每(mei)經記者｜葉曉丹    每(mei)經編輯｜文多(duo)    

■相關公司：樂歌股份（SZ300729，股價17.35元，市值54.1億元）

■核心競爭力：產品生產規模目前處于全球領先地位，品牌升降桌(zhuo)在天貓、京東平臺市占率持續保持第一，較早地前瞻性布局公共海外(wai)倉(cang)。

■機構眼中的公司：自主品牌穩健增長，海外倉探索初見成效，2022營收穩健增長，盈利環比改善

■所屬概念：跨境電商、智能家居、智慧辦公

項樂宏，“有個性”。

浙(zhe)江媒體圈(quan)和跨境(jing)電商圈(quan)里，不乏(fa)熟悉(xi)這位樂(le)歌股份董事長的人(ren)，這是他們對項樂(le)宏的第一印象。

項(xiang)樂宏的個(ge)性，在資本市場(chang)里一目了然。比(bi)如他開抖音當主(zhu)播，坐擁160萬粉絲。4年前他幾(ji)乎不直接(jie)面對媒體，如今主(zhu)動(dong)運營個(ge)人IP賬號(hao)，聊營銷說財經，從輿論場(chang)中走出，如今又懟臉拍視頻(pin)，走進輿論場(chang)。

有個性，習慣了鏡頭，與《每經人物•專訪董事長》記者交談時的項樂宏，講了不少好故事。

2011年第一次IPO失敗，得知消息的他，在原本安排的慶功桌旁邊，“喝了七瓶，半個雞爪一直啃，淚流滿面”。這一句話“揭秘(mi)”了多少IPO失敗后的幕后故事。其后，才有樂歌(ge)奮力轉型，并終在2017年上市。如今(jin)，他說自己(ji)樸素的商業邏輯是：持續做大(da)營(ying)收，做好成(cheng)本控制，為(wei)上市公司貢獻(xian)更多的利潤。

今年一(yi)季度，受益(yi)于(yu)海(hai)外(wai)倉(cang)處置收益(yi)，樂歌股份凈(jing)利潤增長超2000%。而(er)公司(si)投資海(hai)外(wai)倉(cang)的(de)(de)緣起，在4年前卻是項樂宏(hong)一(yi)意“押(ya)注(zhu)”，甚至氣得(de)他(ta)(ta)三十多年的(de)(de)好朋友、也(ye)是他(ta)(ta)高中同學的(de)(de)財務總(zong)監意欲(yu)“掛印而(er)去”。不過，如果(guo)你讀下去，聽到他(ta)(ta)對(dui)自己這此番押(ya)注(zhu)的(de)(de)評價，又不得(de)不說他(ta)(ta)很通透。

剔除“網紅”標簽，項樂宏作為上市公司掌舵人，在波詭云譎的國際形勢中，跌倒過又爬起，同樣重要的是，公司小步調整不斷轉型。

當下，年輕人、創業者頗有些迷茫與躑躅。項樂宏認可人生經歷的很多痛苦會變成財富，所以現在頗有“財富”的他正努力分享：創業者要努力讓自己活著，要如履薄冰，也要“較時量力”。

（較時量力，語出朱熹《答張敬夫書》，意為衡量時機與實力）。

 

“不高調好，還是高調好？”

一次次卷入輿(yu)論風波，樂(le)歌股份的董事長項樂(le)宏在過去的三四(si)年里，并不低調。是非、爭論、道歉、澄清……裹(guo)挾其中，不乏(fa)褒(bao)貶。

在項樂宏(hong)的(de)認知中，企業和(he)個人(ren)都要走正道，多做對社會有益的(de)事(shi)情，即便面臨謠言(yan)和(he)威脅，也不能顛倒(dao)黑(hei)白。

但經(jing)(jing)歷過(guo)這些(xie)，項(xiang)樂宏也在反(fan)思。“過(guo)去發生的(de)幾次輿(yu)情，對(dui)我個人和(he)公司的(de)經(jing)(jing)營，都(dou)帶來了一些(xie)影(ying)響和(he)觸動(dong)。”他(ta)說(shuo)，自己的(de)性格比較(jiao)直接(jie)，但在對(dui)外交流溝通中，也應(ying)該顧及(ji)他(ta)人的(de)感受，聽取他(ta)人的(de)建議。

所以，他也想創立(li)一(yi)種機制(zhi)、創建一(yi)個平臺，與更多(duo)的(de)投資者和朋友(you)進行良性溝通(tong)。

于是，他又成(cheng)了一位(wei)UP，主動走(zou)進輿論場。

圖片來(lai)源：抖(dou)音截圖

6月19日(ri)，在樂歌(ge)股份(fen)的投資者交流(liu)日(ri)上(shang)，100多名投資者現場和(he)公司高管進行了交流(liu)。對于(yu)營銷投放規劃，公司管理(li)層表(biao)示：“2022年7月上(shang)線的‘樂歌(ge)項董說’抖音(yin)號，目前粉絲數量已突破160萬，并在持續快速增長中，這也是樂歌(ge)品(pin)牌建設的重要嘗(chang)試(shi)。”

“不高(gao)調(diao)(diao)好，還是高(gao)調(diao)(diao)好？我覺得(de)只要對公司和社會有利，高(gao)調(diao)(diao)一點(dian)也沒關系(xi)，我的理解是這(zhe)樣的。我相信(xin)很(hen)多(duo)上(shang)市公司董事長肚子里都(dou)有貨，但(dan)可能基于很(hen)多(duo)原因，他們沒有講。我把(ba)自(zi)己企業經營和所得(de)的一些(xie)信(xin)息與大(da)(da)家分享，跟(gen)大(da)(da)家交朋(peng)友。高(gao)調(diao)(diao)一點(dian)，也沒有關系(xi)。”項(xiang)樂宏說。

“高調(diao)”出圈后(hou)，項樂宏(hong)怎么看(kan)待自己的走紅(hong)以(yi)及被爭論？

“自(zi)己做了(le)（視(shi)頻號）這事兒，就要去承受”。對他個人而言，承擔一(yi)些壓(ya)力沒有什么大不了(le)，長期(qi)來看，也不一(yi)定是壓(ya)力。視(shi)頻號，并非心血來潮。項樂宏(hong)直言，希望自(zi)己做的視(shi)頻號能沉(chen)淀品牌資產。

“我做抖音這事兒，既是分享我的知識和經驗，也是推廣公司的品牌，招攬海外倉客戶，相信很多股東朋友能夠理解我、支持我。”

從最(zui)早的貼牌生產，到近年來大(da)力推進品牌戰略，視頻號也是上(shang)市公司品牌建設的試水渠道之(zhi)一(yi)。

據項樂宏介(jie)紹，從(cong)(cong)起家的(de)(de)(de)電視(shi)支架業(ye)務到(dao)(dao)(dao)升(sheng)降臺，再到(dao)(dao)(dao)智能升(sheng)降桌(zhuo)的(de)(de)(de)生產，樂歌產品(pin)通過(guo)FOB（貿易術語：賣方在(zai)(zai)貨物越過(guo)船舷后即完成(cheng)交貨）出(chu)口的(de)(de)(de)價格實現了從(cong)(cong)10美(mei)金到(dao)(dao)(dao)150美(mei)金的(de)(de)(de)躍(yue)升(sheng)；在(zai)(zai)商業(ye)模(mo)式上，樂歌股份從(cong)(cong)傳統的(de)(de)(de)貼(tie)牌出(chu)口到(dao)(dao)(dao)跨境(jing)電商品(pin)牌出(chu)海。據2022年(nian)年(nian)報(bao)，樂歌股份打造的(de)(de)(de)獨立品(pin)牌Flexispot，銷售已占跨境(jing)電商收入(ru)約(yue)四(si)成(cheng)。

騏(qi)驥(ji)一(yi)躍，不(bu)能十(shi)步；駑馬十(shi)駕，功(gong)(gong)在(zai)不(bu)舍。品牌的(de)建設非一(yi)日之功(gong)(gong)。項樂宏希望通過更多(duo)(duo)的(de)觸角(jiao)、更多(duo)(duo)的(de)方(fang)式，讓更多(duo)(duo)的(de)用戶(hu)知道、了解、信任樂歌的(de)品牌。

而在(zai)歐美市(shi)場消費(fei)疲軟的形勢下，《每日經濟新聞》記者注意到，越來(lai)越多的出(chu)海企業開始挖掘新興市(shi)場的潛(qian)力(li)和機會，項(xiang)樂(le)宏也(ye)表示，樂(le)歌(ge)股份正在(zai)大力(li)開發新興市(shi)場的機會，例如墨西哥、中東(dong)、巴(ba)西、智利等。

“企業的(de)(de)經營(ying)要持續有利潤(run)，利潤(run)等于(yu)收入減成本(ben)，而收入等于(yu)價格乘以數量，過(guo)去(qu)這些年，我們在(zai)(zai)提(ti)升產品附加值、創新(xin)業務模式，在(zai)(zai)打造自主品牌、多渠道布局(ju)、擴(kuo)品類(lei)、擴(kuo)市場，這一(yi)系列的(de)(de)動作，都是基(ji)于(yu)提(ti)升公司收入的(de)(de)考量。”項樂(le)宏介(jie)紹。

圖(tu)片來源：企(qi)業提(ti)供

還有(you)一件與項樂宏上(shang)網當(dang)主播有(you)關系(xi)的事，是公司(si)(si)為(wei)培育未來的增長(chang)曲線，建了(le)樂歌電商(shang)學(xue)院(yuan)，培養控股公司(si)(si)下屬(shu)的跨品類跨境電商(shang)合伙(huo)成長(chang)體系(xi)。盈(ying)利后并入上(shang)市公司(si)(si)，持續(xu)為(wei)上(shang)市公司(si)(si)輸入新(xin)項目。

“重”也是一種壁壘

“項總是個性情中人，工(gong)作上，比較風風火(huo)火(huo)。”三年前，樂(le)歌股份的一(yi)名高管向《每(mei)日經濟新聞》記者介紹。

在項樂宏(hong)看來，一(yi)個可持續發展的(de)(de)企業，在進行(xing)戰略謀劃時，要(yao)有(you)(you)益利觀。就是首先要(yao)考慮對社會(hui)(hui)有(you)(you)沒有(you)(you)益，社會(hui)(hui)需不(bu)需要(yao)、迫(po)不(bu)迫(po)切，然(ran)后(hou)再(zai)考慮有(you)(you)沒有(you)(you)商業利潤(run)的(de)(de)基礎，二(er)者結合，企業才能走遠。

而仔細梳理過去幾(ji)年樂歌股份的(de)出圈事(shi)件，能發現一條(tiao)埋(mai)伏在事(shi)件背后的(de)草(cao)蛇灰線——這(zhe)是國際局勢(shi)深刻變化的(de)窗口期，公(gong)司業(ye)務發生(sheng)深度調整(zheng)。

2020年疫情催化了居家辦公賽道的火熱，升(sheng)降(jiang)桌(zhuo)訂單(dan)暴增(zeng)，樂歌(ge)股份當年迎(ying)來了業績大幅增(zeng)長(chang)(chang)，資(zi)本市場開始關注(zhu)這(zhe)是短期情況還(huan)是長(chang)(chang)期增(zeng)長(chang)(chang)。

其后(hou)，海(hai)(hai)運(yun)費居高(gao)不(bu)下，國(guo)內外向型企業多數遭遇運(yun)費、匯率、原材(cai)料(liao)等蝕利，樂歌股份(fen)在2020年(nian)上半年(nian)開始全(quan)力推進(jin)海(hai)(hai)外倉業務，此(ci)后(hou)又宣布斥資(zi)造船(chuan)，巨(ju)額資(zi)本支出(chu)多久能(neng)帶來回報(bao)也(ye)引發熱議(yi)。

押注海外(wai)倉(cang)，是樂歌(ge)股份主(zhu)營(ying)業務發展(zhan)上，一次重(zhong)要(yao)的“擇時(shi)”。

在(zai)財務報告(gao)上，樂歌股(gu)份(fen)曾(ceng)披露，2013年，公(gong)司(si)在(zai)美(mei)(mei)國設立首個海(hai)(hai)外倉(cang)(cang)，截至2019年公(gong)司(si)在(zai)美(mei)(mei)、歐、日擁有6個海(hai)(hai)外倉(cang)(cang)，其(qi)中(zhong)美(mei)(mei)國三倉(cang)(cang)。2019年初，公(gong)司(si)意識到海(hai)(hai)外倉(cang)(cang)的戰略意義(yi)，開(kai)始(shi)系統性(xing)籌(chou)劃(hua)海(hai)(hai)外倉(cang)(cang)項目(mu)，并于2020年上半年開(kai)始(shi)全力推進。據(ju)公(gong)司(si)2022年年報，樂歌股(gu)份(fen)在(zai)全球(qiu)已有12倉(cang)(cang)，面積(ji)27.58萬(wan)平(ping)方米，其(qi)中(zhong)全美(mei)(mei)9個核(he)心港(gang)口和路基港(gang)口樞(shu)紐城市，覆蓋美(mei)(mei)西、美(mei)(mei)中(zhong)、美(mei)(mei)南、美(mei)(mei)東。

“位于美(mei)國洛杉磯佩里斯(si)的倉(cang)庫，占地面積400畝，建筑面積約(yue)12萬平方米，是樂(le)歌目(mu)前全球最(zui)大的海(hai)外倉(cang)，一進一出總共有270個(ge)(ge)裝(zhuang)卸(xie)平臺，320個(ge)(ge)卡車(che)停車(che)位，可同(tong)時容納100個(ge)(ge)集裝(zhuang)箱一起(qi)卸(xie)柜(ju)，日均包裹中大件(jian)發貨量可以達到5萬件(jian)以上。”樂(le)歌股份聯席總經理李響6月19日向(xiang)在(zai)場投資者(zhe)介紹，目(mu)前海(hai)外倉(cang)業(ye)務(wu)已(yi)經是上市(shi)公司第二增長曲線(xian)。

而提到布局海外倉業務，項樂宏自嘲也當過一把“韭菜”。

“2013年，我(wo)(wo)(wo)在(zai)美國舊(jiu)金山設(she)立第一(yi)個海(hai)外(wai)倉(cang)(cang)，到(dao)2016年發(fa)現美國租(zu)(zu)的(de)(de)第一(yi)個海(hai)外(wai)倉(cang)(cang)租(zu)(zu)金到(dao)期了，租(zu)(zu)金漲(zhang)了，續租(zu)(zu)漲(zhang)50%。漲(zhang)幅(fu)這么(me)大，我(wo)(wo)(wo)心想哪里有這樣的(de)(de)事(shi)情，就(jiu)到(dao)處找(zhao)別的(de)(de)倉(cang)(cang)庫(ku)，結果發(fa)現租(zu)(zu)金上漲(zhang)很快，后面我(wo)(wo)(wo)自己就(jiu)花錢(qian)買(mai)了一(yi)個海(hai)外(wai)倉(cang)(cang)。”項(xiang)樂宏回憶說，這是他決定買(mai)入海(hai)外(wai)倉(cang)(cang)的(de)(de)起源(yuan)。

2020年(nian)，疫情催化下，樂(le)歌股(gu)份線性驅動升(sheng)降(jiang)桌訂單暴增。彼時(shi)項(xiang)樂(le)宏決定(ding)全(quan)力推進(jin)海外倉，但(dan)海外資產的風險(xian)，也讓他(ta)的決定(ding)遭到內部高管團隊質(zhi)疑。項(xiang)樂(le)宏三十多(duo)年(nian)的好(hao)朋友、也是他(ta)高中同學的財務總監朱偉，并不同意上市公(gong)司“冒險(xian)”參(can)與。

面(mian)對項樂宏的孤注一擲，朱(zhu)偉一度表(biao)示要“掛印而去”。

圖片來源：抖音截(jie)圖

“美國的兩類資產非常好。一個是物流的倉庫，還有一個就是居民的地產。人要住貨要放，道理其實很淺顯的。我們的高管里很多人是將信將疑。我就把很多高管帶到美國，看我買的倉庫，然后再給他們看數據。他們最后懂了，也同意了這個決定。”對于這個決策，項樂宏的復盤中帶著理性，他說人是時代的產物，有一些現在看上去押注成功的決策，也并不是說他多聰明。那時是疫情暴發后，美國電商滲透率提高，進一步刺激了線上購物。踩中風口，也只能說明他是時代的一個幸運兒。

2022年初，美(mei)(mei)國(guo)房地產公司(si)世邦魏理仕集團發布的(de)(de)一(yi)份報告稱，工業地產租賃價格比之前(qian)簽的(de)(de)長期(qi)合同的(de)(de)價格平均(jun)上漲了(le)25%。CCANG TMS WMS出品的(de)(de)《2022北美(mei)(mei)海(hai)外倉市(shi)場分(fen)析(xi)報告》顯示，美(mei)(mei)國(guo)倉庫成本九(jiu)年暴漲400%。

6月2日(ri)，黑(hei)石集團官網發布消息稱，將以187億美(mei)(mei)元收購普(pu)洛(luo)斯(si)位(wei)于美(mei)(mei)國的工(gong)業物流資(zi)產(chan)。這個史(shi)上最大私有不動產(chan)交易中，資(zi)產(chan)包里就包括普(pu)洛(luo)斯(si)美(mei)(mei)國1.8億平方英(ying)尺的倉(cang)儲面積(ji)。

黑石房地產全球聯(lian)席主管Ken Caplan表示(shi)：“物流是我(wo)(wo)們(men)今天最有信(xin)心的全球投資主題(ti)，為滿足不斷增長的電子(zi)商務需求，我(wo)(wo)們(men)期待在現(xian)有產品(pin)組合的基礎(chu)上繼(ji)續發展。”

所以說(shuo)，當時的(de)項樂宏算得上“時來(lai)天地(di)皆(jie)同力”。

2023一季(ji)度，樂(le)歌(ge)股份營收7.96億元(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)4.29%，歸母凈利潤3.97億元(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)2081.97%，扣非后凈利潤2063.67萬元(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)851.99%。

對于(yu)業績大幅增(zeng)長(chang)，樂歌股份(fen)提到了(le)(le)幾(ji)點原(yuan)因，其中包括(kuo)海外倉業務大幅增(zeng)長(chang)，形成了(le)(le)公司(si)銷(xiao)售和利潤的第二增(zeng)長(chang)曲線。在報告期內，公司(si)出售了(le)(le)位(wei)于(yu)加利福尼亞(ya)州的一個海外倉，增(zeng)加了(le)(le)當(dang)期資產轉讓稅后收益人民(min)幣(bi)3.55億元(yuan)。

2022年，樂(le)歌(ge)股(gu)(gu)份還投資(zi)3260萬美元建造(zao)了一艘1800TEU集裝(zhuang)箱船(chuan)舶，加(jia)之大(da)量布(bu)局(ju)海外倉，可說相比(bi)多數人認知(zhi)中的(de)(de)跨境電(dian)商“輕”模式，樂(le)歌(ge)股(gu)(gu)份走了一條非(fei)常“重”的(de)(de)道(dao)路(lu)。從上市公司財(cai)報數據來看，樂(le)歌(ge)股(gu)(gu)份的(de)(de)固定(ding)資(zi)產在近幾年也呈現較(jiao)快(kuai)增長。

“重也是一種壁(bi)壘嗎？”記(ji)者拋出了這個問題。

“重當然是壁壘。商業，很多人喜歡輕，喜歡快。你見過跑5千米，跟跑100米一樣跑的嗎？不可能的，很多人都求快，可凡是快的，后來也‘死’得快。在市場競爭中，你必須有足夠體力、良好生態地運行，才可能跑贏，不然只能是陪跑。商業要向難，商業要向善，堅持市場化和可持續。”

在項樂(le)宏看來，創(chuang)業(ye)、企業(ye)經營是個漫長的過程，業(ye)務模式重一點比較好，扎實。

圖(tu)片來源：視頻截圖(tu)

“力量再小，你一定按得進一個圖釘”

6月19日(ri)，在樂歌股份投資者交流(liu)會上，項樂宏披(pi)露(lu)了一(yi)張(zhang)跨境電商成(cheng)本(ben)結構圖。其(qi)中(zhong)，尾程最后(hou)一(yi)公里的物流(liu)成(cheng)本(ben)占據(ju)了整個跨境電商產品成(cheng)本(ben)的15%~25%。

有私募(mu)人士如此向(xiang)《每日經濟新聞(wen)》記者分析海外(wai)倉的價值(zhi)時表示：可降低跨境電商產品成本，抵御未來美國(guo)免稅(shui)政策(ce)取消。

樂(le)歌(ge)股份高(gao)管(guan)透(tou)露，2022年樂(le)歌(ge)海外(wai)倉(cang)利(li)(li)潤(run)率(lv)約為3%，2023年一季度海外(wai)倉(cang)的(de)利(li)(li)潤(run)率(lv)接近8%。6月(yue)28日，樂(le)歌(ge)股份公告定增募集5億元(yuan)資(zi)金，其(qi)中4億元(yuan)擬(ni)投(tou)入美(mei)國佐治亞州Ellabell海外(wai)倉(cang)項目(mu)。

另(ling)據項樂宏(hong)介紹，樂歌目前在海外(wai)購買了800多英畝工業土地，整體建造后(hou)成(cheng)本在100美(mei)金一平方英尺，后(hou)續(xu)將大力推進海外(wai)倉的(de)自動化、智能化水平，降低成(cheng)本。

但(dan)在資本市(shi)(shi)場的表(biao)現，自2020年股價一度(du)攀高至45.2元/股（前復權，不(bu)復權為99.78元/股）后(hou)，樂(le)歌(ge)股份(fen)近年來在二(er)級市(shi)(shi)場的走(zou)勢(shi)相對平淡(dan)。截(jie)至7月10日(ri)，樂(le)歌(ge)股份(fen)總市(shi)(shi)值54億元。

而對當(dang)前的估值水平，項樂宏表示(shi)自己不適宜談(tan)二級市(shi)(shi)場價格，“在二級市(shi)(shi)場，市(shi)(shi)場的噪音也會比較多，每(mei)個人都有不同的看(kan)法(fa)，見仁(ren)見智(zhi)。我覺得最好(hao)的辦法(fa)是(shi)用時間、用數據(ju)來(lai)證明(ming)給各位(wei)投資(zi)者看(kan)。”

項樂宏(hong)，是(shi)在資本市(shi)場“摔過跟(gen)頭”的(de)選(xuan)手(shou)。

1995年(nian)(nian)大(da)學畢業后(hou)，項樂(le)宏進(jin)入(ru)中(zhong)國電子進(jin)出口寧波公司(si)，1998年(nian)(nian)下海(hai)創業做外貿(mao)。用他自己的(de)(de)說法便是，“見證外貿(mao)行(xing)業26年(nian)(nian)，下海(hai)做外貿(mao)23年(nian)(nian)。”經歷(li)了2008年(nian)(nian)全球(qiu)金融(rong)危機(ji)、2011年(nian)(nian)歐(ou)債危機(ji)……一(yi)路風風雨雨，在項樂(le)宏看來，過去(qu)二(er)三(san)十年(nian)(nian)外貿(mao)行(xing)業的(de)(de)發展，有非常強大(da)的(de)(de)時代烙印。

“我下海的時候，有人勸我說，你跑去下海做什么？做外貿很難的。我說，我去看看做外貿到底有多難！”

扎(zha)個猛子，游(you)魚(yu)入海。

海(hai)面并不平靜。在(zai)2017年樂(le)歌股份(fen)登陸深交所之前，項樂(le)宏沖刺過一次IPO，但(dan)最終鎩羽(yu)而(er)歸。

2011年8月17號(hao)，樂歌股(gu)份(fen)前(qian)身樂歌視訊科技(ji)股(gu)份(fen)有限(xian)公司沖(chong)刺IPO，未通過(guo)。

“我看著這個未通過的(de)通知，原本為(wei)了(le)(le)慶(qing)功宴準備的(de)啤酒，我喝了(le)(le)七瓶，半(ban)個雞(ji)爪一(yi)(yi)直(zhi)啃，淚流滿(man)面(mian)。”項(xiang)樂宏復(fu)盤，人家(jia)為(wei)什(shen)么(me)要否你(ni)(ni)(ni)(ni)？你(ni)(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個電視(shi)架(jia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)上啥(sha)市？是放(fang)在電視(shi)后面(mian)的(de)，又是貼牌(pai)的(de)……沒品(pin)(pin)牌(pai)，產(chan)品(pin)(pin)沒有(you)技術含(han)量，規模不夠大，銷售(shou)才兩(liang)個多(duo)億(yi)。凈利(li)潤三四千萬元。“回來以后，我下決心(xin)，一(yi)(yi)定要做品(pin)(pin)牌(pai)，提升產(chan)品(pin)(pin)附加值，頂著幾年虧損，也(ye)要轉型做跨境電商，剛開始沒摸出(chu)門道，后面(mian)我親自下場一(yi)(yi)步步總結經驗，然后一(yi)(yi)點(dian)一(yi)(yi)點(dian)發(fa)展(zhan)到現在。”

“痛苦嗎？”

“非常(chang)痛(tong)苦”，項樂宏(hong)說，創業過程有(you)非常(chang)多的苦難，但回(hui)頭(tou)來看，往(wang)往(wang)是會當凌絕頂，一覽眾山小，人生經歷的很多痛(tong)苦會變成財富。

此(ci)刻，他感觸很多，滔(tao)(tao)滔(tao)(tao)不(bu)絕。

“在‘小’的時候(hou)(hou)、在企業資源少的時候(hou)(hou)，不要干大的事情。

圖片(pian)來源(yuan)：視頻截圖

“你力量再小，也一定按得進一個圖釘。你力量再大，一個巴掌拍不進墻壁。人的痛苦往往是什么？實力很小，心比天高。所以有時候是安心做小。

“然后，我覺(jue)得(de)人最重要的還是要去(qu)學(xue)習，不(bu)要怕跌(die)倒。在(zai)困境中挺過(guo)來了，也是涅槃重生的過(guo)程。”

一席話末了(le)，他(ta)又(you)展現出(chu)抖音主(zhu)播的風(feng)格：實(shi)在困難(nan)了(le)，要學會鍛煉身(shen)體……增加多巴胺、增加內啡肽。