高層訪談

賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪：

卸任子公司董事長無內幕 與彭小峰價值觀相同

每經記者 于垚峰 發(fa)自江西井岡山

艱難挺(ting)過2012年光伏寒冬的兩大(da)巨頭(tou)——賽維(wei)LDK和尚(shang)德電力，現在可謂冰火兩重天(tian)：尚(shang)德電力高層斗爭(zheng)不斷，當前又面臨可轉(zhuan)債(zhai)違約；賽維(wei)LDK則在3月16日召開了全球戰略供(gong)應商大(da)會，宣布2013年要扭虧。

2012年光伏危機的(de)主因是(shi)什么？光伏行業是(shi)否真的(de)出(chu)(chu)現轉機？賽(sai)維LDK真能在(zai)2013年盈利？賽(sai)維LDK2013年全(quan)球戰略供應商(shang)大會期間，賽(sai)維LDK集團總裁兼CEO佟興雪接受了《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)（以下簡稱NBD）的(de)專訪，給出(chu)(chu)了他的(de)答案。

行業無序帶來危機

NBD：2012年中(zhong)國光(guang)(guang)伏行業全線虧損，賽維去年的虧損情況怎樣(yang)？是什么原因導致(zhi)光(guang)(guang)伏行業處境如此(ci)艱難？

佟興雪：賽維的年報要到(dao)4月份才出來，但是預(yu)計(ji)（虧損）在三五十億元人民幣。當然(ran)并不(bu)是真的損失了這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)現金，包括一(yi)些折(zhe)舊、壞賬的計(ji)提，以(yi)及硅料的減值。導(dao)致(zhi)光伏行業陷入困境(jing)(jing)最主要的原因，不(bu)是歐(ou)美的“雙反”，也不(bu)是大(da)家所認(ren)為的市場(chang)過剩，而是市場(chang)的惡(e)性競爭(zheng)，帶(dai)來的惡(e)果就(jiu)是，做得越(yue)多(duo)(duo)，虧得越(yue)多(duo)(duo)。NBD：賽維LDK陷入困境(jing)(jing)，大(da)家認(ren)為是公司快(kuai)速擴(kuo)張帶(dai)來的后(hou)果，您認(ren)同這(zhe)(zhe)種說(shuo)法嗎？

佟興(xing)雪：2008年(nian)硅(gui)(gui)(gui)料的(de)(de)(de)(de)價格達(da)到(dao)了(le)頂峰，400~500美(mei)元(yuan)/千克，加(jia)上賽維(wei)(wei)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)訂單就需要上萬噸(dun)的(de)(de)(de)(de)硅(gui)(gui)(gui)料，因此上馬(ma)了(le)15000噸(dun)的(de)(de)(de)(de)產能。賽維(wei)(wei)2008年(nian)啟動(dong)硅(gui)(gui)(gui)料廠的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當時(shi)有(you)點冒進，規劃(hua)需要兩年(nian)半的(de)(de)(de)(de)，公司想(xiang)一兩年(nian)內(nei)就完成。但賽維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)增長率(lv)仍落后于國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)增長速(su)度，無(wu)論是(shi)投資還是(shi)擴張，都(dou)(dou)沒有(you)走(zou)在前面。困難(nan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)賽維(wei)(wei)一家，全行業(ye)都(dou)(dou)陷入了(le)困境。

NBD：要(yao)走出困境，賽維(wei)做了哪些方(fang)面的調整(zheng)工作(zuo)？目前(qian)有沒有起(qi)到效果？

佟興雪：第一個(ge)是在企業內部推行 “精益管(guan)理(li)”，對成本控(kong)制得很好，已經(jing)領先(xian)同行業。做全產業鏈實際上(shang)是不對的(de)，要(yao)給(gei)上(shang)下游的(de)合作伙伴利益，不能處處去(qu)爭利。自(zi)我接任CEO后，我馬上(shang)采(cai)取了(le)應對措施，對一些資產進行了(le)剝離，像合肥的(de)電池廠就(jiu)不做了(le)，只(zhi)留新余一個(ge)小型電池廠，主要(yao)做試(shi)驗(yan)用。還關閉了(le)一些公司、辦事(shi)處。現(xian)在硅片(pian)已經(jing)開(kai)始盈利了(le)，這是一個(ge)好的(de)跡(ji)象(xiang)和(he)開(kai)端(duan)。

NBD：外界以及賽(sai)(sai)維(wei)(wei)內部的員(yuan)工均(jun)反(fan)映，賽(sai)(sai)維(wei)(wei)進行了3輪裁員(yuan)，現在員(yuan)工只有(you)4000余名？

佟興雪(xue)：在國外(wai)，當(dang)企業的(de)發展遇到(dao)困難時(shi)(shi)，往往第一個辦法就(jiu)是裁員，不(bu)裁員就(jiu)是企業不(bu)作為。保證員工的(de)生存，是中國固有的(de)觀念。為了(le)企業的(de)生存，我(wo)們也裁員了(le)，但不(bu)像外(wai)界說的(de)那(nei)么多，從最(zui)高(gao)時(shi)(shi)期的(de)近3萬人，到(dao)現在還有11000多名員工。不(bu)過，隨著光伏(fu)行業的(de)轉暖，我(wo)們南昌組件廠現在正(zheng)在招人擴(kuo)產(chan)，訂單(dan)大增。

絕對控股不一定好

NBD：2012年底至今(jin)年初(chu)，賽維先后吸引了恒瑞新(xin)能源和福來投資，股權一(yi)股獨大、封閉等在光伏業(ye)高速(su)發展時(shi)期沒(mei)有顯現的問題，是不(bu)是在危(wei)機(ji)時(shi)刻立(li)刻凸顯出來了？

佟興雪：一個成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業，第一大股(gu)東的(de)(de)控制往往只有(you)百分(fen)之幾，二股(gu)東、三股(gu)東的(de)(de)股(gu)份甚(shen)至不到百分(fen)之一。總以(yi)為絕(jue)對(dui)控股(gu)就好(hao)，實際(ji)上這種想法(fa)是錯(cuo)誤的(de)(de)。企(qi)業要當“女兒”來養(yang)，要讓她“嫁”出去，吸引更(geng)多的(de)(de)投資。賽維也意(yi)識(shi)到了一股(gu)獨大的(de)(de)不利因(yin)素，因(yin)此在去年，先后引進了恒(heng)瑞新能(neng)源(yuan)和(he)(he)福來投資，他們分(fen)別(bie)成(cheng)為了公(gong)司的(de)(de)第二大股(gu)東和(he)(he)第三大股(gu)東。

NBD：這(zhe)些投資(zi)者有(you)沒(mei)有(you)參(can)與公司的日常運(yun)營？下一(yi)步，賽維(wei)還會不會繼續吸引戰略(lve)投資(zi)？

佟興(xing)雪：他們不(bu)參與公(gong)司(si)(si)具體(ti)的(de)(de)日常運營和管理。未來(lai)，公(gong)司(si)(si)還(huan)會(hui)繼續(xu)引進(jin)戰略(lve)投資者，不(bu)僅可(ke)(ke)以(yi)(yi)解決公(gong)司(si)(si)的(de)(de)資金問題，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)帶來(lai)各方面的(de)(de)資源。

公司高層穩定團結

NBD：您上任賽維(wei)LDK的核心子公(gong)司江(jiang)西賽維(wei)LDK太陽能高科技有限公(gong)司董(dong)事長僅兩個月(yue)時間，就被換下，彭小(xiao)峰董(dong)事長重新上位。公(gong)司這種人事安排是出于什么(me)考慮？

佟興雪：這個是(shi)我(wo)(wo)主動要(yao)求(qiu)拿(na)下(xia)的，并不像外界所猜測的那樣，有(you)什么（內幕）。賽(sai)維有(you)幾(ji)十個子公司(si)，很(hen)多高管(guan)都擔任了多個子公司(si)的法（定代表(biao)）人、董(dong)(dong)事長。我(wo)(wo)當了江西賽(sai)維的董(dong)(dong)事長總(zong)經理(li)之后，發現有(you)太(tai)多的簽字(zi)找我(wo)(wo)，忙不過來，因(yin)此主動要(yao)求(qiu)拿(na)掉。我(wo)(wo)目前是(shi)賽(sai)維LDK集團(tuan)的總(zong)裁兼CEO，實際上(shang)COO也沒(mei)有(you)拿(na)下(xia)，還是(shi)我(wo)(wo)在(zai)兼，但是(shi)外界都沒(mei)提(ti)這個，以為我(wo)(wo)沒(mei)有(you)做(zuo)COO了。

NBD：尚德(de)被(bei)傳高層內斗激烈，而(er)賽維的董(dong)事長(chang)和總裁(cai)，卻在微博上大“秀(xiu)”親密(mi)。您怎么看待尚德(de)的管理高層以及(ji)您和彭小峰董(dong)事長(chang)之間的關系？

佟興雪：尚德在美股市場(chang)被做(zuo)(zuo)空(kong)，加(jia)上(shang)管理團隊又出現了(le)問題，這是大家都(dou)不(bu)愿意看到的(de)(de)(de)。賽維沒有太大的(de)(de)(de)弱點，加(jia)上(shang)沒有被做(zuo)(zuo)空(kong)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，因(yin)此再被做(zuo)(zuo)空(kong)的(de)(de)(de)概率不(bu)大，這也(ye)足見(jian)資本(ben)市場(chang)的(de)(de)(de)殘酷，所以說在國外上(shang)市，不(bu)是什么好事。與彭董相識，也(ye)許是因(yin)為共(gong)同的(de)(de)(de)追求，或者(zhe)是價(jia)值(zhi)觀(guan)相同。他(ta)進這個行業(ye)的(de)(de)(de)時候，我也(ye)建議(yi)他(ta)按我的(de)(de)(de)一些方式發(fa)展，當初選址江西新余就(jiu)是我和彭董定的(de)(de)(de)。因(yin)為我做(zuo)(zuo)這個比他(ta)早，其實我做(zuo)(zuo)這個行業(ye)近30年了(le)，不(bu)是15年，我比較(jiao)謙虛。

NBD：平常您和彭小峰董事長有(you)沒有(you)共同的(de)興(xing)趣愛好？

佟興雪：（笑）在(zai)(zai)我的(de)(de)帶動下(xia)(xia)，他現(xian)在(zai)(zai)也(ye)能喝一(yi)(yi)點(dian)(dian)酒(jiu)了，他原(yuan)來一(yi)(yi)點(dian)(dian)酒(jiu)都不(bu)能喝的(de)(de)。我是(shi)千杯不(bu)醉(zui)，曾經一(yi)(yi)口氣喝下(xia)(xia)過一(yi)(yi)瓶60多度(du)的(de)(de)白酒(jiu)，還(huan)能抽(chou)煙(yan)，我是(shi)彭董(dong)車(che)上(shang)唯一(yi)(yi)特許抽(chou)煙(yan)的(de)(de)人。彭董(dong)為人低調，我的(de)(de)愛好較多，原(yuan)來喜歡旅游，還(huan)是(shi)江西省圍棋協會的(de)(de)副會長，現(xian)在(zai)(zai)沒有時間去(qu)了。

NBD：在賽維的年會上，您(nin)給公司2013年定下基(ji)調(diao)——“止損(sun)、突破、發展”，怎么做到這(zhe)3點(dian)？

佟興雪：這只(zhi)是一個(ge)目(mu)標，第一就是要(yao)止損，實(shi)現(xian)扭(niu)虧為(wei)盈，同(tong)時(shi)，我們還要(yao)尋求突(tu)破，實(shi)現(xian)長遠的(de)發展，不能讓社會認為(wei)我們只(zhi)是一個(ge)逐利的(de)企(qi)業(ye)。要(yao)實(shi)現(xian)這個(ge)目(mu)標，需要(yao)公(gong)司全體員(yuan)工的(de)共同(tong)努力(li)。