yi)次(ci)采訪中直言，心動(dong)網(wang)絡不做所(suo)謂(wei)的市值(zhi)管理，IPO特別佛系(xi)，“所(suo)以剛上(shang)市時(shi)候的估值(zhi)才只有40多億”。

圖片來源：choice數據

今年6月，心動網(wang)絡(luo)做了一輪(lun)7億元的(de)增發，這(zhe)筆新融資主要(yao)用于心動網(wang)絡(luo)自(zi)研(yan)業務以及TapTap平臺(tai)的(de)后期發展上。從公司的(de)持股情況來看(kan)，目前(qian)心動網(wang)絡(luo)的(de)控制權牢(lao)牢(lao)控制在幾位創始人手里。

“我并不覺(jue)得今(jin)天的心動跟去年12月份（上市時(shi)）的心動有(you)特別巨(ju)大的差(cha)別。”黃一孟覺(jue)得，股價漲了三四(si)倍(bei)，公(gong)(gong)司實力一定(ding)沒有(you)漲三四(si)倍(bei)，“投(tou)資人開(kai)始(shi)逐(zhu)漸(jian)認識到了心動網絡，對未來有(you)預期。但(dan)我更關注公(gong)(gong)司本身是否在非常健康(kang)地、一點(dian)點(dian)往前進。”

“證券分析之父”格雷(lei)厄姆曾說(shuo)：“股(gu)市(shi)短期(qi)來(lai)(lai)看是投(tou)票(piao)(piao)機(ji)(ji)，長期(qi)來(lai)(lai)看是稱重(zhong)機(ji)(ji)。”黃一孟非(fei)常贊(zan)同這個觀點，他認(ren)為(wei)短期(qi)股(gu)價其實是一個市(shi)場投(tou)票(piao)(piao)的(de)結果，并(bing)不(bu)反(fan)映公司(si)真正的(de)實力和能力。

黃一孟(meng)說，他真正最(zui)關心的，還是(shi)(shi)整個(ge)公司(si)的游戲研(yan)發團隊的成長，人(ren)才密(mi)度是(shi)(shi)否有提(ti)高，是(shi)(shi)否找(zhao)到了最(zui)好的人(ren)，整個(ge)游戲的工業化(hua)生產(chan)環境是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在不斷改善。

除(chu)了(le)研(yan)發(fa)(fa)，游(you)戲公司掌舵(duo)者也(ye)(ye)需要(yao)對游(you)戲產業精準把脈，提前預判行(xing)(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)。游(you)戲研(yan)發(fa)(fa)和發(fa)(fa)行(xing)(xing)為(wei)(wei)TapTap提供優質(zhi)獨家內容(rong)，驅(qu)動平臺用戶增長，再反哺游(you)戲創作(zuo)，這是(shi)黃一(yi)孟為(wei)(wei)心動網絡制定的(de)戰略。而(er)從行(xing)(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)角度，黃一(yi)孟認為(wei)(wei)全(quan)球化(hua)是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)趨(qu)勢，也(ye)(ye)是(shi)心動網絡需要(yao)抓住的(de)機會。

圖片來源(yuan)：視覺(jue)中國(guo)

最新財(cai)報顯示，心動網絡海(hai)(hai)外收入(ru)規模占比已達 63.8%，海(hai)(hai)外市場(chang)成為重要(yao)的收入(ru)來源。

走向全球(qiu)，也是TapTap平(ping)臺和產品同步發(fa)力。“全球(qiu)范圍內沒有真(zhen)正像TapTap一(yi)樣(yang)著力于(yu)整個(ge)手機游戲分發(fa)和服務的平(ping)臺，谷歌(ge)、蘋果這樣(yang)的應(ying)用(yong)商店對(dui)游戲開發(fa)者(zhe)或者(zhe)玩家(jia)來說，做(zuo)的不那么多，我覺得空間(jian)還是非常大。”

另一(yi)方面，則是產品(pin)上的(de)信(xin)心(xin)。黃一(yi)孟對中(zhong)國(guo)游戲開發(fa)者在(zai)全球的(de)競(jing)爭力充滿信(xin)心(xin)，“中(zhong)國(guo)廠商(shang)一(yi)定會出海(hai)并且越做越好”。隨著中(zhong)國(guo)玩家品(pin)味的(de)提升，國(guo)內游戲產品(pin)就更容易獲(huo)得海(hai)外玩家認可。“幾年(nian)前我們做的(de)產品(pin)可能(neng)海(hai)外只能(neng)往(wang)東(dong)南亞(ya)去(qu)放，只能(neng)往(wang)二三(san)線的(de)國(guo)家去(qu)放，在(zai)歐美國(guo)家完全沒有競(jing)爭力。”

變革：

離職給(gei)半年(nian)工資、取消競業協(xie)議 只為留下最(zui)優秀的人

即便工業(ye)化(hua)再成(cheng)熟，要做出有競爭(zheng)力的游(you)戲(xi)，核心還是(shi)在(zai)于人。黃一孟也在(zai)不斷(duan)表達他對優秀游(you)戲(xi)人的渴求。

最(zui)近心動網絡(luo)又在行業(ye)內刷了(le)(le)屏，起(qi)因(yin)是(shi)一張截圖(tu)：TapTap會(hui)為主動離(li)職(zhi)(zhi)的(de)員工提供6個(ge)月的(de)“離(li)職(zhi)(zhi)致意金”，以表(biao)示尊重與(yu)感謝。主動離(li)職(zhi)(zhi)也給半年(nian)工資，這(zhe)個(ge)消息引起(qi)行業(ye)軒然大波。很快(kuai)，黃一孟回(hui)應了(le)(le)。他說，這(zhe)原本是(shi)一個(ge)內部逐步推行中(zhong)的(de)政策，最(zui)終會(hui)集(ji)團統一實行。

圖(tu)片來源：心動網絡官方宣(xuan)傳片截(jie)圖(tu)

“首先不是(shi)(shi)裁員(yuan)，企業(ye)只有縮減成本減少規模(mo)的(de)(de)時候才會裁員(yuan)，而我(wo)們目前的(de)(de)所有策(ce)略都是(shi)(shi)為了追(zhui)求(qiu)未來更大(da)的(de)(de)投入，更大(da)的(de)(de)發展(zhan)。”黃(huang)一(yi)孟稱(cheng)，推出(chu)這(zhe)一(yi)政(zheng)策(ce)核心訴求(qiu)是(shi)(shi)為了提升人才密度，鼓勵不合適的(de)(de)人主動離開(kai)，逼(bi)著心動提升管理能力留住(zhu)最好的(de)(de)員(yuan)工。

這(zhe)一點并(bing)不(bu)讓人意外，此前就有(you)消息說心動(dong)網絡要(yao)效(xiao)仿(fang)Netflix“只雇成年人”，提倡(chang)責任與自(zi)(zi)由(you)的文(wen)化(hua)。比如重申過去、現(xian)在(zai)與未來都不(bu)會強制996，取消全員競業禁(jin)止(zhi)協議，而且(qie)要(yao)推行(xing)無限假期，也(ye)就是只要(yao)主(zhu)管批準，所(suo)有(you)人就可以自(zi)(zi)主(zhu)休假，甚至遲到早(zao)走。

這或許是心動(dong)網絡在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)一(yi)(yi)(yi)步(bu)極致的(de)棋。在(zai)采(cai)訪中(zhong)，黃一(yi)(yi)(yi)孟(meng)告訴記(ji)者(zhe)，公(gong)司文化非常開放，這跟自己隨和(he)和(he)向往(wang)(wang)自由的(de)性格有關(guan)，但往(wang)(wang)難(nan)聽了說就是比(bi)較(jiao)缺乏管(guan)(guan)理(li)(li)。黃一(yi)(yi)(yi)孟(meng)承認(ren)，心動(dong)過(guo)去(qu)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)投入的(de)精力確(que)實不大，“這兩年招進來的(de)大廠人才甚至會驚(jing)訝(ya)于心動(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)隨意(yi)”。

但黃一孟也希望(wang)做出改變，他希望(wang)在基于(yu)這種非(fei)常開(kai)放、隨性(xing)的(de)情(qing)況下(xia)，有一套管(guan)理(li)機制能(neng)夠(gou)讓(rang)它更(geng)有效地能(neng)夠(gou)運作起來，并且讓(rang)人(ren)的(de)感覺不是(shi)混亂，而是(shi)高度自由或者自律。“匠人(ren)在心動(dong)，應(ying)該是(shi)一種主動(dong)的(de)選擇，而不是(shi)被獎金、期權、股票(piao)、競(jing)業禁(jin)止協議(yi)等綁(bang)架。”

黃一(yi)孟聊到，他(ta)很不喜歡傳統游戲行(xing)業的賽馬機制(zhi)，廣(guang)撒網做(zuo)項(xiang)目，甚至上百個(ge)項(xiang)目一(yi)起做(zuo)，哪(na)個(ge)項(xiang)目做(zuo)出來(lai)，資(zi)源傾斜過去。“內(nei)容產業不應(ying)該這(zhe)樣，應(ying)該精耕細(xi)作去思考，給(gei)予足夠多(duo)資(zi)源。”

圖片來源：心動網絡(luo)官(guan)方宣傳片截圖

“也許有(you)的(de)項目是大成，有(you)的(de)沒那么成功，但我希望(wang)每個項目都是體面的(de)項目，對創作者來(lai)說是有(you)意義的(de)經歷，而不(bu)是沒做(zuo)成自己就什(shen)么都不(bu)是，希望(wang)研發(fa)人員做(zuo)有(you)價值(zhi)感的(de)事。”

外界(jie)看來(lai)，從內(nei)容創(chuang)(chuang)作(zuo)的(de)(de)角度，黃一孟希(xi)望給予創(chuang)(chuang)作(zuo)者極(ji)大空間，產生真正有創(chuang)(chuang)意的(de)(de)好(hao)(hao)內(nei)容的(de)(de)想法和做法，稱(cheng)得上理(li)想主(zhu)義。但(dan)管(guan)理(li)上的(de)(de)變革(ge)對企業帶來(lai)的(de)(de)影響好(hao)(hao)壞，也是創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)必須考量的(de)(de)問(wen)題(ti)。這一輪巨變會為心動網絡帶來(lai)什么，無(wu)人(ren)能夠預(yu)測。畢竟在中(zhong)國游戲圈，黃一孟又(you)一次(ci)帶著心動網絡，做了第一個吃螃蟹的(de)(de)人(ren)。

記者手記丨黃一孟的創業史，是不斷和自己死磕的勵志人生

出現在記者眼(yan)前的(de)黃(huang)一孟(meng)，穿著(zhu)簡單的(de)米色(se)體(ti)恤，藍綠色(se)短(duan)褲、同款顏色(se)眼(yan)鏡和球鞋。1982年(nian)出生的(de)黃(huang)一孟(meng)，年(nian)近不惑，但聊(liao)起游(you)戲滔(tao)滔(tao)不絕。他說不太喜(xi)歡MOBA游(you)戲，但他是(shi)資深主機游(you)戲迷，也會利用碎片時(shi)間玩(wan)手游(you)。

黃(huang)一(yi)孟(meng)沒什么架子，很接地氣，他是知乎達人，喜歡回(hui)答問題，也喜歡在社(she)交(jiao)媒體上(shang)表達自(zi)己。訪談(tan)中，黃(huang)一(yi)孟(meng)留(liu)給記(ji)者最深(shen)印象的是“隨和”與(yu)“自(zi)由”，內里則(ze)是“極致(zhi)”。不顧父母(mu)激烈反(fan)對從大學退學，頂(ding)著壓(ya)力從0開始做 TapTap，為(wei)了優(you)秀的人才(cai)出(chu)奇招……黃(huang)一(yi)孟(meng)的創業史(shi)，是不斷和自(zi)己死磕的勵(li)志人生(sheng)。

這也和(he)心動網絡另一(yi)位創始(shi)人戴云杰(jie)分不開(kai)。黃(huang)一(yi)孟和(he)戴云杰(jie)是同學，在黃(huang)一(yi)孟眼(yan)里，戴云杰(jie)的(de)極致甚于他。“能鼓勵我做(zuo)一(yi)些大(da)(da)膽(dan)的(de)事(shi)，也是影(ying)響我最大(da)(da)的(de)人。”

黃一(yi)(yi)孟(meng)這(zhe)一(yi)(yi)代(dai)創業者和早年的(de)(de)游戲(xi)創業者很不(bu)一(yi)(yi)樣，他(ta)們更多的(de)(de)是資深游戲(xi)玩(wan)家，情(qing)懷和熱(re)愛(ai)的(de)(de)比重大(da)，這(zhe)讓他(ta)們在(zai)做產(chan)品時能(neng)夠更專注在(zai)滿(man)足玩(wan)家需求上，市場也給了(le)他(ta)們足夠好(hao)的(de)(de)反饋。黃一(yi)(yi)孟(meng)們的(de)(de)經歷(li)或許(xu)(xu)說明(ming)了(le)，內容(rong)創作者和玩(wan)家越來越被(bei)尊重，游戲(xi)內容(rong)創業正在(zai)進入一(yi)(yi)個好(hao)時期，也許(xu)(xu)現在(zai)還不(bu)明(ming)顯，但尖角已(yi)露。

記者(zhe)：許(xu)戀戀

編輯(ji)：董興(xing)生

視覺：蔡佩君

排版(ban)：董興生 馬原(yuan)