每經記者｜黃宗彥    每經編(bian)輯｜楊夏    

對于不少(shao)上市公司來說，構建可持續供(gong)應(ying)鏈(lian)對企業發展，甚至(zhi)是生(sheng)存(cun)都至(zhi)關重要——可持續供(gong)應(ying)鏈(lian)不僅(jin)能夠減少(shao)對環境的負(fu)面影(ying)響，提(ti)高資源利用效(xiao)率，還能增強企業的市場競爭力和品牌聲譽(yu)。

每經品牌價(jia)值研究院通過萬(wan)得資訊的(de)數據統計發(fa)現，A股上(shang)市公司近三年(nian)（2021年(nian)—2023年(nian)）的(de)ESG相關報告中，可(ke)持(chi)(chi)續供應(ying)商的(de)披露水平較低，僅為3%左右(you)。可(ke)見，企業對(dui)可(ke)持(chi)(chi)續供應(ying)鏈的(de)認知(zhi)和重視程度還遠遠不足。

那么，可持續供(gong)應(ying)鏈(lian)體系包含哪些(xie)(xie)元素？可持續供(gong)應(ying)鏈(lian)的重要性(xing)是否(fou)只體現在(zai)某些(xie)(xie)特定行業(ye)？企業(ye)如(ru)何與(yu)供(gong)應(ying)商、客戶以及其(qi)他利益相(xiang)關者(zhe)合作，共同推動可持續供(gong)應(ying)鏈(lian)建設(she)？

近日，《每日經(jing)濟新聞》記者就上述(shu)圍繞可持續供(gong)應鏈的若干問題(ti)，專訪了全球知名企(qi)業管理咨詢(xun)機構羅蘭貝(bei)格全球高級(ji)合(he)伙(huo)人許季剛(gang)(gang)。許季剛(gang)(gang)認(ren)為，只(zhi)有價值鏈鏈主能夠承諾并制(zhi)定(ding)有效措施(shi)，整(zheng)條供(gong)應鏈才(cai)會真正轉向(xiang)可持續發展。他還表(biao)示，隨著外界政策(ce)持續倒逼(bi)，企(qi)業與供(gong)應商之(zhi)間(jian)的合(he)作關系將會更(geng)緊密、綁定(ding)性更(geng)強(qiang)，“一榮俱榮、一損俱損”。

羅蘭貝格全球高級合伙人許季剛 圖片來源：受訪者提供

價值鏈“鏈主”主導可持續供應鏈發展

NBD：在您看來，一個完整(zheng)的可持(chi)續供應鏈管(guan)理體系應具體包含哪些環(huan)節？如何驗證(zheng)其有效性？

許季剛：可持(chi)續(xu)(xu)(xu)供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是在(zai)傳統的供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的升級，體現(xian)在(zai)：第(di)(di)一，制(zhi)定采購(gou)策略中加入(ru)ESG（環境(jing)、社會(hui)、治(zhi)理(li)(li)）目標(biao)；第(di)(di)二(er)，品類管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)時(shi)注重可持(chi)續(xu)(xu)(xu)或可再生材料；第(di)(di)三，S2C（從采購(gou)到合同）過程(cheng)中引入(ru)供應(ying)商ESG評(ping)級，并影響決策；第(di)(di)四(si)，供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)時(shi)評(ping)估年度ESG表(biao)現(xian)，重視供應(ying)商ESG資格認證；第(di)(di)五，供應(ying)商風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重點關注和識別違反可持(chi)續(xu)(xu)(xu)發展的行為(wei)，比如風險材料、侵犯(fan)權益等。

下游客戶需要在供應商、采購(gou)品(pin)類等方面（見下圖）將ESG各維度要求向供應鏈體系進行(xing)植入與強(qiang)化(hua)。

合(he)格(ge)的可持續供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)體系應(ying)當經(jing)得起各類權威認(ren)證(zheng)（如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)合(he)規性、低碳足跡等），能夠幫助供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提升經(jing)營(ying)管理(li)水準，客戶自(zi)身的采購穩定性得到更(geng)好的保障（按客戶要求進行ESG管理(li)提升的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)也期待與客戶間的合(he)作關系更(geng)持久）。

可持續供應鏈管理方法和機制

圖片來源：受訪者提供

NBD：近期，我們統計(ji)梳理(li)了A股十大(da)熱(re)門行(xing)業(ye)(ye)的(de)ESG績(ji)效(xiao)，發現(xian)披露可(ke)持續供應商的(de)企業(ye)(ye)占比較低，甚(shen)至(zhi)有行(xing)業(ye)(ye)至(zhi)今未(wei)披露相(xiang)關(guan)信息。請問您(nin)怎么看待這個現(xian)象？可(ke)持續供應鏈的(de)重要性是否(fou)只體現(xian)在(zai)某些特定行(xing)業(ye)(ye)，如工業(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)等？

許季剛：這點(dian)發(fa)現和我們觀察到承諾(nuo)(nuo)SBTi（注：科學(xue)碳目標倡議組織）科學(xue)碳減排目標的A股企業數量較(jiao)少是一致的。我認(ren)為(wei)，只有價值鏈鏈主能夠承諾(nuo)(nuo)并制定有效(xiao)措施，整條供應鏈才會真正轉向可持續發(fa)展。

有(you)一種可預見的趨勢是，隨(sui)著領(ling)先企業國際化影響力提(ti)升并有(you)效(xiao)展開全(quan)球(qiu)競爭(zheng)，這種供應鏈倒(dao)逼才會產生效(xiao)果(guo)。

可(ke)持續(xu)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)重要性應(ying)(ying)該(gai)說體(ti)現(xian)在(zai)所有(you)行(xing)業(ye)，只不過工業(ye)制造業(ye)由于其范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)一范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)二（注(zhu)：范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)一是指企業(ye)直接控制的(de)(de)能(neng)源(yuan)過程所產(chan)生的(de)(de)溫室氣體(ti)排(pai)放(fang)(fang)，范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)二是指企業(ye)外購能(neng)源(yuan)產(chan)生的(de)(de)溫室氣體(ti)排(pai)放(fang)(fang)）排(pai)放(fang)(fang)普遍較大，供應(ying)(ying)鏈(lian)較長帶來(lai)的(de)(de)范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)三（注(zhu)：來(lai)源(yuan)于產(chan)業(ye)鏈(lian)上下游的(de)(de)碳排(pai)放(fang)(fang)）覆蓋較廣，其可(ke)持續(xu)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)重要性更為凸顯。

“碳透明”是深化碳足跡管理的前提和基礎

NBD：您認(ren)為企業(ye)(ye)應如何有(you)效(xiao)地管(guan)理其(qi)供應鏈(lian)中的碳(tan)足跡？在(zai)您看來，有(you)哪些創新的方法或工具可以幫助企業(ye)(ye)實現這一目標(biao)？

許季剛：我(wo)認為，企業(ye)要有自上而(er)下的(de)低碳戰略(lve)來指引具(ju)體的(de)工作(zuo)。要實(shi)現有效的(de)碳足跡管理，底(di)層技術(shu)是實(shi)施手段，關鍵還要從戰略(lve)層面去(qu)分析能源結構轉型(xing)、產(chan)品結構轉化(hua)（綠色循環）、生產(chan)技術(shu)變革和(he)負碳技術(shu)補充(chong)這些維度上不同(tong)舉措可以(yi)帶來的(de)影響大小(xiao)，然后根據重(zhong)要性和(he)可實(shi)施性制定優先級(ji)決策。

根(gen)據(ju)決策穩扎(zha)穩打推進碳(tan)足跡(ji)管(guan)理(li)(li)，非常(chang)重(zhong)要(yao)。本質上，要(yao)把低碳(tan)作為(wei)一個重(zhong)要(yao)的管(guan)理(li)(li)維度，融入戰略、組織、運(yun)營的企(qi)業管(guan)理(li)(li)架(jia)構(gou)中去(qu)，才(cai)能有效發(fa)揮(hui)底層(ceng)技(ji)術(shu)和工作的作用，促成目標實現。

從實(shi)踐來(lai)看，“碳透(tou)明”是深化碳足跡管理的前提(ti)和基(ji)礎，企業(ye)可從要求(qiu)供應商(shang)披露機構級別與產(chan)品級別的碳排(pai)放情況出發，掌握各個供應商(shang)的實(shi)際情況以及是否(fou)具(ju)備碳排(pai)放管理體(ti)系的基(ji)礎。后(hou)續再(zai)逐次倒逼合(he)理的降(jiang)碳節(jie)奏與目標。

NBD：企(qi)業如(ru)何與供應商、客戶(hu)以及其他利益相(xiang)關者(zhe)合(he)作，共同推動供應鏈的可持(chi)續性？您認為建(jian)立有效的伙伴關系的關鍵是什么(me)？

許季剛：首先需要共同的愿景，這個愿景不僅僅是抽象(xiang)的環(huan)境(jing)承諾(nuo)這類愿景，也是供應(ying)鏈攜手重塑競爭格(ge)局的愿景，利用自(zi)身的綠色品牌在發達(da)市場構建優勢發展地位。

其次，需要管(guan)理(li)者(zhe)沿著(zhu)價(jia)值鏈條輸(shu)出低碳管(guan)理(li)方法和(he)技術，尤其是鏈主企業發(fa)揮其管(guan)理(li)和(he)技術優勢，幫助自己的(de)價(jia)值鏈伙伴提升相關水平。

最(zui)后，也是最(zui)重要(yao)的是需(xu)要(yao)充分融入國際(ji)體(ti)系(xi)(xi)，比(bi)如SBTi這類已經形成影響力(li)的體(ti)系(xi)(xi)，既要(yao)做(zuo)好工作，也要(yao)披(pi)露好工作，展現可持續價值。

需要注意的是，供(gong)應商(shang)處(chu)于不(bu)同(tong)的成(cheng)熟度階段，需要分(fen)類分(fen)策去進行合作。

企業與供應商將“一榮俱榮、一損俱損”

NBD：鑒于(yu)您在國(guo)際合作方面的(de)(de)豐富(fu)經驗，您認為國(guo)際合作在推動供應(ying)(ying)鏈可(ke)持(chi)續性方面能發揮哪(na)些(xie)獨特的(de)(de)作用？企業應(ying)(ying)如何尋求和利用這(zhe)些(xie)合作機會？

許季剛：國(guo)(guo)(guo)際合(he)作非常重要，尤其是在一些國(guo)(guo)(guo)際體系(xi)(xi)(xi)已經實踐到(dao)相對比較完善的階段，有很(hen)多管理(li)理(li)念(nian)和(he)方(fang)法都(dou)可(ke)(ke)以快速得到(dao)應用。同時，學會(hui)有效地披露(lu)信息，讓客(ke)戶市場(chang)和(he)資本市場(chang)看到(dao)自己的努力。在這方(fang)面，國(guo)(guo)(guo)內有一些龍頭企業還存(cun)在不足，這點也(ye)很(hen)需(xu)要向國(guo)(guo)(guo)際領(ling)先者學習。通過加入體系(xi)(xi)(xi)化的國(guo)(guo)(guo)際組織(zhi)，可(ke)(ke)以系(xi)(xi)(xi)統(tong)化改善自身低碳可(ke)(ke)持續方(fang)向的發展，也(ye)可(ke)(ke)以提升自身綠色品牌(pai)形(xing)象(xiang)和(he)資本市場(chang)價值。

比如，國內(nei)某傳(chuan)統制造(zao)業集團，現在(zai)正通過(guo)國際(ji)(ji)合作(zuo)，積極探索循環經濟模(mo)式。同(tong)(tong)時，該集團還(huan)通過(guo)COP（聯合國氣候變化框架公約）、跨(kua)國公司領導人峰會等平臺向外(wai)界持續(xu)同(tong)(tong)步(bu)和分享(xiang)自(zi)身碳(tan)排(pai)放情況、“雙碳(tan)”目(mu)標以及階段(duan)性降碳(tan)進展(zhan)。此外(wai)，他們還(huan)在(zai)海外(wai)設(she)立國際(ji)(ji)研(yan)發中心，通過(guo)與歐洲(zhou)研(yan)究機構合作(zuo)，探索鋁材輕(qing)量(liang)化、低碳(tan)化的新興技術。

NBD：在(zai)您看來，未來供應鏈管理將面臨哪些新的(de)發展趨(qu)勢和挑(tiao)戰？特別是在(zai)實現ESG提升和“雙碳”戰略制定(ding)等方面，企業應如何準(zhun)備以適應這些變化？

許季剛：隨著外界(jie)政策持續倒逼，企業與(yu)供應商之間(jian)的合(he)作(zuo)關系將會更緊密、綁定性更強，“一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)、一(yi)(yi)損(sun)俱損(sun)”。

有(you)效(xiao)地與(yu)供應商(shang)進行互相(xiang)合(he)作(zuo)與(yu)賦能(neng)將會是企業發展的關鍵一步。企業應抓(zhua)住該趨勢，有(you)力推動供應鏈各環節的可持續管理提升，建立自身在產業鏈中的氣候領導力與(yu)影響力。