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◎每經記者 孫衛濤

傳統零售業的轉型壓(ya)力(li)越來(lai)越大。日前，華潤萬家將(jiang)近15年(nian)營業歷(li)史的北京西單店正式關閉(bi)。

不(bu)(bu)過，華潤(run)萬家相關負責人(ren)在接受《每日經濟新聞》記者(zhe)采訪時表(biao)示，西(xi)單門店并非經營不(bu)(bu)善(shan)，而是受政府征用樓(lou)盤影響，被業主(zhu)方(fang)要求提前撤離。

針對(dui)(dui)今年(nian)華(hua)潤(run)萬家還會(hui)再調整兩三家門店的消息，上述負責人表示，北京(jing)作為(wei)政治經濟中心，華(hua)潤(run)萬家對(dui)(dui)這一市(shi)場不(bu)會(hui)放棄。

業態轉向小型化

據了解，華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)西單店(dian)位于(yu)漢光百貨地下(xia)二(er)層(ceng)，于(yu)2000年(nian)左(zuo)右開業，至今(jin)經營15年(nian)之久。事實上，這并不是(shi)華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)第一(yi)次關閉(bi)門(men)店(dian)。去年(nian)底，華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)在河北連關三家(jia)(jia)門(men)店(dian)，今(jin)年(nian)初(chu)華(hua)潤萬(wan)家(jia)(jia)又關閉(bi)了長(chang)春飛(fei)躍店(dian)。

對于北(bei)京(jing)市場，據《北(bei)京(jing)商報》引用華潤萬(wan)家內(nei)部人士透露，除(chu)去整(zheng)合TESCO（樂購）的影(ying)響，華潤萬(wan)家去年在北(bei)京(jing)虧損了約八九千萬(wan)元，今年還會再調整(zheng)兩(liang)三家門店(dian)。

不過(guo)，上述負責人(ren)對《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者表(biao)示，北京作為政(zheng)治經(jing)濟中(zhong)心，華潤萬家(jia)對這一市場不會放棄(qi)。

目前華(hua)潤(run)萬家在(zai)(zai)北京市場上的(de)大超(chao)(chao)已達12家門店(dian)、標超(chao)(chao)36家、VANGO15家。據華(hua)潤(run)萬家方面透(tou)露，未來在(zai)(zai)大超(chao)(chao)方面華(hua)潤(run)萬家暫無繼續開(kai)店(dian)的(de)計劃(hua)，但是(shi)標超(chao)(chao)的(de)計劃(hua)是(shi)再開(kai)10家門店(dian)，VANGO便利店(dian)的(de)目標為再開(kai)30家。

由(you)此可見，華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)正在將(jiang)北京市場(chang)的業態“變小”，而且將(jiang)在全國推廣。華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)相關負(fu)責(ze)人也表示，未(wei)來在一(yi)二線城市中，為了最(zui)大化控制成本(ben)，精細化經營，華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)將(jiang)以業態小型(xing)化為主要方向。

目(mu)前(qian)華潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)擁(yong)有(you)大賣場、高端超市(shi)、標準超市(shi)、便(bian)利(li)店(dian)等諸多(duo)業態，其中便(bian)利(li)店(dian)單店(dian)的面積為約(yue)100平方米，而樂購(gou)Express單店(dian)面積為約(yue)500平方米。根據規劃，華潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)小業態門店(dian)在2020年將擴張到約(yue)5000家(jia)(jia)(jia)。

華(hua)潤萬(wan)家此舉的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)也較(jiao)為明顯(xian)，大力布(bu)局時下(xia)火熱的(de)(de)(de)(de)O2O業(ye)務(wu)(wu)。上述(shu)負(fu)責人(ren)表示，華(hua)潤萬(wan)家希望依靠(kao)小業(ye)態(tai)店突圍，在未來更加強(qiang)調(diao)生(sheng)鮮(xian)品和服務(wu)(wu)居民(min)的(de)(de)(de)(de)相關功能，同時也會配合(he)華(hua)潤的(de)(de)(de)(de)電商(shang)提供到店取貨的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)，就更加要求小業(ye)態(tai)店的(de)(de)(de)(de)布(bu)局要密集。

整合(he)TESCO還在進行

華潤萬(wan)家母(mu)公司華潤創業今(jin)年一季(ji)度財務(wu)數據顯(xian)示，零售業務(wu)營(ying)(ying)業額(e)340億港元，同(tong)比增加21.3%；凈利(li)3.38億港元，同(tong)比減少28.2%。其中TESCO同(tong)期營(ying)(ying)業額(e)及(ji)凈利(li)虧損分(fen)別為52.19億港元和7900萬(wan)港元。

去年5月，華潤萬家宣布其母公司華潤創業與英(ying)國(guo)TESCO簽署(shu)的(de)合資協議獲(huo)得(de)中國(guo)相關政(zheng)府機構(gou)的(de)批準(zhun)。但是接下來的(de)整(zheng)合之路，雙方走(zou)得(de)并不順(shun)利。不久前，華潤萬家實(shi)施(shi)的(de)南區(qu)店(dian)長輪崗計劃引發了原樂購(gou)員工的(de)不滿和抗(kang)議，樂購(gou)超市濟南二環東(dong)路店(dian)關店(dian)也引發了供應商抗(kang)議。

盡(jin)管如此，對(dui)于TESCO的(de)整(zheng)合(he)行動(dong)并(bing)未停止(zhi)。據了(le)(le)解，在雙方(fang)合(he)并(bing)整(zheng)合(he)的(de)一年內(nei)，樂購在華東(dong)地區(qu)關閉(bi)了(le)(le)一些業(ye)(ye)績不(bu)佳或(huo)業(ye)(ye)主(zhu)方(fang)合(he)約到(dao)(dao)期(qi)的(de)老店(dian)(dian)(dian)。2014年樂購在華東(dong)地區(qu)關閉(bi)了(le)(le)4家(jia)門店(dian)(dian)(dian)，2015年上半年也關閉(bi)了(le)(le)2家(jia)華東(dong)區(qu)的(de)門店(dian)(dian)(dian)，主(zhu)要原因(yin)是(shi)業(ye)(ye)主(zhu)合(he)同(tong)到(dao)(dao)期(qi)后，業(ye)(ye)主(zhu)不(bu)愿(yuan)再做賣(mai)場業(ye)(ye)態。“除了(le)(le)關店(dian)(dian)(dian)止(zhi)損，我(wo)們也進(jin)(jin)行門店(dian)(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)造(zao)，比如對(dui)于面積過大、可是(shi)地理位置較好的(de)門店(dian)(dian)(dian)就改(gai)(gai)(gai)變商品(pin)架構，把大店(dian)(dian)(dian)變成中小店(dian)(dian)(dian)，具體(ti)的(de)做法是(shi)把2萬平(ping)方(fang)米(mi)的(de)門店(dian)(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)成1萬平(ping)方(fang)米(mi)，家(jia)電和服裝可以去掉，改(gai)(gai)(gai)為引(yin)進(jin)(jin)一些熱銷(xiao)的(de)個性化商品(pin)，加強生鮮管理等。”華潤萬家(jia)上述負(fu)責人說道。

他(ta)表示，經過一(yi)年時(shi)間，雙(shuang)方已(yi)(yi)經在后(hou)(hou)(hou)臺對(dui)接等方面進行了(le)整合(he)，對(dui)于部分經營不(bu)佳(jia)的樂(le)購門店已(yi)(yi)經采(cai)取(qu)關閉或(huo)改造，同時(shi)，樂(le)購的團隊在并入華(hua)(hua)潤(run)萬(wan)家體(ti)系(xi)后(hou)(hou)(hou)啟動了(le)多品牌開店計(ji)劃，今(jin)后(hou)(hou)(hou)樂(le)購會逐(zhu)(zhu)步翻牌為華(hua)(hua)潤(run)系(xi)品牌，兩者正逐(zhu)(zhu)步統一(yi)采(cai)購并淘(tao)汰(tai)了(le)部分供應商。