每(mei)經(jing)記者(zhe)｜張虹蕾(lei)  宋可(ke)嘉    每(mei)經(jing)編輯｜陳俊杰     

賈躍亭還是沒有(you)回來，但幾經易手的(de)樂(le)視再(zai)次(ci)回歸市場。

稍早(zao)之前，因一張“我(wo)回(hui)來(lai)了”主(zhu)題海報，“下(xia)周回(hui)國”的猜(cai)想(xiang)再度升(sheng)騰(teng)，5月(yue)18日，這最終被證實是“誤會”——還(huan)是一場營銷。

座無虛席(xi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)布會，登(deng)上熱搜的(de)(de)(de)(de)輿論，5月(yue)18日，北京，一個被重(zhong)新(xin)拾起的(de)(de)(de)(de)樂視生態(tai)故事光(guang)鮮(xian)登(deng)場，卻(que)也留下(xia)太(tai)多(duo)疑問。5月(yue)25日，紐約(yue)，宣(xuan)布上市(shi)計劃的(de)(de)(de)(de)法拉第未來首款預量產電動車FF 91啟動線下(xia)體驗，已卸任CEO且不再(zai)持股的(de)(de)(de)(de)賈躍亭并未就此發(fa)聲。

而如今的(de)樂(le)視(shi)(shi)(shi)電(dian)視(shi)(shi)(shi)，運營主體是樂(le)融致(zhi)新(xin)電(dian)子科技（天(tian)津）有限公司（以下簡稱(cheng)樂(le)融致(zhi)新(xin)），控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)和高管主要(yao)是賈躍亭時期的(de)“樂(le)視(shi)(shi)(shi)老人(ren)”，退市的(de)樂(le)視(shi)(shi)(shi)網、“白(bai)衣騎士”融創和賈躍亭個人(ren)都已(yi)不再是控(kong)股(gu)方(fang)。

時隔5年，樂視(shi)的生態邏輯變為“智能生態”，一口氣發布了(le)60多(duo)款智能硬件新品，其中大多(duo)數(shu)都未曾經(jing)過市場考驗。

發布會(hui)營銷再現，誰(shui)回(hui)來(lai)了(le)？樂視老人掌舵(duo)，未來(lai)資本動作誰(shui)會(hui)參(can)與？硬件依(yi)然不(bu)賺(zhuan)錢，生態故(gu)事(shi)還有多少(shao)人信？從(cong)油煙機到手(shou)機，拿什么“紅海拼殺”？

樂視再回輿(yu)論焦點(dian)，帶(dai)來的問題太多，答案太少。

發布會營銷(xiao)再現，誰(shui)回來了？  

在賈(jia)躍亭(ting)掌舵(duo)時代，從(cong)PPT營(ying)銷到生態概念，樂視給大眾留下了(le)眾多難以(yi)磨滅的記(ji)憶。善于營(ying)銷這(zhe)個特點(dian)并未(wei)隨著(zhu)賈(jia)躍亭(ting)在美國“潛(qian)心”造(zao)車(che)而淡化。 今年春節期間，在各大APP比拼誰家(jia)發紅包更(geng)豪橫的(de)時(shi)候，樂(le)(le)視(shi)(shi)視(shi)(shi)頻將(jiang)APP腳標更(geng)新為“欠122億”，這一操作讓(rang)樂(le)(le)視(shi)(shi)上了熱搜，獲得了矚目。目前，賈躍(yue)亭仍(reng)然以22.52%的(de)持股比例(li)，為已經退(tui)至(zhi)新三板的(de)樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)第(di)一大股東。因為此前的(de)財務(wu)造假，樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)合(he)計被(bei)(bei)罰款2.406億元，賈躍(yue)亭合(he)計被(bei)(bei)罰款2.412億元。截至(zhi)2021年3月31日，賈躍(yue)亭及其(qi)實際控制企業(ye)對(dui)樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)合(he)并(bing)范圍(wei)的(de)欠款余額達到約18.6億元。這次熱搜過后，時隔3個(ge)月，樂(le)視(shi)又用一張(zhang)“我回來(lai)了”主題海(hai)報引來(lai)了另(ling)一波(bo)關注(zhu)熱潮(chao)。這張(zhang)海(hai)報是來(lai)自于樂(le)視(shi)智(zhi)能(neng)生態發布(bu)會(hui)的邀(yao)請函(han)，時間標注(zhu)為2021年(nian)5月18日，邀(yao)請函(han)下方(fang)是一個(ge)近似(si)賈躍亭(ting)的人物剪影。這里的“我”是否(fou)指的賈躍亭(ting)？樂(le)視(shi)當時不置可否(fou)。

5月25日，Faraday Future(以(yi)下簡稱FF)首(shou)個FF未來(lai)主義(yi)者(zhe)體驗(yan)中心(xin)于(yu)美國當地時間5月24日落戶紐約曼哈頓，展(zhan)示產品為首(shou)款(kuan)預量產電動車(che)FF 91，按照(zhao)規劃這款(kuan)車(che)將于(yu)2022年上(shang)半年完成交付。

FF91 圖(tu)片來源(yuan)：FF官(guan)網

不過(guo)，隨著去(qu)年(nian)FF合伙(huo)人(ren)制的實施和(he)賈(jia)(jia)(jia)躍亭個人(ren)破產(chan)重(zhong)組(zu)，賈(jia)(jia)(jia)躍亭已不再擁有(you)FF的股權，也已經卸任FF的CEO職(zhi)務(wu)。作為FF創始人(ren)、合伙(huo)人(ren)和(he)CPUO（首席(xi)產(chan)品和(he)用戶(hu)體驗(yan)官），無論是FF宣(xuan)布(bu)上(shang)市，還(huan)是展示(shi)新車，賈(jia)(jia)(jia)躍亭都未有(you)公開發聲。

“我回來了(le)的”海報一時(shi)間引起熱議，但在5月18日的發布會現(xian)場，賈躍亭(ting)并未現(xian)身，海報主題(ti)悄然變(bian)更(geng)為(wei)“我們回來了(le)”，單人剪影(ying)變(bian)成三人剪影(ying)。

樂(le)視智能(neng)生態發(fa)布會現場海報(bao)變更為“我(wo)們回來了”

每經記者(zhe) 張虹蕾 攝

“樂視(shi)雖然(ran)存在(zai)感(gan)很(hen)弱，但仍然(ran)存在(zai)，當年追(zhui)隨賈躍(yue)亭(ting)的人，還有極個別在(zai)堅守(shou)。既然(ran)在(zai)堅守(shou)，總(zong)得弄出點動靜。” 家電分(fen)析師(shi)劉步塵表示。

從市(shi)場(chang)層面看，樂視的這次營銷賺足了流量，發布會當天登上微博熱搜。

海報主題設定是否是刻意營銷賈躍亭？對于《每日經濟新聞》記者的這一疑問，樂融致新管理層方面沒有正面回應。在發布會現場，樂融致新相關人士解讀為：“招手剪影”意味著“向過去致敬，向未來問好”，并稱外界認為賈躍亭回來了“是個誤會”。

對于樂視的營(ying)銷方式，家電分析師梁振鵬(peng)表示，此(ci)(ci)次發布會兩次海報的變化也有一定噱(xue)頭，從(cong)樂視目前的發展階段看，有了此(ci)(ci)前的經驗(yan)和教訓，目前更(geng)多應(ying)該(gai)關(guan)注產(chan)品，才有機會生存下去。

目(mu)前，消費者已非常理性(xing)，不在乎(hu)企(qi)業(ye)說(shuo)什(shen)么，而更多(duo)地關心體驗感、獲得感以及得到的價值。中(zhong)國(guo)家用電(dian)器(qi)商業(ye)協會常務(wu)副秘書長張劍(jian)鋒說(shuo)，商業(ye)戰場講(jiang)故事的時代已經(jing)過去了，但企(qi)業(ye)一定要有故事，故事的實質(zhi)是自(zi)身掌握的核心技術和(he)行業(ye)話(hua)語(yu)權。

樂(le)視老人掌舵，未(wei)來資本動作(zuo)誰(shui)會參(can)與？

盡管賈(jia)躍亭沒有(you)回來，但不同于2019年樂(le)視(shi)電(dian)視(shi)的(de)發(fa)布會，此(ci)次發(fa)布會的(de)掌舵者從融創系(xi)恢復為“樂(le)視(shi)老(lao)人”。

早在2018年，主營樂視電(dian)視業務的(de)(de)樂融致新(xin)就被從當(dang)時還是上市公司(si)的(de)(de)樂視網(wang)正(zheng)式剝離，轉由(you)融創(chuang)中國實(shi)際控制。但在2020年5月(yue)時，融創(chuang)中國已(yi)將所持(chi)有(you)的(de)(de)全部樂融致新(xin)股份(fen)轉讓給致新(xin)云網(wang)企(qi)業管理（天(tian)津）有(you)限公司(si)（以下簡稱致新(xin)云網(wang)）。

去年樂視(shi)網(wang)拍(pai)賣(mai)的“LE”“LEMI”“LETV”“LE樂視(shi)網(wang)”“樂視(shi)”等注冊商標也最(zui)終(zhong)由致新云網(wang)控股的天津嘉睿匯鑫(xin)所獲得。上述商標的評估價(jia)(jia)值為(wei)(wei)19.49萬元(yuan)，起拍(pai)價(jia)(jia)為(wei)(wei)13.64萬元(yuan)，但最(zui)終(zhong)，拍(pai)賣(mai)成交價(jia)(jia)達1.31億元(yuan)。

啟(qi)信寶顯示，致(zhi)新云(yun)網(wang)(wang)最終受益所有(you)人為李曉(xiao)偉、朱鵬博(bo)。而據(ju)樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)去年(nian)發(fa)布(bu)的澄清公(gong)告顯示，“李曉(xiao)偉自2019年(nian)3月至(zhi)今，于樂(le)(le)融致(zhi)新任(ren)職市場營(ying)銷總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，目前則擔任(ren)致(zhi)新云(yun)網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)法定代(dai)表(biao)人、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、執(zhi)行(xing)董(dong)事。朱鵬博(bo)則自2012年(nian)1月至(zhi)今，于樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)歷任(ren)財(cai)務主(zhu)管、財(cai)務經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、稅務經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，目前擔任(ren)致(zhi)新云(yun)網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)監事。”此外(wai)，樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)特別強調，李曉(xiao)偉與朱鵬博(bo)與賈躍亭不(bu)(bu)存(cun)在(zai)(zai)關聯(lian)關系，不(bu)(bu)存(cun)在(zai)(zai)其(qi)他隱性關系，不(bu)(bu)存(cun)在(zai)(zai)股(gu)權代(dai)持情形。

在(zai)李曉(xiao)偉、朱(zhu)鵬博之外，出席這次發布(bu)會的(de)樂(le)視智(zhi)能(neng)生態CEO張巍，也曾(ceng)任樂(le)視網董事(shi)、總經(jing)理、財務(wu)總監。

樂視智(zhi)能生態發布會管理(li)層介紹產品(pin)路線

每(mei)經記者 張虹(hong)蕾 攝

兜兜轉轉一(yi)圈，樂視電視再(zai)度迎來“老人(ren)”掌(zhang)舵。

而被(bei)問及目前和(he)樂(le)(le)(le)(le)視網(wang)的(de)關系時，張巍回應(ying)《每日經濟新聞》記者稱(cheng)，樂(le)(le)(le)(le)視網(wang)目前在(zai)法律上擁有樂(le)(le)(le)(le)融致(zhi)新的(de)一(yi)部分股份，但樂(le)(le)(le)(le)視網(wang)和(he)樂(le)(le)(le)(le)融致(zhi)新兩家獨立的(de)公(gong)司有各自的(de)體(ti)系內容。樂(le)(le)(le)(le)融致(zhi)新未(wei)來還會(hui)有資本(ben)層(ceng)面(mian)的(de)動作，但現在(zai)不(bu)便披露(lu)。

對于樂視目前和融創的關系，樂視智能生態管理層表示：“現在融創和我們是有一些業務上的往來，但從法律關系層面，去年上半年融創已經不是樂視電視的股東了。后續對于樂視智能生態，融創在資本層面一定會是一個很重要的參與者，甚至很多業務方面還要跟它進行比較深入的溝通和交流。不過目前的合作仍是在業務層面的合作。”

值得(de)注意(yi)的是，樂視電(dian)視在融(rong)創中(zhong)國控股時曾一度改名為樂融(rong)電(dian)視，在2019年的發布會(hui)上，樂融(rong)電(dian)視也號稱要重新(xin)出發，但這一改名并未持續太久，就又重新(xin)改回(hui)原來的樂視超級電(dian)視。

張(zhang)巍還(huan)表(biao)示(shi)，目前樂融致新還(huan)有(you)一些債務(wu)問題沒有(you)完(wan)全解決，今年(nian)和明(ming)年(nian)上(shang)半年(nian)的主要(yao)工作就是解決歷史問題。

硬件(jian)依然不賺(zhuan)錢，生態故事(shi)還有多少人信(xin)？

樂視(shi)(shi)電視(shi)(shi)和(he)樂視(shi)(shi)老(lao)人們(men)一同歸來(lai)(lai)。而重(zhong)新回(hui)來(lai)(lai)的(de)樂視(shi)(shi)老(lao)人們(men)又(you)一次講述(shu)起“生態(tai)”故事。只是這次的(de)故事舍棄了曾拖垮樂視(shi)(shi)網的(de)互聯網金(jin)融、體育(yu)等內容，轉而聚焦在智能生態(tai)上。

“當下樂(le)視的(de)智能生態可(ke)能和歷史上(shang)的(de)生態存(cun)在(zai)一些(xie)區(qu)別(bie)，但(dan)也(ye)并不(bu)想(xiang)把過去(qu)的(de)自己完全否定。”對(dui)于新(xin)(xin)老(lao)生態的(de)不(bu)同(tong)，張巍對(dui)《每日經濟新(xin)(xin)聞》記(ji)者表示，在(zai)過去(qu)的(de)發展(zhan)歷程(cheng)中，存(cun)在(zai)步(bu)子邁得太(tai)大，擴(kuo)張速度(du)過快(kuai)等情(qing)況。未來，樂(le)視智能生態需要積(ji)累此前的(de)經驗，并且堅持此前認為對(dui)的(de)地(di)方。 

樂視智能生態(tai)(tai)管(guan)理層(ceng)則表示，目前最擅長的是智能硬件(jian)，當年“賈總”提出七大(da)生態(tai)(tai)的時(shi)候，里面有內容生態(tai)(tai)，目前，電視(shi)（業務）不(bu)會去投資做互(hu)聯網、互(hu)聯網金融、體(ti)育等方面(mian)的內容。

樂視智能(neng)(neng)生態(tai)高級市場總(zong)監(jian)吳國平(ping)也表示(shi)，樂視當年(nian)由于(yu)發展節奏沒有把(ba)握太(tai)好，才(cai)遭遇了(le)一(yi)些(xie)困難，目前回頭再(zai)看，需要(yao)踏實做(zuo)當下可做(zuo)的事(shi)情(qing)，先把(ba)智能(neng)(neng)硬件做(zuo)好，樂視智能(neng)(neng)生態(tai)也不(bu)包含汽車。

新故事(shi)聽(ting)起(qi)來比舊故事(shi)更“聚焦”，但(dan)在已經吃過不止一(yi)次虧的(de)“聽(ting)眾”中，還有多少人相(xiang)信呢？

“噱頭”、“能(neng)重新上市嗎(ma)？”“樂視(shi)(shi)電視(shi)(shi)是誰的(de)？”....... 至少在樂視(shi)(shi)網股民群(qun)中，新故事并未帶來(lai)再(zai)次“入夢”的(de)效果，甚至對于(yu)不少人而(er)(er)言，還(huan)尚未弄清這次講故事的(de)人到底和賈(jia)躍亭、孫(sun)宏斌(bin)有(you)何關系(xi)。而(er)(er)對于(yu)曾經因賈(jia)躍亭夢碎(sui)的(de)投(tou)資(zi)者來(lai)說，能(neng)否拿回投(tou)資(zi)更為(wei)重要(yao)。

過去(qu)幾年，樂視經(jing)歷的重(zhong)重(zhong)風(feng)波也(ye)重(zhong)創了樂視的利益(yi)相關(guan)方。要想重(zhong)建生態(tai)，樂視如何打消供應商、經(jing)銷商的顧慮獲取(qu)信任？

發布會現場(chang)，樂視智能生(sheng)態人士(shi)回顧(gu)2016年樂視七大生(sheng)態圈(quan)

每經記(ji)者 張虹(hong)蕾(lei) 攝

“最好(hao)的辦法，就是用戶自己的判斷。讓用戶拿到這些產品(pin)自己去(qu)評價，不是因為我(wo)們今天說的什么用戶就信(xin)任我(wo)們或者不信(xin)任我(wo)們。”吳國平說。

電(dian)視(shi)依然是樂視(shi)的重要“砝(fa)碼”，也是其構(gou)建智能生(sheng)態的重要一環。

當被(bei)問及樂視電視目前的運營狀況，張巍稱，“我工作(zuo)二(er)十幾年(nian)了，會(hui)計師出身，我最擅長的是(shi)控(kong)(kong)現(xian)金流，非常有信心把(ba)公司控(kong)(kong)制好。”

從樂視(shi)生態管理層相關人士的回(hui)應來看，樂視(shi)仍然延續著“硬(ying)件(jian)+軟(ruan)件(jian)”的運營模(mo)式，采取與(yu)小(xiao)米(mi)等廠商(shang)類似(si)的“硬(ying)件(jian)不賺錢，服務才是盈利點”策略。

雖(sui)然宣稱“堅持硬件(jian)不賺錢(qian)”，但在(zai)內容層面(mian)，樂視(shi)電視(shi)與樂視(shi)視(shi)頻之間的(de)(de)關系不再獨家綁定，樂視(shi)視(shi)頻的(de)(de)流量也(ye)與輝煌時(shi)期(qi)相差甚(shen)遠(yuan)。在(zai)最為關鍵的(de)(de)渠道(dao)側，記(ji)者(zhe)從樂視(shi)客服(fu)方面(mian)了解到，目(mu)前樂視(shi)主要(yao)在(zai)線上(shang)渠道(dao)售賣。

對于“智能(neng)硬件(jian)不賺錢”的(de)邏輯，張劍鋒認(ren)為，此前樂(le)視擁有(you)內容，能(neng)夠形成(cheng)軟件(jian)+硬件(jian)結合(he)的(de)優(you)勢。但目前樂(le)視的(de)內容能(neng)力降低，僅僅通過與他方合(he)作取得的(de)資源其(qi)實(shi)沒(mei)有(you)掌控力，軟件(jian)及服務盈利非(fei)常有(you)限，這一商業路徑能(neng)否(fou)走遠依然有(you)待(dai)市場(chang)檢(jian)驗(yan)。

從油煙(yan)機到(dao)手機，拿什(shen)么拼紅海(hai)？

除了一直堅持在做的電視，在最新規(gui)劃中，樂視產品線里甚至(zhi)還有油煙(yan)機(ji)和手機(ji)，覆蓋智能家居、3C數碼、個(ge)人護理、全系的廚(chu)電新品等。

按照張巍的(de)邏輯，未來做的(de)是圍繞家(jia)庭場景(jing)、具(ju)有一(yi)定品(pin)質的(de)綠色的(de)智能硬件產(chan)品(pin)。吳(wu)國(guo)平表(biao)示(shi)，未來樂視智能生態主要聚焦在(zai)智能硬件，具(ju)體包括家(jia)庭類設備(bei)(bei)、個人設備(bei)(bei)、系統連(lian)接類服務等。

不過，在智能硬件這一領域，目前已經是一片硝煙彌漫的“紅海”。樂視在“紅海”中是否還有機會？

劉步塵表示，目前，幾(ji)乎所有(you)的家電企業及部(bu)分互(hu)聯(lian)網和科(ke)技企業都(dou)已布局(ju)智能家居。但(dan)是，近年來智能家居產(chan)業發展(zhan)(zhan)并(bing)不理想(xiang)，主要原(yuan)因是用戶體驗(yan)不太好(hao)。此外，智能家居接入標準(zhun)與控制(zhi)標準(zhun)遲遲未出臺，大家各自(zi)為戰(zhan)，也不利于產(chan)業發展(zhan)(zhan)。

“智(zhi)能(neng)(neng)(neng)硬(ying)(ying)(ying)件(jian)屬于高(gao)度激烈競爭的(de)(de)賽道，現在(zai)(zai)的(de)(de)廠商更多的(de)(de)是(shi)占位為(wei)主。”易觀分(fen)析互娛行業分(fen)析師廖旭華(hua)對《每(mei)日經濟新(xin)聞》記者表(biao)示，因(yin)為(wei)門檻相對較低(di)，無(wu)論什么(me)新(xin)產品出現都會(hui)瞬間吸引大量(liang)的(de)(de)廠商參與，無(wu)論是(shi)內容公司、平臺(tai)公司還是(shi)硬(ying)(ying)(ying)件(jian)公司，都在(zai)(zai)做智(zhi)能(neng)(neng)(neng)硬(ying)(ying)(ying)件(jian)。但智(zhi)能(neng)(neng)(neng)硬(ying)(ying)(ying)件(jian)也是(shi)一個前景很廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)市場，因(yin)為(wei)5G一定會(hui)帶來物(wu)聯(lian)網重(zhong)大變革，而(er)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)硬(ying)(ying)(ying)件(jian)的(de)(de)滲透率還是(shi)欠缺，只(zhi)是(shi)這是(shi)一個行業性問題，如果在(zai)(zai)用戶(hu)體驗、互聯(lian)互通和平臺(tai)兼容性等方(fang)面有所突破(po)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)有很大的(de)(de)發展(zhan)。

樂視智能生態發布會現場觀眾在看展品(pin)

每經記者 張虹蕾(lei) 攝

“如今的(de)數碼圈需要一個激進(jin)(jin)的(de)攪局者促進(jin)(jin)發展(zhan)(zhan)。”一位用戶感嘆。對于樂(le)視未來的(de)發展(zhan)(zhan)，有樂(le)觀者亦有悲(bei)觀者。

廖旭華認為，樂視原來的智能硬件產品和發展路線本身的問題其實不大，這也是樂視的優勢，因為他們確實是比較早布局這個市場的公司，只是不知道目前的樂視繼承了多少以前的經驗和資源。挑戰主要有兩方面，一方面是這個市場競爭過于激烈，另一方面是樂視需要很長時間來重建信任。

在家電分(fen)析師(shi)梁振鵬看來(lai)(lai)，樂(le)視(shi)進入智能硬(ying)件賽道，源于生存選擇。近(jin)年來(lai)(lai)，樂(le)視(shi)品牌聲(sheng)譽(yu)下滑，電視(shi)在市場上的總體競爭力下降，只能通過多元化的方式(shi)增加(jia)營(ying)收。目前樂(le)視(shi)面臨最大(da)的市場挑(tiao)戰(zhan)依然是(shi)品牌口碑，未(wei)來(lai)(lai)能否通過智能硬(ying)件打(da)開市場還(huan)是(shi)未(wei)知(zhi)數。

張劍鋒對《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者(zhe)表示，智(zhi)能硬件(jian)(jian)領(ling)域已從“單點作戰”走進(jin)“集成化(hua)”階(jie)段，頭(tou)部企業在思(si)考兼容、融合問題，除了產品的(de)(de)更新(xin)和迭代，也在持續建(jian)設智(zhi)能硬件(jian)(jian)生態(tai)協同。在這(zhe)樣的(de)(de)市(shi)場環境下，僅僅推出產品是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，樂(le)視進(jin)軍智(zhi)能硬件(jian)(jian)后，如果沒(mei)有完整的(de)(de)產業鏈、平(ping)臺協同能力，樂(le)視需要(yao)很多(duo)的(de)(de)嘗試和探索，否則很難突出重圍。

記者手記丨樂視(shi)的(de)下半(ban)場會(hui)怎(zen)么(me)走？

17年(nian)前，賈(jia)躍(yue)亭還是個熱(re)血創(chuang)業青年(nian)。此后，帶領樂(le)視(shi)網(wang)登陸創(chuang)業板，受到各方資本(ben)青睞，迎來無(wu)數個“高光時刻”。

17年后(hou)，海外“造車(che)”的賈(jia)躍亭遲遲未歸，彼時提出(chu)的“七大生態”成為人們口中的故事，但(dan)善于(yu)營銷依然(ran)是樂視(shi)鮮(xian)明(ming)的標簽。

從(cong)彼時(shi)的(de)生態(tai)到(dao)如今的(de)智(zhi)能生態(tai)，從(cong)樂(le)(le)視(shi)網退(tui)市到(dao)樂(le)(le)視(shi)老人重新(xin)掌舵(duo)。對于樂(le)(le)視(shi)網的(de)商業故事，業界(jie)除了惋(wan)惜，更關注的(de)是其未(wei)來(lai)何(he)去何(he)從(cong)？ 

正(zheng)如一位行業(ye)(ye)研究人士感(gan)嘆,憑著PPT融資的時代(dai)早(zao)就過去了(le)(le)。在商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)日新(xin)月(yue)異的當(dang)下，消費者(zhe)不會(hui)僅(jin)關注企(qi)業(ye)(ye)說了(le)(le)什么，而(er)是(shi)關注企(qi)業(ye)(ye)到(dao)底(di)做了(le)(le)什么；會(hui)講故(gu)事的企(qi)業(ye)(ye)也不再是(shi)優勢，真正(zheng)“有(you)故(gu)事”的企(qi)業(ye)(ye)才能長(chang)久。

當樂視(shi)再次登上微博熱搜，讓網民們熱議連(lian)連(lian)時，樂視(shi)下半場的(de)走向備受爭議。有人(ren)(ren)期待曾經風光無限的(de)樂視(shi)能夠重新崛起，褪去(qu)浮(fu)躁，找到自己的(de)一(yi)方商(shang)業天地；亦(yi)有人(ren)(ren)對樂視(shi)的(de)未來持悲觀態度，認為從目前的(de)市場情況(kuang)看(kan)樂視(shi)品牌很難重振。

在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)“紅海(hai)”里，站(zhan)在(zai)新的(de)起點上，樂(le)視(shi)還有多少市場空間(jian)？能否絕地反擊？

記(ji)者：張虹(hong)蕾 宋可嘉

編輯：陳俊杰

視(shi)頻編輯：祝裕(yu)

視覺：蔡(cai)沛君

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