每經記者｜趙雯琪    每經編輯｜余婷婷    

當技術的狂潮逐漸退去，商業化的現實正成為大模型領域無法回避的命題。身處十字路口的大模型“六小虎”，也正在尋找生存與未來的出路。

10月27日，由李開復創立的零一萬物官宣新一輪高管調整，前百度系高管沈鵬飛以聯合創始人身份亮相。同時，趙斌強、寧寧兩位技術及國際業務負責人晉升為副總裁。

沈鵬飛、趙斌強、寧寧   圖片來源：零一萬物01AI 公眾號

今年以來，包括零一萬物、智譜、百川智能、月之暗面、MiniMax、階躍星辰在內的大模型“六小虎”陣營普遍遇到高管動蕩、業務收縮等問題，戰略轉向成為行業常態。與此同時，阿里、騰訊、百度等互聯網巨頭憑借充裕的現金流和豐富的業務場景，在模型迭代速度和行業解決方案完整性上形成幾近碾壓之勢，進一步擠壓初創企業的生存空間。

知名經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“六小虎”主要的困境在于缺乏變現渠道，缺少應用場景。或者說，其AI（人工智能）產品在挑戰大型互聯網平臺同類產品時缺乏明顯優勢，這就使得“六小虎”急需外部新的資源。

“對于零一萬物來說，主要看高管能否為企業帶來資源，這些資源包括但不限于算力、資本甚至是社會關系。”盤和林表示。

李開復官宣新高管團隊：大廠基因與實戰能力并重

零一萬物此次高管團隊調整呈現出明顯的大廠基因和實戰導向。繼今年3月對外宣布“All in to B”（全面聚焦企業端業務）之后，零一萬物推出了“一把手工程”戰略。

零一萬物CEO（首席執行官）李開復認為，企業AI數智化轉型必須是“一把手工程”，唯有CEO親自參與戰略設計，將AI深度嵌入核心業務流程，依托零一萬物自研的萬智大模型企業平臺能力，才能實現“以AI交付價值”，帶來企業規模化增長。

這次的最新高管團隊則主要服務于該戰略。李開復表示，“一把手工程”需要具有戰略領導力與實戰交付力的前沿人才。此次零一萬物高管團隊的就位，將能有效融合全球化視野、技術實力、市場開拓與落地服務能力，將零一萬物的ToB（面向企業）業務發展推向新高度。AI的價值正從“工具”走向“服務”，并最終指向“可交付的結果”。

圖片來源：零一萬物01AI 公眾號

根據官方披露的介紹，沈鵬飛作為零一萬物最新亮相的聯合創始人，曾在百度ToB與ToG（面向政府機構）領域深耕八年，歷任百度智能云中國區副總經理、百度安全副總經理等多個核心職務。值得一提的是，他在百度期間曾主導多個超大型政企項目，其中不乏“單體六十億元+”級別的標桿性項目。這種操盤大項目的經驗，正是當前大模型企業在政企市場最急需的能力。

趙斌強的晉升則體現了零一萬物在技術商業化上的戰略考量。這位畢業于清華大學的資深算法專家，曾在阿里巴巴擔任淘系技術部算法負責人，深度參與過阿里電商體系的核心算法研發。2023年加入零一萬物后，他主導了自研模型的數據工程和全鏈路訓練管線建設。值得注意的是，趙斌強近期的工作重心已從通用大模型訓練轉向產業模型定制與Agent（智能體）研發，這一轉變恰恰反映出零一萬物在技術路線上的務實調整。

寧寧博士的任命則一定程度可以看出零一萬物在國際化布局上的野心。據官方介紹，寧寧擁有新加坡國立大學博士學位，在AI與企業服務領域積累超過二十年經驗。據了解，寧寧在今年初加入零一萬物。更值得關注的是，他創新性地推行“前線部署工程師”機制，將技術團隊直接嵌入客戶業務現場，這種深度綁定的服務模式在大模型行業尚屬首創。

從三位高管的背景可以看出，零一萬物正在構建一個覆蓋政企市場、技術研發和國際業務的全方位作戰體系。

行業分化：“六小虎”加速商業化落地競逐

就在零一萬物積極調整的同時，大模型“六小虎”陣營正在經歷一場嚴峻的生存考驗。據公開數據，今年上半年，大模型“六小虎”共被曝出13位AI高管變動，其中有12位出走、1位新入職，與國內上半年大廠的AI人才變動數量不相上下。

在“六小虎”普遍面臨轉型和生存的關鍵時機，零一萬物此次高管調整具有典型意義。三位新高管均具備深厚的大廠背景和豐富的實戰經驗，他們的就位預示著公司戰略重心正從技術研發向商業交付全面傾斜。

今年以來，受到DeepSeek影響，多家頭部大模型初創企業都出現了明顯的戰略收縮和組織調整。

早在今年年初，零一萬物宣布放棄萬億參數超大模型訓練，發力政企服務升級。今年3月，百川智能宣布對金融業務進行優化調整，將資源集中投入到醫療大模型的研發中。

與此同時，大部分大模型創業公司均出現了創始團隊的調整情況，多位離職高管均為商業化負責人，包括智譜首席運營官張帆、MiniMax商業化合伙人兼副總裁魏偉，以及百川智能聯合創始人、商業化負責人洪濤等。人事變動背后，AI大模型企業的商業化焦慮浮出水面。

面對嚴峻的生存環境，大模型企業正在探索多元化的發展路徑。價值交付成為行業共識，出海布局則成為破局的關鍵。在這個關鍵時期，大模型企業需要在技術創新與商業落地之間找到平衡點。一方面，要繼續保持技術領先性，特別是在Agent等前沿領域的布局；另一方面，要深耕行業場景，打造具有競爭力的解決方案。

據零一萬物透露，10月，哈薩克斯坦總統托卡耶夫會見李開復博士，聽取了哈方與零一萬物聯合推出AlemLLM語言模型的情況，以及旨在發展人工智能生態系統的其他有前景的合作領域。而基于“一把手工程”戰略，包含萬智2.0在內的零一萬物大模型ToB解決方案已經與友邦保險、智聯招聘、東方智媒城等客戶合作。

盤和林認為，AI大模型企業如今面對的是激烈的同類競品競爭，他們只能錯開競爭，比如出國接受海外訂單。而另一條路徑，則是在垂直領域做AI大模型，將通用模型改為專用模型。“說白了就是兩條路，出海或者差異化。”盤和林表示。

由此看來，對于零一萬物來說，新高管團隊的就位只是開始。如何在激烈的市場競爭中證明自己的商業化能力，如何在全球化的布局中搶占先機，這些都是其未來需要持續解答的課題。