每經(jing)編輯｜李卓(zhuo)    

中國中車集團人士對《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)確認，在8月5日簽署《合并協議》、正(zheng)式啟動南北車集團公司(si)重組的(de)中國中車集團公司(si)，今(jin)日（9月28日）正(zheng)式宣告(gao)成立(li)。

此前，中(zhong)國(guo)中(zhong)車股(gu)份有限公司已(yi)于(yu)今年6月1日掛牌(pai)成(cheng)立，并于(yu)6月8日在滬港兩地(di)同(tong)步上市。

9月25日晚(wan)間，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)（601766，SH）發布關(guan)于第一大股東(dong)與第二大股東(dong)合并的進(jin)展公(gong)告稱，近日收到(dao)北(bei)車(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)的通知，北(bei)車(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)吸(xi)收合并中(zhong)(zhong)國南(nan)車(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)公(gong)司涉(she)及的北(bei)車(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)的工(gong)商變更登記已經完(wan)成，北(bei)車(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)已更名(ming)為“中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)公(gong)司”。至此，歷時將近一年的南(nan)北(bei)車(che)(che)(che)重組(zu)工(gong)程(cheng)宣告全(quan)部(bu)完(wan)成。

南北車重組整合(he)工作(zuo)橫跨滬港兩(liang)個資本市(shi)場，涉(she)及(ji)資產量大，風險因素較(jiao)多，決策程序復雜(za)。尤其是兩(liang)個經營狀況良(liang)好、實力業(ye)績(ji)相當的A+H股上(shang)市(shi)公司之間的重組合(he)并，在國內(nei)尚無先例。

也正(zheng)因如此，南北(bei)車(che)(che)重(zhong)組合并(bing)在現行法律和政策框(kuang)架下創造性(xing)提出了“對等合并(bing)”方(fang)式，并(bing)采(cai)取了先(xian)合并(bing)股份公(gong)司、后合并(bing)集(ji)(ji)團公(gong)司的(de)重(zhong)組步驟(zou)。技術操作(zuo)路徑上，上市公(gong)司層(ceng)面由南車(che)(che)股份吸收合并(bing)北(bei)車(che)(che)股份；集(ji)(ji)團公(gong)司層(ceng)面則采(cai)用北(bei)車(che)(che)集(ji)(ji)團吸收合并(bing)南車(che)(che)集(ji)(ji)團。在總部人員安(an)置(zhi)上，同樣(yang)遵循(xun)“交叉對等”原則。

為外界關注的是，在(zai)不到10個月時間內，南北車重(zhong)組(zu)就宣(xuan)告順利(li)完(wan)成。

“中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車(che)集團(tuan)公司(si)的(de)成立，為深化國(guo)有企(qi)業改(gai)革提供(gong)了借(jie)鑒、積累了經驗，創(chuang)造了可(ke)復制(zhi)、可(ke)推廣(guang)的(de)改(gai)革模式。”中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車(che)集團(tuan)公司(si)董(dong)事長崔殿國(guo)說。

“采(cai)用‘對等合(he)并(bing)’方式(shi)不僅為南北(bei)車重(zhong)組整(zheng)合(he)掃清了(le)政策障礙，也為實力相當企業間的重(zhong)組合(he)并(bing)提(ti)供了(le)成功范(fan)例。”業內人士對《每日經濟新(xin)聞》記(ji)者評價。

中(zhong)國(guo)中(zhong)車集團(tuan)公(gong)司總經理劉化(hua)龍介紹，未來，中(zhong)國(guo)中(zhong)車集團(tuan)公(gong)司將(jiang)依據(ju)集團(tuan)公(gong)司整(zheng)體戰略(lve)(lve)定(ding)位，不斷優化(hua)集團(tuan)管控模(mo)式，提(ti)高(gao)國(guo)有資(zi)本配置效率，充(chong)分發揮(hui)國(guo)有資(zi)本功(gong)能作用，全(quan)面打造(zao)“承接國(guo)家戰略(lve)(lve)、立足高(gao)端裝備(bei)、多元投(tou)資(zi)運營”，以戰略(lve)(lve)引領為方(fang)向、產業投(tou)資(zi)為目的、資(zi)本運營為手段，以高(gao)端裝備(bei)制(zhi)造(zao)為核(he)心，多元發展、跨國(guo)經營的世界一流投(tou)資(zi)集團(tuan)。