每經編輯(ji)｜每經實習記者 王瑞(rui) 發自(zi)北京(jing)    

每(mei)經實習記者 王(wang)瑞 發自北京

備(bei)受人事動蕩煎(jian)熬的天弘基(ji)金(jin)似乎將迎來一(yi)段平靜期。

上周(zhou)，寧辰、陳鋼(gang)、周(zhou)曉明、張磊4位(wei)天(tian)弘基金(jin)內部人士同(tong)日出任副(fu)總的(de)公告發出，似乎意味著天(tian)弘的(de)內部架構(gou)已完全清(qing)晰。

然(ran)而(er)，伴隨著內(nei)部人(ren)員的新一輪流動出現，剛有所起色的天弘基金依然(ran)隱憂仍存。

固定收益成突破方向

固定收益是天弘近幾年著重發展的方向(xiang)，無論是從業(ye)績或是規模上(shang)看，天弘固定收益業(ye)務都明顯(xian)優于股(gu)票投資。

以(yi)規(gui)模(mo)來看，截至2012年(nian)末(mo)，天弘(hong)管理(li)(li)的公募資產凈(jing)值為99.48億(yi)(yi)元，到2013年(nian)一季度末(mo)，管理(li)(li)公募基金總規(gui)模(mo)達到104.78億(yi)(yi)元，規(gui)模(mo)提升(sheng)至第47位，而這一數字在2010年(nian)末(mo)僅為75億(yi)(yi)元，且在2011年(nian)因人事變動規(gui)模(mo)出現(xian)下降。

但是旗下基(ji)金(jin)(jin)產品(pin)業績尤其是低風險的(de)(de)固定(ding)收益產品(pin)表現居(ju)前，截至去年末，天(tian)弘大(da)部分(fen)固收類產品(pin)排在(zai)(zai)同(tong)類基(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)前1/2，尤其是主(zhu)打基(ji)金(jin)(jin)天(tian)弘豐(feng)利(li)債券分(fen)級在(zai)(zai)同(tong)類基(ji)金(jin)(jin)中排名前5%，天(tian)弘添利(li)分(fen)級也排在(zai)(zai)前1/3的(de)(de)位置。

權益類(lei)基金則表(biao)現較為一(yi)般，旗下四只權益類(lei)基金天(tian)弘精選混(hun)合、天(tian)弘永(yong)定(ding)價值成(cheng)長、天(tian)弘深證成(cheng)分(fen)指數(shu)、天(tian)弘周期(qi)策略股票與(yu)2011年末業(ye)績相比，業(ye)績有增有降，整體業(ye)績表(biao)現未有多(duo)大提升。

不過，這(zhe)(zhe)也和(he)天弘基(ji)金近幾年發展的(de)方(fang)向相關。“今年仍(reng)然著(zhu)重(zhong)發展固定收(shou)益這(zhe)(zhe)塊(kuai)兒(er)，未來(lai)也會著(zhu)重(zhong)發展和(he)創新的(de)方(fang)向仍(reng)會是固收(shou)業(ye)務產品。”天弘基(ji)金相關人士(shi)告訴(su)《每日經濟新聞》記者(zhe)。

截至(zhi)一季度末，天(tian)弘(hong)旗下共有10只(zhi)產(chan)(chan)品，包(bao)括(kuo)5只(zhi)權(quan)益類產(chan)(chan)品、5只(zhi)固定收益類產(chan)(chan)品，但是在管理的資產(chan)(chan)凈值占(zhan)比上，權(quan)益類僅占(zhan)26.9%，低風險的固定收益類則(ze)占(zhan)到了近73%。

其實從(cong)剛(gang)剛(gang)確認的四位副總(zong)也可看(kan)出，原天(tian)弘固定收益(yi)部(bu)總(zong)監(jian)兼固定收益(yi)部(bu)總(zong)經理(li)陳剛(gang)升為公(gong)司(si)副總(zong)。這在不(bu)少人眼里看(kan)來，是(shi)公(gong)司(si)整個戰略發展的重要體(ti)現。

分析(xi)人士告訴《每日經濟(ji)新聞》記者，權益(yi)類(lei)產品相對固(gu)定(ding)收益(yi)類(lei)產品收取的管理費要高不少，若未來以(yi)固(gu)定(ding)收益(yi)為主其實并不劃(hua)算。

雖(sui)然權益類(lei)基金(jin)表現(xian)不(bu)佳，但是天弘在權益類(lei)這(zhe)塊投入(ru)仍然不(bu)少。新(xin)的(de)部門研究總監(jian)陸鵬，歷(li)任嘉實(shi)基金(jin)管理有(you)限公司監(jian)察稽(ji)核部稽(ji)核經(jing)理、華夏基金(jin)管理有(you)限公司機構投資(zi)部投資(zi)經(jing)理、中(zhong)金(jin)瑞(rui)豐投資(zi)有(you)限公司執行董事，于去(qu)年(nian)9月(yue)份加(jia)盟(meng)天弘基金(jin)，可見(jian)股票投資(zi)仍是公司未來發展不(bu)可或缺的(de)一部分。

小公司被迫創新

郭(guo)樹強(qiang)執掌(zhang)的(de)一年多時間里，天弘(hong)(hong)在創(chuang)新上的(de)發(fa)展頗為超前(qian)，天弘(hong)(hong)內部(bu)人士稱(cheng)，未來著重發(fa)展和(he)創(chuang)新的(de)方向仍(reng)會是固收業務產品，而(er)互(hu)聯網(wang)的(de)創(chuang)新也在進(jin)行(xing)中。

在產品方面，天弘還是(shi)創新頗(po)多，2012年(nian)8月10日成立了(le)業(ye)內首(shou)只債券(quan)型(xing)發起式基金，并于(yu)當年(nian)11月28日成立了(le)業(ye)內首(shou)只養老型(xing)基金。

被認(ren)為是(shi)可與銀行渠(qu)道相抗衡的支付寶，天(tian)弘基金(jin)也(ye)在率(lv)先(xian)推動合作中，具體業(ye)務(wu)由(you)多年電子商(shang)務(wu)經(jing)驗的周曉明負責，可見公司在淘寶開店的決心(xin)。“渠(qu)道偏弱是(shi)中小基金(jin)公司普遍(bian)面臨(lin)的問題，發展電商(shang)業(ye)務(wu)也(ye)是(shi)明智之(zhi)舉。”分析人士(shi)告訴(su)《每日經(jing)濟(ji)新聞(wen)》記者。

天(tian)(tian)弘(hong)(hong)當前有跨部(bu)門(men)的(de)電(dian)商工作小組(zu)，包括電(dian)商、技術、運營推(tui)廣(guang)、產品、客服(fu)(fu)等多個業務模塊，并且專門(men)新成立了財富客戶部(bu)，負責旺旺客服(fu)(fu)工作，逐步進(jin)行相關培(pei)訓。天(tian)(tian)弘(hong)(hong)基金告訴(su)《每日經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者，天(tian)(tian)弘(hong)(hong)在淘寶(bao)開(kai)店(dian)，預計(ji)最快二季度內上線(xian)。

新副總暗示發展方向

5月8日(ri)，天(tian)弘(hong)基(ji)(ji)(ji)金(jin)發布公告，一日(ri)內任命四位(wei)副(fu)總，如此舉(ju)動對(dui)基(ji)(ji)(ji)金(jin)公司(si)、尤其(qi)是對(dui)基(ji)(ji)(ji)金(jin)行業(ye)高管難覓的現狀(zhuang)來說(shuo)，確屬少見。實際上，這(zhe)幾位(wei)副(fu)總早已“按部就班”，天(tian)弘(hong)基(ji)(ji)(ji)金(jin)內部人士(shi)告訴《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者。

四(si)位(wei)新(xin)副總的任職(zhi)以(yi)及各方人員的配置則(ze)暗示了天(tian)(tian)弘的發(fa)展框架已經構建(jian)完畢。天(tian)(tian)弘基金稱，未來(lai)的發(fa)展重點則(ze)是向低風(feng)險產(chan)品、互聯時代的開放式(shi)、創新(xin)型金融服務商。

四位副(fu)總中，周曉明(ming)終于有了“用武(wu)之地”。周曉明(ming)曾有在(zai)嘉實基(ji)金電(dian)子(zi)商務部四年(nian)工作經驗，實際(ji)上，天弘在(zai)近期電(dian)商這一塊(kuai)的發展頗為積極。

同(tong)時，新任副總寧辰主(zhu)持傳統公(gong)募(mu)業務，這位天(tian)弘原(yuan)市(shi)場(chang)部總經理(li)(li)、總經理(li)(li)助理(li)(li)是公(gong)司(si)(si)的(de)元老級(ji)人物，現在主(zhu)要負責公(gong)司(si)(si)的(de)渠(qu)道運營發展，其中包括天(tian)弘北、上、廣的(de)三家分公(gong)司(si)(si)。

去年10月(yue)份才加盟公(gong)司(si)，也(ye)算是基(ji)金行業(ye)的(de)“老兵”張磊(lei)升至公(gong)司(si)的(de)副(fu)總。張磊(lei)曾任華夏基(ji)金管理(li)(li)有限(xian)公(gong)司(si)機構(gou)理(li)(li)財部總經理(li)(li)，當前(qian)在天弘主要負責公(gong)司(si)機構(gou)及專(zhuan)戶業(ye)務。

被譽為(wei)(wei)“功(gong)臣”的(de)陳剛曾是固(gu)定(ding)收益(yi)部總(zong)經理(li)，天弘(hong)固(gu)定(ding)收益(yi)的(de)發(fa)展(zhan)也多(duo)得(de)益(yi)于他，根據海通證券(quan)業績評價(jia)，2012年(nian)度公司(si)固(gu)定(ding)收益(yi)類基金(jin)超額收益(yi)分類排名居前。相關人士稱，公司(si)內部均很認可他，當前被提(ti)升為(wei)(wei)公司(si)副總(zong)，繼續負責固(gu)定(ding)收益(yi)的(de)發(fa)展(zhan)。

四(si)位(wei)副(fu)總任命完畢，天弘(hong)的組織框架基本搭建完成，各個部門(men)大將已(yi)經(jing)按部就班，未來的發展(zhan)(zhan)目標更加明晰，固(gu)收(shou)、渠道仍然是未來發展(zhan)(zhan)的重中之重。

然而(er)，公司(si)還未企穩，天弘也面臨著人才的(de)流(liu)失(shi)。

周可(ke)彥和曹(cao)朝(chao)龍分別是天弘基金的前(qian)股票投資(zi)部總(zong)經理和前(qian)市(shi)場部總(zong)經理，然而兩人在今年相繼離職。

作為郭樹(shu)強(qiang)華夏昔日的(de)(de)老部(bu)下(xia)，周可彥在郭樹(shu)強(qiang)進(jin)入天(tian)(tian)弘之前便(bian)率(lv)先加盟(meng)，任職天(tian)(tian)弘股票投資部(bu)總經理，并擔任天(tian)(tian)弘精選(xuan)混合(he)基金經理，但他的(de)(de)到來(lai)，并未(wei)給天(tian)(tian)弘的(de)(de)股票投資部(bu)帶(dai)來(lai)業績(ji)上的(de)(de)提升(sheng)。今年(nian)初，天(tian)(tian)弘基金發布公告，周可彥離職，增聘錢文(wen)成與高喜陽共同管理天(tian)(tian)弘精選(xuan)混合(he)。

不久(jiu)前，市場(chang)部(bu)(bu)(bu)總經理曹朝龍也離開天(tian)弘，加盟萬家基金子(zi)公司，在(zai)其任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)期間，天(tian)弘豐利獲得理想的(de)首募額度。“天(tian)弘現(xian)在(zai)已經將市場(chang)部(bu)(bu)(bu)取消了，部(bu)(bu)(bu)門職(zhi)(zhi)(zhi)能進(jin)行了重新梳理，市場(chang)部(bu)(bu)(bu)的(de)部(bu)(bu)(bu)分職(zhi)(zhi)(zhi)能現(xian)在(zai)并入了新部(bu)(bu)(bu)門——‘品牌(pai)管理部(bu)(bu)(bu)’，另一部(bu)(bu)(bu)分職(zhi)(zhi)(zhi)能歸渠道部(bu)(bu)(bu)。”知情人士告訴《每日(ri)經濟新聞》記(ji)者。

相對于其他基金(jin)公(gong)司，天弘的部(bu)(bu)(bu)門(men)以及部(bu)(bu)(bu)門(men)的下屬(shu)分級(ji)部(bu)(bu)(bu)門(men)沒那么多，“如此一來，公(gong)司的業務實(shi)施流程更(geng)加簡單，但(dan)是也存在邊界不清(qing)晰的狀況(kuang)。”相關人士稱。