據記者(zhe)4日獲悉，中國(guo)鋁(lv)業(ye)公(gong)(gong)司（簡稱“中鋁(lv)公(gong)(gong)司”）的(de)深化改(gai)(gai)革領導小組正在(zai)(zai)研究制定公(gong)(gong)司重點(dian)改(gai)(gai)革任務(wu)和改(gai)(gai)革工作要點(dian)，為公(gong)(gong)司全(quan)面(mian)深化改(gai)(gai)革制訂路線圖和時間表。在(zai)(zai)探(tan)索混合所有制經(jing)濟方面(mian)，中鋁(lv)公(gong)(gong)司旗下中國(guo)鋁(lv)業(ye)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司與杭州錦江集團有限(xian)公(gong)(gong)司共同出資設立了合資公(gong)(gong)司。中鋁(lv)公(gong)(gong)司正在(zai)(zai)推進旗下三(san)家企(qi)業(ye)的(de)員工持股(gu)、技術骨干持股(gu)試(shi)點(dian)工作。

引入民資激活業務

中鋁(lv)公(gong)司正在積極尋(xun)求與行(xing)業內(nei)的(de)(de)優秀民營企業合(he)資、合(he)作，引(yin)入民營非公(gong)資本(ben)，實現股(gu)權多元化。中鋁(lv)公(gong)司旗下企業結合(he)自(zi)身的(de)(de)競爭優勢、區(qu)位特點(dian)等，通過各種(zhong)形式探索與優秀民營企業、民營資本(ben)的(de)(de)合(he)作發(fa)展(zhan)。

中鋁(lv)公司相關人士表示，今年4月(yue)，中國鋁(lv)業股份(fen)有(you)限公司與杭州錦江(jiang)集團有(you)限公司共同出資設立華錦鋁(lv)業，意味著中鋁(lv)向混合所有(you)制邁(mai)出了實(shi)質性一步(bu)。

此前(qian)，中國鋁(lv)業(ye)公司董事長熊維平表示，中鋁(lv)未來(lai)幾年(nian)的(de)重(zhong)點是(shi)解決鋁(lv)板塊的(de)虧損問題(ti)，電解鋁(lv)正是(shi)中鋁(lv)最脆弱的(de)一(yi)部(bu)分。產業(ye)要發展，就要向市場找戰略合(he)(he)作伙伴，向市場籌(chou)集資(zi)金，去(qu)上市，去(qu)再(zai)融資(zi)，去(qu)走混合(he)(he)所有制的(de)道路。

中投顧問咨詢顧問崔(cui)瑜表示，民營資本進入(ru)后，能有效激活中鋁(lv)公司現有業務。通過發展(zhan)混合所有制(zhi)經濟，中鋁(lv)公司管理、營銷(xiao)、資源的整合工作將(jiang)進一步推進。

探索(suo)所屬企業分類管理

在“市(shi)場化開放型改(gai)(gai)革”、“2015年(nian)中鋁公(gong)司要實現本(ben)質脫困”的目標指引下(xia)，中鋁公(gong)司的市(shi)場化改(gai)(gai)革進(jin)(jin)(jin)入“深水區”。公(gong)司將逐步探(tan)索對(dui)所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)(jin)行分類管(guan)理，探(tan)討混合所(suo)有制(zhi)的方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法，制(zhi)定相關指導意見，鼓(gu)勵所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)積極推進(jin)(jin)(jin)混合所(suo)有制(zhi)發展。未來(lai)將根據企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的不同特點，從多個方(fang)(fang)面積極探(tan)索、推進(jin)(jin)(jin)改(gai)(gai)革工(gong)作(zuo)，具體包括(kuo)：完(wan)善法人(ren)治理結(jie)構、規范(fan)管(guan)理運行、引進(jin)(jin)(jin)戰略投資者及社會(hui)資本(ben)、采取股權激勵機(ji)制(zhi)、改(gai)(gai)變激勵分配(pei)模(mo)式(shi)等。

中鋁公司正在推進旗下的三家企業(ye)(ye)的員工(gong)持股、技(ji)術骨(gu)干持股試點工(gong)作，并(bing)結合(he)各(ge)企業(ye)(ye)的具體(ti)情況，在現有法律、法規的框(kuang)架范圍(wei)內(nei)，解放思想，敢于創新(xin)，打(da)造資本(ben)所有者與(yu)(yu)勞動者利益(yi)共同(tong)體(ti)的形(xing)式，激發(fa)企業(ye)(ye)與(yu)(yu)員工(gong)的活力。

崔瑜(yu)表示，分(fen)類(lei)改革、員工(gong)持(chi)股(gu)、股(gu)權激勵(li)機制等(deng)舉措的(de)(de)實施能激活企業(ye)員工(gong)的(de)(de)活力(li)，現有業(ye)務整(zheng)合效率也將(jiang)提升，上市公司(si)的(de)(de)平臺效應將(jiang)得到更充(chong)分(fen)的(de)(de)發揮。