每經記者  鄭(zheng)佩珊  發自(zi)寧(ning)波

    前不久，寧波一(yi)(yi)服(fu)裝(zhuang)制造廠廠長(chang)孫(sun)先生接到(dao)了(le)(le)新年來第一(yi)(yi)張海(hai)外訂(ding)單(dan)。對以代工(gong)為生的(de)廠子(zi)，這本是一(yi)(yi)個好消(xiao)息(xi)，但由于(yu)招工(gong)難，為了(le)(le)按時交(jiao)貨，孫(sun)先生不得不請寧波服(fu)裝(zhuang)制造業中的(de)“幫(bang)忙團(tuan)”來幫(bang)忙。然而，這樣一(yi)(yi)來，訂(ding)單(dan)倒(dao)是能按時完成，高昂的(de)工(gong)時費卻將他的(de)利潤(run)壓至接近零的(de)水(shui)平。

    《每(mei)日(ri)經濟新(xin)聞》記(ji)者(zhe)通過在寧波當地的(de)(de)(de)調(diao)查采訪了解到，“幫忙(mang)(mang)團”的(de)(de)(de)成員雖(sui)然(ran)是打工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)仔，卻不(bu)用(yong)進工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)，也不(bu)用(yong)按照工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)嚴格的(de)(de)(de)規章制度(du)上(shang)下班；加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)同樣一(yi)(yi)件衣(yi)服(fu)，“幫忙(mang)(mang)團”的(de)(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)費卻是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)里普通工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)雙倍以(yi)上(shang)；雖(sui)然(ran)沒有(you)(you)穩定(ding)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，“幫忙(mang)(mang)團”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)有(you)(you)時一(yi)(yi)天賺(zhuan)上(shang)500元。

    寧(ning)波當(dang)地把這(zhe)樣的群體稱(cheng)為“幫忙團(tuan)”——每當(dang)工(gong)廠(chang)(chang)有訂(ding)單要趕而又(you)缺工(gong)人的時候，“幫忙團(tuan)”的短信往往就會“體貼”地發到工(gong)廠(chang)(chang)老(lao)板(ban)的手機上(shang)，詢問是否需要幫忙。

    “這個群體(ti)帶來的(de)影響是(shi)使(shi)整個工廠(chang)(chang)的(de)工作(zuo)氛(fen)圍非常浮躁，”寧(ning)波百納(na)針織(zhi)制(zhi)衣有限公(gong)司總經(jing)理陳國平評論(lun)道，“‘幫忙團’的(de)出現使(shi)工廠(chang)(chang)工人的(de)心中(zhong)產生了不平衡，于(yu)是(shi)更多的(de)工人開始請(qing)假，參與到別的(de)工廠(chang)(chang)的(de)幫忙隊伍中(zhong)去。”

    自去年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)開始，百納針(zhen)織(zhi)制(zhi)衣廠(chang)就不(bu)得不(bu)開始連續聘請  “幫(bang)(bang)忙(mang)(mang)團”，“下(xia)半(ban)年(nian)開始，走掉了很多工人，而客戶的(de)訂單是耽(dan)誤不(bu)起(qi)的(de)。”百納針(zhen)織(zhi)制(zhi)衣廠(chang)廠(chang)長袁海(hai)林介紹道，但是一旦(dan)聘請  “幫(bang)(bang)忙(mang)(mang)團”，“訂單的(de)利(li)潤(run)就沒(mei)了”。

 ;   然而(er)進入今(jin)年，部分“幫忙(mang)團”也開(kai)始發現：生意不好做了。由于一(yi)些中小型工(gong)廠本身的訂單就不多，能分給(gei)“幫忙(mang)團”的訂單就更少了。

高價“幫忙”

    寧(ning)波“幫忙(mang)團”的(de)(de)出現至少(shao)可以(yi)追溯到2006年(nian)(nian)。其后(hou)，“幫忙(mang)團”的(de)(de)隊伍開始壯(zhuang)大，“這兩(liang)年(nian)(nian)‘幫忙(mang)團’的(de)(de)人數(shu)(shu)成(cheng)倍地上(shang)漲。”這一趨(qu)勢從袁(yuan)海林(lin)每年(nian)(nian)收到的(de)(de)“幫忙(mang)團”發給(gei)工廠的(de)(de)名片(pian)數(shu)(shu)量可以(yi)略窺(kui)一二(er)，“2009年(nian)(nian)就十多張，到了2010年(nian)(nian)變(bian)成(cheng)了三十多張。”

    “我2008年開始加入‘幫忙團’的(de)時(shi)候，接的(de)幾個工廠單子碰到(dao)的(de)都還是熟人。去年開始，幾乎(hu)一(yi)律是生面(mian)孔。”“幫忙團”成員孫勇回憶道。

    據孫(sun)勇(yong)介紹，“幫忙團”通常由一(yi)個(ge)包(bao)工(gong)頭憑借個(ge)人關系從廠家處拿到(dao)訂單(dan)，之后在一(yi)群已經不工(gong)作(zuo)的(de)工(gong)人中要人。程序簡單(dan)，拿出(chu)一(yi)張價(jia)碼單(dan)，標明每一(yi)道工(gong)序能給出(chu)的(de)最高價(jia)位，價(jia)位一(yi)般會比普通工(gong)廠工(gong)人高出(chu)一(yi)倍(bei)。

    “按(an)(an)照(zhao)計件來算，一(yi)(yi)件10元工(gong)時費(fei)的衣服，我(wo)們(men)(men)收(shou)費(fei)20元；按(an)(an)照(zhao)小時來算，一(yi)(yi)般工(gong)人在(zai)7元錢每(mei)小時，我(wo)們(men)(men)就在(zai)14元錢每(mei)小時。”孫勇表(biao)示(shi)，碰(peng)上年底工(gong)廠大(da)批訂單要加工(gong)的時候，要價還會水漲船高。

    雖然(ran)不是每個月(yue)都有(you)(you)(you)活(huo)(huo)干(gan)，但是一(yi)旦來(lai)活(huo)(huo)，“幫忙團”的(de)賺錢速度還是讓(rang)孫勇十分激動(dong)。“有(you)(you)(you)時(shi)候一(yi)天(tian)能賺500元(yuan)(yuan)，”孫勇告訴記者，平均(jun)下來(lai)一(yi)個月(yue)往往能有(you)(you)(you)5000元(yuan)(yuan)~6000元(yuan)(yuan)，當然(ran)這是有(you)(you)(you)活(huo)(huo)干(gan)的(de)時(shi)候。“常常干(gan)一(yi)個星期(qi)休(xiu)(xiu)息(xi)3天(tian)，干(gan)兩個星期(qi)休(xiu)(xiu)息(xi)1個月(yue)。”盡管如(ru)此，孫勇計算下來(lai)，一(yi)年(nian)的(de)平均(jun)收入要(yao)比中規中矩在工廠打工要(yao)高，“而且時(shi)間是自己(ji)的(de)，想休(xiu)(xiu)息(xi)就休(xiu)(xiu)息(xi)。”

    這其中，牽線(xian)的包工頭的回報(bao)則更為(wei)豐厚一些(xie)。陳國平(ping)告訴《每(mei)日經濟新聞(wen)》記者：“最終(zhong)如果給‘幫忙團’工人的價格在15元(yuan)每(mei)件，中間的包工頭至少會向工廠要20元(yuan)每(mei)件。”

    只是如今隨著“幫忙(mang)團”隊伍的壯大(da)，“他們要價一旦(dan)過(guo)高，我(wo)們還可選擇另外的‘幫忙(mang)團’。”袁海林告訴記者，在不得不用“幫忙(mang)團”的時候，就是一個討價還價的過(guo)程(cheng)，“只是不論要得多低，利潤基本都(dou)是賠(pei)進(jin)去的。”

 ;   長(chang)期與(yu)工(gong)(gong)人(ren)打交(jiao)道，陳國平(ping)認為(wei)，突然暴(bao)漲的薪水往往讓(rang)一(yi)些工(gong)(gong)人(ren)失(shi)去了(le)工(gong)(gong)作(zuo)的平(ping)常心。“幫忙團成員的高(gao)工(gong)(gong)資，讓(rang)工(gong)(gong)廠里正(zheng)常工(gong)(gong)作(zuo)的工(gong)(gong)人(ren)很難保持正(zheng)常心態工(gong)(gong)作(zuo)，導致(zhi)工(gong)(gong)廠流失(shi)了(le)部(bu)分工(gong)(gong)人(ren)。這部(bu)分流失(shi)后(hou)的空缺就不得不以高(gao)價再次聘請‘幫忙團’，最終的結(jie)果就是惡性(xing)循(xun)環。”

另類外貿“風向標”

    其(qi)實在(zai)寧波當(dang)地(di)，2009年時，已經有部(bu)分工(gong)(gong)廠聯合起(qi)來，不(bu)給“幫忙團(tuan)”訂單。“當(dang)時有一些效果，但是并不(bu)明顯。”袁海林(lin)表示。“幫忙團(tuan)”與(yu)小型加(jia)(jia)工(gong)(gong)廠的(de)生存息(xi)息(xi)相關，“如果沒有這些‘幫忙團(tuan)’，很多小型加(jia)(jia)工(gong)(gong)廠就要倒閉。”高國艷指出。

    不到(dao)30歲的(de)(de)高(gao)(gao)國(guo)艷從江西老(lao)家外出(chu)打工(gong)(gong)已(yi)經有10個年(nian)頭。如今的(de)(de)高(gao)(gao)國(guo)艷已(yi)經逐漸擔任起(qi)“包工(gong)(gong)頭”的(de)(de)角(jiao)色。他和老(lao)鄉一(yi)(yi)起(qi)置辦(ban)了機(ji)器(qi)，租用(yong)了百來(lai)平方(fang)米的(de)(de)廠(chang)房，在有工(gong)(gong)廠(chang)需要幫忙加工(gong)(gong)的(de)(de)時候，高(gao)(gao)國(guo)艷就(jiu)去工(gong)(gong)廠(chang)幫忙；閑下來(lai)的(de)(de)時候，會(hui)從工(gong)(gong)廠(chang)里(li)接(jie)一(yi)(yi)些(xie)單(dan)子在自己(ji)簡(jian)易的(de)(de)加工(gong)(gong)廠(chang)里(li)加工(gong)(gong)。

    “現(xian)在(zai)(zai)倆夫(fu)妻(qi)平(ping)均一(yi)個月能賺一(yi)萬多(duo)元。”高國(guo)艷告(gao)訴記者，如(ru)今他們把小孩(hai)也帶在(zai)(zai)身邊，“自(zi)己(ji)不(bu)會再(zai)去工(gong)(gong)廠(chang)打(da)工(gong)(gong)，工(gong)(gong)廠(chang)工(gong)(gong)資養不(bu)活一(yi)家人，而且也沒有時間(jian)帶小孩(hai)。”只是，年初(chu)從老家回到寧波后，高國(guo)艷發現(xian)今年很難(nan)從工(gong)(gong)廠(chang)拿到單(dan)子，工(gong)(gong)廠(chang)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)“幫(bang)忙”，而自(zi)己(ji)的簡易(yi)工(gong)(gong)廠(chang)也難(nan)從別的工(gong)(gong)廠(chang)要(yao)(yao)到訂(ding)單(dan)。

    “幫忙(mang)(mang)團”的收入(ru)往往與外貿行(xing)業(ye)的景氣程度成正比(bi)(bi)(bi)。記(ji)者(zhe)在寧波走訪(fang)多家(jia)外貿企業(ye)發(fa)現(xian)，與去年相比(bi)(bi)(bi)，工廠(chang)訂(ding)單(dan)普(pu)遍比(bi)(bi)(bi)較少。不(bu)僅如此，“幫忙(mang)(mang)團”的主要訂(ding)單(dan)來自(zi)于(yu)小(xiao)型加(jia)工廠(chang)，而(er)年初以后(hou)，高漲到每噸6萬(wan)元的紗線，讓這(zhe)些(xie)小(xiao)型加(jia)工廠(chang)已經揭不(bu)開(kai)鍋，就更沒有訂(ding)單(dan)留給這(zhe)些(xie)“幫忙(mang)(mang)團”。

    “我在(zai)考慮要不要去(qu)北(bei)京，”高國艷告訴(su)記者，“過(guo)年時候一(yi)個老鄉說(shuo)，他們夫妻(qi)去(qu)年8月到今年2月份(fen)，就(jiu)從北(bei)京的(de)工(gong)廠賺了五萬(wan)六。”

    蘭(lan)瑪(ma)頌(song)科技有限公司(si)CEO邱柳在(zai)(zai)接受《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)采訪(fang)時表示，“我們現在(zai)(zai)最害怕看到當地媒體報道，某某地方7000元(yuan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)招不到員工(gong)(gong)(gong)。”他(ta)表示，這種報道容易導致(zhi)的結果是，工(gong)(gong)(gong)人對于工(gong)(gong)(gong)資(zi)的預期過高。

    邱柳告(gao)訴記者(zhe)，“我(wo)們公司進行過(guo)測算，一個工人(ren)(ren)一年人(ren)(ren)均(jun)產值(zhi)在(zai)10萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)~15萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。以15萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)為例，其中至(zhi)少有(you)一半的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)是(shi)(shi)原材(cai)料的(de)價(jia)格，剩下的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)還(huan)要(yao)包括17%的(de)企業稅收、廠(chang)房租用(yong)(yong)費(fei)(fei)用(yong)(yong)、水(shui)電(dian)費(fei)(fei)、物業、管理人(ren)(ren)員費(fei)(fei)用(yong)(yong)、工人(ren)(ren)的(de)保險費(fei)(fei)用(yong)(yong)等(deng)(deng)，一年能給出(chu)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)~4萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)工資已經是(shi)(shi)極限(xian)了。這(zhe)其中還(huan)存在(zai)多(duo)種變數，包括延誤出(chu)貨期而(er)不(bu)得不(bu)額外支(zhi)付(fu)的(de)航運費(fei)(fei)用(yong)(yong)，以及沒有(you)計算入內的(de)機器折舊費(fei)(fei)用(yong)(yong)等(deng)(deng)。”“而(er)且這(zhe)15萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)人(ren)(ren)均(jun)產值(zhi)基本是(shi)(shi)達不(bu)到的(de)，一般工人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)均(jun)產值(zhi)在(zai)10萬(wan)(wan)(wan)(wan)~12萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。”邱柳指(zhi)出(chu)。

    在寧波凱麗安服飾(shi)有限公司總經(jing)理李健看來，工人(ren)工資基本已經(jing)沒有上升的空(kong)間(jian)了(le)，“如今的服裝企業在各種(zhong)成本上升的情(qing)況下，利潤空(kong)間(jian)已經(jing)被壓榨一空(kong)。”

    “當企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)(li)潤已(yi)經不足以支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)轉的(de)(de)情況下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)就會倒閉。”李健坦言，目(mu)前的(de)(de)情況就是(shi)大部分的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)(li)潤已(yi)經不能支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)轉。很多工廠(chang)已(yi)經開始(shi)把之前的(de)(de)資本積累投入現在(zai)工廠(chang)的(de)(de)運(yun)轉當中(zhong)，“大家都在(zai)撐(cheng)，現在(zai)的(de)(de)服裝企(qi)業(ye)(ye)都在(zai)拼財力，看誰能熬得過去”。

    這樣的(de)情形導(dao)致最嚴重的(de)后果可(ke)能(neng)是(shi)，“撐(cheng)到一定時候，會(hui)有大片的(de)中(zhong)小企業倒閉(bi)”。李健(jian)坦言(yan)，“今年已經(jing)有很多(duo)小型的(de)加工廠選擇了關(guan)門。”而(er)這也是(shi)今年來，盛(sheng)行多(duo)年的(de)“幫忙團”生意日(ri)漸難做的(de)主要原因。

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