巨頭與資本的雙重角逐下，應用(yong)分發(fa)市場競(jing)爭將越發(fa)激烈。

豌豆莢CEO王俊煜預計(ji)，一個明顯趨勢是(shi)渠道(dao)加速(su)洗牌(pai)，強渠道(dao)會取得勝(sheng)利，弱(ruo)渠道(dao)活得更(geng)艱難(nan)。

與眾(zhong)多(duo)移動互聯網創業(ye)公司一(yi)樣，用戶數和(he)市場份額不能(neng)直接變現。數據顯示，2013年前(qian)兩季度豌豆莢收(shou)入環比增長51%，初步實(shi)現盈虧平(ping)衡，其收(shou)入80%~90%來源于廣告，應用和(he)游戲收(shou)入各占(zhan)一(yi)半。同時，豌豆莢自建支付渠道，未來將允許開(kai)發者嵌入，或與開(kai)發者三七分成。

在盈虧(kui)剛剛平衡的狀態(tai)下(xia)，還需抵御來自騰訊、百度等的競(jing)爭，這顆豌豆莢(jia)仍需在產(chan)品方面單兵突破。按王俊煜的設想，豌豆莢(jia)將成為(wei)移動互聯(lian)網的一個入口(kou)，如(ru)同互聯(lian)網時(shi)代的搜索引擎。但如(ru)何構建(jian)起一道壁壘(lei)避免(mian)被破墻，是其最大考驗。

或許(xu)，豌豆莢只(zhi)能(neng)跑(pao)得更快(kuai)。只(zhi)有這樣，再加上技術積累，才(cai)能(neng)不(bu)給其他模仿者和(he)追趕者以機會。

這一(yi)(yi)初衷與其投資人(ren)的(de)(de)思(si)考(kao)節奏頗(po)為一(yi)(yi)致。DCM董(dong)事合(he)伙人(ren)林欣禾對記者表(biao)示，“今(jin)天我們正站(zhan)在新的(de)(de)行業變(bian)革點，所(suo)有(you)傳統互聯網(wang)的(de)(de)技術(shu)、產品都將因移動時代(dai)而改變(bian)，一(yi)(yi)定(ding)會誕生更加偉大(da)的(de)(de)技術(shu)和(he)體驗驅動型(xing)公司(si)來引(yin)領(ling)新的(de)(de)潮流。”