每(mei)經編輯｜每(mei)經記者(zhe) 江然 發自(zi)成都    

每(mei)經記者 江然(ran) 發自成都

“我有時候開玩笑說，視頻行(xing)業是(shi)特(te)別奇葩的(de)行(xing)業，這幾年增長速(su)(su)度可以說是(shi)超高速(su)(su)，投資規模急劇擴(kuo)大(da)，同時，伴隨(sui)著各家公司的(de)虧損也同步(bu)擴(kuo)大(da)。”在昨日（12月16日）召開的(de)第二屆中國網(wang)絡視聽大(da)會上，騰訊(xun)副總(zong)裁(cai)孫(sun)忠懷說了“大(da)實話”。

孫忠(zhong)懷透露，2014年(nian)騰訊(xun)視頻(pin)的播(bo)放量比(bi)2013年(nian)增長了2倍(bei)以上，對應的廣告收入比(bi)去年(nian)同期增長2.7倍(bei)。即便(bian)如此(ci)，騰訊(xun)視頻(pin)依(yi)然沒有走(zou)出虧(kui)損怪圈。“坦率講(jiang)，整個(ge)產業鏈并沒有共贏。”

虧損與投資同步擴大

在騰訊視頻總(zong)編輯王娟看來，整(zheng)個行業(ye)每天談的話題就是拼內容、拼移動、拼生態，“總(zong)之就是非常拼。”

目前(qian)，我國網(wang)絡視(shi)頻用戶規模(mo)已達4.39億，占(zhan)網(wang)民(min)的近七成，一些大的視(shi)聽網(wang)站移動收視(shi)份額已超(chao)越PC端。

流量高速增長的(de)背后，依然是“變現”難(nan)題。孫忠懷說，互聯網發展這(zhe)么(me)多年，像這(zhe)樣(yang)的(de)行業“還比較少見”。

“目前(qian)變現的方式(shi)主要還是(shi)靠廣告。”王(wang)娟告訴《每日經濟新聞》記(ji)者(zhe)。

“坦率講，我跟我的一些同行交流，我們有時候(hou)有一種感覺，實際上這個產業鏈(lian)并沒有共(gong)贏。”孫忠懷說，“到目前為止，全行業商業視聽網站都還(huan)沒有盈利(li)，優(you)酷土豆此前宣(xuan)布單季度(du)盈利(li)，但(dan)今年的情(qing)況(kuang)也是壓力較(jiao)大，騰訊視頻(pin)(pin)、愛(ai)奇藝視頻(pin)(pin)都還(huan)有比較(jiao)大的虧損(sun)。”

突破一次性購買思維

“讓產業鏈(lian)各環節作(zuo)(zuo)出努力(li)、讓步以及協作(zuo)(zuo)，才能達到共贏(ying)。”孫忠懷說(shuo)，“需要產業鏈(lian)各環節都懂得共建(jian)，有創(chuang)造、合作(zuo)(zuo)，可能還需要一些讓步。”

“全(quan)產業鏈有幾個角(jiao)度，一是內容獲取，二是內容分發，最后就是希望各(ge)環(huan)節共(gong)贏。”孫(sun)忠懷表(biao)示。

以(yi)目(mu)前火爆(bao)的(de)綜藝節目(mu)為(wei)例(li)，孫忠懷提出，對于全球最(zui)好的(de)節目(mu)模式(shi)開發公(gong)司，騰訊未來考慮的(de)是應如(ru)何跟其深度合(he)作，用(yong)營運的(de)模式(shi)直接(jie)生產；對于最(zui)頂(ding)尖的(de)制(zhi)(zhi)作團隊、電視劇制(zhi)(zhi)作公(gong)司等，則可以(yi)投資(zi)入(ru)股(gu)方式(shi)保持長期合(he)作。

在(zai)他看來，未來發展(zhan)需要突(tu)破公式化采買(mai)思維，“把目光投向更長(chang)遠、深(shen)入(ru)的合作，而不(bu)是一次(ci)性采購合同。”

對于分發環節，孫忠懷表示(shi)，也希望(wang)未來能跟(gen)外部合作伙伴、包括電(dian)視(shi)臺等其(qi)他終端，把好的內容分發出去。