每經記者 杜冉樂 發自成都

全球財經界(jie)的目光再(zai)次聚焦(jiao)成(cheng)都，昨日（11月29日）第(di)三屆中(zhong)國上市公司(si)領袖峰(feng)會(hui)在(zai)成(cheng)都盛大開(kai)幕。

轉型升(sheng)級(ji)，變革創新。這(zhe)既是(shi)當前中國(guo)經(jing)濟的主旋(xuan)律(lv)，也是(shi)作為中國(guo)經(jing)濟最(zui)重要力量(liang)--上市公(gong)司面臨(lin)的新任務、新挑戰。

第三屆中(zhong)(zhong)國上市(shi)公司領袖(xiu)峰(feng)會由《每(mei)日(ri)經(jing)濟新(xin)(xin)聞》主辦，聚(ju)焦上市(shi)公司的資(zi)本創新(xin)(xin)和升(sheng)級(ji)路徑，探索"轉型(xing)升(sheng)級(ji)，變革創新(xin)(xin)"大(da)趨勢下中(zhong)(zhong)國資(zi)本市(shi)場(chang)的升(sheng)級(ji)版(ban)，助推(tui)中(zhong)(zhong)國資(zi)本市(shi)場(chang)與中(zhong)(zhong)國經(jing)濟共發(fa)展，謀求中(zhong)(zhong)國上市(shi)企業、證券、基金(jin)、投(tou)資(zi)者(zhe)與中(zhong)(zhong)國經(jing)濟共成長。

中(zhong)國上(shang)市公司(si)(si)領(ling)袖峰(feng)會分別在(zai)上(shang)海和(he)深(shen)圳舉辦了(le)(le)兩(liang)屆，是(shi)中(zhong)國資(zi)本(ben)市場公認的(de)(de)最有影(ying)響力(li)，最具(ju)代表性的(de)(de)最大的(de)(de)交流(liu)平(ping)臺之(zhi)一。本(ben)次(ci)峰(feng)會彰顯(xian)出了(le)(le)對業內(nei)無法抗拒(ju)的(de)(de)魅(mei)力(li)，共吸引了(le)(le)419家上(shang)市公司(si)(si)和(he)投資(zi)機構參與，800多位(wei)商界翹楚參會。誠如一位(wei)在(zai)資(zi)本(ben)市場摸爬滾打了(le)(le)數十年的(de)(de)上(shang)市公司(si)(si)高管所言，如此高的(de)(de)規格、如此豪華的(de)(de)陣容，無疑是(shi)一場財經領(ling)域的(de)(de)饕餮(tie)盛(sheng)宴(yan)。

昨(zuo)天上午，蘇寧(ning)控股集團董事長(chang)張近(jin)東、中(zhong)國民生(sheng)銀行(xing)行(xing)長(chang)洪崎、雨潤控股集團董事局主席祝義財、美邦服飾董事長(chang)周(zhou)成建、泰(tai)國正大(da)集團副(fu)總裁楊小平、新(xin)希望集團董事長(chang)劉永(yong)好等(deng)多(duo)位中(zhong)國最炙(zhi)手可(ke)熱的(de)商界翹楚圍繞(rao)著"轉型升級 變(bian)革(ge)創新(xin)"進行(xing)了精彩的(de)演講。

當(dang)天下午，"并購重組論(lun)壇(tan)(tan)"、"基金業(ye)領(ling)袖論(lun)壇(tan)(tan)"、"資本(ben)市場行(xing)業(ye)趨(qu)勢圓(yuan)桌(zhuo)論(lun)壇(tan)(tan)"三大論(lun)壇(tan)(tan)將同時展開，眾(zhong)多行(xing)業(ye)翹楚圍繞十大議題"論(lun)劍"，這是觀點與(yu)觀點的激蕩，信心和信心的交集。

資本大腕齊聚成都

張近東、洪崎、祝義財、周成(cheng)建、楊小平、劉(liu)永(yong)好……這些商界(jie)領(ling)軍人物齊聚成(cheng)都，一(yi)起探尋企業轉型升級之道。

作為國(guo)內最大的商業零售(shou)商，蘇(su)寧(ning)控(kong)股集團無疑是(shi)本輪轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)的成(cheng)功典范。11月20日，蘇(su)寧(ning)在(zai)美(mei)國(guo)硅谷成(cheng)立了美(mei)國(guo)研發中(zhong)心暨研究院，這(zhe)是(shi)繼(ji)南(nan)京(jing)、北京(jing)等(deng)研究基地之后(hou)，該公司第四個(ge)研發中(zhong)心，也是(shi)其在(zai)互聯網零售(shou)轉(zhuan)型(xing)(xing)的第一個(ge)起點。

11月(yue)29日(ri)，在成都參加(jia)第三屆(jie)中(zhong)國上市公(gong)司(si)領袖峰會的(de)(de)蘇寧控股集團董(dong)事長(chang)張近東(dong)表示，企業(ye)的(de)(de)每一(yi)次(ci)(ci)轉型(xing)都是新的(de)(de)創業(ye)，新的(de)(de)技(ji)術，開(kai)創新模式，推動新目標的(de)(de)過程，但每一(yi)次(ci)(ci)轉型(xing)升級都來自不易(yi)，企業(ye)轉型(xing)必須有專(zhuan)業(ye)的(de)(de)決心，超(chao)強的(de)(de)眼光、磨礪(li)和能(neng)力。

談到中國零售企(qi)業轉型，張近(jin)東認為(wei)，無論每一個企(qi)業是(shi)(shi)傳(chuan)統的(de)，還是(shi)(shi)現在(zai)的(de)，都是(shi)(shi)必(bi)(bi)須互聯網(wang)化(hua)。從根本的(de)說，傳(chuan)統電(dian)商(shang)很難對物流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)，信息(xi)流(liu)(liu)的(de)整(zheng)合，必(bi)(bi)須進(jin)一步變革(ge)和整(zheng)形，大家(jia)當下溝通借(jie)助互聯網(wang)，就原來要么(me)線(xian)上和要么(me)線(xian)下的(de)體驗(yan)四結合，使得滿足消費者全(quan)方位的(de)購物需求。

民生銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)作為中(zhong)國(guo)首家純民營資本組建的股份(fen)制(zhi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，在2010年～2012年期間，其凈利潤年復(fu)合增長率高(gao)居全國(guo)性商業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)之首，資本回(hui)報率等關鍵指標名列中(zhong)國(guo)上市銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)前列。民生銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)長洪崎表示，中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業面臨三大轉型，首先是銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業務(wu)要(yao)差異化(hua)競爭，其次，管理體(ti)系扁平化(hua)，比(bi)如民生銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)已(yi)組建了7個事業部制(zhi)，最后則是要(yao)嫁接互聯(lian)網等新技術。

"在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)經濟(ji)變革面(mian)前(qian)，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應具(ju)有(you)創(chuang)新(xin)能力(li)、責任擔當(dang)與價(jia)值引(yin)領(ling)。"雨潤(run)控股集團董(dong)事局主席祝義財(cai)表示，在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)，大(da)(da)型民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)具(ju)有(you)體(ti)制(zhi)、機制(zhi)等多(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)天然優勢，在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)制(zhi)度環境下，應當(dang)進一步(bu)發揮優勢和示范帶動效(xiao)應；在(zai)(zai)社會(hui)責任上，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應全方(fang)位地投入到"五位一體(ti)"的(de)(de)(de)戰略中(zhong)去；在(zai)(zai)價(jia)值引(yin)領(ling)上，中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)與國外企(qi)(qi)業(ye)(ye)最大(da)(da)的(de)(de)(de)區(qu)別，在(zai)(zai)于中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)只是追隨者(zhe)而不是引(yin)領(ling)者(zhe)，未(wei)來中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)有(you)顛覆(fu)式的(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)和創(chuang)新(xin)型的(de)(de)(de)戰略眼光，要有(you)超前(qian)的(de)(de)(de)眼光。

美邦服飾董事長(chang)周(zhou)成(cheng)建(jian)表示，企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)，尤(you)其是傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)，更(geng)多的(de)(de)是挖掘自身的(de)(de)價值和內涵(han)，創(chuang)(chuang)造更(geng)好的(de)(de)產品(pin)和服務，這個是非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)。首先(xian)，要有全(quan)球的(de)(de)領先(xian)標桿做對比，讓自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)變成(cheng)全(quan)球的(de)(de)領先(xian)者，其次(ci)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)有融入互聯網文化，因此品(pin)牌是尤(you)為重(zhong)(zhong)要的(de)(de)，如今品(pin)牌不再是傳統的(de)(de)符號，更(geng)應該是生活方(fang)式的(de)(de)符號，如何(he)打(da)造生活方(fang)式符號的(de)(de)品(pin)牌非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要。此外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需要從橫向(xiang)發展(zhan)，轉向(xiang)為縱向(xiang)發展(zhan)。

泰國正大(da)集團(tuan)副總裁楊(yang)小平(ping)表示，在未來社會經濟活(huo)動(dong)，需(xu)求(qiu)(qiu)將是稀缺性的(de)資(zi)源，包(bao)括日本失意的(de)二十年(nian)，就是如此。其中包(bao)括三大(da)需(xu)求(qiu)(qiu)，非常(chang)值(zhi)得關(guan)注。第(di)一，基本需(xu)求(qiu)(qiu)，尤(you)其是當前(qian)龐大(da)的(de)農村市場(chang)；第(di)二，欲望需(xu)求(qiu)(qiu)，包(bao)括住房等；第(di)三，信心需(xu)求(qiu)(qiu)，包(bao)括投資(zi)、慈善等活(huo)動(dong)。

世界級的農(nong)牧業航母--新希(xi)望集(ji)團的"掌舵(duo)人(ren)"劉永好表示，對于轉型創(chuang)新，國內(nei)企業應充分(fen)利用國外(wai)的諸(zhu)多資(zi)源，將(jiang)民族品牌打入國際市場，不過(guo)這種模(mo)式不單(dan)是規模(mo)擴張，還要創(chuang)新模(mo)式，尤其是為農(nong)戶(hu)提供技術、金融等服務(wu)。

著名經濟學家、長(chang)(chang)江(jiang)商學院(yuan)副院(yuan)長(chang)(chang)梅建平教授(shou)表示，未來中國經濟的發(fa)展(zhan)，應(ying)(ying)選擇正確的發(fa)展(zhan)路徑。我們(men)要追(zhui)求一種溫和的數據，不(bu)僅僅是(shi)看量的增長(chang)(chang)，而應(ying)(ying)該(gai)注重經濟增長(chang)(chang)的質(zhi)量。

十大議題碰撞智慧火花

IPO的(de)停擺(bai)，引(yin)發(fa)了中國資本市場(chang)有史以來最強的(de)一波(bo)并購(gou)浪潮。業內人士認為，并購(gou)重(zhong)組機遇與風險并存，其(qi)魅力在于它能在極(ji)短的(de)時間內讓公司原有的(de)經營模式、經營業態產生翻天覆(fu)地的(de)變化，實現跨越(yue)式發(fa)展。

在11月29日下午，針(zhen)對(dui)"中國上市(shi)公司并購(gou)重(zhong)組"這一分論壇的(de)主(zhu)題，本次峰會分別設置了"新并購(gou)浪(lang)潮(chao)的(de)機遇與(yu)(yu)(yu)風(feng)險、并購(gou)重(zhong)組與(yu)(yu)(yu)商業模(mo)式創新、并購(gou)重(zhong)組與(yu)(yu)(yu)產業鏈擴張"三個議題。

廣發(fa)證券股份有限(xian)公(gong)司(si)總裁(cai)林治(zhi)海(hai)表示，中國(guo)企業并(bing)(bing)購重組(zu)最原始的驅動力來自于(yu)(yu)企業家，上(shang)市公(gong)司(si)通過外延式并(bing)(bing)購將(jiang)是主要方式，并(bing)(bing)購重組(zu)的事(shi)前監(jian)管將(jiang)放松事(shi)中及(ji)事(shi)后監(jian)管將(jiang)加(jia)強，中介作用(yong)更為(wei)明(ming)顯(xian)，并(bing)(bing)購重組(zu)也將(jiang)更加(jia)國(guo)際(ji)化，但要立足(zu)于(yu)(yu)產(chan)業思維。

德(de)勤會計師事務(wu)(wu)所中國區副主席、合伙人金建(jian)認(ren)為，中國企業海外(wai)收購(gou)面臨很大的挑戰，雖然企業收購(gou)很成(cheng)功，但(dan)其(qi)收購(gou)背后潛藏的稅務(wu)(wu)、政治與文化等風險往往被忽略掉了。他建(jian)議，海外(wai)并購(gou)要(yao)量(liang)力取材，做好盡(jin)職調查，特別是(shi)做好整合工(gong)作(zuo)，這一點(dian)也是(shi)所有企業需要(yao)共(gong)同開拓的。

在(zai)圓桌對話環節，作為A股市場唯一(yi)的一(yi)家以(yi)(yi)航空維修為主業并在(zai)研(yan)發領域取(qu)得核心技術的上(shang)市企業海特高新(xin)，曾經收購了波音翱騰在(zai)昆(kun)明(ming)的一(yi)部分資產(chan)，在(zai)該公司(si)董事(shi)長李飚看來，并購一(yi)定要(yao)以(yi)(yi)價值為導向，企業文化(hua)要(yao)相互(hu)尊重，建(jian)立激勵機(ji)制(zhi)。

與此同時(shi)，互聯網金融(rong)的(de)"破冰"，為公募基金業的(de)發展提供了一片嶄新(xin)的(de)天地。借(jie)助(zhu)互聯網金融(rong)，一些基金公司(si)異(yi)軍(jun)突起(qi)，再一次改變了基金行業的(de)格局；成長股大(da)行其道，重(zhong)拳改革和復(fu)雜的(de)經濟形(xing)勢(shi)交織一次次敲打著基金的(de)投資判斷(duan)和心態(tai)。

在(zai)"中國基金(jin)業領袖論壇"中，易方達、嘉實、博(bo)時等15家基金(jin)公司的高管分(fen)別就(jiu) "互聯網金(jin)融對基金(jin)傳(chuan)統(tong)模式的突破"、"改革(ge)紅利與資本市場機遇"、"基金(jin)對話成長(chang)類上市公司"3項議題(ti)進(jin)行了主題(ti)演(yan)講和圓桌對話。

易方(fang)達基金(jin)(jin)(jin)管理有限(xian)公司總(zong)裁劉(liu)曉艷(yan)表示，假如實現非現場開戶和無紙化，整個(ge)基金(jin)(jin)(jin)行業(ye)格(ge)局會(hui)發生巨(ju)大變化，整個(ge)金(jin)(jin)(jin)融業(ye)將(jiang)發生顛覆性變化。同時，銀行渠(qu)道對(dui)于基金(jin)(jin)(jin)的重要(yao)性將(jiang)弱(ruo)化，因(yin)和其主業(ye)沖(chong)突，銀行也不愿(yuan)意賣貨(huo)幣基金(jin)(jin)(jin)。

此(ci)外，本次(ci)峰(feng)會還安排有"中國資(zi)(zi)本市場(chang)行業圓桌論壇"，分別布置了互聯網投資(zi)(zi)的前景(jing)與近策等4項議題.

在各個論壇(tan)的(de)互動環節，與會的(de)投資者(zhe)爭相就投資中非常關切的(de)熱點問(wen)題向嘉(jia)賓提問(wen)，并得(de)到(dao)了滿(man)意的(de)答復。