每經編(bian)輯｜曾春光    

曾春光

從百思買到(dao)芭(ba)比娃(wa)娃(wa)，從百事中國(guo)到(dao)達能、雀(que)巢，數家(jia)跨國(guo)公司正在(zai)收(shou)縮在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)陣(zhen)線。部(bu)分跨國(guo)公司的(de)(de)(de)撤離，折射出中國(guo)經(jing)濟環境發生的(de)(de)(de)變(bian)化盡(jin)管有著誘人的(de)(de)(de)機遇，但已(yi)經(jing)不再是原來的(de)(de)(de)“新興市場”，相對過(guo)去依靠便宜地(di)價(jia)、廉(lian)價(jia)勞力、優惠政策吸引外(wai)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)時(shi)代，如今的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)環境日(ri)漸艱難，他們必須要面對本(ben)土企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)強(qiang)勁挑(tiao)戰和政府(fu)的(de)(de)(de)嚴格監管。

跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)投(tou)資對(dui)一國(guo)(guo)經(jing)濟和社會發(fa)展的作用(yong)(yong)有目共睹。中國(guo)(guo)改革開放后，特(te)別是1993年以(yi)來(lai)，世界著名跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)紛(fen)紛(fen)投(tou)資中國(guo)(guo)，在(zai)中國(guo)(guo)展開了大規模、系統化(hua)的投(tou)資，對(dui)中國(guo)(guo)產(chan)業結構調整、進出口貿易、就(jiu)(jiu)業人才培(pei)養、發(fa)展經(jing)濟、提高就(jiu)(jiu)業、改善(shan)民眾生活水平等發(fa)揮了非常重要(yao)的作用(yong)(yong)。當然，中國(guo)(guo)政(zheng)府(fu)在(zai)政(zheng)策(ce)上(shang)對(dui)跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)投(tou)資予以(yi)傾斜，并(bing)在(zai)諸(zhu)多(duo)方面(mian)給予跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)優(you)惠(hui)和照顧，采取諸(zhu)如“特(te)事特(te)辦”等超國(guo)(guo)民待遇措施。

然(ran)而，雖然(ran)數(shu)量眾多(duo)，但(dan)對(dui)于(yu)擇業(ye)者(zhe)來說(shuo)，跨(kua)國(guo)公司的(de)(de)吸引力(li)正在下降。對(dui)于(yu)那些具(ju)有(you)雙(shuang)語能力(li)、跨(kua)文化背景、在國(guo)內外工商界(jie)應(ying)付自如、游刃有(you)余的(de)(de)中(zhong)國(guo)籍高級人才(cai)來說(shuo)，跨(kua)國(guo)公司的(de)(de)吸引力(li)也在逐(zhu)步下降。中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)企業(ye)近年來發展勢頭迅猛，相比一(yi)些跨(kua)國(guo)公司同(tong)行，他們更具(ju)成長性。一(yi)些本(ben)土(tu)企業(ye)不但(dan)能付得(de)起、甚至還會比跨(kua)國(guo)公司開(kai)出更高的(de)(de)價碼(ma)來吸引本(ben)地高級人才(cai)；他們在流程上更具(ju)靈活性，對(dui)人才(cai)的(de)(de)吸引力(li)開(kai)始(shi)超過跨(kua)國(guo)公司。

自(zi)2009年以(yi)來，在(zai)全球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)衰退中(zhong)(zhong)(zhong)最快復蘇的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)，使國(guo)(guo)(guo)(guo)家自(zi)信空前增(zeng)加，隨之而來的(de)(de)是國(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業及(ji)少數大型民營企(qi)業資金及(ji)話語權增(zeng)強。這在(zai)客觀上迫使跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)轉變其在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)所扮演的(de)(de)角色。在(zai)這個(ge)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)先天優勢也在(zai)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)被削(xue)弱：虎視(shi)眈(dan)眈(dan)的(de)(de)本土企(qi)業在(zai)成本控(kong)制、營銷手段等技巧上逐步靠近，消費者不再一味崇尚洋品牌(pai)，而是一定(ding)程度上認同本土品牌(pai)；在(zai)華跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)渠道等方面(mian)對本土資源極(ji)為依賴。

有專家認為，目前(qian)跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)在中(zhong)國(guo)(guo)存在兩個明顯的(de)競爭劣勢(shi)：全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)運作及(ji)(ji)管理模式(shi)導(dao)致跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)在中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)反應(ying)滯(zhi)后(hou)；成本(ben)的(de)居高不(bu)下。而國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)企業(ye)則存在三個有利(li)因素：跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)全(quan)球(qiu)化(hua)戰略使國(guo)(guo)內(nei)(nei)企業(ye)可能在局(ju)部細(xi)分市(shi)場(chang)內(nei)(nei)創造(zao)整體(ti)的(de)競爭優(you)勢(shi)；跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)相對(dui)于國(guo)(guo)內(nei)(nei)企業(ye)在人才方(fang)面的(de)競爭優(you)勢(shi)在減小；跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)的(de)資(zi)金(jin)優(you)勢(shi)隨(sui)著國(guo)(guo)內(nei)(nei)企業(ye)多年(nian)的(de)經濟積累以(yi)及(ji)(ji)融資(zi)渠道的(de)改善而逐步減弱。

傳(chuan)統優勢的(de)(de)(de)(de)(de)喪失，讓在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)開展業務的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)巨頭憂(you)心不已。一方(fang)面(mian)，政策(ce)準入門檻的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高和優惠政策(ce)取消帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)成本變動(dong)，讓跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營比(bi)以前更為艱難。另一方(fang)面(mian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)本土企(qi)業悄(qiao)然崛起帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)強勁挑戰，也是跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)面(mian)對的(de)(de)(de)(de)(de)新問題。跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)如果不能(neng)調整在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)前進(jin)步態，類似百(bai)思買、美泰(tai)、達能(neng)和仙霸玩(wan)具在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)調整和撤退，將成為越來越多(duo)跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)翻版。

時代(dai)在(zai)變(bian)，而(er)跨國公司變(bian)化不(bu)(bu)(bu)大，又失去了政策(ce)優勢，在(zai)中國不(bu)(bu)(bu)式微才怪(guai)。若仍舊不(bu)(bu)(bu)舍得從(cong)自(zi)身找原因，“戰(zhan)略性撤(che)退”甚至倒閉恐怕也只是早(zao)晚的(de)(de)事(shi)。在(zai)市場經濟的(de)(de)大潮中，這其(qi)實(shi)是一件(jian)再正常不(bu)(bu)(bu)過的(de)(de)符(fu)合規律的(de)(de)事(shi)。同樣，作為本土企業，跨國公司“戰(zhan)略性撤(che)退”的(de)(de)事(shi)實(shi)也在(zai)為我們(men)敲響警鐘，想要維護企業的(de)(de)輝煌，應當抓住跨國公司全(quan)球(qiu)戰(zhan)略調整的(de)(de)時機，決不(bu)(bu)(bu)能等、靠(kao)、要“特殊政策(ce)”，只有自(zi)身不(bu)(bu)(bu)斷創新，才能在(zai)市場上站穩腳跟，才能發展(zhan)得風生水起(qi)。