每經網 2015-01-12 10:08:03
李嘉誠2007年接(jie)受《全球商業》專訪時談到,他會不停研究每個(ge)項目要面對可能發(fa)生的壞(huai)情況下(xia)的問(wen)題,所以(yi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)花90%考慮失敗。
每經編輯|每經記者 金喆 發自廣州(zhou)
每經記者 金(jin)喆(zhe) 發自廣州(zhou)
作為(wei)亞洲首富,李嘉誠給人的印象是永遠在賺錢。
香港粵海證券投資銀行董事黃立沖昨日(1月11日)接受《每日經(jing)濟新聞》記者采訪時表示,李嘉誠在資本運作(zuo)上得(de)心(xin)應手主(zhu)要(yao)有兩個原因,一是(shi)其對各(ge)(ge)地(di)宏觀局(ju)勢(shi)把握到位,通過全球范圍(wei)的(de)國際化均衡布局(ju),規避各(ge)(ge)種地(di)區性的(de)經(jing)濟風(feng)險;二是(shi)不感情用事,也不跟風(feng)而(er)(er)動(dong),而(er)(er)是(shi)靠自己精(jing)準的(de)預判對資產(chan)高拋低吸(xi)。
李(li)嘉誠的第(di)一桶(tong)金來自(zi)塑料制品。
1950年,李(li)嘉誠(cheng)創立長江塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)廠(chang),生(sheng)產塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)花。在意大利工廠(chang)“偷師”成功后,李(li)嘉誠(cheng)在香(xiang)港(gang)(gang)快人一(yi)步(bu)研(yan)制出(chu)塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)花,并以適中(zhong)價位迅(xun)速(su)搶占(zhan)香(xiang)港(gang)(gang)所有塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)花市(shi)場,一(yi)舉(ju)打出(chu)長江廠(chang)旗號。就(jiu)這樣,塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)花為(wei)李(li)嘉誠(cheng)帶來數千萬(wan)港(gang)(gang)元的盈(ying)利,長江廠(chang)成為(wei)世界(jie)最大的塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)花生(sheng)產廠(chang)家,他也就(jiu)此(ci)成為(wei)“塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)花大王”。
眾所周知,李(li)嘉誠命運(yun)的(de)真正轉折(zhe)點出現在(zai)(zai)1978年,直到(dao)現在(zai)(zai),仍(reng)有不少人對(dui)于他(ta)當初的(de)睿智津津樂(le)道。當年,他(ta)利用長(chang)江實業(ye)6.93億港(gang)(gang)元的(de)資產(chan),在(zai)(zai)匯豐銀行幫助(zhu)下控制了(le)價(jia)值超過50億港(gang)(gang)元的(de)和(he)記黃埔,奠定了(le)其在(zai)(zai)香港(gang)(gang)企業(ye)界(jie)的(de)教父地(di)位。收購和(he)記黃埔后(hou),李(li)嘉誠很快將(jiang)其重組,逐漸在(zai)(zai)港(gang)(gang)口、電信、零(ling)售、地(di)產(chan)、基建及(ji)能源等領域成為(wei)世(shi)界(jie)級的(de)企業(ye)。
李(li)嘉誠在傳(chuan)統產(chan)業之(zhi)外的(de)嗅(xiu)覺同(tong)樣敏銳(rui)。2007年12月,李(li)嘉誠僅用了(le)5分鐘(zhong)便(bian)決定(ding)以1.2億美(mei)元投資(zi)Facebook0.8%的(de)股權,盡管(guan)當時這(zhe)家公司幾乎毫(hao)無營收(shou)可(ke)言。此后,他又追加了(le)投資(zi),但購入的(de)股份數目不(bu)詳。有人預測(ce),這(zhe)肯定(ding)將為李(li)嘉誠帶來10億美(mei)元甚至更(geng)多的(de)財富(fu)。
李嘉誠2007年(nian)接(jie)受《全球商業》專訪時談到,他會不停研(yan)究(jiu)每(mei)個項目要(yao)面對可(ke)能(neng)發生的壞情(qing)況下的問(wen)題,所以(yi)往往花90%考慮失敗。
有人指(zhi)出,李嘉誠的(de)卓越不僅(jin)在(zai)于他(ta)對于投資對象的(de)選(xuan)(xuan)擇,還在(zai)于對投資方式(shi)的(de)拿捏到位。他(ta)對于挑選(xuan)(xuan)合適時機,填補初創(chuang)企業的(de)“死亡(wang)之谷(gu)”已經變得駕(jia)輕就熟。
在房地產版圖開疆擴土以后,李(li)嘉誠(cheng)又把目光(guang)投(tou)到了其他(ta)領域。在同一(yi)年(nian),李(li)嘉誠(cheng)及(ji)其附屬(shu)公(gong)司(si)斥資5億元購(gou)入(ru)加拿大虧損石油公(gong)司(si)赫(he)斯基(ji)石油的(de)半數股份。此后,他(ta)不斷(duan)在世界各地的(de)新領域拓展(zhan)生(sheng)意,希望(wang)在3G、互聯網(wang)、媒體、制(zhi)藥等高(gao)新產業搶占制(zhi)高(gao)點。
1990年(nian)(nian)后,李嘉(jia)誠開(kai)始在英國發展電(dian)訊業,投資(zi)84億港元(yuan)組建了Orange電(dian)訊公司,并于(yu)1996年(nian)(nian)在英國上市(shi),到(dao)2000年(nian)(nian)4月,他把(ba)持有(you)的(de)Orange四成多股份(fen)出售給(gei)德國電(dian)訊集(ji)團(tuan)(tuan),作價1130億港元(yuan),創下香(xiang)港有(you)史以來獲(huo)利(li)最高的(de)交易紀錄,其資(zi)產也在短短三(san)年(nian)(nian)內(nei)暴(bao)增一(yi)倍。無(wu)獨有(you)偶(ou),李嘉(jia)誠還以29億港元(yuan)“抄底”,向陷入財(cai)政(zheng)困境的(de)置地集(ji)團(tuan)(tuan)買入港燈35%的(de)權益。現(xian)在,李嘉(jia)誠的(de)電(dian)能實業市(shi)值已超過1400億港元(yuan)。
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