每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 謝振(zhen)宇 實(shi)習記者 周(zhou)恒發自成(cheng)都     

◎每經記者 謝(xie)振宇 實習記者 周恒發自(zi)成(cheng)都

T恤、運動鞋；淺(qian)發、無邊框眼鏡。張一鳴依舊是慣(guan)常的IT男“標配”裝束。

他一手創(chuang)立的資訊閱讀(du)應用(yong)“今日(ri)(ri)頭(tou)條”的用(yong)戶(hu)數(shu)據(ju)最(zui)近(jin)再創(chuang)新高：已累計有(you)2.4億人在使(shi)用(yong)，日(ri)(ri)活躍用(yong)戶(hu)2000多萬。

作為許(xu)多年輕(qing)人(ren)眼中(zhong)的(de)(de)創業偶像(xiang)，32歲的(de)(de)張一(yi)鳴昨日（4月(yue)23日）出現在成都，參加成都商報(bao)舉辦的(de)(de)“未來中(zhong)國青年領袖(xiu)”大型(xing)公益演講，并作主題演講。

在一(yi)個(ge)多(duo)小時(shi)的個(ge)人(ren)演講時(shi)間(jian)里，張一(yi)鳴的話(hua)題(ti)不(bu)光圍繞著(zhu)公司(si)管理(li)，“理(li)工(gong)男”出身(shen)的他，對技術也(ye)能侃(kan)侃(kan)而談。

對(dui)于今(jin)日頭條的(de)未(wei)來發展，常稱自己是“重度信(xin)息(xi)(xi)需求者(zhe)”的(de)張(zhang)一(yi)鳴也(ye)有(you)著清(qing)晰(xi)的(de)想法。“我(wo)在(zai)想如何更有(you)效(xiao)(xiao)地(di)(di)獲取信(xin)息(xi)(xi)，除了我(wo)自己能有(you)效(xiao)(xiao)獲取信(xin)息(xi)(xi)以外，也(ye)在(zai)考慮如何幫助(zhu)(zhu)用(yong)戶更好(hao)地(di)(di)獲取信(xin)息(xi)(xi)，如何幫助(zhu)(zhu)用(yong)戶更好(hao)地(di)(di)進(jin)行交(jiao)流。”

“個性化的(de)信(xin)息(xi)推(tui)薦引擎”——對于(yu)今日頭條的(de)核心定位，張(zhang)一鳴始終強調，這不(bu)僅是(shi)一個新聞客戶(hu)端，還是(shi)信(xin)息(xi)分(fen)發(fa)平臺。而平臺的(de)運作將著力(li)于(yu)兩方面，一是(shi)“更全的(de)主題和不(bu)同題材(cai)的(de)信(xin)息(xi)”；二(er)是(shi)“讓鏈(lian)條循環得更快”。

對于今日(ri)頭條及其未來如(ru)何發展(zhan)，昨日(ri)，張一鳴接受了《每日(ri)經濟(ji)新聞》（以(yi)下(xia)簡稱NBD）記者的(de)專訪。

往(wang)后(hou)看會(hui)影響自己(ji)前(qian)進

NBD：現在移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)發展非常快，您怎么看未(wei)來互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)業的發展？

張一鳴：這是一個巨變的(de)時(shi)代。如今，PC互聯網的(de)流量已經不再(zai)上(shang)升，而移動互聯網的(de)流量卻正(zheng)在快速上(shang)升。

今后用戶(hu)(hu)會更多地轉移(yi)(yi)到手機等(deng)移(yi)(yi)動端(duan)上。未來5年，移(yi)(yi)動互聯(lian)網(wang)用戶(hu)(hu)的使(shi)用時(shi)長(chang)、用戶(hu)(hu)使(shi)用頻率、用戶(hu)(hu)規模(mo)、營(ying)收(shou)等(deng)預計會幾倍于PC端(duan)互聯(lian)網(wang)。

當前，移動(dong)互(hu)聯網(wang)的用戶(hu)使用時(shi)長和頻率雖(sui)已(yi)超過(guo)PC，但(dan)營(ying)(ying)收(shou)(shou)方(fang)面還相對(dui)滯后。一般來說是用戶(hu)先轉移，然(ran)后營(ying)(ying)收(shou)(shou)再轉移。現在移動(dong)互(hu)聯網(wang)的營(ying)(ying)收(shou)(shou)絕對(dui)值不小，但(dan)比(bi)例還沒有PC互(hu)聯網(wang)的高(gao)。

NBD：現(xian)在有很多新聞客戶端，比如騰訊等(deng)也都推出類(lei)似今日頭(tou)條的(de)客戶端，你是(shi)否擔心會被復制？

張一鳴：很多公(gong)司都在模仿今日頭條(tiao)，但(dan)我們要往(wang)前看(kan)，不能(neng)往(wang)后看(kan)，往(wang)后看(kan)會影(ying)響自己前進。

3年(nian)前，當我(wo)們(men)起步(bu)的(de)時(shi)候，別人已經跑出很遠，現(xian)在我(wo)們(men)超(chao)過了他們(men)，反而讓他們(men)來(lai)追我(wo)們(men)，說明我(wo)們(men)是做對了的(de)，團隊有執(zhi)行力，我(wo)們(men)只要做好自(zi)己就好。

我(wo)們(men)會加(jia)快創新，加(jia)快自(zi)己的改進，我(wo)們(men)現在有很好的積累，有不錯的用(yong)戶(hu)規(gui)模。過去兩年，雖然有很多(duo)模仿(fang)者，但(dan)我(wo)們(men)的用(yong)戶(hu)規(gui)模仍在不斷擴(kuo)大，他們(men)不但(dan)沒有追上，差距反(fan)而在拉大。

NBD：您怎么看行業格(ge)局，行業未來是群雄爭霸(ba)，還是會出現一個(ge)龍頭企業？

張一(yi)鳴：一(yi)個行(xing)業(ye)會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)出現(xian)(xian)龍頭(tou)，取(qu)決于會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)出現(xian)(xian)網絡效應(ying)和規(gui)(gui)(gui)模效應(ying)。如果一(yi)個產品規(gui)(gui)(gui)模越(yue)大(da)，所具備的競爭(zheng)優勢越(yue)多，這(zhe)個行(xing)業(ye)就(jiu)(jiu)容易出現(xian)(xian)龍頭(tou)企(qi)業(ye)。如果行(xing)業(ye)天然(ran)是(shi)分散的，也就(jiu)(jiu)是(shi)規(gui)(gui)(gui)模做大(da)后，其邊際成本不(bu)(bu)會(hui)(hui)下降，那就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)出現(xian)(xian)龍頭(tou)企(qi)業(ye)，這(zhe)由行(xing)業(ye)特(te)性決定。

比如說門(men)戶網(wang)站，就很難(nan)出現龍頭。因(yin)為不(bu)(bu)同的門(men)戶有不(bu)(bu)同的風格，用(yong)戶自然(ran)就分化了。

但個性(xing)化的(de)推薦引擎就不一(yi)樣，它初(chu)始投(tou)入高(gao)，邊際成本(ben)低，越多人使(shi)用就越好用，具備網絡(luo)效(xiao)應(ying)。網絡(luo)效(xiao)應(ying)是規模效(xiao)應(ying)的(de)升級版(ban)。網絡(luo)效(xiao)應(ying)是指隨著用戶的(de)增加(jia)，價(jia)值呈幾(ji)何級數(shu)增長。

因此(ci)，個性化推薦引擎行(xing)業(ye)是存在(zai)網絡效應(ying)的，未來應(ying)當(dang)會(hui)出現(xian)一個龍頭(tou)。

給讀者更好的閱(yue)讀體驗(yan)

NBD：如何去解讀和(he)定(ding)位今(jin)日頭條目前(qian)的平臺(tai)作用？

張一(yi)鳴(ming)：同(tong)樣一(yi)件(jian)事，有的(de)人只看(kan)到(dao)新聞客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)，可能(neng)我看(kan)到(dao)的(de)不(bu)僅是(shi)(shi)新聞客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)，還(huan)有信(xin)(xin)息(xi)分發(fa)平臺(tai)(tai)，甚至不(bu)僅是(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)分發(fa)平臺(tai)(tai)，還(huan)有創作分發(fa)討論的(de)平臺(tai)(tai)，還(huan)能(neng)覆蓋不(bu)同(tong)主題(ti)和題(ti)材。

對于今日(ri)頭條的未(wei)來(lai)發(fa)展，我有(you)兩點看(kan)法：

一是在(zai)內容上，我們覆(fu)蓋各種主題和題材(cai)的(de)信息，從最開始的(de)新聞，到現(xian)在(zai)的(de)工(gong)作、學習、生活(huo)、求醫等，把各種主題各種題材(cai)的(de)文(wen)字、圖(tu)片、視(shi)頻推薦給客戶。對用(yong)戶來說，創作、閱讀(du)(du)和討(tao)論，這三個應該(gai)更(geng)為均衡，更(geng)多(duo)的(de)創作被更(geng)好地閱讀(du)(du)和討(tao)論。第四個則(ze)是廣(guang)告，希望有更(geng)好的(de)生態。有些賬號(hao)的(de)經營(ying)狀況已經不錯了，提供更(geng)多(duo)的(de)功能，提供廣(guang)告分成系(xi)統，提供電商(shang)的(de)支持，提供外鏈的(de)支持，讓讀(du)(du)者和創作者能更(geng)好地交流。

二是讓整個平臺的(de)鏈條(tiao)循環得更(geng)快。

NBD：如何就(jiu)這個平臺構(gou)建自己的生態系統？

張一鳴：比如(ru)我(wo)們推薦美食，推薦美食文(wen)章，后面(mian)就要附(fu)上優惠券購買等內容。系統對用戶來(lai)說(shuo)應該是很便(bian)利的(de)，不是斷裂的(de)。對廣(guang)告商來(lai)說(shuo)，是要有收(shou)益的(de)。讀(du)者(zhe)、廣(guang)告主和(he)內容創造者(zhe)，要把這三方協調好，讓他們之(zhi)間(jian)的(de)關系更加良(liang)性。

對(dui)平臺來說，讀者要(yao)(yao)有好(hao)的閱讀體(ti)驗(yan)，創作(zuo)者內容(rong)要(yao)(yao)更快(kuai)地分發給對(dui)他感(gan)興趣的用(yong)戶；對(dui)廣告(gao)主(zhu)來說，他們要(yao)(yao)有更好(hao)的產出。

作(zuo)為系(xi)統，提(ti)高了性價比(bi)，提(ti)高了廣告轉(zhuan)化(hua)率(lv)，我們就會獲得收(shou)益。

NBD：去年今日頭條(tiao)曾(ceng)獲得1億美元的融資，這對公司有哪些影響？今后海外發(fa)展具體有哪些計(ji)劃？

張一鳴：我們(men)現(xian)在(zai)財務很健康，公司會(hui)更(geng)加激進地發展。我們(men)會(hui)有很多(duo)新產品(pin)(pin)，也(ye)會(hui)面向海(hai)外(wai)發展，未來會(hui)上(shang)更(geng)高(gao)的臺階。在(zai)海(hai)外(wai)投資(zi)方(fang)面，我們(men)已經有實驗性的產品(pin)(pin)，會(hui)發展海(hai)外(wai)版(ban)(ban)的產品(pin)(pin)。這類似于今日(ri)頭條的海(hai)外(wai)版(ban)(ban)。

未來將做平臺級公司

NBD：你在會上演講時(shi)，也提(ti)到了美國的亞馬遜。同(tong)樣(yang)作為互聯網公司(si)，他們(men)的經(jing)歷對(dui)公司(si)未(wei)來的發(fa)展有何(he)啟示？

張一鳴：今年我看了一本(ben)書(shu)，名字叫“theEverythingStore”，是關于(yu)亞(ya)馬遜公司(si)的傳記。

說到(dao)公司(si)的經營，亞(ya)馬遜不太為(wei)我(wo)們提供參考，它(ta)是一(yi)個重型(xing)的公司(si)，投入非(fei)(fei)常(chang)高、毛利(li)非(fei)(fei)常(chang)低。它(ta)在創立之初就(jiu)有遠大(da)的愿景，就(jiu)是要做到(dao)theEverythingStore（萬貨商店）。選擇最合適的起源(yuan)地，從小(xiao)的品類開(kai)始，從有聲讀物到(dao)視頻，到(dao)網站到(dao)kindle，它(ta)的格局(ju)越來越大(da)。

但(dan)它(ta)是由電商性質決定的，這(zhe)涉及物流等方面。

NBD：那對于今日(ri)頭條(tiao)今后的(de)路線是(shi)否有借鑒價值？公司今后的(de)定位是(shi)否是(shi)輕資產(chan)？

張(zhang)一鳴(ming)：我們是（輕資產(chan)的(de)），這也是行業性質(zhi)決定的(de)。

我(wo)們(men)也投(tou)資了一(yi)(yi)些(xie)公司，我(wo)們(men)對社區(qu)、社交和一(yi)(yi)些(xie)應(ying)用工具都比較關(guan)注。O2O這(zhe)塊還(huan)沒有(you)具體的(de)計劃，我(wo)們(men)覺得會是一(yi)(yi)個方(fang)向。給用戶推薦生活消費相關(guan)的(de)咨詢(xun)或者優惠，這(zhe)也是一(yi)(yi)個方(fang)向。

NBD：社(she)區(qu)未來會(hui)不會(hui)納入公(gong)司的(de)盈利模(mo)式之中？

張一(yi)鳴(ming)：我(wo)們不(bu)(bu)會自(zi)己去做(zuo)，不(bu)(bu)想做(zuo)太多垂直的內容，希(xi)望做(zuo)平臺(tai)級的公司(si)。大部分的品(pin)類我(wo)們不(bu)(bu)會深入去做(zuo)，不(bu)(bu)過社區算是我(wo)們平臺(tai)的一(yi)部分。