每經編輯｜每經記者(zhe) 梅俊彥(yan) 發自深(shen)圳    

每經記者 梅俊彥 發自(zi)深圳

招商銀行(xing)（600036，SH）在(zai)上周五（5月(yue)31日）上午舉行(xing)了(le)2012年度股東大(da)會(hui)，招商銀行(xing)黨委書記田惠宇(yu)在(zai)此次股東大(da)會(hui)上正式(shi)獲選為執(zhi)行(xing)董事，也被(bei)聘任(ren)為總行(xing)行(xing)長，不(bu)過(guo)正式(shi)履(lv)職仍需等(deng)待銀監(jian)會(hui)審批。

在股(gu)東大會結束之后的下午(wu)，馬(ma)蔚華以一(yi)(yi)篇告別信，正式由其本人給自(zi)己的時(shi)代劃(hua)上了一(yi)(yi)個(ge)句號。

雖(sui)然繼(ji)任者田(tian)惠(hui)宇(yu)出席這次會議已(yi)屬董事會“破格(ge)”，但新(xin)(xin)行長田(tian)惠(hui)宇(yu)已(yi)厲兵秣馬開始積極展(zhan)示和游說其(qi)“新(xin)(xin)政”。

“如果我有幸接過這個盤，我會(hui)深化管理變(bian)革，加(jia)快戰略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。”田(tian)惠宇在股東大會(hui)間隙對 《每日經濟新(xin)聞》記者表示，上(shang)世紀中(zhong)國銀(yin)行(xing)業(ye)簡單地拼規模、拼速(su)度(du)，結(jie)果出(chu)了很多不良。近(jin)幾年(nian)當經濟形勢不明(ming)朗(lang)時(shi)，招(zhao)行(xing)采取穩(wen)健的策(ce)略。他認(ren)為(wei)，銀(yin)行(xing)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是必(bi)須的，招(zhao)行(xing)的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是成功的。

馬蔚華正式告別/

“15年的記憶(yi)有如潮水”，馬蔚華如此“文藝”并傷感地(di)寫(xie)道(dao)。

《每日經濟新聞》記者注意(yi)到，就在股東大會結束后的(de)當天下(xia)午，馬蔚華(hua)寫了一篇2500字的(de) 《致全行員工的(de)一封信》，信的(de)開(kai)頭就是(shi)，“今天，2013年5月(yue)31日，是(shi)我和(he)大家說再見的(de)日子”。

從(cong)1999年(nian)1月(yue)到總行報到開始算起，馬蔚(yu)華在(zai)招(zhao)行已工作了14年(nian)又5個月(yue)。馬蔚(yu)華以知天命之年(nian)就(jiu)任這(zhe)個中國第一家商(shang)業銀行的行長一職，就(jiu)在(zai)其所創造的傳奇仍(reng)被(bei)不(bu)斷(duan)傳誦之時，人生轉眼入(ru)花甲。

“從感情(qing)來(lai)說，我(wo)舍不(bu)得離(li)開大(da)家、離(li)開招行(xing)。但從事業(ye)發展來(lai)說，我(wo)到了告(gao)別(bie)大(da)家、惜別(bie)招行(xing)的(de)(de)時候了。”馬(ma)蔚華說，“我(wo)深知(zhi)，招行(xing)的(de)(de)輝煌與榮耀(yao)，決(jue)不(bu)是因為我(wo)個(ge)人(ren)的(de)(de)能力與作用有多(duo)大(da)，而是二(er)十六(liu)年來(lai)全行(xing)上(shang)下共(gong)同奮斗的(de)(de)結果”。

馬(ma)蔚華在揮別(bie)招行近15年的(de)(de)同事和(he)職(zhi)位(wei)時，并未(wei)表現(xian)出老馬(ma)戀棧的(de)(de)不(bu)舍，更多的(de)(de)是對(dui)繼往開來(lai)、“薪火相(xiang)傳”歷(li)史(shi)鐵律的(de)(de)認同和(he)豁(huo)達。“對(dui)于招行的(de)(de)未(wei)來(lai)，我(wo)充滿信心。首先，新(xin)班(ban)子(zi)年富(fu)力強，經驗豐富(fu)，有著很強的(de)(de)職(zhi)業精神，完(wan)全能夠(gou)帶(dai)領大(da)家直面挑戰(zhan)，勇往直前。”

在(zai)此次股(gu)東會上(shang)，有股(gu)東提出對(dui)接任者田(tian)惠(hui)宇資歷淺的(de)質疑。而(er)馬蔚華則在(zai)信(xin)中力挺這位年富力強的(de)繼任者，“我(wo)和惠(hui)宇同(tong)志對(dui)此有過深入的(de)溝通和高度的(de)共識。我(wo)衷心希望，全(quan)行員工像支持我(wo)一樣全(quan)心全(quan)意地、堅定不移地支持惠(hui)宇同(tong)志，在(zai)以惠(hui)宇同(tong)志為班長的(de)新(xin)任領(ling)導班子的(de)帶領(ling)下(xia)，迎難(nan)而(er)上(shang)，銳意創(chuang)新(xin)，大膽(dan)改革，開拓進取，在(zai)招行發展(zhan)的(de)新(xin)的(de)歷史時(shi)期再創(chuang)輝煌！”

對于“高(gao)(gao)位(wei)接(jie)盤”質疑，田惠宇在對馬蔚華表達敬意和肯定之后，也(ye)展示了自(zi)己(ji)的(de)自(zi)信，“本人在歷史上也(ye)有高(gao)(gao)位(wei)接(jie)盤的(de)經歷”，田惠宇說。

選擇田(tian)惠(hui)宇原因披露(lu)/

同樣力(li)挺(ting)田(tian)惠宇的，還有招行董(dong)事長(chang)傅(fu)育寧(ning)。傅(fu)育寧(ning)在股東大會上詳細介紹(shao)了董(dong)事會選擇田(tian)惠宇接(jie)任(ren)的決策過程(cheng)。

傅育寧透(tou)露，招行(xing)(xing)董(dong)事(shi)會曾(ceng)考(kao)慮(lv)過五(wu)大行(xing)(xing)的(de)(de)副行(xing)(xing)長，也(ye)考(kao)慮(lv)過領先的(de)(de)股(gu)份制銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)人選，銀(yin)(yin)監會也(ye)向董(dong)事(shi)會推薦過大銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)人選。經過綜合考(kao)慮(lv)、反(fan)復對比、認真的(de)(de)甄(zhen)選和銀(yin)(yin)監會的(de)(de)反(fan)復磋商和醞釀，最(zui)終選擇(ze)了田惠宇。

傅育(yu)寧表示，選擇田惠宇基于三(san)方面考慮。一是(shi)田惠宇年輕有為，有銀行和(he)(he)非銀行金融機(ji)構(gou)的工作經驗(yan)、有中(zhong)外良(liang)好(hao)教育(yu)背景。另外，田惠宇在建行主要(yao)分(fen)行的工作中(zhong)，多次表現出扭轉(zhuan)局面的能力和(he)(he)魄力。

三是田惠宇(yu)在(zai)建行負責零(ling)售(shou)，零(ling)售(shou)業(ye)務是招行主攻的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)之一，所(suo)以田惠宇(yu)在(zai)零(ling)售(shou)銀行方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)經(jing)驗(yan)跟招行戰略選擇的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)有良(liang)好的(de)(de)吻合。

“如何把招行優秀的(de)作風、理念、文化發揚光大，田(tian)惠宇(yu)接任之后將面臨(lin)的(de)很重要挑戰。”傅育寧(ning)說。

《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者注意(yi)到，為(wei)了盡(jin)早展(zhan)示“田氏新(xin)政”，田惠宇在這次股東大會(hui)上亮相，也(ye)是招行(xing)董(dong)(dong)事會(hui)的“破格”之(zhi)一。按常規的換屆會(hui)流程，侯(hou)任的執(zhi)行(xing)董(dong)(dong)事候選人(ren)一般(ban)不列席。招行(xing)董(dong)(dong)事長傅育(yu)寧表(biao)示：“我們做了個特(te)別的決定，經(jing)過(guo)跟律(lv)(lv)師的研究，田惠宇作為(wei)執(zhi)行(xing)董(dong)(dong)事的候選人(ren)，作為(wei)招行(xing)參與(yu)重要管理的人(ren)，出席會(hui)議(yi)并(bing)沒有(you)法律(lv)(lv)障礙。”

“田氏新政(zheng)”初現/

不(bu)過，業內也有(you)觀點認為，招行近幾年過于保(bao)守(shou)，發展(zhan)放(fang)緩，原有(you)的競爭優勢不(bu)再突(tu)出。田惠宇對《每日經濟新聞》記者表(biao)示，上世紀(ji)，各家銀行簡單地拼(pin)(pin)規模拼(pin)(pin)速(su)度，結(jie)果出現了很多不(bu)良，銀行應該有(you)所為有(you)所不(bu)為，進行錯位競爭。

“大(da)家愛招(zhao)行(xing)是(shi)因(yin)為(wei)速度(du)還是(shi)規(gui)模？都(dou)不是(shi)，是(shi)因(yin)為(wei)招(zhao)行(xing)有(you)特色、有(you)未(wei)來、有(you)魅力。招(zhao)行(xing)的目標是(shi)求百年(nian)發展，不是(shi)一時。當經濟形式不明朗時，采取穩健策略，這(zhe)恰恰是(shi)招(zhao)行(xing)的過(guo)人之處。”田惠宇對(dui)記者表(biao)示。

一位來自粵東(dong)的招行(xing)(xing)股東(dong)對(dui)《每(mei)日(ri)經(jing)濟(ji)新(xin)聞》記者表示，招行(xing)(xing)主動降(jiang)低發(fa)展速度是好(hao)事(shi)，不(bu)過哪家銀(yin)行(xing)(xing)的策(ce)略(lve)好(hao)現在還不(bu)好(hao)說，如果中國真正經(jing)歷一次2008年(nian)一樣的危機，銀(yin)行(xing)(xing)的策(ce)略(lve)好(hao)壞就(jiu)能一目了然。

傅(fu)育(yu)寧指出(chu)，馬(ma)蔚華行長(chang)推動(dong)的改(gai)革，是已(yi)經(jing)射出(chu)去的箭，圍繞(rao)客戶的流程再造(zao)和(he)對公司的流程再造(zao)，已(yi)進行了關鍵階段。這些問題，不(bu)允許(xu)田惠(hui)宇(yu)有很長(chang)的時間去熟悉情(qing)況。

田惠宇認為，招行(xing)的二(er)次轉型是(shi)(shi)成(cheng)功的。他會掌握好三個原則(ze)：一是(shi)(shi)以客(ke)戶為中心(xin)的戰略定(ding)位；二(er)是(shi)(shi)流程(cheng)優化之后(hou)要讓招行(xing)的組織身輕如燕；三是(shi)(shi)實事求是(shi)(shi)，充分考慮戰略定(ding)位、科技實力和員(yuan)工素養，包括對(dui)改革的承受能力。

傅育寧透露，田(tian)惠宇進入(ru)招行(xing)之后，和銀監會第一次溝通(tong)的話(hua)題(ti)之一就(jiu)是適度擴(kuo)大(da)招行(xing)的分支機構。此外，招行(xing)還(huan)強調科技替代，提(ti)高效率，滿足定位客戶的需求(qiu)。

傅(fu)育寧指(zhi)出，“招行會繼(ji)續推動以往的戰(zhan)略(lve)，也希望田(tian)惠宇(yu)能夠和我們一起，把既定的方向做下去。”

傅育寧還表示，這次(ci)招行(xing)董事會(hui)(hui)還會(hui)(hui)對招行(xing)行(xing)長(chang)班(ban)子充分考慮，考慮行(xing)長(chang)班(ban)子其它成員的(de)(de)特點，在即將到(dao)來的(de)(de)下次(ci)董事會(hui)(hui)當(dang)中(zhong)，也(ye)會(hui)(hui)從(cong)如何發揮各自優(you)勢，做到(dao)優(you)勢互補團隊的(de)(de)思路出發，對原有的(de)(de)行(xing)長(chang)班(ban)子做出適當(dang)的(de)(de)安(an)排，形成新老接替。