今(jin)年是TCL成立43周(zhou)年。43年時(shi)間，從(cong)TTK（TCL的前身）到(dao)TCL，從(cong)“三(san)來一(yi)補”到(dao)智能(neng)終端、液(ye)晶(jing)顯示屏、新能(neng)源光伏三(san)大(da)產業(ye)群，TCL所經歷的不僅是名字之變、規模之變，更是方(fang)法之變、內核(he)之變。

TCL在歷史(shi)長(chang)河與市(shi)場經濟大潮(chao)中，曾(ceng)經狠狠“嗆(qiang)水”，到如今也(ye)(ye)在不(bu)斷搏(bo)擊。“擊水三千里(li)”的(de)過程(cheng)，不(bu)僅讓TCL在轉(zhuan)型中學會“游(you)泳(yong)”，開辟了(le)自己的(de)新能源光伏賽(sai)道，也(ye)(ye)以15年的(de)時間、超(chao)2700億元的(de)投資，為(wei)中國成為(wei)顯示產業大國起到了(le)助推作用。

TCL是中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的先進代表之一，還在全(quan)球(qiu)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)鏈(lian)條中扮(ban)演著重要(yao)角色。2024年政(zheng)府工作(zuo)報告提出，大力推(tui)進現代化產業(ye)(ye)體系(xi)建(jian)設，加快發(fa)展(zhan)新質(zhi)生產力。而制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)是培育和發(fa)展(zhan)新質(zhi)生產力的“主戰場”，因此(ci)，摸清TCL的高質(zhi)量發(fa)展(zhan)路徑，提煉其產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)經驗(yan)，勢必“開卷有(you)益”。

近日(ri)，成都傳媒(mei)集團特別策劃“探(tan)新長三角 借(jie)力大灣區(qu)”全媒(mei)體大型(xing)主題采訪活(huo)動(dong)，《每日(ri)經濟新聞》記者走進TCL，試圖尋找(zhao)與呈現制造業高質量發(fa)展(zhan)的“TCL方案”。

TCL華星展(zhan)廳 圖片(pian)來源：每經記者(zhe) 張建 攝

一、賽道之變：四次變革，挺進上游

由t1、t2，到t6、t7，不是(shi)簡單的數字疊加，是(shi)打破束縛(fu)的勇氣，更是(shi)轉型(xing)升級的實踐。

10月(yue)22日下午，位于深圳市光明區的TCL華星t6產線內，生產車間里鮮(xian)見工人身影。各(ge)(ge)類(lei)動輒上(shang)億元的大型設備有(you)序、高速(su)地運(yun)轉著，一(yi)片片玻璃被機械臂輕輕提(ti)起，歷(li)經鍍膜、蝕刻等(deng)上(shang)百(bai)道工藝流程，“搖身一(yi)變”成(cheng)為一(yi)塊塊大尺(chi)寸液(ye)晶顯示(shi)面板(ban)。這些面板(ban)下線后(hou)，被切割成(cheng)各(ge)(ge)種(zhong)尺(chi)寸，繼續(xu)送往(wang)全(quan)球彩電(dian)廠商的生產車間。

這(zhe)里(li)(li)是TCL華星的(de)第11代（G11）超高清新型(xing)顯示(shi)器(qi)生(sheng)產線，在面板制造中，世(shi)代線越(yue)高，代表著切割的(de)玻璃基板尺寸越(yue)大(da)。115英寸電(dian)視(shi)的(de)顯示(shi)屏，正(zheng)是從這(zhe)里(li)(li)誕生(sheng)。

TCL華星公司(si) 圖片(pian)來源：每經記(ji)者 張建 攝

2016年，TCL華星(xing)選址深圳市(shi)光(guang)明區的(de)(de)紅坳，先后投資892億(yi)元，建成了占地面積超(chao)100萬平方米(mi)的(de)(de)TCL華星(xing)半(ban)導體產(chan)業園。該園區的(de)(de)t6、t7兩(liang)座產(chan)線聚焦生產(chan)4K、8K為代(dai)表(biao)的(de)(de)超(chao)高清、超(chao)大尺寸顯示面板。

TCL做液(ye)(ye)晶(jing)顯示屏(ping)，還要從2009年(nian)說起。當時，中(zhong)國(guo)彩電行業正從顯像管（CRT）向液(ye)(ye)晶(jing)（LCD）轉型，但液(ye)(ye)晶(jing)面板的供應被日(ri)本、韓國(guo)等國(guo)家和地區(qu)的企(qi)業壟斷，中(zhong)國(guo)彩電廠商被“縛住(zhu)拳腳”。面對“缺芯少屏(ping)”的現(xian)狀，TCL創始人(ren)、董事(shi)長(chang)李東生決心(xin)向產(chan)業鏈上游延伸。

2009年，TCL與深(shen)圳(zhen)國資合作成(cheng)立TCL華星，并簽約啟(qi)動t1項目。這是當(dang)時(shi)深(shen)圳(zhen)建市以(yi)來單筆投資額最大的(de)工業項目，總(zong)投資達245億元。

從做(zuo)彩電(dian)，到(dao)做(zuo)顯示屏，TCL完成了自身產業的又一次轉(zhuan)型升級(ji)。

在TCL的43年發展歷程中，跨界、向上延伸產業(ye)鏈長度，開辟第二(er)、三(san)賽道，這(zhe)是TCL形成新(xin)質生產力、實現高質量(liang)發展的關(guan)鍵路徑。

10月(yue)22日，TCL科技品牌管理中心總經理尚永(yong)強向調研團表示(shi)，變革是TCL核心基(ji)因(yin)，過(guo)去40多年里(li)，TCL共(gong)推動(dong)了四(si)次變革，實(shi)現產業轉型(xing)升級(ji)。

第一次變革(ge)是在1998年，TCL首次導入經營(ying)變革(ge)管理創新(xin)理念(nian)，實(shi)現(xian)了從初創企(qi)業到現(xian)代化企(qi)業的成功轉(zhuan)型。

第(di)二次變(bian)革(ge)發生在2006年(nian)前后，當時(shi)TCL跨出了(le)國際化(hua)并(bing)購(gou)的一(yi)大步，收購(gou)了(le)法國湯姆遜彩電業務和阿爾(er)卡特手機業務。但這(zhe)輪并(bing)購(gou)讓TCL狠狠地(di)“嗆了(le)一(yi)口水”，也因此學會了(le)“游泳”。

第三次變革是(shi)2009年，TCL進軍半導(dao)體顯示領(ling)域。

第四次變革發生在(zai)(zai)2017年之后。當時，TCL營(ying)收規(gui)模已經連續3年在(zai)(zai)千(qian)億(yi)元(yuan)上(shang)下(xia)徘徊。李(li)東生看到了增長困(kun)境，并決心直面困(kun)境，新一輪轉(zhuan)型變革在(zai)(zai)TCL內部大(da)刀闊斧(fu)地開啟。TCL剝離了不(bu)少非核心業(ye)務，推(tui)進了“TCL科(ke)技”與(yu)“TCL實(shi)業(ye)”的雙(shuang)子架構重組(zu)，最終打破“千(qian)億(yi)（元(yuan)）魔咒”。

2020年，TCL科技(ji)宣布收購天津中環集團，進一步跨界至新能(neng)源光伏領域。此舉打開了TCL業務布局的新版圖。

TCL的歷次(ci)重要業(ye)務賽道轉型升級(ji)，核心邏輯都(dou)是：向(xiang)上游挺進(jin)和橫向(xiang)拓(tuo)展。而且它的每一次(ci)變革，都(dou)讓(rang)企業(ye)發展更上新臺階。

截至2023年(nian)，TCL科技、TCL實(shi)業(ye)兩大主體已經(jing)累計實(shi)現(xian)營(ying)收近3000億元。從智能終(zhong)端(duan)(duan)，到半(ban)導體顯示(shi)，再到新能源光伏的業(ye)務布局，讓(rang)TCL實(shi)現(xian)了由終(zhong)端(duan)(duan)產品制造商向關(guan)鍵核(he)心技術領域的躍(yue)遷。

這也是TCL交出(chu)的(de)制造(zao)業高質量發展的(de)“TCL方案”——企業不(bu)能總躺在“舒適區”，自(zi)身(shen)業務要(yao)想辦法轉型升(sheng)級。

TCL華(hua)星先進顯示展(zhan)示區 圖片(pian)來(lai)源：每經記者 張建 攝

二、話語權之變：用技術儲備和創新彎道超車

對TCL來(lai)說，話(hua)語權不在(zai)于(yu)空喊口號，而在(zai)于(yu)堅持(chi)技術創新，且要持(chi)續投(tou)入和積累(lei)。

據悉，自(zi)2009年進(jin)入半導體(ti)顯(xian)示以來(lai)，TCL華星用15年時(shi)間，通過(guo)投資建設或收(shou)購(gou)的方式，布局(ju)了10條面板生產(chan)線，累計投資金額超2700億元(yuan)。

在TCL華(hua)星(xing)的投資(zi)帶(dai)動(dong)下(xia)，一個(ge)個(ge)區(qu)域性(xing)半導體顯(xian)示集(ji)群在全國各地“開花”。以(yi)(yi)深(shen)圳(zhen)市光(guang)(guang)(guang)明區(qu)為(wei)例(li)，TCL華(hua)星(xing)以(yi)(yi)該區(qu)為(wei)基地，充分利用t1、t2、t6、t7四個(ge)項(xiang)目集(ji)群規模效應(ying)，帶(dai)動(dong)上下(xia)游(you)產業(ye)(ye)投資(zi)，推動(dong)形成(cheng)半導體產業(ye)(ye)集(ji)群。2023年(nian)(nian)，光(guang)(guang)(guang)明區(qu)超(chao)高清視(shi)頻顯(xian)示產業(ye)(ye)集(ji)群產值規模突破2000億(yi)元，超(chao)高清視(shi)頻顯(xian)示大(da)尺寸面(mian)板出貨量位居全球前(qian)二(er)；以(yi)(yi)湖北武(wu)漢為(wei)例(li)，2016年(nian)(nian)TCL華(hua)星(xing)選(xuan)址武(wu)漢落地t3項(xiang)目，總投資(zi)160億(yi)元，刷新當時(shi)武(wu)漢市乃至(zhi)湖北省特重大(da)工業(ye)(ye)項(xiang)目建設(she)紀錄(lu)，兩(liang)年(nian)(nian)后(hou)武(wu)漢便(bian)提出用3~5年(nian)(nian)時(shi)間，打(da)造光(guang)(guang)(guang)電子信息“萬(wan)億(yi)”級(ji)、世界級(ji)產業(ye)(ye)集(ji)群。

產(chan)(chan)業(ye)集群(qun)的(de)形成，讓區域內半(ban)導體顯示產(chan)(chan)業(ye)鏈更加(jia)完善，讓上下游廠商的(de)生(sheng)產(chan)(chan)與創新(xin)協同更具效率(lv)。

面向下一代(dai)顯示技術(shu)，TCL也(ye)在(zai)加速創新技術(shu)儲備，前(qian)瞻(zhan)布局(ju)了印刷OLED（有機發(fa)光(guang)二極(ji)管(guan)）、QLED（量子點發(fa)光(guang)二極(ji)管(guan)）等未來顯示技術(shu)，向全球領先(xian)這一目標持續(xu)邁進。

TCL科技(ji)戰略部總經理劉宇釗告訴調研團，堅持技(ji)術創(chuang)新無捷徑可(ke)以走，技(ji)術的(de)競爭力要(yao)靠持續投入積累(lei)，除了(le)選(xuan)對(dui)方向外，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)要(yao)堅持。“IJP （Ink-jet Printing，噴墨(mo)印(yin)刷式(shi)）OLED技(ji)術我(wo)們(men)試了(le)很多年，也(ye)花(hua)了(le)不(bu)少錢(qian)，基本上達到百(bai)億（元）級別了(le)。”劉宇釗介紹說(shuo)。

TCL科技(ji)董事會辦公(gong)室(shi)主任李麗娜表示(shi)(shi)，印刷(shua)顯示(shi)(shi)技(ji)術是TCL華星(xing)(xing)在OLED領(ling)域(yu)的(de)(de)差異化布局(ju)，除已(yi)有的(de)(de)蒸鍍OLED產線t4外，TCL華星(xing)(xing)也(ye)在武漢工(gong)廠設置了一條(tiao)印刷(shua)OLED的(de)(de)試(shi)產線，從中尺(chi)寸的(de)(de)醫(yi)療(liao)顯示(shi)(shi)屏切入，逐步實現印刷(shua)OLED面板的(de)(de)規(gui)模化生產，牽(qian)引完(wan)善(shan)產業生態。

TCL華星電競(jing)屏(ping) 圖片來(lai)源：每(mei)經記(ji)者(zhe) 張建 攝

三、生產制造能力之變：推進新型工業化

10月22日下(xia)午(wu)，調研團在TCL華星(xing)t6工廠感(gan)受到(dao)了撲面而來的(de)(de)“中國智(zhi)(zhi)造”魅(mei)力。眾所周(zhou)知(zhi)，面板(ban)的(de)(de)生產制造過程(cheng)極其繁復，對生產環境的(de)(de)要(yao)求也極為嚴苛，一粒微(wei)米級的(de)(de)灰塵(chen)，就可以影響(xiang)面板(ban)亮度(du)、對比度(du)甚至顯像色(se)彩(cai)。因此，質檢(jian)必須貫穿在面板(ban)的(de)(de)每一道工藝流程(cheng)。在以前(qian)，面板(ban)良率控(kong)制主要(yao)靠“鋪人員”，但智(zhi)(zhi)能化(hua)改造后，TCL華星(xing)t6工廠利用自研AOI（自動光學檢(jian)測）人工智(zhi)(zhi)能檢(jian)測系統，實(shi)現人工替代。

據相(xiang)關人士(shi)介(jie)紹(shao)，TCL華星t6工(gong)廠整個(ge)生(sheng)產流程(cheng)有近100個(ge)檢測(ce)點(dian)，這(zhe)些監測(ce)點(dian)每天可捕(bu)捉的圖片(pian)數量超200萬張(zhang)。工(gong)業相(xiang)機負責(ze)找“缺陷(xian)”，天樞AI視覺檢測(ce)系統負責(ze)判片(pian)，確認問(wen)題產品是修復還是報廢。據悉(xi)，該系統可實(shi)現400毫(hao)秒判一張(zhang)圖以及90%的判斷準確率(lv)。

“人和工(gong)業(ye)的(de)聯合(he)，是一定(ding)要(yao)(yao)發生的(de)。”10月(yue)22日，劉(liu)宇釗接(jie)受調(diao)研團采訪(fang)時表(biao)示，一定(ding)要(yao)(yao)大規(gui)模地推進新型(xing)工(gong)業(ye)化，保(bao)證核(he)心產業(ye)提(ti)質增(zeng)效。

這也(ye)是TCL發展新質生產力的重(zhong)點(dian)內容之一(yi)。

TCL華星(xing)從立項開始，就將智(zhi)能(neng)制(zhi)造作(zuo)為重點投入方向，規劃了“三(san)化(hua)四步走”的智(zhi)能(neng)制(zhi)造發展路線(xian)，三(san)化(hua)即自動化(hua)、數(shu)據化(hua)和智(zhi)能(neng)化(hua)。

劉宇釗強(qiang)調，企業(ye)要發展新質生(sheng)產力(li)，必須基(ji)于自身優勢和特(te)色出(chu)發。而TCL的(de)優勢與特(te)色在于“能(neng)(neng)(neng)夠大(da)規模(mo)、高(gao)精(jing)度地進行復雜工業(ye)制(zhi)造”。這(zhe)種(zhong)能(neng)(neng)(neng)力(li)也構(gou)成了TCL全球化的(de)“底(di)座”。“大(da)規模(mo)、高(gao)精(jing)度的(de)生(sheng)產方式(shi)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)出(chu)海？只要能(neng)(neng)(neng)出(chu)去，就能(neng)(neng)(neng)給當(dang)地創造價值，變成從(cong)(cong)效率上(shang)獲(huo)取(qu)(qu)利益，從(cong)(cong)機器上(shang)獲(huo)取(qu)(qu)效益，而不是從(cong)(cong)人(ren)身上(shang)獲(huo)取(qu)(qu)效益。”劉宇釗表示。

TCL華星曲面屏產品 圖(tu)片來源：每經記者(zhe) 張建 攝

四、全球化之變：鏈條布局得越長、越深，就越好

近(jin)幾年，“全球化”成為李東(dong)生(sheng)公開講話里必不可少的話題。

早在1999年，TCL就已出海，且表現出了相當的堅(jian)持(chi)。

1999年，國(guo)內(nei)企業掀起一波出(chu)海浪潮(chao)。TCL也想“走出(chu)去”，為此，其(qi)收購了香港陸氏(shi)集(ji)團(tuan)在越南同奈省投(tou)資建設的彩電工廠，初步試水國(guo)際化，成為國(guo)內(nei)較早出(chu)海的中(zhong)國(guo)企業之一。

2024年是(shi)TCL全球(qiu)化25周年。劉宇(yu)釗告訴調(diao)研團，企(qi)(qi)業(ye)(ye)全球(qiu)化應該是(shi)把(ba)產(chan)業(ye)(ye)鏈條在當(dang)地做得越(yue)長、越(yue)深，就越(yue)好。企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)，國家與國家之間(jian)越(yue)難脫鉤(gou)斷(duan)鏈，企(qi)(qi)業(ye)(ye)增長就越(yue)有保證。

目(mu)前， TCL科技在全球(qiu)布局29個(ge)研發(fa)中(zhong)心和(he)18個(ge)制造基地(di)。TCL華星在北美設有辦公室，對接前瞻(zhan)顯示技術研究。TCL華星首個(ge)海(hai)外工廠(chang)(chang)——印度(du)華星首條TV Open Cell生產線已(yi)具備量產能(neng)力。TCL中(zhong)環與沙特阿(a)拉(la)伯當(dang)地(di)資本，也共同建(jian)立(li)了目(mu)前海(hai)外最大(da)規模的晶體(ti)晶片工廠(chang)(chang)，目(mu)前項(xiang)目(mu)正在落地(di)中(zhong)。該(gai)工廠(chang)(chang)將為(wei)TCL新(xin)能(neng)源光伏業務全球(qiu)化(hua)發(fa)展提供(gong)有力支撐(cheng)。

TCL華星先(xian)進(jin)顯示技術展(zhan)示 圖片來源：每經記者 張建 攝

記者手記

要學會上下游協同，“抱團”培養新質生產力

TCL華星產線(xian)，記者去過多次，但(dan)每次去又都有(you)新(xin)的收獲和新(xin)的感受。

這次走進(jin)TCL，使記者對TCL的(de)新質生(sheng)產力有(you)了更系(xi)統、更深刻(ke)的(de)認識(shi)。隨著國(guo)家經濟邁入高質量發展階段，傳統依靠(kao)資(zi)源要素投入推動(dong)經濟增長的(de)模式已經行(xing)不通了。國(guo)家需要新質生(sheng)產力來(lai)形成澎湃的(de)新動(dong)能。

所謂新質生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)，是(shi)以(yi)科技創新為主的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)，是(shi)擺脫了傳(chuan)統增長路徑、符(fu)合(he)高質量(liang)發展要求的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)，是(shi)數(shu)字(zi)時代更具融合(he)性、更體(ti)現新內(nei)涵的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)。

此次調研(yan)，我們嘗試呈現出TCL的一(yi)(yi)套新(xin)質生產力培(pei)育“方(fang)法論”，涵蓋(gai)了(le)TCL業務布局、技術創新(xin)、新(xin)型工業化制造能(neng)力、出海經(jing)營等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。仔細(xi)拆分(fen)這些能(neng)力，就會發現其形成都不是一(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)夕的事情。

這里面涉及很多(duo)方面的(de)資源、時(shi)間投入。這也就意味著“新質生(sheng)(sheng)產(chan)力”的(de)培育或同樣難有捷(jie)徑(jing)。其他企業如愿(yuan)意借(jie)鑒“TCL方案”，絕對不能“生(sheng)(sheng)搬(ban)硬抄”。

在記(ji)者(zhe)看來，對(dui)于大部分企(qi)業而(er)言，TCL值得借鑒的幾(ji)點(dian)是：一、企(qi)業主要有前瞻性戰(zhan)略視野(ye)；二、企(qi)業發展(zhan)要有長期思維；三、企(qi)業要學會“抱團”發展(zhan)，通(tong)過上下(xia)游協同(tong)(tong)、與巨頭“同(tong)(tong)行”等方式，“抱團”培育新質生產力。

成都傳媒集團特別報道組｜每日經濟新聞記者 陳鵬麗 深圳報道 編輯 文多 宋思艱