每經編輯｜每經記者 涂穎(ying)浩(hao) 發自(zi)上海 ;   

每經(jing)記者 涂穎浩 發自上海

昨日(ri)，中(zhong)國平(ping)安宣布與國內(nei)O2O領域(yu)中(zhong)的 “新秀”——武漢萬(wan)(wan)江龍(long)網絡有限(xian)公司(si) （以下簡(jian)稱萬(wan)(wan)江龍(long)）達成戰略合(he)作。總部設(she)立(li)于(yu)武漢的萬(wan)(wan)江龍(long)，定位于(yu)傳統零(ling)售商場的O2O服務。

據了解，平(ping)(ping)(ping)安(an)集團已經完成對萬江(jiang)龍(long)的(de)(de)戰略(lve)投(tou)資(zi)，雙方將在兩(liang)個領(ling)域進行O2O服務(wu)(wu)的(de)(de)深入合作：對平(ping)(ping)(ping)安(an)現(xian)有的(de)(de)一億(yi)多(duo)用戶(hu)及平(ping)(ping)(ping)安(an)不動產業務(wu)(wu)相關的(de)(de)大(da)量(liang)房地產開發商，平(ping)(ping)(ping)安(an)將針對這(zhe)些群(qun)體(ti)提供獨特的(de)(de)O2O商圈(quan)平(ping)(ping)(ping)臺；其(qi)次，針對萬江(jiang)龍(long)快速(su)擴充(chong)的(de)(de)商家(jia)，消費者(zhe)，購(gou)物中心的(de)(de)客戶(hu)，萬江(jiang)龍(long)將和平(ping)(ping)(ping)安(an)集團一起為(wei)其(qi)提供創新的(de)(de)金(jin)融服務(wu)(wu)。不過，對于具(ju)體(ti)投(tou)資(zi)金(jin)額，雙方并(bing)未(wei)披露(lu)。

近(jin)兩年，O2O商(shang)業(ye)(ye)模式已(yi)經席卷國內各個(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)不同(tong)領(ling)域。行(xing)業(ye)(ye)人(ren)士認為，O2O商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)成(cheng)功，不僅僅在(zai)于對(dui)于其中(zhong)所涉(she)及的(de)(de)科技或IT技術(shu)的(de)(de)深刻把(ba)握(wo)，更關(guan)鍵之處在(zai)于，對(dui)于不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)自身商(shang)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務模式的(de)(de)深刻理解，對(dui)科技和商(shang)業(ye)(ye)洞察的(de)(de)完美融合(he)，是O2O能否成(cheng)功落地的(de)(de)關(guan)鍵。

資料顯示，萬江龍CEO龔(gong)義濤(tao)曾先后在(zai)谷歌(ge)、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)和萬達集團擔任(ren)要職，在(zai)萬達廣(guang)場智能(neng)化(hua)的(de)過程中(zhong)，他發(fa)現(xian)了(le)中(zhong)國購(gou)物中(zhong)心(xin)蓬勃(bo)發(fa)展以及整(zheng)體缺乏有效(xiao)科學運營的(de)矛(mao)盾。為此(ci)，龔(gong)義濤(tao)提出了(le)“智慧商圈”的(de)概念(nian)，強調用戶和數(shu)(shu)(shu)據(ju)對購(gou)物中(zhong)心(xin)為主的(de)商業地(di)產運營變革，把所有進(jin)入購(gou)物中(zhong)心(xin)的(de)用戶行(xing)為數(shu)(shu)(shu)據(ju)化(hua)、標簽化(hua)，再通過對數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)深入挖掘和科學計算，最終實現(xian)用數(shu)(shu)(shu)據(ju)化(hua)模擬(ni)品牌指(zhi)引，提升效(xiao)率和銷量(liang)。

2014年(nian)初，龔(gong)義(yi)濤離開(kai)萬(wan)達，在國內的(de)O2O領域另辟蹊(xi)徑——聚(ju)焦(jiao)在以購(gou)物中心為(wei)主的(de)商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)(chan)領域。據悉，中國前五大商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)(chan)企業(ye)(ye)有兩家和萬(wan)江(jiang)龍簽約實施(shi)O2O項(xiang)目，積累(lei)了商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)(chan)O2O項(xiang)目實戰經驗。

目(mu)前，萬江龍(long)(long)提供的O2O平(ping)臺(tai)已(yi)打通(tong)WiFi、微信、App、WAP、智能POS等入口(kou)，將移動互聯網(wang)和大數據(ju)應(ying)用到商業地產(chan)的每一個環節。萬江龍(long)(long)和購(gou)物中(zhong)心(xin)一起，通(tong)過與商家談(tan)判，將核(he)心(xin)資源、購(gou)物優惠轉移到線(xian)上(shang)，通(tong)過與客(ke)戶(hu)對接，吸引(yin)客(ke)戶(hu)注冊(ce)成為會(hui)員，以此挖掘客(ke)戶(hu)購(gou)物需求，實現商家和客(ke)戶(hu)的精(jing)準(zhun)對接。不僅把線(xian)下(xia)客(ke)戶(hu)引(yin)到線(xian)上(shang)管理，龔(gong)義濤此次還著手引(yin)入金融產(chan)品。

《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者(zhe)獲(huo)悉，發力互(hu)聯網(wang)O2O生態平臺，是平安2015年持續(xu)發力的重點。2015年初，中(zhong)國(guo)平安董事長馬明哲(zhe)在其2015新(xin)年致辭中(zhong)首(shou)次提出(chu)了 “四個市場、兩朵云、一(yi)扇門”的戰略體(ti)系。

對此，業內(nei)人士認為(wei)(wei)，馬(ma)明哲的(de)(de) “一扇(shan)門”戰略已為(wei)(wei)O2O布(bu)局埋下伏筆，因為(wei)(wei)這(zhe)個“一扇(shan)門”的(de)(de)前(qian)提是建(jian)立起(qi)眾多的(de)(de)圍繞“醫(yi)、食、住、行、玩”等基本(ben)生活需求的(de)(de)互(hu)聯網(wang)金融創新產品(pin)，完(wan)善資產交易、積分(fen)消費、汽車(che)交易、房(fang)產交易、支(zhi)付領(ling)域、移(yi)動醫(yi)療領(ling)域等各方(fang)面的(de)(de)產品(pin)覆蓋(gai)，打(da)造出完(wan)整的(de)(de)互(hu)聯網(wang)O2O生態(tai)平(ping)臺(tai)(tai)。據(ju)了解，截至目前(qian)，萬(wan)里(li)通、平(ping)安(an)好車(che)、平(ping)安(an)好房(fang)、“健康管家”APP、一賬通等平(ping)臺(tai)(tai)已分(fen)別實現(xian)在(zai)O2O領(ling)域的(de)(de)布(bu)局。

對于萬(wan)江龍來說(shuo)，攀上(shang)平安這棵(ke)大(da)樹，是因(yin)為其背后(hou)強大(da)的金融(rong)產品(pin)孵化能力。在完(wan)成對萬(wan)江龍的戰略投資后(hou)，雙方將在O2O領域開(kai)展深入合作。