朱中一：今年成交量肯定會好于(yu)去年
田明(ming)：行業“新常態”下的輕資產(chan)試驗
程澐(yun)：互(hu)聯網是傳統中介提升競爭力的工具
鐘(zhong)彬：投貸(dai)結合將會取(qu)代開發貸(dai)
歐陽(yang)捷：房企轉型(xing)的兩個邏輯
李戰洪：未來幾年，開發商會(hui)死(si)很多
錢建蓉：人民幣貶(bian)值促房企投(tou)資海外房地(di)產
何(he)強：商業地產ABS料將盤活10萬億
徐達內：主編已死，該新媒體上了
A股市場在6月下旬至7月下旬的行情走勢已然載入史冊。在千股跌停的罕見行情下，與國家隊救市相伴相生的，是上市公司以增持、回購、員工持股等方式進行的護盤自救。
在上(shang)(shang)市公(gong)司(si)的(de)自救大潮(chao)中，上(shang)(shang)市房企(qi)也挺身而(er)出，與中小股東共度(du)難關，以(yi)(yi)真金白銀(yin)為投資(zi)者注入(ru)信心(xin)。隨著行業(ye)進入(ru)白銀(yin)時代，面對業(ye)績增長(chang)壓力(li)和低(di)迷的(de)估值，這些上(shang)(shang)市公(gong)司(si)以(yi)(yi)真金白銀(yin)護盤的(de)底氣從何而(er)來？
自(zi)2009年上市以(yi)來(lai)，恒(heng)大在(zai)資本(ben)市場一直(zhi)是多(duo)空雙方激辯的對象(xiang)，有人批評它負債率過高(gao)、經營(ying)風(feng)險高(gao)企；也有人盛贊(zan)許(xu)家(jia)印的商業智慧，以(yi)及領先的多(duo)元化經營(ying)策略(lve)，恒(heng)大股價在(zai)多(duo)空激戰中(zhong)躊(chou)躇前行。
作為(wei)近年(nian)來地產界的(de)黑馬，泰禾集團的(de)主要業務已經由原來的(de)福建擴大(da)至一線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)，而一線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)豪宅市(shi)(shi)場的(de)回暖使得泰禾成為(wei)這波樓市(shi)(shi)行情的(de)主要受益(yi)者，正因(yin)如此，泰禾2014年(nian)全(quan)年(nian)銷售額大(da)幅(fu)提高。
蘇寧(ning)環球正在急速(su)轉型。從成立(li)文化(hua)(hua)公(gong)(gong)(gong)司到收購游(you)戲公(gong)(gong)(gong)司，從成立(li)教育(yu)公(gong)(gong)(gong)司到和資管公(gong)(gong)(gong)司合作(zuo)做(zuo)大教育(yu)產業，再到與韓國醫院進行合作(zuo)，布局大健康等等，這些無(wu)不顯(xian)示蘇寧(ning)環球去地(di)產化(hua)(hua)的決(jue)心。
一(yi)場“跨(kua)界”變革潮，正在席卷整個房地(di)產行業(ye)。金科股份(fen)首次(ci)拋(pao)出(chu)“員(yuan)工(gong)跟投”方案，加上掌舵人黃紅云家族以及董監高擬用(yong)5.65億元總成本逢(feng)低增(zeng)持公(gong)司股票(piao)，這(zhe)成為金科跨(kua)界轉型的(de)強(qiang)大(da)支撐。
2015年已(yi)經過半(ban)，樓市也在跌宕起伏中展現出了(le)眾生百態，從互聯(lian)網+，到+保險、+金(jin)融(rong)、+醫療，再到布局大(da)消(xiao)費、大(da)金融，房企正(zheng)將觸角伸向各行各業，甚至拋棄房地產主(zhu)業。
但是(shi)，部分主流房企仍然是(shi)基于創造價值這一出(chu)發點(dian)，進行多路徑(jing)轉型，“去地產(chan)化”并(bing)非唯一出(chu)路。
去年(nian)以(yi)來，萬科一(yi)(yi)直在談轉(zhuan)型，郁(yu)亮規(gui)劃了一(yi)(yi)套圍(wei)繞社區的(de)全新(xin)業務版圖：以(yi)住宅(zhai)為核心，分拆物業板塊，布局(ju)商業和產業地產。
作為(wei)貴(gui)州省的首(shou)家上市公司，中天城投在(zai)戰略轉(zhuan)型“大(da)金融、大(da)健康和小(xiao)地產(chan)”的路(lu)上，特別是(shi)在(zai)布(bu)局大(da)金融上引(yin)人注目。
京派開發(fa)企(qi)業(ye)方(fang)興地產(chan)擁(yong)抱互聯網尤為積極。從“雙11光(guang)盤(pan)節(jie)”到(dao)“上帝淘(tao)金(jin)季”活動，再(zai)到(dao)聯手(shou)騰(teng)訊發(fa)布(bu)“智慧家”戰略，方(fang)興的“網事(shi)”玩得不亦樂乎(hu)。
在面對(dui)經(jing)濟“新常態(tai)”時，綠地也(ye)開始了新的產(chan)(chan)業(ye)布局。它的思(si)路是，加速(su)推進做強“一個(ge)”主業(ye)、推進“三(san)(san)大(da)(da)”戰(zhan)略(lve)，即(ji)持續(xu)做強房地產(chan)(chan)主業(ye)，加快發展“大(da)(da)基建(jian)、大(da)(da)金融、大(da)(da)消費(fei)”等三(san)(san)個(ge)重(zhong)點領域。
進(jin)入“白銀時(shi)代”，房企要創造價值，除了(le)不斷延伸產業鏈上下游(you)，還(huan)需進(jin)一(yi)步深耕(geng)主業，在(zai)產品功能、理(li)念的創新上動(dong)腦筋。
產(chan)品的(de)成功(gong)創新，絕(jue)不(bu)僅是在某(mou)一款(kuan)具體產(chan)品上動(dong)腦子、博眼球，它所(suo)體現的(de)可能(neng)是整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業產(chan)品戰(zhan)略、市場戰(zhan)略等全方位(wei)的(de)調整(zheng)，涉(she)及企(qi)(qi)業內部決策、執行流程的(de)重構。
8月，在(zai)云(yun)南(nan)西雙版納(na)項目的(de)開發中(zhong)，萬達開始用(yong)互聯網思維(wei)建房(fang)子，運(yun)用(yong)產品型社群研發模式，讓粉(fen)絲們集思廣益。房(fang)企(qi)把互聯網模式嫁(jia)接到(dao)房(fang)地產開發中(zhong)，能否(fou)像小米一樣(yang)贏得粉(fen)絲的(de)尖叫？
過去，綠(lv)城(cheng)一(yi)直堅守豪(hao)宅市(shi)場，但(dan)在(zai)歷經這幾(ji)年的市(shi)場風(feng)波之(zhi)后疲(pi)態盡(jin)顯(xian)。如今，綠(lv)城(cheng)轉而開發總價更低、戶型(xing)更實(shi)用的產品，其在(zai)杭州打造的83平方米別墅就是(shi)其中(zhong)一(yi)個代表。
讓準業主(zhu)決定項目的(de)案名，是碧(bi)桂(gui)園實(shi)踐“用戶定制”思維的(de)一個體(ti)現。2015年以(yi)來，這家“三四線城(cheng)市(shi)(shi)之王”大(da)舉挺進區(qu)域經濟圈核心城(cheng)市(shi)(shi)，并成功進入(ru)上(shang)海(hai)、深圳兩個一線城(cheng)市(shi)(shi)。
當前的(de)新城(cheng)控股就像“奔跑的(de)駱(luo)駝”，歐陽捷認為商業地產正(zheng)在加速進入跑馬圈地階(jie)段(duan)，部分布(bu)局(ju)不均衡的(de)城(cheng)市仍然存在商業機會(hui)，他們的(de)產品(pin)線具(ju)有很(hen)強(qiang)的(de)競(jing)爭力(li)。
萬達商業與富力地產籌劃回歸A股，萬科、中海、碧桂園的物業服務尋求分拆上市。一時間，資本運作成為地產大佬最熱衷的事情。
對于資金密集型的房企而言，更高的估值不僅能實現更可觀的融資金額，同時也能獲取更高的股權溢價，并推動新業務的拓展。那么，回歸A股能否真正解決房企的低估值難題？怎樣的轉型才能對市值提升帶來正面影響？
一度被資(zi)(zi)本市場(chang)冷落(luo)的(de)碧桂(gui)(gui)園，卻在今年初獲得中國平安斥巨資(zi)(zi)入股(gu)。投資(zi)(zi)者(zhe)到底忽視(shi)了什么？擁有內(nei)地房企中最強全產業(ye)鏈覆蓋能力的(de)碧桂(gui)(gui)園，還有哪(na)些優質資(zi)(zi)產能成為估值提升的(de)催(cui)化(hua)劑？
萬(wan)科正(zheng)在(zai)經歷(li)一場脫胎換骨的自我裂變。目前，物(wu)業公司已脫離地產部(bu)門自立，分(fen)拆上市的意(yi)圖明顯，租房業務在(zai)短時間內迅速(su)占(zhan)據行業規模首位(wei)，并有成為巨無霸的跡(ji)象。
招商(shang)局蛇口(kou)換股(gu)吸收合并(bing)招商(shang)地產，并(bing)向深圳證券交(jiao)易所申請上(shang)市(shi)。這意味著(zhu)，如(ru)果(guo)重組完(wan)成(cheng)，投(tou)資(zi)者手上(shang)的(de)招商(shang)地產股(gu)票將成(cheng)為(wei)歷史(shi)，取而代之的(de)將是新上(shang)市(shi)公司的(de)股(gu)票。
今年(nian)萬達半年(nian)會上，王(wang)健林對轉(zhuan)型輕(qing)資產和服務業信(xin)心十足，希(xi)望融(rong)合旗下金(jin)融(rong)、電商與商業管(guan)理構建智慧(hui)平臺，打(da)造萬億(yi)級“平臺級電商”，形成商場消費現(xian)金(jin)流閉(bi)環，未來5年(nian)內(nei)直指2000億(yi)美元市值。
專題制作：隋丕(pi)寧 視覺設計：杜洋 蔡沛君
