每經編輯｜每經記(ji)者 張斯 發自北京    

每經記者 張斯 發自北(bei)京

與團購、租房、租車市(shi)場(chang)(chang)相似，在(zai)線旅(lv)(lv)游也(ye)是中國O2O的(de)典型模式。基(ji)于此，在(zai)線旅(lv)(lv)游市(shi)場(chang)(chang)在(zai)短短幾年(nian)間呈(cheng)爆發式增(zeng)長，這背(bei)后也(ye)有資本市(shi)場(chang)(chang)的(de)推動，其(qi)中“BAT”（百(bai)度、阿里(li)巴巴、騰訊）的(de)進入正使得在(zai)線旅(lv)(lv)游業(ye)的(de)格局發生巨大變化。

可以看到，去哪兒網、同(tong)程(cheng)和藝龍、窮游等(deng)在線旅游網站，背后都有百度、阿(a)里巴巴、騰訊的(de)身影。隨著(zhu)行(xing)業老大攜(xie)程(cheng)網或被上述(shu)巨頭(tou)(tou)之一并購的(de)傳聞(wen)落地，標志(zhi)著(zhu)在線旅游業也進入了(le)“BAT”三巨頭(tou)(tou)陣營劃分下的(de)寡頭(tou)(tou)競爭時代。

阿里落后反擊

起初，阿里巴(ba)巴(ba)在線(xian)旅游市(shi)場的布局，落后于百(bai)度和騰訊(xun)，阿里旗下(xia)的淘寶旅行只是一個極度低(di)調的業務(wu)線(xian)。

去年(nian)，阿里巴(ba)巴(ba)終(zhong)于攜(xie)旗下購(gou)物搜索(suo)一淘網(wang)，躋身在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)O2O市場，牽手攜(xie)程(cheng)、藝龍、同程(cheng)、住哪兒、芒(mang)果(guo)網(wang)、青芒(mang)果(guo)等6家(jia)在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)代理商(shang)（OTA），進軍酒店垂直搜索(suo)領域。這背后，則是阿里巴(ba)巴(ba)與投(tou)資(zi)去哪兒網(wang)的(de)(de)百度，以及投(tou)資(zi)藝龍的(de)(de)騰訊三巨頭對(dui)2000億(yi)元在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)市場的(de)(de)爭(zheng)搶。

上個月，阿里(li)巴巴宣布了一(yi)項新投資(zi)(zi)，聯合寬帶資(zi)(zi)本2000萬(wan)美元投資(zi)(zi)國內首家(jia)O2O出境旅行服務公司佰程旅行網(wang)，這是(shi)繼窮游網(wang)、在(zai)路(lu)上之后，阿里(li)的(de)又一(yi)項在(zai)線旅游行業(ye)的(de)投資(zi)(zi)。

對(dui)于此次投(tou)資，阿里(li)巴巴相關負(fu)責人表示，阿里(li)看(kan)好佰程(cheng)現有(you)的O2O模式，并期待在未(wei)來(lai)的某一時間點上，能與佰程(cheng)有(you)良好的業務合作(zuo)。在業內看(kan)來(lai)，阿里(li)投(tou)資佰程(cheng)，旅游藍圖的布局(ju)已經漸(jian)漸(jian)明顯。

無(wu)獨有偶，上個月，騰(teng)訊(xun)(xun)聯合博裕、元禾三家機構(gou)共(gong)同出資(zi)(zi)5億元投資(zi)(zi)同程網，這是(shi)騰(teng)訊(xun)(xun)第(di)二次投資(zi)(zi)同程，且恰逢攜程與同程在門票業(ye)務(wu)上打得不可開交(jiao)之時(shi)，這筆(bi)投資(zi)(zi)給線旅游市場注入了更多的想象力(li)。

值得注意的(de)是，2011年開始(shi)，騰(teng)(teng)訊(xun)陸續進入旅(lv)(lv)(lv)游市場(chang)：入股(gu)成為(wei)藝(yi)龍(long)第二大股(gu)東；全資(zi)收購旅(lv)(lv)(lv)人(ren)網(wang)，與騰(teng)(teng)訊(xun)自己(ji)的(de)QQ旅(lv)(lv)(lv)游整合(he)為(wei)一個團隊；兩(liang)次(ci)投(tou)(tou)資(zi)同程網(wang)，持股(gu)比例總計約20%。近年來騰(teng)(teng)訊(xun)對投(tou)(tou)資(zi)在線旅(lv)(lv)(lv)游非常積極，其背后(hou)有(you)著明顯的(de)戰略防守(shou)布局(ju)的(de)考慮，也就是想先占有(you)一席之地(di)。

互聯網(wang)分析(xi)人(ren)士王(wang)利(li)陽對《每日(ri)經濟新聞》記者表示，阿里(li)早在2010年就(jiu)開始做淘寶旅行，但其(qi)體量以及(ji)行業地位(wei)與(yu)攜程、去哪兒網(wang)等平臺相(xiang)比都不甚理想。相(xiang)比競(jing)爭(zheng)對手騰訊來說，阿里(li)在旅游(you)領域投資的公(gong)司也多屬于小型網(wang)站，如果攜程被百度(du)收購的傳聞真(zhen)實，阿里(li)顯然又要落(luo)后騰訊和百度(du)了。

“BAT”之戰

一旦“單打(da)獨斗”的攜(xie)程與百度達成合(he)作，在(zai)線(xian)旅游業(ye)(ye)將(jiang)正(zheng)式邁入寡頭競爭時(shi)代。隨著越(yue)來越(yue)多的OTA（在(zai)線(xian)旅游服務）網站被騰訊(xun)、百度、阿(a)里(li)三大(da)巨頭納至麾下(xia)，在(zai)線(xian)旅游業(ye)(ye)的格局(ju)將(jiang)發生巨大(da)變化。

王利(li)陽表示，現在(zai)整(zheng)個行業面(mian)臨(lin)著(zhu)線下成本(ben)高、毛利(li)率低，上(shang)游(you)供應商(shang)信息(xi)化程度低等一(yi)系列問題。如果這些網(wang)站(zhan)能夠搭上(shang) “BAT”的(de)(de)(de)船，各家的(de)(de)(de)旅(lv)游(you)網(wang)站(zhan)將會盡(jin)享后者所提供的(de)(de)(de)資源優勢(shi)和(he)資金(jin)優勢(shi)，也就是(shi)說，未來(lai)在(zai)線旅(lv)游(you)的(de)(de)(de)競爭主要靠深(shen)度整(zheng)合。因為BAT的(de)(de)(de)最(zui)大價值之一(yi)是(shi)其(qi)承擔(dan)的(de)(de)(de)入口角色，本(ben)身有(you)海量的(de)(de)(de)流(liu)量和(he)龐大用戶資源，這對于OTA而言是(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)誘惑。

他進一(yi)步表示，最明顯的例(li)子就是百(bai)(bai)度(du)收購去(qu)哪(na)兒(er)之后，攜程(cheng)、藝龍(long)從(cong)百(bai)(bai)度(du)獲得的流量明顯減少。如果(guo)百(bai)(bai)度(du)收購攜程(cheng)，整合攜程(cheng)和去(qu)哪(na)兒(er)網，百(bai)(bai)度(du)將(jiang)一(yi)家(jia)獨大。不過，要讓行業老(lao)大攜程(cheng)“委(wei)身”百(bai)(bai)度(du)，與一(yi)直(zhi)的競爭對(dui)手去(qu)哪(na)兒(er)網歸屬一(yi)家(jia)，還是頗有難度(du)的，除(chu)非百(bai)(bai)度(du)開出(chu)了對(dui)攜程(cheng)極(ji)具吸引力的條件。

不過，加速布局(ju)O2O領域已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)BAT近(jin)幾年的(de)核心(xin)戰(zhan)略(lve)，在線(xian)旅(lv)游(you)作(zuo)為(wei)(wei)O2O的(de)重要領域，目前發展已經(jing)較(jiao)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)熟。在線(xian)旅(lv)游(you)能為(wei)(wei)BAT帶來更多的(de)流量，提(ti)高(gao)支付業務的(de)盈利空間，巨頭們不會放過這一奶酪。