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每經記(ji)者 陶力 發自上海

一(yi)向以神(shen)秘、狼(lang)性著稱的華為公司正漸漸走向開放。

6月(yue)16日，在(zai)一(yi)場事先并未(wei)宣揚的公(gong)(gong)司(si)內部(bu)(bu)活動(dong)上，華為創始人(ren)、CEO任正非在(zai)公(gong)(gong)司(si)深圳(zhen)總部(bu)(bu)接(jie)受了部(bu)(bu)分國(guo)內媒體的專(zhuan)訪。

這是(shi)任正非創立(li)華為(wei)公司以(yi)來第一次接受國內媒體(ti)專(zhuan)訪，也被業(ye)界視為(wei)華為(wei)走向開(kai)放的一部分。

目前，華(hua)為公(gong)司正處于轉型期(qi)。互(hu)聯網(wang)(wang)正在顛(dian)覆(fu)傳(chuan)統經營(ying)模(mo)(mo)式，并對越(yue)來越(yue)多的(de)行(xing)業(ye)造(zao)成(cheng)巨大沖擊(ji)。隨著沖擊(ji)的(de)不(bu)斷擴大，以(yi)“小米科技”為代(dai)表(biao)的(de)互(hu)聯網(wang)(wang)思維開始盛行(xing)，甚至顛(dian)覆(fu)、超(chao)越(yue)以(yi)往的(de)工業(ye)科學管理模(mo)(mo)式，但任正非對此(ci)并不(bu)完全(quan)認同。

任正(zheng)非認為，互(hu)聯(lian)(lian)網還(huan)(huan)沒有改變事物(wu)的(de)本質，盡管互(hu)聯(lian)(lian)網以及物(wu)聯(lian)(lian)網正(zheng)在滲透到(dao)社(she)會生產和生活的(de)方方面面，然而(er)也應當看(kan)到(dao)，“即使在互(hu)聯(lian)(lian)網時代，車子還(huan)(huan)是車子，內容還(huan)(huan)是內容，豆(dou)腐還(huan)(huan)是豆(dou)腐。”

此外，對(dui)于(yu)外界(jie)關注(zhu)的(de)資(zi)本(ben)問題，任正非堅稱華(hua)為不(bu)會上市。“如果大量資(zi)本(ben)進入華(hua)為，就(jiu)會多(duo)元化(hua)，就(jiu)會摧毀(hui)華(hua)為20多(duo)年來還沒(mei)有全理(li)順(shun)的(de)管理(li)。”

防止(zhi)多元化(hua)絕(jue)不(bu)上市(shi)/

在近兩個(ge)小時的采訪(fang)中，任正(zheng)非幾乎知無不(bu)言(yan)。在過(guo)去(qu)的數年里，他(ta)只接受過(guo)國際媒(mei)體的采訪(fang)。

“大(da)家(jia)都(dou)說我們(men)公司(si)成(cheng)功有(you)秘密，揭開面紗，其實都(dou)是(shi)皺紋。我見(jian)國(guo)(guo)外媒體(ti)，是(shi)因為國(guo)(guo)外的商業(ye)生態環境需要，而國(guo)(guo)內商業(ye)生態環境沒(mei)有(you)困難，所以(yi)沒(mei)有(you)見(jian)你們(men)。”任正(zheng)非(fei)如是(shi)解釋此(ci)前(qian)沒(mei)接(jie)受國(guo)(guo)內媒體(ti)采訪的原(yuan)因。

2013年財報顯(xian)示，華為(wei)65%的收入(ru)來自海外市場，中國市場實現銷售收入(ru)840億元，同比(bi)增長14.2%。未(wei)來，中國市場將成為(wei)華為(wei)業務(wu)增長的重心，或許，這也(ye)是(shi)任正非向國內媒體(ti)敞開心扉的重要原因。

在(zai)國際市場，盡(jin)管在(zai)美(mei)國頻頻受挫(cuo)，但(dan)華為正在(zai)不斷加大(da)投入(ru)，也獲(huo)得更多(duo)的(de)份額。

上周，華為對(dui)(dui)外宣布，未(wei)來5年(nian)計劃在(zai)歐(ou)洲(zhou)擴招5500名員工，與阿(a)爾卡特-朗(lang)訊(xun)、愛立(li)信等競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手在(zai)歐(ou)洲(zhou)市場展開對(dui)(dui)抗。該公(gong)司提供的數(shu)據顯示，2013年(nian)，華為在(zai)歐(ou)洲(zhou)的銷(xiao)售收入達52.3億美元，同(tong)比(bi)增長(chang)25%。此外，2009～2013年(nian)，華為在(zai)歐(ou)洲(zhou)研發投入的年(nian)復合增長(chang)率平(ping)均達到28%。

對于歐洲市場，任正非可謂(wei)信(xin)心滿滿。作為華為對英(ying)國20億美元(yuan)投資和采購承諾的一(yi)部分，華為將(jiang)在(zai)英(ying)國設立新的研(yan)發中心，至2017年將(jiang)增加(jia)至300名高(gao)端研(yan)究(jiu)人員，總(zong)研(yan)發投入約2億美元(yuan)。

被問及華(hua)為最強大的(de)對(dui)手是哪家公(gong)司(si)，任正(zheng)非(fei)毫不猶豫地(di)回答，“我(wo)們的(de)競爭(zheng)對(dui)手，就是我(wo)們自(zi)己。在華(hua)為公(gong)司(si)的(de)前進過程中，沒有什么能阻擋(dang)我(wo)們，能夠阻擋(dang)我(wo)們的(de)就是內部腐(fu)敗(bai)。所以，我(wo)們最大的(de)競爭(zheng)者是自(zi)己。”

他強調，華(hua)為不(bu)片面追求企業規模，華(hua)為的(de)發(fa)展不(bu)缺資(zi)金(jin)，因(yin)此(ci)不(bu)會進入(ru)資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)，絕對不(bu)上市(shi)(shi)。“一旦進入(ru)資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)，華(hua)為必(bi)然面臨股東(dong)的(de)壓力，被(bei)迫要(yao)多(duo)元(yuan)化(hua)。”任正非指出，多(duo)元(yuan)化(hua)必(bi)然會摧毀華(hua)為，所以(yi)華(hua)為要(yao)防(fang)止多(duo)元(yuan)化(hua)。

不迷信互聯網思維/

可以看出，對于華(hua)為(wei)(wei)的發展，任(ren)正非最核心(xin)的思(si)路(lu)是聚焦管道戰略和防止多元化(hua)。不過，近(jin)年在B2B業(ye)務外(wai)，華(hua)為(wei)(wei)也開(kai)始(shi)了在終端業(ye)務的探索，且業(ye)績(ji)不凡。

目前，華(hua)為公司已發展成為全球最(zui)大的電信設備供(gong)應商，2013年實現銷售收入2390億元(yuan)，凈利潤同比增長34.4%，達210億元(yuan)(約(yue)34.7億美(mei)元(yuan))。其中，消費(fei)者業(ye)務銷售收入達570億元(yuan)，同比增長約(yue)17.8%。

不過，任(ren)正非在此前(qian)的內部郵件中依然提醒(xing)消費者業務員工，對于互聯(lian)網火熱要保持清醒(xing)的態度。

這一次，他(ta)依然(ran)強調(diao)了(le)上述(shu)觀(guan)點(dian)。“華為需要通過互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)維，將自己內部的(de)電子平臺(tai)結構調(diao)整好，簡化流程(cheng)，提高(gao)效率(lv)源。華為并(bing)沒有批判互(hu)聯網(wang)(wang)，只是為了(le)應對內部的(de)浮躁情緒，反對將互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)維泡(pao)沫化，僅此而已。”

《每日(ri)經濟(ji)新聞》記者在近期的(de)(de)采訪(fang)中，至少有兩位IT公司CEO級別的(de)(de)高管亦(yi)表示，互(hu)聯網(wang)思維被過(guo)于神化(hua)了，實(shi)際上，互(hu)聯網(wang)思維本身(shen)是存在的(de)(de)，但更(geng)多地是一種做事邏(luo)輯或方式，核心還是得回(hui)歸(gui)實(shi)業層面。

“與愛(ai)立信對比，愛(ai)立信管(guan)理1萬人(ren)，而我們(men)是3萬人(ren)，多出(chu)2萬人(ren)就(jiu)(jiu)多了30億美(mei)元的(de)(de)消耗。如果我們(men)通(tong)過管(guan)理改進，用互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)(de)精(jing)神(shen)改變內部(bu)的(de)(de)電子(zi)管(guan)理，實(shi)現與客(ke)戶(hu)、供應商的(de)(de)互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通(tong)，這兩年就(jiu)(jiu)可以節(jie)約(yue)出(chu)2萬人(ren)去上‘戰場’，改善(shan)為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)的(de)(de)服務。我們(men)改革就(jiu)(jiu)是堅(jian)持端到端。互(hu)(hu)聯網(wang)時代被認(ren)為(wei)(wei)是網(wang)絡(luo)公司的(de)(de)時代，有可能(neng)是一種誤解，因為(wei)(wei)真正(zheng)的(de)(de)互(hu)(hu)聯網(wang)時代是通(tong)過網(wang)絡(luo)支持和改變實(shi)業。”任正(zheng)非(fei)說(shuo)。

對(dui)于華為(wei)接班(ban)人(ren)(ren)的問(wen)題，這位年逾70歲(sui)的“靈魂人(ren)(ren)物”明確(que)表示，所有家人(ren)(ren)永遠不會接班(ban)，這也是(shi)為(wei)了(le)避(bi)免外界的猜(cai)測、輿論的猜(cai)測和內(nei)部的猜(cai)測搞亂公司。

任正(zheng)非似乎并不服(fu)(fu)老(lao)，打算一(yi)(yi)直“服(fu)(fu)役”下去(qu)。“我(wo)的很多(duo)(duo)朋(peng)友都是老(lao)年人(ren)，AIG創始人(ren)格林伯格88歲還能每天做50個俯臥撐，而且是早晚各(ge)一(yi)(yi)次。我(wo)去(qu)國外的時(shi)候，很多(duo)(duo)七(qi)八十(shi)歲的CEO自(zi)己(ji)開著飛機來接我(wo)們，為了證明他們不老(lao)。我(wo)們為什么總要說自(zi)己(ji)老(lao)、要求退休呢？”