■相關(guan)公司：廣濟藥業(ye)（SZ000952，股價(jia)7.97元，市(shi)值28.21億元）

■核(he)心競爭力：兼顧“生物發酵”和(he)“化學合成”技(ji)術，全(quan)球維生素B2產品領域(yu)“隱形冠軍”，市場占有率超40%

■所(suo)屬概念：化學(xue)制藥(yao)、維生素

每(mei)經記者 鄢銀嬋(chan) 每(mei)經編輯 張海妮

成立54年、上(shang)市24年，廣濟(ji)藥業近兩年“畫風生變(bian)”。

熟悉廣濟藥(yao)業(ye)的投資者對其(qi)固(gu)有印象有兩個(ge)關鍵詞：“老(lao)牌(pai)國企(qi)(qi)”、“維生(sheng)素(su)龍頭”，不(bu)(bu)過如今它的“總(zong)舵主(zhu)”有意豐富公(gong)司標(biao)(biao)簽。“我們(men)是國企(qi)(qi)，但不(bu)(bu)僅僅是老(lao)牌(pai)國企(qi)(qi)，我們(men)同樣(yang)充(chong)滿活力；我們(men)是維生(sheng)素(su)龍頭企(qi)(qi)業(ye)，但未來我們(men)的標(biao)(biao)簽一定不(bu)(bu)只這一個(ge)。”近期，在接受(shou)《每(mei)日經濟新聞》記者專訪時，廣濟藥(yao)業(ye)董(dong)事長(chang)阮澍(shu)如此闡述變(bian)化背(bei)后(hou)的邏(luo)輯。

盡管在擔任(ren)廣濟(ji)藥(yao)業一把手前，阮澍的履歷與(yu)生(sheng)(sheng)物(wu)醫藥(yao)并無(wu)太(tai)多(duo)交集，但(dan)這(zhe)個領(ling)域他并不陌(mo)生(sheng)(sheng)。“我父(fu)母(mu)都畢業于同濟(ji)大學，是傳統的醫生(sheng)(sheng)。”受父(fu)母(mu)影響，阮澍打(da)小就在醫書堆里長大，學生(sheng)(sheng)時期生(sheng)(sheng)物(wu)、化(hua)學兩門功課成績(ji)優異(yi)。

自2021年(nian)4月上任以(yi)來，阮澍將自己在投資領域多年(nian)積攢(zan)的(de)經驗利(li)用起來，為公(gong)司制定了“一平(ping)臺、兩基(ji)地”的(de)業務(wu)布局(ju)及“內生式拓展+平(ping)臺化發(fa)展+強鏈補鏈并(bing)(bing)購(gou)(gou)”發(fa)展戰略(lve)，啟(qi)動了上市以(yi)來的(de)首次并(bing)(bing)購(gou)(gou)，收購(gou)(gou)山東百盛生物，同時加大對創新研發(fa)的(de)投入，寄望這(zhe)家維生素龍頭企業未來在生物發(fa)酵、化學合(he)成、保(bao)健品(pin)等領域發(fa)光發(fa)熱(re)。

“生物醫藥(yao)產業(ye)的特性是技術密(mi)集(ji)型、人(ren)才(cai)密(mi)集(ji)型、資金(jin)密(mi)集(ji)型，也要厚積薄發(fa)，有自身的周期性，但不能盲目(mu)跟風，我們做好(hao)充分(fen)的準(zhun)備(bei)，然后等風來。”阮澍說。

如沒有新消費場景，維生素行業屬存量市場

廣濟藥(yao)業主(zhu)要從事維生素(su)B2、B6系列產品以及醫藥(yao)制劑(ji)產品的(de)研發、生產和銷售等業務，下轄武(wu)穴、孟(meng)州(zhou)、山東濟寧、咸寧四(si)大生產基地，建立了以原料藥(yao)、制劑(ji)為核心的(de)研發中心和多(duo)家配套子公(gong)司(si)。

據觀研報告網發(fa)布的報告，我(wo)國是維(wei)生素(su)(su)(su)主要生產(chan)國和消費國，維(wei)生素(su)(su)(su)產(chan)量(liang)(liang)及需求量(liang)(liang)總體保持穩定，近(jin)5年內我(wo)國維(wei)生素(su)(su)(su)產(chan)量(liang)(liang)保持在30萬噸以上，在細分種(zhong)類中(zhong)，維(wei)生素(su)(su)(su)B市場份額最(zui)大，為33%。

平安(an)證券研(yan)報顯示，我國維生(sheng)素B2的(de)年(nian)產(chan)能在全球占比超過50%，而廣(guang)濟藥業的(de)年(nian)產(chan)能在全球總產(chan)能的(de)占比就在40%以上，寡頭地(di)位(wei)明顯。

不過(guo)阮澍卻認為，廣濟藥業(ye)已經(jing)到了(le)必(bi)須改變的節點。

“廣濟藥業傳(chuan)統優(you)勢產(chan)品(pin)(pin)是維生素，已經有(you)50多年歷史，這種(zhong)優(you)勢地位在下一個(ge)50年還(huan)能否保持(chi)，有(you)極(ji)大的不(bu)(bu)確(que)定性(xing)。”他表示，如果一個(ge)產(chan)品(pin)(pin)永遠都是優(you)勢品(pin)(pin)種(zhong)，說(shuo)明它所(suo)處的市場競爭(zheng)不(bu)(bu)充分(fen)；在完全競爭(zheng)市場中，一個(ge)傳(chuan)統產(chan)品(pin)(pin)“吃”了(le)這么久(jiu)，未來勢必會面臨更加激烈的競爭(zheng)。

事實上(shang)，這種危機(ji)感在維生素行業(ye)(ye)已經有跡(ji)可循(xun)。據廣濟藥業(ye)(ye)2022年(nian)年(nian)報，報告期(qi)內公(gong)司主導高含量(liang)維生素B2及(ji)80%飼料(liao)(liao)級維生素B2產(chan)品銷量(liang)下降，同時受(shou)原(yuan)材料(liao)(liao)及(ji)能源價格上(shang)漲影響，原(yuan)料(liao)(liao)系列產(chan)品生產(chan)成本上(shang)升(sheng)，公(gong)司主導產(chan)品80%飼料(liao)(liao)級維生素B2銷售(shou)收入、凈利潤均有所下降；公(gong)司整體營收同比(bi)微增1.54%，凈利潤則同比(bi)大幅下滑54.26%。

據(ju)(ju)尚普咨詢集團(tuan)數據(ju)(ju)，2022年全球維生素B族(zu)的(de)需求量(liang)約(yue)為(wei)12萬(wan)噸(dun)，同(tong)比下降4.8%；其(qi)中(zhong)，中(zhong)國企業(ye)實現了約(yue)9.6萬(wan)噸(dun)的(de)銷(xiao)量(liang)，同(tong)比下降5%；實現了約(yue)3.4億美元的(de)銷(xiao)售收入，同(tong)比下降24.4%。

不過(guo)相(xiang)比已經被(bei)驗證(zheng)的過(guo)去，阮澍更看重對未來的判斷。

“如果沒有新消費場(chang)景出現(xian)，維生素行業屬于完全的存量市場(chang)。”他(ta)認為(wei)，維生素市場(chang)的未來(lai)增量并非(fei)完全沒有，但需要既定條件來(lai)實現(xian)。

“隨著(zhu)大家對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)命健(jian)康的(de)(de)理解更深入，維生(sheng)(sheng)(sheng)素的(de)(de)應用場景(jing)也會(hui)越來(lai)(lai)越多。”阮澍表示(shi)，以前(qian)大眾(zhong)對(dui)維生(sheng)(sheng)(sheng)素的(de)(de)認知更偏(pian)向于(yu)藥(yao)品(pin)，現在的(de)(de)消費習慣(guan)則(ze)是“增強(qiang)抵抗力”的(de)(de)補充劑，但歐美(mei)國家則(ze)是將(jiang)維生(sheng)(sheng)(sheng)素與食品(pin)進行了(le)更強(qiang)的(de)(de)關聯，比如，面(mian)粉等需要強(qiang)制(zhi)添加維生(sheng)(sheng)(sheng)素，對(dui)國內市(shi)場而(er)言(yan)，未來(lai)(lai)的(de)(de)增量市(shi)場就在于(yu)對(dui)維生(sheng)(sheng)(sheng)素的(de)(de)科學(xue)認知理念滲透到人們的(de)(de)深層(ceng)思維中。

然而，理念(nian)(nian)的滲透不在(zai)一(yi)朝一(yi)夕。“做一(yi)個不恰當(dang)的類比，大(da)家(jia)都知道(dao)老(lao)齡化趨(qu)勢(shi)下(xia)，養(yang)老(lao)產業的增量空間很大(da)，但這個產業其(qi)實并(bing)沒有(you)真正(zheng)做起來，為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)社會觀(guan)念(nian)(nian)沒有(you)改變，大(da)家(jia)還是認為(wei)(wei)在(zai)家(jia)贍養(yang)父輩更(geng)遵從(cong)孝(xiao)道(dao)，所以產業邏輯還沒有(you)打通。”阮澍表(biao)示。

不(bu)過，一(yi)些跡象(xiang)也在(zai)提升行業信心。“不(bu)要只治已(yi)病，還(huan)要治未病”的理念已(yi)經被越(yue)來越(yue)多消費者接(jie)受，阮澍也相信未來觀(guan)念上的變化還(huan)會不(bu)斷(duan)被打破(po)。

寄希望“平臺、并購”，但距離收獲期還很遠

闡述(shu)廣濟藥業未來的(de)發展戰略時(shi)，阮澍用了3個關(guan)鍵(jian)詞：內生、平臺、并(bing)購(gou)。

“廣(guang)濟(ji)藥(yao)業(ye)的(de)價值不僅(jin)在于是(shi)維生(sheng)素龍頭企業(ye)，更在于以生(sheng)物(wu)(wu)發(fa)(fa)酵為特色，兼(jian)顧化學(xue)合成的(de)研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力和生(sheng)產能(neng)(neng)力，這是(shi)發(fa)(fa)展的(de)基礎，也(ye)是(shi)對外合作的(de)可能(neng)(neng)。”他(ta)表示，“內生(sheng)發(fa)(fa)展將圍繞依托自身(shen)的(de)研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力和產品擴品兩個維度推動。比(bi)如維生(sheng)素，縱向(xiang)上(shang)，可以從原料到(dao)制(zhi)劑再到(dao)大健康、保健食(shi)品等(deng)；橫(heng)向(xiang)上(shang)，從維生(sheng)素向(xiang)生(sheng)物(wu)(wu)發(fa)(fa)酵、生(sheng)物(wu)(wu)化學(xue)類品種擴充。”

相(xiang)比內生式(shi)發展，阮澍(shu)更加看(kan)重后面(mian)兩個關鍵詞，可能成(cheng)為(wei)帶動公司騰飛的(de)一(yi)雙(shuang)翅膀(bang)。

所謂(wei)平(ping)臺發(fa)展，其(qi)實是一個(ge)合作(zuo)的(de)概念(nian)，借助生(sheng)物發(fa)酵領域的(de)優勢，打造(zao)研產銷(xiao)產業模式。

“比如(ru)科學家在(zai)高(gao)校里(li)的一(yi)個研發(fa)項目，要指望它直接(jie)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)是不現實(shi)的，因為(wei)一(yi)條生(sheng)產(chan)線的資金投入龐大(da)，從(cong)學術論文到最(zui)終的產(chan)品生(sheng)產(chan)，還有很長的路要走，這(zhe)一(yi)系列落(luo)地環節要考驗資源整合能力。這(zhe)其實(shi)不是成(cheng)果轉化(hua)的最(zui)后一(yi)公(gong)里(li)，而是科技成(cheng)果轉化(hua)的九十公(gong)里(li)。”他表示，這(zhe)些環節就落(luo)到企(qi)業(ye)(ye)端，轉化(hua)生(sheng)產(chan)，并推動商業(ye)(ye)銷售(shou)，進行利益(yi)共(gong)享。

“我們希望成為科學家的經紀人和助推器，成為企(qi)業家的發(fa)動(dong)機和加速器，這就是(shi)我們平臺的定位。”阮澍說(shuo)。

不過要實現這一定位并(bing)非易事。

在研(yan)(yan)產銷模式下，廣(guang)濟藥業需要設(she)置一個平(ping)臺(tai)，將企業、高(gao)校、社(she)會資(zi)本聚集(ji)到(dao)平(ping)臺(tai)上，并(bing)且能讓(rang)參與(yu)(yu)(yu)的(de)(de)各方(fang)(fang)得到(dao)各自的(de)(de)利益(yi)。“對高(gao)校科(ke)研(yan)(yan)專家(jia)來(lai)說，企業和社(she)會資(zi)本參與(yu)(yu)(yu)后的(de)(de)風(feng)險轉移(yi)，能讓(rang)他敢于(yu)冒險；對企業和社(she)會資(zi)本來(lai)說，高(gao)校讓(rang)渡利益(yi)，能讓(rang)參與(yu)(yu)(yu)方(fang)(fang)都(dou)有利可賺。各個環(huan)節(jie)都(dou)做好自己的(de)(de)事情，進(jin)一步促進(jin)科(ke)技(ji)成果轉化。”阮澍(shu)如(ru)此闡述研(yan)(yan)產銷模式的(de)(de)邏輯。

6月2日午間，廣濟藥(yao)業披露(lu)，為實現公(gong)司中藥(yao)、保健品(pin)等大(da)健康(kang)產(chan)業突破，擬出資1000萬元(yuan)設(she)立(li)全(quan)資子公(gong)司湖北廣濟健康(kang)科技有限(xian)公(gong)司，將其作為發展中藥(yao)、保健品(pin)等大(da)健康(kang)產(chan)業的載體(ti)。

此外(wai)，去年7月廣濟(ji)(ji)(ji)藥(yao)(yao)業(ye)還(huan)對(dui)另一家商業(ye)平臺(tai)類公司進行增資(zi)，其對(dui)湖北廣濟(ji)(ji)(ji)藥(yao)(yao)業(ye)濟(ji)(ji)(ji)康醫藥(yao)(yao)有限公司的注(zhu)冊資(zi)本由500萬元(yuan)增加至5000萬元(yuan)，足(zu)見對(dui)平臺(tai)模式的重視。

除了(le)出資自建(jian)平(ping)臺類公司外，《每日經濟新聞》記者注(zhu)意(yi)到，廣濟藥業在向外聯動(dong)上也有實質舉動(dong)。

去年11月，廣(guang)濟藥業發布了兩項(xiang)合作公告(gao)，分別與武漢工(gong)控工(gong)業技術研究院有(you)限(xian)公司(si)和北京藍晶微(wei)生(sheng)物科技有(you)限(xian)公司(si)簽訂合作框架協議，分別在生(sheng)物大(da)健康產業、合成(cheng)生(sheng)物學領域(yu)達(da)成(cheng)戰略合作。

而在更早(zao)前(qian)的2021年9月，廣濟藥業(ye)還與國(guo)藥控股湖北有限(xian)公(gong)司簽訂合作協議，擬拓寬醫藥營銷渠道，打造央地(di)合作新(xin)樣本。

“我們這幾年確實做了不少事，但距離收(shou)獲期還很遠。”阮澍(shu)說。

除對外啟動并購，對內也實施“讓有為者有位”

相比平臺發展需要更(geng)長時間沉淀，并購則能(neng)較快推(tui)動新業務起步發展。

今(jin)年2月(yue)，廣濟(ji)(ji)藥(yao)業(ye)發布公(gong)告稱，擬(ni)與濟(ji)(ji)寧(ning)市兗州(zhou)區惠(hui)民城建投(tou)(tou)資(zi)有限公(gong)司成立合資(zi)公(gong)司，收(shou)購百盛生物等四公(gong)司所(suo)持有的機器(qi)設備等有形資(zi)產以及土地、專利(li)或(huo)非(fei)專利(li)技術(shu)等無形資(zi)產。本(ben)次重整交易總價款為5.2億(yi)元(yuan)(yuan)人民幣(bi)（不含稅(shui)），其中廣濟(ji)(ji)藥(yao)業(ye)承擔90%，即4.68億(yi)元(yuan)(yuan)，惠(hui)民城投(tou)(tou)承擔10%，即0.52億(yi)元(yuan)(yuan)。

百盛生(sheng)(sheng)(sheng)物等(deng)四公司位(wei)于山東省濟(ji)寧市兗(yan)州區，是集玉(yu)米(mi)深加工、生(sheng)(sheng)(sheng)物發(fa)酵(jiao)、研發(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售于一體的生(sheng)(sheng)(sheng)物制造企業，目(mu)前主要(yao)產(chan)品包括玉(yu)米(mi)淀粉系(xi)列(lie)、葡萄糖酸系(xi)列(lie)、乳酸及(ji)乳酸鹽系(xi)列(lie)和異VC鈉等(deng)多個品種。

“我們收購百(bai)盛生物的核(he)心邏輯在于(yu)，百(bai)盛也是生物發酵的工藝(yi)，并且使(shi)用原料同(tong)為(wei)玉米淀粉，銷售客戶群體與廣濟(ji)藥業的客戶本身有一部分(fen)重疊。”阮(ruan)澍認為(wei)，這(zhe)更方便公司進行技術戰略協同(tong)，豐富(fu)產(chan)品品類(lei)，提升抗風險能(neng)力。

從地理條件看，相比(bi)廣濟藥業所處的南方(fang)(fang)(fang)，北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)區域的氣候更(geng)適合做生物(wu)發酵。“生物(wu)發酵企(qi)業的布(bu)局(ju)特性就是(shi)南方(fang)(fang)(fang)少(shao)、北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)多(duo)，我們現在的競(jing)(jing)爭對手基本集中在北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)，跟他(ta)們直接競(jing)(jing)爭比(bi)較難，所以收購(gou)百(bai)盛是(shi)一(yi)個(ge)較優(you)的解決方(fang)(fang)(fang)案。”阮(ruan)澍表示(shi)。

此外，生(sheng)(sheng)物發酵(jiao)概(gai)念(nian)具(ju)備豐(feng)富(fu)的(de)擴展可能(neng)性(xing)，比如合(he)成(cheng)生(sheng)(sheng)物學。據了解，合(he)成(cheng)生(sheng)(sheng)物學涉及(ji)菌(jun)種(zhong)(zhong)改良、菌(jun)種(zhong)(zhong)優化(hua)，菌(jun)種(zhong)(zhong)的(de)基(ji)因編輯等技術(shu)，都屬于生(sheng)(sheng)物發酵(jiao)的(de)底層核心技術(shu)，可以說生(sheng)(sheng)物發酵(jiao)是合(he)成(cheng)生(sheng)(sheng)物學實現大規模生(sheng)(sheng)產的(de)關鍵環節。

今年4月，公(gong)司公(gong)告披露，擬投(tou)資(zi)設(she)立全資(zi)子公(gong)司湖北(bei)廣化制藥有(you)限(xian)公(gong)司，將其打造成(cheng)為化學合(he)成(cheng)基地的(de)載體。

一(yi)(yi)(yi)手抓生物發酵，一(yi)(yi)(yi)手往(wang)合(he)成生物轉型，是阮澍闡(chan)述(shu)上述(shu)并購動作(zuo)的第(di)一(yi)(yi)(yi)層(ceng)邏輯；而(er)另一(yi)(yi)(yi)層(ceng)邏輯在于其要打通并購戰(zhan)略(lve)。

“現(xian)在醫(yi)藥行業(ye)單(dan)純靠單(dan)打獨斗很難，整合和(he)合作才更有(you)機(ji)會，而(er)并購就是一種資源整合，希望能實現(xian)1+1>2。”阮澍表示。

但對于一家自1999年上(shang)市后從未啟動過資本并購(gou)的(de)國企而言(yan)(yan)，要推動整個企業(ye)由內而外動起(qi)來(lai)(lai)，難度(du)也不言(yan)(yan)而喻。“就像一個人(ren)蹲下的(de)時間太(tai)久了(le)，你要讓他突(tu)然跑起(qi)來(lai)(lai)，那是不現實的(de)，站(zhan)起(qi)來(lai)(lai)的(de)時候腿還會麻。”

阮澍認為，在這個時期，自己作(zuo)為掌控“中樞神(shen)經”的大腦神(shen)經元，首先需(xu)要穩住整個“身體(ti)”，血脈(mo)通暢了再跑(pao)起來，“最好是跟合作(zuo)者一(yi)起跑(pao)”。

除了對外(wai)啟動并購(gou)，對內管理上也實施“讓(rang)有為者(zhe)有位(wei)”機制(zhi)。“我干了兩個事，讓(rang)所(suo)有高管和中(zhong)層全部起立后再上崗(gang)，為想做(zuo)事、能做(zuo)事的(de)人(ren)，提(ti)供更好的(de)公司服務，我不能讓(rang)流汗的(de)人(ren)流淚，當(dang)然同時也給予(yu)目標壓力。”阮澍表示。

無科技創新，可能連現有業務都守不住

作(zuo)為醫藥企業，研發投入往往是衡(heng)量(liang)公(gong)司競爭力(li)的(de)一個重要指標(biao)。

“沒有(you)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)，你既穩不住現有(you)業(ye)務，也布局(ju)不了(le)新(xin)業(ye)務。”阮澍(shu)表示，廣(guang)濟(ji)藥業(ye)在武漢光谷建(jian)了(le)兩個研究院——湖北廣(guang)濟(ji)藥業(ye)生物技(ji)(ji)術研究院有(you)限(xian)公(gong)司、湖北廣(guang)濟(ji)醫藥科(ke)技(ji)(ji)有(you)限(xian)公(gong)司，一個專注于生物發酵，另一個則聚焦于化學合成。

對于兩(liang)個研(yan)究院具(ju)體研(yan)發(fa)選(xuan)品的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)，二者則保持了既相(xiang)對獨立，又(you)有(you)一定(ding)交叉。“我(wo)們以前的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)管線(xian)幾乎只有(you)維生(sheng)素類產品，而(er)在(zai)抗(kang)病毒(du)、抗(kang)腫瘤新藥中，有(you)一部分是前半(ban)段生(sheng)物發(fa)酵工藝(yi)，后半(ban)段采取合成生(sheng)物工藝(yi)，提高研(yan)發(fa)門檻(jian)。”阮澍(shu)認為，目(mu)前國內一手抓發(fa)酵、一手抓合成的(de)(de)(de)藥企還處于稀缺狀態(tai)，這對廣濟藥業而(er)言是奮起追上的(de)(de)(de)機(ji)會。

《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)梳理發(fa)現，廣濟藥業2022年研(yan)發(fa)費用(yong)(yong)(yong)為6898萬元(yuan)(yuan)，較上(shang)年增(zeng)長32.49%；研(yan)發(fa)費用(yong)(yong)(yong)占(zhan)營(ying)收的(de)比(bi)例達(da)(da)到了(le)8.65%，2021年研(yan)發(fa)費用(yong)(yong)(yong)占(zhan)營(ying)收比(bi)例則為6.63%。今年一季度，公司(si)研(yan)發(fa)費用(yong)(yong)(yong)達(da)(da)到了(le)1643萬元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)長78.9%，研(yan)發(fa)費用(yong)(yong)(yong)占(zhan)營(ying)收比(bi)例達(da)(da)14.25%。

有所對比(bi)(bi)的(de)(de)是，研發投(tou)入(ru)偏低(di)一度是廣濟(ji)藥業的(de)(de)短板(ban)。2015年(nian)~2018年(nian)，公(gong)司研發投(tou)入(ru)占總(zong)營收的(de)(de)比(bi)(bi)例(li)分別為2.56%、4%、5.93%和(he)7.67%。

不(bu)過研(yan)發投(tou)入增(zeng)(zeng)強，也(ye)對公(gong)司(si)業(ye)績形成“拖(tuo)累”，2022年，廣濟(ji)藥業(ye)增(zeng)(zeng)收不(bu)增(zeng)(zeng)利(li)，歸屬于(yu)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)股東(dong)的凈利(li)潤(run)同(tong)比下降超50%。阮澍認為，眼下的這(zhe)個(ge)階(jie)段對廣濟(ji)藥業(ye)來說是“逆水行舟”，既要穩住基本面，也(ye)要布(bu)局新業(ye)務，才會有(you)未來。

此外，廣濟藥(yao)業(ye)也有意(yi)在(zai)保健(jian)(jian)品(pin)領(ling)(ling)域拓(tuo)展(zhan)。“保健(jian)(jian)品(pin)與中藥(yao)，以及(ji)廣濟藥(yao)業(ye)本身(shen)的(de)優勢領(ling)(ling)域維生(sheng)素都有著極強的(de)關聯。不少保健(jian)(jian)品(pin)的(de)原料(liao)是中藥(yao)材，湖北是傳統中藥(yao)種(zhong)植大省，但(dan)缺乏中藥(yao)保健(jian)(jian)品(pin)牌和(he)拳頭(tou)產品(pin)，希(xi)望利(li)用自(zi)身(shen)優勢，在(zai)中藥(yao)保健(jian)(jian)品(pin)領(ling)(ling)域延伸。”阮澍表示。

“廣濟藥(yao)業以前長期在武(wu)(wu)穴、黃岡(gang)，還比較欠(qian)缺現(xian)代化企(qi)業思(si)維，我(wo)們要帶去一些新東西，要求(qiu)變求(qiu)新。”阮(ruan)澍(shu)認為，去年(nian)廣濟藥(yao)業走出武(wu)(wu)穴，將(jiang)研(yan)發管控總部放在武(wu)(wu)漢光谷(gu)，走出了(le)第(di)一大步(bu)；作(zuo)(zuo)為生(sheng)物醫(yi)藥(yao)資源集(ji)聚區，公司能(neng)進(jin)一步(bu)深入(ru)同行交流合(he)作(zuo)(zuo)，同時與(yu)科研(yan)院校的鏈接也更緊密。

6月(yue)14日晚間，廣(guang)濟藥業公告(gao)稱(cheng)將(jiang)與江南大學共(gong)同建立(li)(li)“湖北(bei)廣(guang)濟藥業股(gu)份有限(xian)公司-江南大學聯(lian)合創新(xin)實驗室”；而在更(geng)早前，其已同華(hua)中科技大學建立(li)(li)校企合作，成為(wei)后(hou)者的研究生培(pei)養基地。

“做好充(chong)足的(de)準(zhun)備(bei)，去(qu)迎接未來(lai)可能的(de)機會(hui)。拒絕平庸，力爭上(shang)游。”阮(ruan)澍(shu)說。