每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記者(zhe) 杜冉樂 鄢銀蟬 發(fa)自成(cheng)都(dou)、重(zhong)慶     

每經記者 杜冉(ran)樂 鄢銀(yin)蟬(chan) 發(fa)自成都、重慶

一貫低調的(de)協信集(ji)團，最(zui)近突然成了(le)輿論焦點。

昨日（5月28日），坊(fang)間傳言，協信(xin)集團董事長吳(wu)旭因(yin)牽扯華潤(run)集團宋林的案子已(yi)被紀檢部門帶走調查。該事件一經(jing)披露，頓時震驚業內。

這家(jia)發跡于(yu)重慶、激進(jin)(jin)擴(kuo)張全(quan)國的渝(yu)派房企，運轉是否(fou)正常？原(yuan)本的赴港上市(shi)計劃是否(fou)會深受影響？昨日，《每(mei)日經濟新聞》記者第一(yi)時間趕到協信集團總部(bu)進(jin)(jin)一(yi)步求(qiu)證。

協(xie)信集團多個(ge)部門相關(guan)人士表示，目前公司(si)董(dong)事(shi)長吳旭確(que)實被帶走(zou)協(xie)助紀檢部門調查，但(dan)公司(si)日常運作正常，并由職業經理(li)人團隊(dui)主持(chi)日常工作。

去年以(yi)來(lai)，協(xie)信集團(tuan)頻頻發力商業(ye)地產、旅(lv)游地產領域，擬打造“商住產一體化”戰略，但(dan)公司(si)(si)高負債并在擴(kuo)張的道路上疾馳，一直備受業(ye)內擔憂。如(ru)今，協(xie)信集團(tuan)還在籌備上市融資(zi)，有券商人(ren)士認為，如(ru)果(guo)吳旭被調查屬實(shi)，或將影響公司(si)(si)的上市計劃(hua)。

公司稱(cheng)吳旭只(zhi)是(shi)“協助調(diao)查”/

昨日上(shang)午，記者多(duo)次撥打吳(wu)旭手機，一直未能接通(tong)。

下午，《每(mei)日(ri)經濟新聞》記(ji)者來到(dao)位于(yu)重慶江北觀音橋商圈的(de)協(xie)信中心，眼下正處于(yu)輿(yu)論漩渦(wo)中心的(de)協(xie)信集團總部辦(ban)公(gong)地(di)便(bian)位于(yu)該(gai)棟大廈的(de)頂層。

2010年(nian)，協信(xin)集團總部便(bian)由重慶傳統(tong)CBD解放碑搬至觀音橋高端(duan)商務區。同時，協信(xin)主導的(de)“星光系”產品戰略也開始(shi)運作，其總部樓下(xia)便(bian)是(shi)定位為高端(duan)奢侈品中心的(de) “星光68”，開業(ye)首日便(bian)請(qing)來劉嘉玲等影視明星前來站臺，吳旭(xu)還曾公(gong)開表示(shi)要將該(gai)模式復制到全(quan)國。

《每日經濟新聞》記者來到協信中心(xin)27樓，媒體此(ci)前報道(dao)中所(suo)表述的“公司(si)內部人(ren)心(xin)惶惶”并無(wu)明確表現，從公司(si)大(da)廳透(tou)過玻璃望向辦(ban)公區，視(shi)線所(suo)及(ji)之(zhi)處，工(gong)作人(ren)員大(da)多神情平靜(jing)，并無(wu)異(yi)樣。

在記者說(shuo)明來(lai)意(yi)后，協信集(ji)團前臺人員給(gei)了一個(ge)公(gong)(gong)司(si)媒體(ti)公(gong)(gong)關(guan)部人士的電話(hua)，并示意(yi)可自行聯系(xi)。在被問及(ji)公(gong)(gong)司(si)經(jing)營與平(ping)常有(you)無變化時(shi)，該名(ming)前臺人員稱(cheng)，“今(jin)天有(you)好幾個(ge)記者打電話(hua)來(lai)問了，我們的工作沒有(you)受到(dao)任何(he)影響。”

隨后，記者(zhe)電話聯系了協信(xin)控股品牌總監(jian)孫濤，對方(fang)表示自己正在(zai)(zai)開(kai)會，“稍后給予回應”。在(zai)(zai)記者(zhe)等待采訪期間，一名協信(xin)員工在(zai)(zai)被問及吳旭是否被帶(dai)走調查時(shi)，給予了肯定答(da)復(fu)，“不過聽說只是協助(zhu)調查”。

近半小時(shi)后，協信控股公(gong)共事務部副總經理任胄接受了(le)記(ji)者采訪。

“需要指出的(de)是(shi)，已有的(de)媒體報道有不實的(de)地方。”任胄表(biao)示，“吳旭董事長并不是(shi)被紀(ji)委(wei)帶走調查，而是(shi)協(xie)助(zhu)調查，現在是(shi)一個(ge)成熟的(de)法制社會，協(xie)助(zhu)調查是(shi)公民應盡(jin)的(de)義務，這也(ye)是(shi)我們協(xie)信應該有的(de)覺悟。”

至于吳(wu)旭是否緣起“華潤(run)案(an)”以及何時被要(yao)求(qiu)協助(zhu)調(diao)查(cha)，任(ren)胄表(biao)示自己(ji)所了解到的信源并(bing)未交待這些情(qing)況。“這些都(dou)屬于機密，我們沒有渠(qu)道去獲悉，所以對此無可奉(feng)告。”

稍早時候(hou)，《每日經濟新(xin)聞》記者致電協信(xin)集團，行政人(ren)員也確(que)認(ren)了吳(wu)(wu)旭被(bei)帶走協助調(diao)查的(de)事實。“他5月初就(jiu)被(bei)紀(ji)檢部門帶走了。”行政人(ren)員說，“吳(wu)(wu)總被(bei)帶走是(shi)整個公司(si)人(ren)盡皆知(zhi)的(de)事，不過聽他的(de)秘書說他5月底(di)就(jiu)會回來。”上述工作人(ren)員表示，吳(wu)(wu)旭只是(shi)被(bei)帶去協助調(diao)查華潤的(de)案子，吳(wu)(wu)旭和協信(xin)本身(shen)并沒有涉嫌(xian)違紀(ji)違法。

任胄(zhou)則表示，協信集(ji)團多年(nian)來實(shi)行(xing)職(zhi)業經(jing)理人模式打理公(gong)(gong)(gong)司，目前公(gong)(gong)(gong)司上下均在(zai)正常運(yun)轉，絲毫未受(shou)到影響(xiang)。“實(shi)際上，通(tong)過這(zhe)個事情，也說明目前公(gong)(gong)(gong)司的經(jing)營團隊經(jing)得起考(kao)驗”。

“商住產一體(ti)化(hua)”戰略激(ji)進(jin)/

作為從重(zhong)慶走出(chu)來的中國百強(qiang)房企(qi)之(zhi)一(yi)，協信(xin)集團董事長吳旭(xu)曾在公開場合多(duo)次強(qiang)調，協信(xin)并(bing)不是(shi)一(yi)個(ge)房地產企(qi)業，而是(shi)一(yi)個(ge)城市運(yun)營(ying)服務商(shang)。

基于這樣(yang)的(de)戰(zhan)略(lve)定位(wei)(wei)，尤其是從去年開(kai)始，協信集團在傳(chuan)統的(de)住宅地(di)產(chan)開(kai)發(fa)之外(wai)，頻頻發(fa)力商業地(di)產(chan)、旅游(you)地(di)產(chan)領域。按照協信集團內部高管(guan)的(de)說法，這被定位(wei)(wei)為“商住產(chan)一體(ti)化”戰(zhan)略(lve)。

去年8月下旬，協(xie)信集團奔走長三角(jiao)區(qu)域，首戰上(shang)(shang)海，以逾13億元拿下上(shang)(shang)海閔(min)行區(qu)虹橋商(shang)務區(qu)核心區(qu)一(yi)地(di)塊(kuai)，折算(suan)樓面地(di)價為11483元/平方米。地(di)產業內人(ren)士認為，這(zhe)是協(xie)信征戰全國，以上(shang)(shang)海為中心發力(li)商(shang)業地(di)產的(de)新起點。吳旭本(ben)人(ren)也毫不掩飾個(ge)人(ren)情(qing)感，他曾公(gong)開說(shuo)“上(shang)(shang)海是我最想立足(zu)和發展的(de)城市”。

上海德(de)佑地(di)產德(de)融商業(ye)地(di)產研究員錢寧羅向(xiang)《每日經(jing)濟新(xin)聞(wen)》記者表示，目(mu)前(qian)協信集(ji)團在(zai)上海共(gong)有虹橋協信中(zhong)(zhong)心和中(zhong)(zhong)環(huan)協信中(zhong)(zhong)心兩個(ge)商業(ye)項目(mu)，其中(zhong)(zhong)虹橋項目(mu)有23萬(wan)平(ping)方米的體量，目(mu)前(qian)拿到預售證部分有1萬(wan)平(ping)方米，已售出(chu)25％，周邊競爭激烈，但協信野心很大(da)，要(yao)做精致型商業(ye)綜合體，但從目(mu)前(qian)看壓(ya)力不小。

“協信在(zai)商業(ye)上(shang)(shang)一(yi)直打造 ‘星光’系列，但目前在(zai)上(shang)(shang)海知名度不高。”錢寧羅補充說。去年10月下(xia)旬，在(zai)協信集團“星光”商業(ye)品牌發布會上(shang)(shang)，吳旭曾透露(lu)，公司(si)商業(ye)現(xian)有(you)經營、在(zai)建以及籌劃中的城市綜合體項目總面積接(jie)近(jin)200萬(wan)(wan)平(ping)方米，計劃到2017年達(da)到400萬(wan)(wan)平(ping)方米左右。

去年(nian)中(zhong)期，原在恒隆地產(chan)(chan)擔(dan)任(ren)(ren)中(zhong)國區(qu)總(zong)經理的(de)王(wang)裕強也(ye)被協信(xin)集團高薪挖走，擔(dan)任(ren)(ren)協信(xin)集團高級副總(zong)裁，以上海為中(zhong)心(xin)運作商業地產(chan)(chan)。熟悉協信(xin)集團的(de)重慶大學房地產(chan)(chan)MBA教育中(zhong)心(xin)一位資深教授表(biao)示，“吳旭這(zhe)兩年(nian)在人才戰(zhan)略上的(de)思路(lu)有所改(gai)善，開始學會了遷(qian)就(jiu)人才，而不是之前自(zi)己表(biao)現得很強勢。”

“在(zai)上(shang)海，恒(heng)隆地產的租金水平(ping)是(shi)最高的。現在(zai)協信這邊(bian)由(you)王(wang)裕強站臺，在(zai)上(shang)海商業地產圈中有一定的象征性(xing)，還(huan)可(ke)以帶(dai)來人(ren)脈資源(yuan)，打通各個關節(jie)。”錢寧羅(luo)分析說，協信下一步能走多遠，關鍵還(huan)在(zai)于其資金支(zhi)持(chi)力度(du)如何。

不過，協(xie)信(xin)集團(tuan)拿(na)地(di)擴張步(bu)伐(fa)仍在(zai)加(jia)速。自去(qu)年以來，為了躋身(shen)全國一線房企陣營(ying)，協(xie)信(xin)集團(tuan)除了上海之(zhi)外(wai)，還(huan)在(zai)重慶大本營(ying)以及無(wu)錫、長(chang)沙等地(di)拿(na)地(di)。其中(zhong)，今年4月11日，協(xie)信(xin)集團(tuan)曾豪(hao)擲10.8億(yi)元拿(na)下重慶巴南區界(jie)石組團(tuan)4宗地(di)塊。

與(yu)其他(ta)品牌房企一樣，協(xie)信集團首次搶食旅游(you)地(di)產的舉措也尤(you)為(wei)兇猛。去年3月(yue)，協(xie)信集團集中在重慶永川和昆明富民(min)拿地(di)，預計總投(tou)資(zi)250億元。

實際上，協(xie)信集(ji)團瘋狂擴(kuo)張的資金鏈一直備受業內質疑。據《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者不完全統計，自(zi)去年至(zhi)(zhi)今，協(xie)信集(ji)團頻頻向五礦(kuang)信托、金谷信托、民生信托、上海信托等(deng)發行較(jiao)高成本的信托產品，募資額累計至(zhi)(zhi)少10億元以上。

上市計劃或生變數/

受制于(yu)(yu)資金等不利因素，協信(xin)集團一(yi)直未能像同樣出身于(yu)(yu)重(zhong)慶(qing)的龍湖地產、金科股份(fen)等品牌房企一(yi)樣，加速推進(jin)全(quan)國化(hua)戰略，從(cong)而(er)躋身一(yi)線房企品牌。

“在重慶(qing)，協信(xin)算(suan)是品牌開發(fa)商了，論(lun)專業(ye)能力，它在2000年以前(qian)比(bi)(bi)龍(long)湖還(huan)要好，雖然比(bi)(bi)龍(long)湖、金(jin)科起(qi)步高(gao)，但在企業(ye)運(yun)作上沒(mei)有抓(zhua)住機會(hui)，尤其是團(tuan)隊震蕩，極大地影響到(dao)協信(xin)的發(fa)展。”前(qian)述資深教授補充說，目前(qian)協信(xin)的后發(fa)力還(huan)很強(qiang)。

《每日經濟新聞》記者注意到，龍湖(hu)地產2009年(nian)赴港上(shang)市，金科股份2011年(nian)借殼上(shang)市，但協信(xin)集(ji)團(tuan)卻一直(zhi)徘徊在(zai)上(shang)市門(men)外。據(ju)重慶媒體(ti)此前(qian)報道稱，彼時擔任(ren)協信(xin)集(ji)團(tuan)的某副總(zong)裁(cai)曾透露，2011年(nian)協信(xin)要破百億銷售額，并有望在(zai)當(dang)年(nian)赴港上(shang)市。

不(bu)過，2013年4月中旬，來自路透社(she)的(de)消息(xi)說，包括龍(long)光地產、協(xie)(xie)信(xin)集團等(deng)6家內(nei)地房企(qi)將在當年赴港上(shang)市。此消息(xi)一出，業(ye)內(nei)為(wei)之(zhi)振奮。不(bu)過，去年龍(long)光地產成功登陸港交所，但(dan)協(xie)(xie)信(xin)集團至今赴港上(shang)市未果(guo)。

“前兩(liang)年協(xie)信(xin)業績上不去(qu)，規模(mo)不大(da)，綜合開發方面(mian)特色并不鮮明，中高端(duan)、剛需產品都在做(zuo)，沒有非常(chang)鮮明的經營模(mo)式，一年銷售60億元(yuan)～70億元(yuan)。”前述資深(shen)教(jiao)授告(gao)訴(su)記(ji)者，正因為這樣，協(xie)信(xin)頻(pin)頻(pin)拿地(di)加碼擴(kuo)張，目的就(jiu)是按照上市房地(di)產公司(si)的要求來做(zuo)。

據協信集(ji)團官網透露，截至目(mu)前，公司累計開發面(mian)積近1000萬平方米，包(bao)括31個住宅、寫字(zi)樓及商業(ye)等地產項目(mu)，正在(zai)開發項目(mu)31個，戰略土(tu)地儲(chu)備為1150萬平方米。

如今(jin)正在備戰上市的協信集團，遇到其董事(shi)長(chang)吳旭被紀檢部門帶走協助調查，華龍證券重慶(qing)營(ying)業部投(tou)資顧(gu)問牛陽認為，今(jin)年國家對上市房企(qi)再融資政策有(you)所松動(dong)，未來(lai)房企(qi)上市也可能(neng)有(you)條件放開，但(dan)如今(jin)協信又牽(qian)扯到華潤事(shi)件，原本可能(neng)已(yi)經符合(he)的上市條件，或許會存在一定(ding)的變數。

（實習生丁(ding)舟洋對本文亦有貢獻(xian)）

《《《

相關鏈接

協信起底：吳(wu)旭20載(zai)地產(chan)路

每經記者(zhe) 鄢銀(yin)嬋 發自重慶

協信控股當家(jia)人吳旭(xu)被(bei)曝受“華潤案(an)”牽連“協助調查”后，這(zhe)位(wei)頗具神秘色彩的渝派地(di)產大鱷獨到的運作(zuo)模(mo)式也被(bei)市場津津樂道。

《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者接觸多名重慶地(di)產圈人士(shi)在(zai)談及吳旭(xu)大(da)多使用了“嚴謹、理性、低調(diao)”等詞匯(hui)。而通過搜索(suo)引擎(qing)尋找吳旭(xu)的(de)(de)相關資料，相比渝派(pai)地(di)產中的(de)(de)代表(biao)人物黃紅(hong)云、吳亞(ya)軍以(yi)及涂建華，能尋找到的(de)(de)內容(rong)實在(zai)“不值一提”。

棄政從商/

在渝(yu)派地產大佬中，吳旭算是科班出身。

據(ju)《重慶晨報》報道(dao)，他6歲開(kai)始(shi)學習美(mei)術(shu)，一(yi)度(du)夢想當美(mei)術(shu)家，此后深修了10年美(mei)術(shu)功(gong)底，最后卻(que)陰差(cha)陽(yang)錯沒能考上專(zhuan)(zhuan)業美(mei)術(shu)學校(xiao)，轉而投向(xiang)與美(mei)術(shu)有一(yi)定(ding)關聯的建筑專(zhuan)(zhuan)業。

1984年，剛剛畢業(ye)于重(zhong)慶(qing)(qing)建筑大(da)學的(de)吳旭(xu)時年已(yi)30歲。一位熟(shu)悉(xi)吳旭(xu)的(de)地產資深人士對(dui) 《每日經濟新(xin)聞》記者說，吳旭(xu)走出大(da)學校園后(hou)的(de)第一份工作是在(zai)重(zhong)慶(qing)(qing)市建委。《重(zhong)慶(qing)(qing)晨報(bao)(bao)》也報(bao)(bao)道稱(cheng)，他先后(hou)在(zai)國家機關和大(da)型國有企(qi)業(ye)里(li)任(ren)職。

1994年，在當時的下海浪潮中，吳旭丟掉“鐵飯碗”，創辦了重慶協(xie)信實業總公司（協(xie)信控股的前身）。

公(gong)開資料顯示，協信先后涉足廣告、裝飾、駕駛培(pei)訓等多個(ge)行(xing)業，但卻(que)在相關行(xing)業鼎盛期(qi)急流勇退，轉而投(tou)身地產。

對協信頗有(you)研究的(de)(de)地(di)產觀察界人士(shi)看(kan)來，正是吳旭此(ci)前在政(zheng)府部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)履歷(li)令協信埋下了(le)重視政(zheng)府合作(zuo)的(de)(de)商業(ye)基因；科班出(chu)身也令其在住宅、商業(ye)地(di)產的(de)(de)選擇上，眼光遠勝于(yu)同(tong)行。

1996年，吳旭引導協信(xin)發展商(shang)業地(di)(di)產(chan)。當(dang)年，他(ta)大(da)手筆，建了1.5億建設面積達5萬多平方米的朝天(tian)門協信(xin)商(shang)廈。有所對比的是(shi)，重慶渝派地(di)(di)產(chan)另一大(da)代表龍湖地(di)(di)產(chan)首(shou)個(ge)商(shang)業地(di)(di)產(chan)品牌項目(mu)北(bei)城(cheng)天(tian)街開業時間在(zai)2003年。

《每日經濟(ji)新聞》記者梳理協(xie)信(xin)(xin)多(duo)年歷程(cheng)發(fa)現，其(qi)青睞政(zheng)府項(xiang)目(mu)(mu)的發(fa)展模(mo)式隨處可見。比如(ru)上述(shu)早期(qi)的朝天(tian)門協(xie)信(xin)(xin)商廈、觀音(yin)橋農(nong)貿小商品批發(fa)市場協(xie)信(xin)(xin)城；2011年10月，重慶(qing)巴南(nan)區(qu)府與(yu)協(xie)信(xin)(xin)控股簽署(shu)了關于建設中(zhong)(zhong)國西(xi)部國際汽(qi)摩物流交易(yi)配送中(zhong)(zhong)心項(xiang)目(mu)(mu)。此外(wai)，備(bei)受矚目(mu)(mu)的重慶(qing)總(zong)(zong)部城也是其(qi)與(yu)重慶(qing)市政(zheng)府聯手(shou)為世(shi)界500強、中(zhong)(zhong)國100強打造(zao)的專屬總(zong)(zong)部基(ji)地(di)，面積(ji)達(da)52萬(wan)平方米。

熱衷商業地產/

多名分析人士(shi)認為，作為渝(yu)派地產(chan)三(san)(san)強的(de)(de)企業，與其他渝(yu)派房企奉行的(de)(de)以住(zhu)宅(zhai)產(chan)品(pin)(pin)為主、快速周(zhou)轉(zhuan)的(de)(de)開發模式不(bu)同，協信的(de)(de)特(te)長在(zai)于開發“城市商業綜合(he)體”。吳旭也曾公開表(biao)示，協信的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)主要聚焦在(zai)“精品(pin)(pin)住(zhu)宅(zhai)、商業地產(chan)、產(chan)業地產(chan)”三(san)(san)大產(chan)品(pin)(pin)線(xian)。

而對于協(xie)信(xin)地產在(zai)“城(cheng)市商(shang)業綜合體(ti)(ti)(ti)”領域的專注，吳旭顯得有(you)些(xie)執拗(ao)。一(yi)個細節是，他此(ci)前(qian)在(zai)接受媒體(ti)(ti)(ti)采訪時(shi)(shi)，一(yi)旦有(you)記者提及協(xie)信(xin)為(wei)一(yi)家房地產公司時(shi)(shi)，他往往會偏執的將其糾正(zheng)為(wei)“協(xie)信(xin)是一(yi)家專注于城(cheng)市商(shang)業綜合體(ti)(ti)(ti)”的公司。

《每日經濟(ji)新(xin)聞》記(ji)者5月28日前往(wang)其總部時也(ye)發(fa)現，在公司(si)大廳一(yi)側墻壁上(shang)，公司(si)簡介也(ye)僅(jin)僅(jin)用了上(shang)述幾(ji)個字予以概況。

在多名業(ye)內人(ren)士(shi)看來，2009年(nian)為協信地產的(de)(de)關鍵之年(nian)。資(zi)(zi)料顯示(shi)，當年(nian)協信出爐(lu)了“三個突(tu)(tu)破(po)(po)”戰略(lve)，加入到(dao)渝派房企(qi)的(de)(de)闖關戰之中。“三個突(tu)(tu)破(po)(po)”即：一(yi)是商業(ye)模(mo)式的(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)，二是投資(zi)(zi)模(mo)式的(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)，三是人(ren)力資(zi)(zi)源模(mo)式的(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)。

“這三(san)個突破背后，實際上暗含了他在(zai)城市商業綜(zong)合體定位基(ji)礎(chu)上對商業模(mo)式的(de)取舍。”一(yi)位不愿(yuan)具名的(de)地產界(jie)觀察人(ren)士說。2009年(nian)，協信開(kai)始啟(qi)動全國(guo)擴張戰略。在(zai)大本營重慶(qing)之外，協信開(kai)始不斷在(zai)蘇州、無錫(xi)、成都、三(san)亞(ya)等(deng)城市拿地。此(ci)后，其還(huan)涉(she)足(zu)北(bei)京、上海、大連、西安、貴(gui)陽、南通、常州等(deng)城市。

此外，以“星光68”廣場(chang)為(wei)(wei)代表的(de)星光系產品也被打造為(wei)(wei)重(zhong)慶規格最(zui)高(gao)、品牌最(zui)多(duo)、最(zui)具時(shi)尚代表性的(de)購物中心。吳(wu)旭多(duo)次公開(kai)表示(shi)，有意對該(gai)模式進行復制。

吳旭(xu)的(de)商業加減法的(de)精明(ming)還在于(yu)公司管理上。

“吳旭專業(ye)能力過硬，對業(ye)務有(you)自己(ji)的(de)(de)觀(guan)點，但也因(yin)為他的(de)(de)這(zhe)個強勢性格，讓協(xie)(xie)信早(zao)幾年的(de)(de)時候很難留人，之前有(you)1/3的(de)(de)高管流失，但這(zhe)兩年有(you)所改善。”一位不愿具名的(de)(de)觀(guan)察人士表示，他不插手公司的(de)(de)具體業(ye)務，主抓公司的(de)(de)大戰略(lve)，而且(qie)從萬(wan)科、恒隆(long)挖了(le)些高水準的(de)(de)職業(ye)經(jing)理人來打理具體項目，非常(chang)利于(yu)協(xie)(xie)信長期發展。

（實習(xi)生丁(ding)舟(zhou)洋對本文(wen)亦有貢獻(xian)）