每經記者 齊文婷 發自深圳

技術領(ling)先(xian)不代表就能夠在市場上領(ling)先(xian)。

昨(zuo)日，有日媒批露夏普(pu)在(zai)今(jin)年4至6月的預計(ji)將虧損1000億(yi)日元，夏普(pu)或將裁(cai)減數千名(ming)員工(gong)，并出售位于東京的辦公大樓。

虧損裁員

據日(ri)(ri)本媒體(ti)報道，夏(xia)普(pu)今(jin)年4～6月的預計將虧損1000億日(ri)(ri)元(yuan)，為(wei)實(shi)現經營重建，夏(xia)普(pu)已經開始討(tao)論在日(ri)(ri)本國(guo)內外(wai)首(shou)次采取提前(qian)退休等方式，裁減數千名員工，并出售位于東京的辦公(gong)大樓。

夏(xia)普2011財年出(chu)現(xian)了(le)歷史最(zui)大規模的3760億日元的合并最(zui)終虧損。而在本財年4～6月生產電視液晶(jing)面(mian)板(ban)的界工廠的開工率仍然表現(xian)低迷。

夏普日本國內的員工人數(shu)截至(zhi)5月(yue)底約為2萬1000人。

在(zai)本(ben)財(cai)年(nian)之內(nei)，夏普計劃(hua)在(zai)總(zong)部(bu)、旗下工(gong)廠以(yi)及營業部(bu)門等(deng)招募提前退休人(ren)員，并于近期與工(gong)會展開磋(cuo)商。此外，還(huan)將裁減(jian)德國等(deng)歐洲地(di)區的事(shi)務和營業等(deng)部(bu)門的員工(gong)，這(zhe)是夏普第(di)一(yi)次在(zai)國內(nei)外實施大規模(mo)的裁員計劃(hua)。

夏普(pu)(pu)于6月8日召(zhao)開了2012財年(nian)的經營戰略說明會(hui)，社長(chang)奧田(tian)隆司表示(shi)，夏普(pu)(pu)現(xian)在面臨的主(zhu)要(yao)問題(ti)是，在消費電子領(ling)域(yu)的競爭力低(di)下，以(yi)及工(gong)廠(chang)開工(gong)率過低(di)導致的收益(yi)惡化。

今年3月底，夏普宣布與鴻(hong)海的(de)資本(ben)業務合(he)作計劃。同時決定將堺(jie)工廠運營(ying)子(zi)公司(si)的(de)一部分股(gu)權轉讓給鴻(hong)海集團，將該子(zi)公司(si)從合(he)并子(zi)公司(si)中剝離。同時還提(ti)出(chu)，將堺(jie)工廠生產的(de)液晶面(mian)板的(de)約一半提(ti)供給鴻(hong)海，以提(ti)高工廠的(de)開工率

目前(qian)夏普總市值(zhi)約為3300億(yi)日元(yuan)，已經(jing)萎縮了一半以下。

Display Search中國區研(yan)究總監張兵向《每日經濟新聞(wen)》記者表示，夏(xia)普面對巨虧選擇裁員(yuan)，可以看出其已(yi)(yi)經到了萬不得已(yi)(yi)的危險境地。

“日本的高科技企業(ye)，都(dou)實行員工終身制，夏普在(zai)此時選(xuan)擇裁員可以說是在(zai)實行割肉(rou)治療，因為高科技人(ren)才是其(qi)最寶貴(gui)的標定，失去這些人(ren)員，其(qi)在(zai)技術領域的主(zhu)導地(di)位，以及(ji)進步(bu)步(bu)伐都(dou)將受到沖擊。”他(ta)說。

產品缺乏出海口

市場調研公司(si)NPD DisplaySearch今(jin)年(nian)稍早指出(chu)(chu)，2011年(nian)全球電視出(chu)(chu)貨量(liang)下(xia)降，這是該(gai)公司(si)2004年(nian)開始追蹤(zong)全球電視出(chu)(chu)貨量(liang)以來(lai)的首次下(xia)降。出(chu)(chu)貨量(liang)減少(shao)了0.3%至2.477億(yi)臺。

目前，日(ri)本三(san)大消費巨頭索尼(ni)、松下和夏普，都面臨著業務虧損的(de)問題。

財(cai)報顯示，在截至今年3月(yue)，松(song)下凈(jing)虧損7720億(yi)日(ri)圓(約92.6億(yi)美元(yuan))。索尼亦凈(jing)虧損4570億(yi)日(ri)圓(約合55.5億(yi)美元(yuan))，二者也(ye)都宣布了大規模(mo)重組計劃。

Display Search中國(guo)區(qu)研究總監張兵向《每日(ri)經濟新聞》記者表示，夏普的(de)液晶面板產(chan)品，主要集中在(zai)60-70寸的(de)大尺寸面板、以(yi)及(ji)高端智能(neng)機觸摸(mo)屏兩大領域，由(you)于夏普品牌對其自身所生產(chan)的(de)液晶面板消化(hua)能(neng)力不足，導致(zhi)其巨額虧(kui)損。

“夏(xia)普(pu)的(de)大尺(chi)寸面板主要(yao)用(yong)于(yu)供應(ying)高(gao)(gao)端電視生(sheng)產(chan)，這一塊的(de)市場消費者對于(yu)價格敏(min)感(gan)度(du)不(bu)高(gao)(gao)，他(ta)們所看重的(de)主要(yao)是品牌(pai)以及性能，由于(yu)夏(xia)普(pu)自(zi)身(shen)品牌(pai)不(bu)夠(gou)強勢，使(shi)其高(gao)(gao)端產(chan)品在(zai)面臨索尼、三(san)星等對手時缺乏明顯的(de)競爭(zheng)優勢；與此同時，夏(xia)普(pu)又(you)是一個較為封閉(bi)的(de)公司，其生(sheng)產(chan)的(de)面板很少(shao)主動外賣，因此缺乏產(chan)品銷售的(de)出海口。”張兵(bing)說(shuo)。

夏普(pu)在中國市場的(de)表(biao)現也(ye)差強人意。

家電(dian)觀察家梁振鵬向《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者表示，目前(qian)夏普在中(zhong)國主要有電(dian)視(shi)、白電(dian)、手機(ji)三大塊業(ye)(ye)務，雖(sui)然很多業(ye)(ye)務進入中(zhong)國市場都已(yi)超過10年，但卻(que)難以(yi)形成集團作戰優勢，失(shi)去了(le)很多重要的市場機(ji)會。

“以(yi)白(bai)電為(wei)例，由于(yu)產(chan)(chan)品(pin)線不全，多(duo)種產(chan)(chan)品(pin)型號欠(qian)缺，使得夏(xia)普在產(chan)(chan)品(pin)營銷時難多(duo)共同分攤成本，在消(xiao)費者中的(de)品(pin)牌認識度也難以(yi)很好地提升。”他(ta)說。

他(ta)進一(yi)步指出，夏普目前(qian)(qian)在國(guo)內做的最好(hao)的是電視，銷量可以進入前(qian)(qian)10名，但其在智能電視領域(yu)難(nan)以做到(dao)產品(pin)的軟硬結(jie)合，步伐已經落后于國(guo)產品(pin)牌，更無(wu)法與三星(xing)等國(guo)際品(pin)牌相比。

“夏普在產業觸覺、產品(pin)定位等方面都(dou)顯(xian)得不夠(gou)靈活，沒能夠(gou)及時跟(gen)上科技領(ling)域的(de)(de)技術潮流；同時，其(qi)日本總部對中國區的(de)(de)放權(quan)不夠(gou)，也(ye)是造成(cheng)其(qi)在國內市場(chang)失(shi)利(li)的(de)(de)原因(yin)。”他說(shuo)。

引入富士康

此(ci)前，公開的資本業務合(he)作(zuo)內容(rong)為，鴻海集團向夏普投(tou)資669億日元，取得9.88％的股份，成為其(qi)最(zui)大股東(dong)。

鴻海入股(gu)夏(xia)普(pu)(pu)，尚未取得收益便蒙(meng)受龐大帳(zhang)面損(sun)失(shi)。隨夏(xia)普(pu)(pu)股(gu)價創(chuang)34年來(lai)新低，鴻海集(ji)團短短約4個月，帳(zhang)面損(sun)失(shi)超過100億(yi)元新臺(tai)幣，幾乎(hu)等于1天(tian)虧1億(yi)元新臺(tai)幣。

對此，張兵表示，通過與(yu)鴻海(hai)的合(he)作，夏(xia)普(pu)可(ke)以引入一個(ge)“中間出(chu)海(hai)口(kou)”。

“鴻海擁有東芝、索尼、松下等知名品(pin)(pin)牌的組裝(zhuang)訂單，也有一定的面板自采(cai)權(quan)，通過與鴻海合作，夏普(pu)的面板產品(pin)(pin)有望銷售給眾多一線品(pin)(pin)牌，可以說(shuo)是一件對雙方都有利的事情(qing)。”他說(shuo)。

他進一步指出(chu)，通過(guo)這種(zhong)產(chan)業(ye)鏈上下游(you)緊密合作(zuo)的模式，面板行業(ye)或將迎(ying)來新的希望(wang)。