作者：井水明

9月3日，全(quan)(quan)球(qiu)IT界上演里程碑式事件(jian)——微(wei)軟(ruan)宣布以71.7億美元(yuan)收購諾基亞設備與服務部(bu)門，該部(bu)門主要(yao)負責手機業(ye)務。此項交(jiao)易預計(ji)將(jiang)(jiang)于2014年第(di)一季度完(wan)成。交(jiao)易一旦(dan)成功，全(quan)(quan)球(qiu)智能(neng)手機市場將(jiang)(jiang)由(you)此繼續強化(hua)“三足鼎立”格局。

繼(ji)谷歌收購摩托羅拉移動(dong)之后，業(ye)界再度上演“軟(ruan)”吃(chi)“硬”的并購傳奇。諾基(ji)亞(ya)這個(ge)1865年以(yi)木(mu)材(cai)業(ye)起家的通信(xin)行(xing)業(ye)巨(ju)擘(bo)，在中(zhong)國締造過無數“街(jie)機”、“機王”神(shen)話(hua)，曾幾何時(shi)，諾基(ji)亞(ya)幾乎就是手機的代名詞(ci)。而今天，在智能(neng)手機市場(chang)，曾經以(yi)高科(ke)技形象示(shi)人的諾基(ji)亞(ya)，卻(que)轟(hong)然倒下，根子(zi)在于(yu)“巨(ju)人病”帶來的 “時(shi)變(bian)道(dao)不變(bian)” 。

今年(nian)６月，中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)——華為(wei)有(you)興趣收(shou)(shou)購(gou)諾基(ji)亞(ya)(ya)，但受微(wei)軟(ruan)亦(yi)有(you)意收(shou)(shou)購(gou)和(he)諾基(ji)亞(ya)(ya)股東反對等兩方面原因影響，華為(wei)收(shou)(shou)購(gou)諾基(ji)亞(ya)(ya)的(de)(de)訴求落空。諾基(ji)亞(ya)(ya)在選擇(ze)被并購(gou)對象上對中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不信(xin)任，不是(shi)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)財務問(wen)題，也不是(shi)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)能力(li)問(wen)題，而是(shi)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)知名度(du)不足(zu)以與世(shi)界(jie)上最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)分庭抗禮。當諾基(ji)亞(ya)(ya)面對微(wei)軟(ruan)和(he)華為(wei)兩家(jia)的(de)(de)收(shou)(shou)購(gou)意愿時，自然選擇(ze)了微(wei)軟(ruan)而不選擇(ze)華為(wei)。

今天，“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造”大步(bu)跨(kua)出國(guo)(guo)門，到世界(jie)上去(qu)并(bing)購外資企業(ye)(ye)，實現著“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造”的(de)(de)轉型升(sheng)級。在這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)處于產業(ye)(ye)的(de)(de)末端(duan)決定了“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造”的(de)(de)品(pin)牌(pai)能(neng)力相對(dui)較弱(ruo)，品(pin)牌(pai)的(de)(de)影(ying)響力不(bu)(bu)足以讓外資企業(ye)(ye)另眼(yan)(yan)相看。最(zui)關鍵的(de)(de)是對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)無論在管(guan)(guan)理能(neng)力上還是技術創新上都心有(you)余而(er)(er)力有(you)不(bu)(bu)逮。華為收購諾(nuo)基(ji)亞沒有(you)實現，盡管(guan)(guan)諾(nuo)基(ji)亞這(zhe)個(ge)轟然(ran)倒下的(de)(de)企業(ye)(ye)巨人因創新不(bu)(bu)濟而(er)(er)失勢于當(dang)今市場，可諾(nuo)基(ji)亞已經(jing)在公眾眼(yan)(yan)中(zhong)建立(li)了“最(zui)強、最(zui)耐(nai)用、質量(liang)最(zui)好”的(de)(de)口(kou)碑，而(er)(er)華為卻是因為生(sheng)產便宜、低質量(liang)手機知名，并(bing)購失敗也(ye)自然(ran)。

現在，中國企(qi)業參(can)與市場競爭的(de)(de)(de)(de)“法寶”都是在成(cheng)本(ben)計算中尋找回旋的(de)(de)(de)(de)余地，可(ke)科技創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)不(bu)足(zu)(zu)是中國企(qi)業的(de)(de)(de)(de)“硬傷”。當一(yi)個創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)不(bu)足(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，在參(can)與世(shi)界(jie)經濟分工之(zhi)中，所處的(de)(de)(de)(de)地位只能(neng)在低水平、低層次(ci)上(shang)尋求(qiu)立足(zu)(zu)點(dian)(dian)，根本(ben)不(bu)可(ke)能(neng)向上(shang)尋求(qiu)到足(zu)(zu)以提升自己的(de)(de)(de)(de)支撐點(dian)(dian)。華為收購諾基亞不(bu)能(neng)如愿的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐就證明了這一(yi)點(dian)(dian)。這就要求(qiu)中國企(qi)業必須拋棄低成(cheng)本(ben)競爭的(de)(de)(de)(de)慣性，在技術創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)產品創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)確立自己的(de)(de)(de)(de)位置，如果“中國制造”不(bu)能(neng)在向“中國創(chuang)(chuang)造”有(you)一(yi)個質(zhi)的(de)(de)(de)(de)提升與飛躍的(de)(de)(de)(de)話，那么，想要在世(shi)界(jie)經濟分工中拔得頭(tou)籌，在并購世(shi)界(jie)跨(kua)國企(qi)業之(zhi)中不(bu)讓他人看低眼，顯然是不(bu)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)。

中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)隨著(zhu)(zhu)自(zi)身國(guo)(guo)(guo)(guo)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)強大，需要有一支強大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)隊(dui)伍(wu)來支撐中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)第二大經(jing)濟體的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位，“走出去(qu)”實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)間并(bing)購是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)繞(rao)不開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)坎兒。眼(yan)下，微軟成功(gong)收購諾基(ji)亞(ya)的(de)(de)(de)(de)(de)實例，在(zai)提(ti)醒中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，雖說歐(ou)美國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)法律(lv)會對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)并(bing)購這(zhe)些國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)存(cun)在(zai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)法律(lv)阻(zu)力(li)，但是(shi)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)首(shou)先(xian)要具有符合和(he)(he)(he)熟(shu)悉國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)操作(zuo)并(bing)購企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知識和(he)(he)(he)能(neng)力(li)，要有運(yun)作(zuo)并(bing)購企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新能(neng)力(li)和(he)(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)，要有讓(rang)人(ren)另眼(yan)相看的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)和(he)(he)(he)運(yun)作(zuo)機制(zhi)，更關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要拿出讓(rang)世界眼(yan)光(guang)一亮(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀品(pin)牌。在(zai)這(zhe)一點上，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)顯然存(cun)在(zai)著(zhu)(zhu)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷與差(cha)距。創(chuang)造一批(pi)(pi)具有國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)影響(xiang)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)大品(pin)牌，建立一批(pi)(pi)具有國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)管理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)，構建一支具有國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)水(shui)準和(he)(he)(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才隊(dui)伍(wu)，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“走出去(qu)”參(can)與國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)并(bing)購的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵所在(zai)。

原文：//epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_501827.htm