每經編輯｜每經實習記者 王婷婷 發(fa)自成都 ;   

◎每經實習記者(zhe) 王婷婷 發自成都

從3月(yue)27日兩部委聯合下(xia)發(fa)通知，提出統籌調整土地和商(shang)品房供(gong)給(gei)后，3月(yue)30日，央行、住建部、銀監會對二套房首付比(bi)例的(de)下(xia)調，以及財政(zheng)部、國稅(shui)總(zong)局房屋轉(zhuan)讓營(ying)業稅(shui)減(jian)免門檻(jian)的(de)下(xia)調，一系列(lie)樓市(shi)新(xin)政(zheng)，讓房地產市(shi)場看到了復(fu)蘇希望。但(dan)開發(fa)商(shang)在近期陸續召開的(de)業績會上，依(yi)舊高(gao)調談轉(zhuan)型，不為可能(neng)的(de)市(shi)場反彈(dan)改變已經(jing)確(que)定(ding)的(de)戰(zhan)略方向。

在這兩天各房(fang)企舉(ju)行(xing)的(de)業績(ji)會(hui)上(shang)，萬科、萬達、恒(heng)大、遠洋(yang)等上(shang)市房(fang)企，都有明確的(de)轉型(xing)思(si)路，尤其以“地產+產業”的(de)模式備受重視。

西南財經(jing)大(da)學經(jing)濟(ji)學院(yuan)副教(jiao)授(shou)劉(liu)璐告(gao)訴《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞(wen)》記者(zhe)，當前我(wo)國經(jing)濟(ji)正值換擋轉(zhuan)型(xing)期，政(zheng)府(fu)鼓勵房(fang)企從傳統住宅進入更復合化的產(chan)業地產(chan)開發，這也符合行業利潤率下降格局下，大(da)房(fang)企謀求利潤的自(zi)然選擇。

萬(wan)科：發力地產延(yan)伸業務

“未來，萬科(ke)需(xu)要(yao)堅定轉型。”在(zai)昨日(ri)（3月31日(ri)）召開的(de)2014年(nian)業(ye)績會上，萬科(ke)總裁(cai)郁亮說。

“公司轉型(xing)”和(he)“重(zhong)構組(zu)織競(jing)爭力”被萬科(ke)(ke)視為房地產“白(bai)銀時代(dai)”的(de)新增長點(dian)。而對(dui)轉型(xing)的(de)方向，郁(yu)亮(liang)告(gao)訴《每日經濟(ji)新聞》記者，“未來萬科(ke)(ke)是(shi)(shi)一個生態系統，一個平臺。”而萬科(ke)(ke)需(xu)要“在拐點(dian)到來之前(qian)完成(cheng)”的(de)轉型(xing)，主要途徑之一便是(shi)(shi)“地產+產業”。

在(zai)業績會上(shang)，郁(yu)亮(liang)透(tou)露，在(zai)“三好住宅(zhai)”+“城市配套服(fu)務(wu)商”的未來(lai)十年業務(wu)版圖構想中，萬科在(zai)傳統的住宅(zhai)業務(wu)以外，將加大(da)探索度假(jia)物業、服(fu)務(wu)式公(gong)寓以及裝(zhuang)修(xiu)與智能家居等(deng)地產(chan)延(yan)伸新(xin)業務(wu)。

“我們希望在(zai)十年后(hou)，新業務能取得和住宅并駕齊驅(qu)的地位。”郁(yu)亮直言。

恒大：深化多元戰略

在從單一房地產開發企業(ye)向業(ye)務(wu)復合型企業(ye)的轉型上，恒大將繼續深化(hua)多元戰(zhan)略。

在(zai)恒(heng)大(da)2014年業績會上，恒(heng)大(da)董(dong)事局(ju)主席(xi)許家印透露(lu)，未來將分拆恒(heng)大(da)旗下礦泉水、糧油和乳業三大(da)產業赴港上市。

記者(zhe)注意到，在(zai)恒(heng)大(da)(da)(da)的(de)業績報告(gao)中，除房地(di)產(chan)開發、物業投(tou)(tou)(tou)資、物業管理服務三(san)大(da)(da)(da)業務，恒(heng)大(da)(da)(da)還(huan)列出了“其他業務”一(yi)項，其中礦泉(quan)水(shui)(shui)、糧油、乳業、健康四大(da)(da)(da)業務，在(zai)2014年的(de)投(tou)(tou)(tou)放資金已達到64.2億(yi)元(yuan)，錄得收入25.45億(yi)元(yuan)。“四大(da)(da)(da)業務未(wei)來還(huan)會繼續投(tou)(tou)(tou)放資源，2015年的(de)目標投(tou)(tou)(tou)資額(e)為20億(yi)元(yuan)，其后兩年將分別再(zai)投(tou)(tou)(tou)入15億(yi)元(yuan)和10億(yi)元(yuan)。”許(xu)家印認為，恒(heng)大(da)(da)(da)礦泉(quan)水(shui)(shui)、糧油等產(chan)業料今年內可分別錄得盈利。

而對于(yu)“其(qi)他(ta)產業(ye)(ye)”近三年(nian)的(de)虧(kui)損(sun)狀況，許家(jia)印(yin)回應稱(cheng)，目前(qian)集(ji)團于(yu)其(qi)他(ta)產業(ye)(ye)的(de)投資，在(zai)集(ji)團總銷(xiao)售(shou)的(de)占比微不足(zu)道(dao)，房地產業(ye)(ye)務(wu)是(shi)集(ji)團的(de)基礎，其(qi)他(ta)業(ye)(ye)務(wu)則是(shi)戰略產業(ye)(ye)。

遠洋：“海鷗(ou)IV”玩“四元格(ge)局”

在3月(yue)30日遠(yuan)洋地產召(zhao)開的2014業(ye)績(ji)會上(shang)，遠(yuan)洋地產公布了第四步發(fa)展戰略“海(hai)鷗(ou)Ⅳ”，制定了未(wei)來五(wu)年內，遠(yuan)洋地產“住宅(zhai)開發(fa)、不(bu)動(dong)產開發(fa)投資、房地產金(jin)融(rong)、客(ke)戶服務”的四元業(ye)務格(ge)局。

對于四元業務的資(zi)產(chan)配置比例，遠洋(yang)地(di)產(chan)透露，即(ji)住(zhu)宅開發占40%，不動產(chan)投資(zi)占30%，房地(di)產(chan)金融占20%，客戶(hu)服務業占10%。

“客戶服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)由養(yang)老(lao)、傳統物業服(fu)務(wu)(wu)和物業管(guan)理的升級、以及基于(yu)客戶資源展(zhan)開(kai)的服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)等三個方面組(zu)成。”

遠洋地產(chan)董(dong)事局主(zhu)席李明則認為，養老(lao)業(ye)務可能是(shi)未來在(zai)房地產(chan)相關行(xing)業(ye)當中，可以取代或(huo)者占有像如今(jin)增量住(zhu)宅開發(fa)業(ye)務的重(zhong)要性(xing)，所以為它做多大的努力(li)和嘗試都是(shi)值(zhi)得的。

萬達：第四(si)次轉型發力四(si)大板(ban)塊

“萬(wan)達(da)(da)(da)共(gong)經(jing)歷了四(si)(si)次(ci)轉(zhuan)型(xing)。從(cong)大連走向(xiang)全(quan)國(guo)，從(cong)房(fang)地產(chan)向(xiang)商業(ye)(ye)地產(chan)轉(zhuan)型(xing)，從(cong)單一房(fang)地產(chan)企業(ye)(ye)向(xiang)綜合性企業(ye)(ye)集團轉(zhuan)型(xing)。2015年(nian)，將是萬(wan)達(da)(da)(da)第四(si)(si)次(ci)轉(zhuan)型(xing)，萬(wan)達(da)(da)(da)將全(quan)面(mian)轉(zhuan)型(xing)服務(wu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)集團，努力(li)打造(zao)商業(ye)(ye)、文旅、金融、電商四(si)(si)大支(zhi)柱產(chan)業(ye)(ye)。”缺席萬(wan)達(da)(da)(da)2014年(nian)業(ye)(ye)績會(hui)(hui)的王健林在此前的年(nian)會(hui)(hui)上如是描述。

萬達方面(mian)表(biao)示，在新的(de)發展模(mo)式下，萬達預(yu)計(ji)到2020年形(xing)成商(shang)業(ye)、文旅、金(jin)融、電商(shang)基(ji)本相當(dang)的(de)四大板塊，徹底實現(xian)轉(zhuan)型升級。

記者注意到，在目前萬達“國(guo)際化”“輕資產”“服務業(ye)”三大轉型布(bu)局中，地產與文化、旅游、金融、商(shang)業(ye)等產業(ye)的融合尤其突出。

對于著力提升娛樂與旅(lv)游設施的萬達，王健林此前(qian)就直言，“我(wo)們對文娛、傳媒、體育產業有濃厚興(xing)趣。在房地產方面，我(wo)們的目標只是在全球主要城市開設高檔酒店。”

“地產+產業”房企的(de)自然選擇(ze)

對于(yu)萬科、萬達、遠洋、恒大等大型房企紛紛選(xuan)擇產業地產突圍(wei)轉型，劉璐告訴(su)記者，這是在單純的房地產開發(fa)受多(duo)種(zhong)因素影響(xiang)，導致利潤(run)率下(xia)降(jiang)的情況下(xia)，大房企謀(mou)求更(geng)多(duo)利潤(run)來源的自然(ran)選(xuan)擇。

同策咨詢(xun)研究(jiu)部總監張宏偉也指出，房(fang)企(qi)已(yi)經(jing)無法通(tong)過(guo)房(fang)價上(shang)漲(zhang)和土地(di)增值(zhi)來賺得高利潤，房(fang)地(di)產作(zuo)為“最大規(gui)模資(zi)金蓄水池”的(de)作(zuo)用(yong)也在降(jiang)低，會面臨多元化的(de)轉型(xing)。

劉璐也表示(shi)，從經濟轉(zhuan)型角(jiao)度(du)來看，鼓(gu)勵開發企業(ye)從傳統的(de)住(zhu)宅和商(shang)業(ye)進入更復合化的(de)產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)開發，把地方(fang)的(de)產(chan)(chan)業(ye)發展和房(fang)地產(chan)(chan)開發相(xiang)結合，也符(fu)合政策基調(diao)。