每經實習記者 肖樂

9月(yue)25日晚間，人人樂（002336）發布公告稱(cheng)，計(ji)劃(hua)在本年度內關閉(bi)處置部分銷售持(chi)續下滑，長期虧損且扭虧無(wu)望、轉型困難的門店(dian)，以集中資源加快推(tui)動戰略轉型，初步計(ji)劃(hua)關閉(bi)約(yue)15家門店(dian)。

在零(ling)售行業(ye)整體增長乏力(li)的情況下，人人樂(le)選擇了(le)放棄虧損門店集中精(jing)力(li)發展社(she)區超市。

人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)8月6日公告，計(ji)劃募集資(zi)金總額不超過23.2億元(yuan)，用于社區(qu)生活超市(shi)、“人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)購”電商(shang)平臺的(de)建設(she)。實際上，已有不少大(da)型(xing)(xing)(xing)商(shang)超開始進行(xing)社區(qu)超市(shi)等小型(xing)(xing)(xing)業(ye)態轉型(xing)(xing)(xing)布局，在轉型(xing)(xing)(xing)速(su)度略顯(xian)滯(zhi)后的(de)情況下(xia)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)面臨的(de)競爭壓(ya)力仍然巨大(da)。

關店(dian)將對業績產生重大影響

繼去年關閉18家店之(zhi)后，人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂關店繼續。人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂董秘石勇在(zai)接受(shou)《每(mei)日經濟新聞(wen)》記(ji)者采訪時表(biao)示(shi)，這是在(zai)市(shi)場大(da)環境下(xia)的無奈之(zhi)舉，在(zai)電商的沖擊下(xia)，一些門店的客流(liu)、銷售量嚴重下(xia)滑，但人(ren)(ren)力、租金成(cheng)本仍然高(gao)企，導致企業負(fu)擔太(tai)重。

值得(de)注意的是，去年人(ren)人(ren)樂因(yin)關閉虧損(sun)門店(dian)產(chan)生了約(yue)1.63億元的損(sun)失(shi)。人(ren)人(ren)樂證券事(shi)務代表王靜(jing)告訴記者，關閉門店(dian)需要耗費大量的時間(jian)和(he)精力，包括和(he)物業方的談判(pan)、貨品的處置(zhi)、人(ren)員調整等等工作。

人人樂(le)表示，關(guan)閉虧損(sun)(sun)(sun)門店(dian)將(jiang)對公司2015年度業績(ji)產(chan)(chan)生重大影(ying)響(xiang)。而關(guan)店(dian)損(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)主(zhu)要包(bao)括商(shang)場(chang)租賃合同解(jie)約損(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、裝修等(deng)長期(qi)待(dai)攤費用剩(sheng)余金額的一次性攤銷、不可(ke)轉移的固定資產(chan)(chan)凈值損(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、經營商(shang)戶解(jie)約損(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、存貨損(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、員工安置補償(chang)支出等(deng)。

雖然會對本年(nian)(nian)度(du)業績(ji)產生(sheng)影響，但石勇表示(shi)，關店對于長期發展是有益之(zhi)舉(ju)，能夠集(ji)中有限的資源來進行轉型(xing)。今(jin)年(nian)(nian)8月6日，人(ren)人(ren)樂(le)發布了一項(xiang)高達23.2億元的募資計劃，分別用于社區生(sheng)活超(chao)市(shi)(shi)、“人(ren)人(ren)樂(le)購”電商平臺以及供應(ying)鏈系統升級項(xiang)目(mu)，其(qi)中社區生(sheng)活超(chao)市(shi)(shi)項(xiang)目(mu)擬投資金額為13.9億元。

年(nian)(nian)報顯(xian)示，人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)(le)2013和(he)2014年(nian)(nian)的營業收(shou)入(ru)分別(bie)為127億(yi)和(he)121億(yi)，2014年(nian)(nian)由于關(guan)閉門(men)店(dian)以(yi)及相(xiang)關(guan)訴訟事(shi)件的影響(xiang)，歸屬于上(shang)市(shi)公司股(gu)東(dong)的凈(jing)利(li)潤較2013年(nian)(nian)巨幅下(xia)降(jiang)了6441.48%，為-4.6億(yi)。人(ren)(ren)人(ren)(ren)樂(le)(le)2015半(ban)年(nian)(nian)報顯(xian)示，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)營業收(shou)入(ru)仍在下(xia)滑之(zhi)中(zhong)，但(dan)由于虧(kui)損門(men)店(dian)關(guan)閉以(yi)及加(jia)強了品類管理和(he)毛利(li)管控，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)實現(xian)了凈(jing)利(li)潤的增加(jia)。

目前，人(ren)人(ren)樂10元(yuan)左右(you)的(de)(de)(de)股(gu)價(jia)已遠低于17.56元(yuan)/股(gu)的(de)(de)(de)增發價(jia)。石勇(yong)表示，后(hou)期可能(neng)會根據市場行情做出一定的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，但定增的(de)(de)(de)成功(gong)與(yu)否不會影(ying)響轉型計劃，“定增成功(gong)能(neng)夠加快我們的(de)(de)(de)轉型。”不過短(duan)期來(lai)(lai)看，接下來(lai)(lai)四季度集(ji)中關閉門店將給人(ren)人(ren)樂帶來(lai)(lai)較大的(de)(de)(de)資金壓力(li)。

傳統大賣(mai)場(chang)瞄準小業態

在傳統零(ling)售(shou)行業頹(tui)勢漸顯的情況(kuang)下(xia)，大(da)規模(mo)關店(dian)并非孤例。據公開資料，2014年全(quan)國主要零(ling)售(shou)企(qi)業（百貨、超市(shi)(shi)）共計關閉(bi)201家(jia)門店(dian)，較2013年關閉(bi)35家(jia)，同(tong)比(bi)增長474.29%，創歷年之最(zui)，其(qi)中百貨業態關閉(bi)12家(jia)，超市(shi)(shi)業態關閉(bi)146家(jia)。

關店(dian)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，“小(xiao)而美”的(de)(de)(de)經營業(ye)態正(zheng)成為越來越多傳統零售商的(de)(de)(de)轉型(xing)選擇。9月21日(ri)，家(jia)樂(le)福(fu)位于上海的(de)(de)(de)第三(san)家(jia)“easy家(jia)樂(le)福(fu)”便利店(dian)正(zheng)式開(kai)(kai)業(ye)，家(jia)樂(le)福(fu)表示，未來還將加(jia)速(su)發(fa)展便利店(dian)業(ye)態。8月27日(ri)，華(hua)潤萬家(jia)在蘇州(zhou)開(kai)(kai)出了華(hua)東(dong)地(di)區第一家(jia)針對家(jia)庭(ting)日(ri)常(chang)消(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)24小(xiao)時(shi)(shi)超(chao)市“樂(le)購(gou)express”，300平米的(de)(de)(de)經營面積(ji)增(zeng)加(jia)了便利店(dian)缺少的(de)(de)(de)生(sheng)鮮等日(ri)常(chang)消(xiao)費(fei)品。

與動則上萬平(ping)方(fang)米的(de)(de)大賣場相(xiang)比(bi)(bi)，人(ren)人(ren)樂(le)社(she)區(qu)超市計劃500至1000平(ping)方(fang)米的(de)(de)經(jing)營(ying)面積是(shi)名副其實的(de)(de)小業(ye)態。據石(shi)勇介紹，人(ren)人(ren)樂(le)社(she)區(qu)生活超市將(jiang)主打生鮮(xian)產品(pin)和生活必需品(pin).石(shi)勇表示，人(ren)人(ren)樂(le)社(she)區(qu)生活超市與便(bian)利店還是(shi)有著很大不同，經(jing)營(ying)面積更(geng)(geng)大，貨(huo)品(pin)更(geng)(geng)豐(feng)富，“生鮮(xian)產品(pin)在(zai)門店的(de)(de)占比(bi)(bi)將(jiang)達到50%，目前生鮮(xian)品(pin)受電(dian)商的(de)(de)沖擊(ji)還比(bi)(bi)較小，也是(shi)一個競爭優勢所(suo)在(zai)。”

據(ju)(ju)了(le)解，人(ren)人(ren)樂已經(jing)完(wan)成生(sheng)(sheng)鮮(xian)商(shang)品由聯營(ying)(ying)向自(zi)(zi)營(ying)(ying)的(de)轉變，“自(zi)(zi)營(ying)(ying)能夠掌握(wo)定價(jia)權，進行集中(zhong)采購，保障自(zi)(zi)身的(de)服務能力(li)。”王靜告訴記者。據(ju)(ju)了(le)解，人(ren)人(ren)樂華(hua)南區域(yu)(yu)的(de)生(sheng)(sheng)鮮(xian)加(jia)工中(zhong)心已經(jing)投(tou)入運營(ying)(ying)，未來各(ge)個區域(yu)(yu)的(de)生(sheng)(sheng)鮮(xian)中(zhong)心也將(jiang)逐步(bu)建(jian)立(li)。

不過，2014年(nian)便(bian)已(yi)計(ji)劃轉型的(de)人人樂(le)目前還(huan)沒有太大動(dong)作。2014年(nian)年(nian)報顯(xian)示，人人樂(le)今年(nian)的(de)經營(ying)(ying)目標為(wei)開(kai)設新(xin)店(dian)(dian)25家，其中社(she)區(qu)超(chao)市(shi)(shi)20家，大賣場5家。而今年(nian)人人樂(le)僅新(xin)開(kai)大賣場4家，開(kai)店(dian)(dian)速度略(lve)滯后于經營(ying)(ying)計(ji)劃。石(shi)勇表示，現在已(yi)有40多家社(she)區(qu)超(chao)市(shi)(shi)門店(dian)(dian)在洽談之(zhi)中，1家新(xin)的(de)社(she)區(qu)生活(huo)超(chao)市(shi)(shi)也即將在深圳龍崗開(kai)業。

除了生鮮產品，正在(zai)建設線(xian)上電商平臺的人人樂(le)還希望(wang)社(she)區(qu)超(chao)市(shi)能(neng)夠解決“最后一公(gong)里物流”的問題。據了解，人人樂(le)將在(zai)社(she)區(qu)門店中引入電子貨架，一些傳統大賣場的貨品能(neng)夠通過(guo)電子貨架在(zai)社(she)區(qu)超(chao)市(shi)進行虛擬展示，顧客能(neng)夠在(zai)社(she)區(qu)超(chao)市(shi)進行下(xia)單自提。

不過，視(shi)最后“一(yi)公里物流”為(wei)最關(guan)鍵環節(jie)的電商(shang)企業(ye)早已開(kai)始在線下跑(pao)(pao)馬(ma)圈。2014年初,京東高調宣(xuan)布(bu)聯合11000多家(jia)店(dian)面對O2O進行深度涉足；今(jin)年8月，京東又(you)戰(zhan)略投資永輝10%股份，線上線下渠(qu)道融合加速。一(yi)方面是傳統零售(shou)商(shang)向小型業(ye)態轉型，另一(yi)方面是電商(shang)企業(ye)線下跑(pao)(pao)馬(ma)圈地，人人樂“狠心”關(guan)店(dian)，希望集中精力進行轉型，不過面臨的競爭(zheng)壓力仍然巨大(da)。