每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 王鵬 唐強(qiang)    

每(mei)經記者(zhe) 王鵬 唐強(qiang)

上(shang)市公司高管頻繁辭職，想必這(zhe)是(shi)(shi)投資(zi)者最不愿(yuan)意看見的(de)事(shi)(shi)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)事(shi)(shi)件發生在關注度很高的(de)公司身上(shang)。

一直以(yi)來，獐子島（002069，收盤價22.79元）都(dou)是業(ye)內公認的“大白(bai)馬”。2009年(nian)、2010年(nian)，公司(si)連續實現了業(ye)績的高增長。就在這一片(pian)大好形勢下，自(zi)2010年(nian)以(yi)來，公司(si)總(zong)(zong)計(ji)有(you)7位(wei)(wei)高管離職，涉及的職位(wei)(wei)包括副總(zong)(zong)裁、人力資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監、采購(gou)中(zhong)心總(zong)(zong)監、加工事業(ye)部老總(zong)(zong)等重(zhong)要職位(wei)(wei)。

上市公(gong)司高管(guan)相繼(ji)離職追究到底無非兩(liang)種可能：一(yi)是(shi)擔心今后的業(ye)績風險，趁早走(zou)人；二是(shi)尋求(qiu)更好的發展空(kong)間。對于獐子島而言，知情(qing)人士表示(shi)，除了這兩(liang)個因素(su)外，在成長到一(yi)定階段后，公(gong)司發展戰略的轉變和(he)由此帶來的嚴(yan)格(ge)的業(ye)績考核(he)，也是(shi)促使高管(guan)離職的重(zhong)要壓力。

業績高速成長

獐(zhang)(zhang)子島(dao)成立于2001年(nian)(nian)，2003～2006年(nian)(nian)，獐(zhang)(zhang)子島(dao)主營業(ye)務收入(ru)、利(li)(li)潤(run)和凈利(li)(li)潤(run)指標均(jun)保持(chi)快速增(zeng)長；2006年(nian)(nian)9月，公(gong)司(si)登陸中小(xiao)板(ban)。不過經過前期的快速增(zeng)長后，2007～2008年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，獐(zhang)(zhang)子島(dao)陷(xian)入(ru)業(ye)績增(zeng)長的泥淖，其中2008年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)凈利(li)(li)潤(run)甚至出現48.67%的跌幅。

彼時獐子(zi)島(dao)業績不(bu)佳，其(qi)主要原因是底播蝦夷扇貝(bei)可收獲面(mian)積增長放緩(huan)和產品規(gui)格(ge)的(de)下(xia)降(jiang)，而產品規(gui)格(ge)的(de)下(xia)降(jiang)導致(zhi)公(gong)(gong)司鮮(xian)品銷(xiao)售均(jun)價(jia)的(de)大幅(fu)下(xia)滑(hua)；由于扇貝(bei)的(de)漲勢不(bu)理想，獐子(zi)島(dao)也延緩(huan)了產品的(de)捕撈節奏，其(qi)中(zhong)2006年蝦夷扇貝(bei)收獲面(mian)積為80公(gong)(gong)斤(jin)/畝，2007年下(xia)降(jiang)至75公(gong)(gong)斤(jin)/畝，2008年進一步下(xia)降(jiang)至70公(gong)(gong)斤(jin)/畝，單(dan)位采捕量(liang)下(xia)降(jiang)造成(cheng)單(dan)位成(cheng)本提高(gao)，毛利水平下(xia)滑(hua)進一步加(jia)速公(gong)(gong)司盈利能力的(de)下(xia)滑(hua)。

對于(yu)扇(shan)貝規格的(de)(de)下(xia)降，業內(nei)主要歸結為2006年(nian)底、2007年(nian)初的(de)(de)暖冬災害(hai)天(tian)氣(qi)影響；另外投苗(miao)度過高、水體質量下(xia)降等也可能是影響因素。此外2007年(nian)3月(yue)風暴潮、4月(yue)我(wo)國(guo)香港的(de)(de)“毒貝”事件，2008年(nian)1月(yue)底我(wo)國(guo)南方(fang)地區冰(bing)雪凍害(hai)天(tian)氣(qi)對產品的(de)(de)運輸影響，這些利空因素交織(zhi)也使得2007年(nian)、2008年(nian)獐(zhang)子島業績(ji)陷入困境(jing)。

在導致2007、2008年業(ye)績不(bu)佳的各種負面(mian)因素逐漸(jian)消(xiao)除之后，2009年下半年起，獐子島進業(ye)績開(kai)始爆發式增(zeng)(zeng)長，其(qi)中(zhong)2009年凈利(li)潤增(zeng)(zeng)速達(da)到64.98%；2010年增(zeng)(zeng)速達(da)到104.64%。

獐子(zi)島(dao)高速增長最直接的原因來自于生產方面的改善。

首(shou)先(xian)就(jiu)投苗情況看，獐子島從2005年(nian)開始大(da)幅(fu)提(ti)高投苗規模，2005年(nian)、2006年(nian)的投苗規模分別(bie)比2004年(nian)提(ti)高約50%和(he)150%，2006年(nian)投入(ru)對應的產(chan)出時間(jian)集中在2009年(nian)度。

其次(ci)，2009年公司逐漸(jian)擺脫暖(nuan)冬影響(xiang)，在選(xuan)苗、投苗方面逐步規范；同時(shi)蝦夷扇貝漲(zhang)勢和畝產(chan)出現明顯改善，其中2009年單位畝產(chan)水平約(yue)140公斤(jin)/畝，相(xiang)比2008年的70公斤(jin)/畝提高了1倍。

在業(ye)績自2009年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)起爆(bao)發式(shi)增長的同時，獐(zhang)子島的股(gu)價也從當年(nian)(nian)年(nian)(nian)中的6元(yuan)左右（前復權(quan)）一路上漲至2010年(nian)(nian)底35.44元(yuan)的歷史(shi)新高(gao)，成為農業(ye)股(gu)中的大(da)牛股(gu)之一。

業(ye)績與股價齊(qi)飛，獐子島被公認為農業(ye)股中的(de)一匹大白馬，且(qie)市場(chang)一致預期公司已經進(jin)入穩定發展(zhan)的(de)軌道，同時買(mai)方機(ji)構也將(jiang)公司股票(piao)作為抗風險(xian)品種加以(yi)重點配(pei)置。

7位高管陸續離職

然(ran)而(er)就在發展進入上升通(tong)道后，自2010年以來，獐子島(dao)陸續曝(pu)出高(gao)管(guan)離職的負(fu)面消(xiao)息(xi)。《每日經濟(ji)新聞(wen)》記者查閱公告發現(xian)，2010～2011年期間，獐子島(dao)離職高(gao)管(guan)共7名(ming)，涉及副總裁、加工事業部、采購中心總監等重要職位(wei)，除董秘王欣紅辭(ci)職是因(yin)身(shen)體原因(yin)外，其(qi)余人員辭(ci)職均由其(qi)他因(yin)素造成。

2010年1月(yue)(yue)5日，獐(zhang)子(zi)島公告，公司人力資源中心總(zong)監(jian)(jian)白長(chang)青(qing)、采購中心總(zong)監(jian)(jian)趙(zhao)韶(shao)翊同志，因個人原辭(ci)職(zhi)。其中白長(chang)青(qing)任職(zhi)時間始于2009年8月(yue)(yue)、趙(zhao)韶(shao)翊則是(shi)2009年10月(yue)(yue)。

2010年(nian)(nian)(nian)2月(yue)23日，獐(zhang)(zhang)(zhang)子島(dao)公告(gao)，公司(si)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)吳忠(zhong)永(yong)(yong)因個(ge)人(ren)原因辭去副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)一職。從吳忠(zhong)永(yong)(yong)任(ren)職經(jing)歷(li)看，2004年(nian)(nian)(nian)3月(yue)～2006年(nian)(nian)(nian)12月(yue)任(ren)獐(zhang)(zhang)(zhang)子島(dao)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理兼人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)(zong)監，2006年(nian)(nian)(nian)12月(yue)～2008年(nian)(nian)(nian)1月(yue)任(ren)行政(zheng)中(zhong)心總(zong)(zong)監，2008年(nian)(nian)(nian)1月(yue)～2008年(nian)(nian)(nian)12月(yue)任(ren)獐(zhang)(zhang)(zhang)子島(dao)養殖事業一部總(zong)(zong)經(jing)理，2008年(nian)(nian)(nian)12月(yue)～2009年(nian)(nian)(nian)8月(yue)，任(ren)獐(zhang)(zhang)(zhang)子島(dao)人(ren)力(li)資(zi)源中(zhong)心總(zong)(zong)監，而副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)任(ren)期始于2007年(nian)(nian)(nian)9月(yue)。

2011年3月19日(ri)，獐子島(dao)公告公司管理與信息中心總監張宇，因(yin)個人原因(yin)辭職。其(qi)上任時間為2010年11月，而在這期間張宇還(huan)是獐子島(dao)總裁助理、總裁辦公室主(zhu)任。

2011年(nian)(nian)6月(yue)(yue)1日(ri)，獐子(zi)(zi)島公告公司(si)副總裁(cai)王詩歡(huan)因個(ge)人原因辭職(zhi)。2008年(nian)(nian)12月(yue)(yue)至2010年(nian)(nian)8月(yue)(yue)，王詩歡(huan)任獐子(zi)(zi)島育苗事(shi)業二部總經理(li)；2008年(nian)(nian)12月(yue)(yue)～2010年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，任海洋生物技術(shu)研發中(zhong)心(xin)總監；2010年(nian)(nian)8月(yue)(yue)～2010年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，任公司(si)總裁(cai)助理(li)；其(qi)出任副總裁(cai)的時間(jian)為2010年(nian)(nian)12月(yue)(yue)。

2011年10月19日，獐子(zi)島(dao)公告，副總裁(cai)、董(dong)秘王(wang)欣(xin)紅因個人原(yuan)因辭職。王(wang)欣(xin)紅董(dong)秘任職時(shi)間為(wei)2007年4月16日。

2011年12月(yue)30日，獐子島公告，公司(si)加工事業(ye)三部總(zong)經理林治海因個(ge)人原(yuan)因辭(ci)職，2010年3月(yue)～2011年10月(yue)，林治海任(ren)獐子島海洋食品研發中(zhong)心總(zong)監。

從上面的(de)信息不(bu)(bu)難(nan)看出，上述離職(zhi)(zhi)高管大部分均在(zai)獐(zhang)子(zi)(zi)島(dao)任(ren)職(zhi)(zhi)多年，且擔(dan)任(ren)過獐(zhang)子(zi)(zi)島(dao)不(bu)(bu)少部門(men)的(de)重要職(zhi)(zhi)位。

知情人(ren)士：難達到老板(ban)要求

由于農業獨特(te)的(de)風(feng)險因素，從農業上(shang)市公司以(yi)往經驗看，高管離職(zhi)(zhi)往往伴隨(sui)著諸如(ru)業績下滑、人員動蕩、治理混亂等諸多負面(mian)影響(xiang)。由此，投資者不由擔(dan)心，獐(zhang)子島(dao)高管為何(he)陸續離職(zhi)(zhi)？離職(zhi)(zhi)對公司又有多大的(de)風(feng)險？

“如此多的高管離(li)職(zhi)是(shi)老(lao)(lao)板決定的。”某知情(qing)人士(shi)告訴(su)《每日經濟新(xin)聞》記者，自2006年上(shang)市以來，獐子島老(lao)(lao)板事業心強(qiang)，學習能力(li)也(ye)強(qiang)，不少員工要(yao)是(shi)跟不上(shang)老(lao)(lao)板的步伐(fa)，達(da)不到(dao)老(lao)(lao)板預期勢必就會被要(yao)求走(zou)人。

“從一個(ge)外人(ren)的角度(du)看(kan)，我覺得老板這方面要求確實太苛(ke)刻了。”上(shang)述(shu)人(ren)士表示，從職(zhi)位性質來看(kan)，上(shang)述(shu)人(ren)員調整(zheng)表明了獐子島老板對市場(chang)開(kai)拓的力度(du)及(ji)廣度(du)。

2009年(nian)、2010年(nian)，獐(zhang)子(zi)島業績增長動力主要取決于(yu)資源，即海產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)能力；但進入(ru)(ru)2009年(nian)下半年(nian)以來，獐(zhang)子(zi)島的海產(chan)(chan)(chan)品庫存進入(ru)(ru)一(yi)個巨大的釋(shi)放期，市(shi)場(chang)(chang)更多(duo)的是擔心如(ru)此多(duo)的產(chan)(chan)(chan)品如(ru)何銷售(shou)出去。對于(yu)這一(yi)點，獐(zhang)子(zi)島似乎也(ye)早有(you)認識，2008年(nian)獐(zhang)子(zi)島發展戰略由(you)先(xian)前的“資源+市(shi)場(chang)(chang)”逐漸向“市(shi)場(chang)(chang)+資源”轉(zhuan)型，即如(ru)何從一(yi)個資源依賴性生產(chan)(chan)(chan)企(qi)業進一(yi)步發展成為盈利模式(shi)更高的消費(fei)品企(qi)業。

伴隨著(zhu)2009年(nian)產能的(de)(de)大幅(fu)增長，獐(zhang)子島開(kai)始重點突(tu)出(chu)流通環節(jie)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)體系管控(kong)(kong)性(xing)建設(she)，在廣州、深(shen)圳(zhen)、北京等核心城市實施銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)組(zu)合模式建設(she)，由公(gong)司(si)、核心經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)和(he)當地優(you)勢經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)共同形成合作(zuo)組(zu)織，旨(zhi)在強化公(gong)司(si)對渠道的(de)(de)管控(kong)(kong)、增強經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)對市場開(kai)拓的(de)(de)積極(ji)性(xing)和(he)約(yue)束管理。

2011年(nian)4月，獐子(zi)島(dao)再次經(jing)歷(li)經(jing)銷(xiao)改(gai)革，即去除一級經(jing)銷(xiao)商(shang)、直接和二級經(jing)銷(xiao)商(shang)打(da)交道。截至目(mu)前，獐子(zi)島(dao)在國內已形成了7個(ge)銷(xiao)售大區，華東、廣州(zhou)、北京大區三(san)個(ge)核心市場由公司(si)直營。上述經(jing)銷(xiao)改(gai)革是公司(si)提升市場掌控(kong)力(li)的高效轉變，也(ye)是公司(si)在對資源掌控(kong)達到一定高度后的必(bi)然選擇。

“客觀講通(tong)過(guo)前(qian)期(qi)(qi)布局，公司營銷(xiao)(xiao)在業(ye)內整體水平不(bu)錯，企業(ye)總(zong)體能夠賺錢(qian)。”上述知情(qing)人士告訴《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)，但是(shi)無論(lun)是(shi)前(qian)期(qi)(qi)銷(xiao)(xiao)售(shou)體系布局，還(huan)是(shi)2011年4月取消一級(ji)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)，獐子島銷(xiao)(xiao)售(shou)拓展似乎(hu)并沒有達到預期(qi)(qi)，尤其是(shi)2011年銷(xiao)(xiao)售(shou)增速(su)并沒有太大起色。

“我所(suo)了解的情況是(shi)獐(zhang)子島一(yi)般(ban)高(gao)層的年薪在400萬(wan)左右，中層一(yi)般(ban)都(dou)有200萬(wan)，如(ru)(ru)此(ci)高(gao)的薪水如(ru)(ru)果達不到老板的（銷售）預期，就只有走人(ren)了。”上(shang)述人(ren)士補充說。

對于獐(zhang)子(zi)島(dao)高管(guan)頻繁走(zou)人這一(yi)現象，《每日經濟(ji)新聞》記者也與業內多位知名賣(mai)方分析師(shi)進行過交流，大家都有一(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)結論：沒有達(da)到(dao)老(lao)板預期，最(zui)終無賴(lai)被(bei)迫走(zou)人。同(tong)時業內分析師(shi)基本認同(tong)獐(zhang)子(zi)島(dao)目(mu)前正處于由資(zi)源性增長(chang)向內生型(xing)品牌(pai)溢(yi)價(jia)的(de)(de)(de)轉型(xing)，且(qie)這一(yi)過程(cheng)是很艱難(nan)的(de)(de)(de)。

“獐子(zi)島經(jing)營的(de)(de)是高(gao)檔(dang)農產品(pin)(pin)，任何(he)一個高(gao)檔(dang)產品(pin)(pin)只(zhi)需要在(zai)某些特定的(de)(de)區域針(zhen)對相對集中的(de)(de)人群即可(ke)。”某券商快銷(xiao)行業(ye)分析師告訴《每日經(jing)濟(ji)新(xin)聞(wen)》記者(zhe)，公司品(pin)(pin)牌拓(tuo)展不及預期，可(ke)能是業(ye)內將它(ta)作(zuo)為消費(fei)品(pin)(pin)企業(ye)來比較。

但是這(zhe)仍然有(you)一個問題，即每(mei)種商品(pin)(pin)所在行業經(jing)歷的(de)市(shi)(shi)場(chang)發展階(jie)段不一樣，市(shi)(shi)場(chang)覆蓋面也不一樣，比如(ru)獐子(zi)島(dao)經(jing)營的(de)產(chan)品(pin)(pin)東南沿海消費(fei)(fei)者比較熟悉，內(nei)陸西部(bu)地區(qu)的(de)消費(fei)(fei)者則相對(dui)陌(mo)生，這(zhe)樣的(de)背景(jing)就決定了其(qi)營銷(xiao)拓(tuo)展難(nan)度極大。

那究竟是(shi)怎樣的情況，導致(zhi)獐子島高管不(bu)(bu)符(fu)合老板要(yao)求，最終離開(kai)呢？上(shang)述券商分析師告訴記者，這可以從(cong)三(san)個方面(mian)思(si)考：一是(shi)方向正(zheng)(zheng)確，目(mu)標數據不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)確；二(er)是(shi)方向正(zheng)(zheng)確，目(mu)標數據正(zheng)(zheng)確，但(dan)下(xia)面(mian)的人不(bu)(bu)達標；三(san)是(shi)方向正(zheng)(zheng)確、目(mu)標不(bu)(bu)合理，導致(zhi)下(xia)面(mian)人操(cao)(cao)作(zuo)難(nan)度大；四(si)方向不(bu)(bu)對(dui)，這個行業不(bu)(bu)能這樣操(cao)(cao)作(zuo)，這就是(shi)高層的決策的問(wen)題(ti)。

“但究竟是何種原(yuan)因導致最終達不到要求，想(xiang)必只(zhi)有獐子(zi)島老板自己清楚了(le)。”上(shang)述(shu)快銷行業分析師補(bu)充說。

公司方面對于高(gao)管離職又有何(he)看法？近日，《每(mei)日經濟新聞》致(zhi)電(dian)(dian)公司董秘辦，但電(dian)(dian)話無人接(jie)聽。

分析師：個人發(fa)展考(kao)慮

多位賣(mai)方分析師也指出，除了業績不(bu)達標被迫離職外(wai)，基于未來(lai)個人發(fa)展(zhan)空間的(de)考慮以及股權激勵(li)低(di)于預(yu)期，也是造成高管離職的(de)重要原因。

實際上(shang)，早在2008年(nian)(nian)，獐子島就推出(chu)了(le)第一期股權(quan)(quan)激勵(li)，實施時間為(wei)4年(nian)(nian) （2008～2011年(nian)(nian)），其中2008～2010年(nian)(nian)為(wei)考(kao)核期；2011年(nian)(nian)為(wei)行權(quan)(quan)期。績效(xiao)考(kao)核目標為(wei)：2010年(nian)(nian)度(du)營業(ye)總收入較2007年(nian)(nian)增長超過40%，2010年(nian)(nian)度(du)加權(quan)(quan)平均凈資產收益率不低于15%。

由于2007、2008年(nian)是獐子(zi)島歷史低谷期(qi)，因此2007年(nian)業績(ji)基數較(jiao)低；加上(shang)2005年(nian)起公司(si)開始(shi)大(da)規范投苗，當時能夠預料到的(de)是，2008年(nian)公司(si)采(cai)捕量(liang)將大(da)幅上(shang)升(sheng)。基于這兩個(ge)原因，業內多預期(qi)獐子(zi)島第一(yi)期(qi)股權激(ji)勵(li)就是送(song)錢。2011年(nian)年(nian)中，獐子(zi)島老板通過大(da)宗交易減持(chi)(chi)1272萬股，占公司(si)股份總數的(de)1.79%，上(shang)述減持(chi)(chi)主(zhu)要是兌現(xian)前期(qi)的(de)股權激(ji)勵(li)。

據相關人士(shi)透露(lu)，在第(di)一(yi)次(ci)股(gu)(gu)權(quan)激勵中(zhong)，首(shou)次(ci)激勵的中(zhong)高(gao)(gao)層至少都(dou)有(you)100萬元以上(shang)(shang)收(shou)入。“首(shou)次(ci)送錢的股(gu)(gu)權(quan)激勵實施完畢，留在公(gong)司已經(jing)不可能獲(huo)得太多的股(gu)(gu)權(quan)，且再次(ci)股(gu)(gu)權(quan)激勵在較高(gao)(gao)的業(ye)績基數(shu)上(shang)(shang)難(nan)免(mian)將有(you)更高(gao)(gao)的要求(qiu)，于(yu)是這也(ye)成為部(bu)分(fen)高(gao)(gao)管辭職的原因。”某大型券(quan)商行業(ye)分(fen)析師告訴 《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者，另一(yi)方(fang)面，上(shang)(shang)述(shu)人員離開獐子(zi)島(dao)后去了大連(lian)周(zhou)邊海(hai)產(chan)的擬上(shang)(shang)市公(gong)司、或者上(shang)(shang)市不久的海(hai)產(chan)公(gong)司，基本也(ye)是看中(zhong)了這些(xie)公(gong)司所(suo)給(gei)予的股(gu)(gu)權(quan)。

比如(ru)獐子(zi)島前任董秘遲飛(fei)躍，2000～2007年任獐子(zi)島副總、董秘，2007年12月(yue)起任壹橋苗業（002447，收盤價29.62元）總經理，在三年任職期滿后，如(ru)今據說又去了大連另(ling)一家(jia)擬上市公(gong)司海(hai)洋島。“遲飛(fei)躍兩次(ci)跳槽(cao)主(zhu)要(yao)原因還是對股權(quan)的看中。”前述(shu)人士(shi)表(biao)示。

與遲飛躍相似(si)，2011年(nian)5月從獐(zhang)(zhang)子(zi)島辭(ci)職的(de)副總(zong)裁王詩歡，2011年(nian)底去了壹橋(qiao)苗業(ye)擔任(ren)副總(zong)經理兼(jian)技術總(zong)監。在接受《每(mei)日經濟新聞》記者采訪時(shi)，王詩歡表示，以前(qian)在獐(zhang)(zhang)子(zi)島是55萬年(nian)薪，現在到壹橋(qiao)苗業(ye)雖然只(zhi)有(you)36萬，但會有(you)很多獎金，收入(ru)可能(neng)會高(gao)一(yi)些；我到壹橋(qiao)苗業(ye)后繼續(xu)幫助其完善產業(ye)鏈(lian)，發展空間比較(jiao)大。

“基本薪(xin)水不(bu)是很多(duo)，但是今(jin)后取得(de)的股(gu)權收益(yi)，無疑是巨(ju)大的誘惑。”前(qian)述券(quan)商(shang)行業分析師認為。

高管(guan)盡(jin)相出(chu)走已經成(cheng)為事實，那剩下的問題是(shi)，高管(guan)的頻(pin)繁動蕩是(shi)否會對獐子(zi)島的業績造成(cheng)影響？

上述知情人士告訴(su)《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者(zhe)，在轉(zhuan)型(xing)(xing)大背景下，高管(guan)(guan)再度(du)離(li)職(zhi)也有(you)可能。短期而言，高管(guan)(guan)離(li)職(zhi)對公司肯定(ding)會有(you)影(ying)響，畢竟離(li)職(zhi)者(zhe)會帶(dai)走一部分資源。但(dan)是要清楚的(de)是，與成長期企業(ye)對技(ji)術等(deng)要素依(yi)賴性強不同，獐(zhang)子島(dao)如(ru)今已經(jing)形成了一個完備的(de)體(ti)系，因(yin)此這就決定(ding)了走幾(ji)個高管(guan)(guan)對公司整體(ti)經(jing)營影(ying)響有(you)限(xian)。從中長期基本(ben)面看，獐(zhang)子島(dao)向終端品(pin)牌型(xing)(xing)企業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)大方向是沒有(you)問題(ti)的(de)，其中最(zui)主要的(de)擔心就是進度(du)是否達到預期。