12月12日，全國工商聯對(dui)外(wai)發(fa)布了我(wo)國首份《中(zhong)國家(jia)族(zu)企業發(fa)展報告(gao)》(以下簡稱《報告(gao)》)顯(xian)示，我(wo)國家(jia)族(zu)企業經營年(nian)限平均為8.8年(nian)，一半以上的(de)(59%)的(de)企業成立于2001年(nian)之后，處于早期創(chuang)建(jian)階段。

而對于上世紀七、八十年代創業成功(gong)，目前(qian)正在尋(xun)找接班人的(de)家族(zu)(zu)企(qi)業來說(shuo)，仍然(ran)麻(ma)煩不少。《報告(gao)》顯示(shi)，只有(you)16%的(de)企(qi)業主子(zi)女表(biao)示(shi)愿意接班，僅占意愿明確樣本的(de)三分之一，并估計，只有(you)30%的(de)家族(zu)(zu)企(qi)業能(neng)夠順利(li)延續到第二代，能(neng)夠將接力棒順利(li)傳(chuan)到第三代家族(zu)(zu)成員手中的(de)僅為10%~15%。

子承父業意愿不高

在所(suo)有的(de)3286家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中，剔除未披露個人及家(jia)(jia)(jia)族持股比(bi)例信息的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，家(jia)(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)業(ye)占私營企(qi)(qi)(qi)業(ye)有效樣本的(de)比(bi)重為85.4%。其中，家(jia)(jia)(jia)族參(can)與(yu)管(guan)理的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為2135家(jia)(jia)(jia)，業(ye)主個人控制和管(guan)理的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為1151家(jia)(jia)(jia)。

浙(zhe)江大學管(guan)理學院(yuan)副院(yuan)長陳凌告(gao)訴《每日經濟新聞》記者，比如在浙(zhe)商(shang)中有90%以上(shang)的(de)企業屬于家(jia)族企業，這些企業的(de)規模(mo)大小不一，有些小的(de)公司可以稱(cheng)之為家(jia)庭企業。

他說(shuo)，此次問卷中(zhong)，添加了對公司(si)是(shi)否是(shi)家(jia)族企業的(de)(de)調查(cha)，但(dan)是(shi)有(you)些企業受制社會(hui)環(huan)境和輿(yu)論(lun)等方面的(de)(de)壓力，并不愿意承認自己的(de)(de)家(jia)族企業的(de)(de)特性。

今年(nian)11月(yue)末在寧(ning)波(bo)舉行的“2011國(guo)際家族企(qi)業論壇”上，方太集團董事(shi)長茅(mao)理翔在發(fa)言中(zhong)(zhong)指(zhi)出，“占(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)經濟總量70%~80%的民營企(qi)業中(zhong)(zhong)，有(you)90%以上是家族企(qi)業。”

他(ta)說(shuo)，這(zhe)(zhe)些企(qi)業的(de)元老大多都是上世紀七、八十年代開始創業，當前(qian)正面臨下一代交接(jie)(jie)班的(de)高峰期(qi)。影響(xiang)家族企(qi)業順利(li)接(jie)(jie)班的(de)因(yin)素漸(jian)多，陳凌認為，現代社會家庭成員的(de)分散，導致家族凝(ning)聚(ju)力不強，這(zhe)(zhe)制(zhi)約著接(jie)(jie)班的(de)順利(li)進行。

與父母熱望的(de)(de)“子(zi)承父業”不同，下一(yi)代對于接班(ban)的(de)(de)熱情，并不高昂(ang)。此(ci)次調查顯示，只有16%的(de)(de)企業主(zhu)子(zi)女表示愿(yuan)意接班(ban)，僅占意愿(yuan)明確樣本的(de)(de)三分(fen)之一(yi)。

同樣(yang)，對(dui)浙江(jiang)省103位第一代(dai)創業(ye)企業(ye)主(zhu)的(de)子女進(jin)行的(de)問(wen)卷(juan)調查(cha)也(ye)顯示，愿意進(jin)入家族企業(ye)的(de)子女只(zhi)占(zhan)被(bei)調查(cha)者的(de)36%。

對影響企業(ye)主子女(nv)接班意愿的諸多因(yin)素(su)進(jin)行探索性分析之后，發現(xian)企業(ye)所處產業(ye)的發展前(qian)景可能會在一(yi)定程度(du)上影響子女(nv)接班的意愿。

具體來看，產品和服(fu)務(wu)涉(she)及航空航天產業企(qi)(qi)業的(de)(de)企(qi)(qi)業主(zhu)子女(nv)的(de)(de)接班(ban)意愿(yuan)明顯高(gao)于其他(ta)產業，同時接班(ban)意愿(yuan)不明朗(lang)的(de)(de)情況所(suo)占比(bi)重(zhong)也為最低。對于目前大力(li) 發(fa)展的(de)(de)現代(dai)服(fu)務(wu)業，在被調查的(de)(de)509家(jia)中介服(fu)務(wu)業企(qi)(qi)業中，只有(you)75家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)企(qi)(qi)業主(zhu)子女(nv)有(you)接班(ban)意愿(yuan)，不愿(yuan)接班(ban)的(de)(de)比(bi)例高(gao)達32.6%。

報告予以初步(bu)推斷，企業(ye)的(de)正規化程(cheng)度(du)越(yue)高，企業(ye)家子女(nv)的(de)接班意(yi)愿就(jiu)越(yue)強烈。

傳承之路并不平坦

如今，“財富二(er)世”的(de)接(jie)班大戲(xi)正在陸續(xu)上演，比如2006年茅忠群正式接(jie)過父親(qin)的(de)接(jie)力棒負責方太公司(si)，2007年阮偉(wei)祥繼(ji)任父職(zhi)出任龍(long)盛集團董事長等(deng)。

調查報(bao)告(gao)顯示，在未來的10年內，我國家(jia)族(zu)企(qi)業將迎來歷史上規(gui)模最大的家(jia)族(zu)企(qi)業傳(chuan)承(cheng)(cheng)，但根據大量(liang)經驗表明(ming)，“傳(chuan)承(cheng)(cheng)之路并(bing)不(bu)平(ping)坦。”

報告估計，“只有30%的家(jia)族企業能夠順利延續到(dao)第(di)二代(dai)，能夠將接力棒順利傳到(dao)第(di)三代(dai)家(jia)族成員手中的僅(jin)為10%~15%。”

陳凌(ling)告訴《每(mei)日經濟新聞》記者，家族和企業兩(liang)環(huan)都要同時發展，現在多數家族企業缺乏傳承計劃，大都尚(shang)未(wei)形成清(qing)晰的傳承路(lu)徑。

《報告(gao)》樣本(ben)家族企(qi)業(ye)的開業(ye)年份分布特征(zheng)來看，家族企(qi)業(ye)經營年限平均為8.8年，一半(ban)以(yi)上的(59%)的企(qi)業(ye)成立于(yu)2001年之(zhi)后，處于(yu)早(zao)期創建階段。

數年前(qian)，在胡潤發布(bu)的(de)全球最古老(lao)家族企(qi)業(ye)(ye)榜上(shang)，中國企(qi)業(ye)(ye)無(wu)一上(shang)榜。比(bi)如其中的(de)100家長(chang)壽企(qi)業(ye)(ye)，主要集(ji)中在歐(ou)美(mei)和日本。

報告指(zhi)出，我國幾乎所有的家族(zu)企(qi)業(ye)都遭(zao)遇到了家族(zu)關系矛盾影響企(qi)業(ye)經(jing)營、企(qi)業(ye)利益沖(chong)突(tu)破壞家庭親情的困境，家庭企(qi)業(ye)遭(zao)遇雙重(zhong)治(zhi)理之(zhi)難(nan)。

繼承人難以承擔重任

在(zai)(zai)一項對美國失敗的家族企(qi)業的研(yan)(yan)究中，研(yan)(yan)究者發現，45%的企(qi)業失敗的根源在(zai)(zai)于繼承人無法勝任領導角色，“繼承人經歷是接班成敗的關鍵因(yin)素。”

在此(ci)次全國工(gong)商聯(lian)調查的3286家(jia)家(jia)族(zu)企業中(zhong)，讓(rang)接(jie)班(ban)人接(jie)受正規教育和在企業內部輪(lun)崗是被應用較多(duo)的培養方式(shi)，分別(bie)占49.7%和30.7%。

而被國外(wai)學者和成功(gong)家(jia)族企業(ye)普遍認(ren)為(wei)重要(yao)的企業(ye)外(wai)部歷(li)練(lian)尚(shang)未引起國內家(jia)族企業(ye)的足夠(gou)重視，只有11.6%的家(jia)族企業(ye)采取了這(zhe)種做(zuo)法。

可是在約旦，有67%的繼承人在加盟家族企業之(zhi)前，通(tong)常需要到(dao)其他(ta)企業工作一(yi)段時間(jian)，這一(yi)過程，在歐(ou)美等地得到(dao)了體現(xian)。

報(bao)告分析認為(wei)，在比比皆是的“能人治廠”型(xing)的中國(guo)家(jia)族企業(ye)(ye)中，傳(chuan)承計(ji)劃的重要性應該更(geng)為(wei)凸顯(xian)，因為(wei)企業(ye)(ye)的發(fa)展對企業(ye)(ye)家(jia)有著更(geng)高的依賴。這種人力資本(ben)的傳(chuan)承和(he)培(pei)育(yu)往往需要經(jing)歷(li)一個比較長的社會化(hua)過程(cheng)，缺乏精細周詳(xiang)的傳(chuan)承計(ji)劃，很容易(yi)造成流(liu)失。