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每經記者 白亞靜

萬寶之(zhi)爭的(de)大戲劇情于12月23日半夜發生“神扭(niu)轉”。

12月23日(ri)晚間(jian)，萬科(ke)集(ji)團(tuan)官(guan)網發(fa)布聲明(ming)稱，歡迎安邦保險(xian)集(ji)團(tuan)成(cheng)為萬科(ke)重要股東。安邦保險(xian)集(ji)團(tuan)亦在官(guan)網發(fa)布聲明(ming)，看好萬科(ke)發(fa)展(zhan)前(qian)景，積極支持萬科(ke)發(fa)展(zhan)，希望萬科(ke)管理(li)層、經營風格保持穩(wen)定。

目(mu)前王石(shi)臺面上的明牌有20.64%（華潤+盈(ying)安(an)合伙人+劉元生）。如果(guo)安(an)邦與王石(shi)結盟(meng)，王石(shi)的明牌達到27.65%，高(gao)于持股(gu)23.52%的寶能系(xi)。也就是說，這場股(gu)權大戰中，寶能系(xi)現在(zai)恐怕已(yi)經(jing)敗(bai)下(xia)陣來。

僅(jin)僅(jin)在12月23日白天，萬科董(dong)事(shi)長(chang)王石還在拜訪(fang)瑞士信(xin)貸，他在現(xian)場(chang)的(de)發言(yan)被(bei)傳出(chu)并瘋炒。外(wai)傳部分(fen)由(you)于不(bu)完整，被(bei)外(wai)界解讀為示弱(ruo)，甚至出(chu)現(xian)“王石認輸！表(biao)示放棄(qi)”的(de)言(yan)論。

事實上，從萬科(ke)披露的(de)(de)演講信(xin)息來看，王石并沒有(you)任何投降(jiang)的(de)(de)表示(shi)，他所講的(de)(de)適當(dang)妥(tuo)協(xie)等，都是(shi)建立在寶能系甘愿(yuan)充當(dang)財(cai)務投資者(zhe)，不(bu)改變萬科(ke)現有(you)的(de)(de)制度、文化的(de)(de)前(qian)提下。

而且(qie)，他直言，萬(wan)科(ke)(ke)管理(li)層無(wu)力說法(fa)或抵擋寶(bao)能(neng)(neng)系改變(bian)萬(wan)科(ke)(ke)，一(yi)(yi)旦改變(bian)，萬(wan)科(ke)(ke)。23日半夜萬(wan)科(ke)(ke)與安邦(bang)幾乎前(qian)后腳發出(chu)的聲明(ming)，一(yi)(yi)方(fang)面證明(ming)了王石確實未認輸，另一(yi)(yi)方(fang)面也擊碎(sui)了之前(qian)坊間關于“安邦(bang)與寶(bao)能(neng)(neng)是一(yi)(yi)致行動(dong)人”的猜(cai)測。

此前，安邦(bang)的(de)(de)態度成(cheng)為輿論猜測的(de)(de)重點。如果安邦(bang)與寶(bao)能是一致行動人，兩家共同持股近30%，將對萬科未(wei)來的(de)(de)增發及管理層與寶(bao)能進行控制權的(de)(de)爭奪(duo)造成(cheng)極大威脅(xie)。

縱觀王石昨日演講，要點有四：

一是，否認毒丸(wan)計劃(hua)，解除管(guan)理層(ceng)與其他股(gu)東的利益沖突。其實(shi)，由于萬科公司章程存在(zai)漏(lou)洞，任何(he)定(ding)增計劃(hua)都需要提交股(gu)東大(da)會(hui)通過，所以毒丸(wan)計劃(hua)根本難以成行。

王石(shi)稱(cheng)，停(ting)牌(pai)是為了做(zuo)資產重組和重大收購(gou)，肯(ken)定不(bu)是毒丸(wan)計劃(hua)，更不(bu)是焦土戰術，無論重組還是收購(gou)，能提升(sheng)公司(si)價值(zhi)是底線。

二是比(bi)第一(yi)次宣(xuan)戰時的(de)說法更(geng)為全(quan)面，表示(shi)不(bu)介意(yi)為共(gong)贏而(er)妥協(xie)，但是希望寶能系能夠作為一(yi)個財(cai)務投資(zi)者。

王(wang)石(shi)表示，“只要(yao)是(shi)能符合廣大股東利益的(de)(de)，我和(he)萬(wan)(wan)科管理層(ceng)不介意作出妥(tuo)協。我最看重的(de)(de)是(shi)萬(wan)(wan)科的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)。我們覺得目前寶(bao)能系的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)、經(jing)營(ying)風(feng)格與萬(wan)(wan)科不相容。不是(shi)說(shuo)萬(wan)(wan)科的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)、經(jing)營(ying)風(feng)格比(bi)它優越，而是(shi)說(shuo)，一(yi)家公(gong)司的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)經(jing)營(ying)風(feng)格如(ru)果發生反轉(zhuan)，將(jiang)是(shi)一(yi)場災難。”

三是肯定寶能(neng)系增持的(de)一些正面作用，并(bing)認(ren)為(wei)寶能(neng)系遲早進董(dong)事會。此前(qian)，萬科(ke)獨立董(dong)事海聞因為(wei)高校領(ling)導身份辭(ci)職，萬科(ke)董(dong)事會在2017年(nian)3月之前(qian)，提早出現空缺(que)。

他(ta)稱，“假如(ru)這次(ci)“萬(wan)寶(bao)之爭(zheng)”的(de)結果能夠讓股權結構更穩定，那么對(dui)公(gong)司(si)的(de)信用風險評級和企業(ye)長期發展都有益處。按照寶(bao)能現有的(de)股權，我認為(wei)它(ta)進董事(shi)會是(shi)遲早的(de)事(shi)，但并沒有達到可以輕易對(dui)董事(shi)會和萬(wan)科管理層進行重(zhong)大(da)改變的(de)地(di)步。”

第四點要素最關鍵，貫穿整個演(yan)講，即(ji)不要輕(qing)易改(gai)變(bian)萬科的文化和(he)經營風格，改(gai)變(bian)無益于雙(shuang)贏，并以(yi)轉型、加大分紅力度等尋(xun)求其他股東支持。

在王石看(kan)來，“根據我(wo)們(men)(men)對他的(de)了解，我(wo)們(men)(men)沒有信心說服他。我(wo)們(men)(men)也沒有足夠(gou)的(de)錢，能夠(gou)抗衡外來的(de)兇猛(meng)資本(ben)。所以我(wo)們(men)(men)需(xu)要其他所有股(gu)東的(de)支持。如果(guo)你(ni)喜(xi)歡我(wo)們(men)(men)的(de)文化，認可我(wo)們(men)(men)的(de)經(jing)營(ying)風格，請你(ni)們(men)(men)幫助(zhu)我(wo)們(men)(men)。因(yin)為(wei)這(zhe)是萬(wan)科品牌和信用(yong)的(de)基礎，是萬(wan)科最值錢的(de)東西(xi)。萬(wan)科成立三十(shi)年，目前處(chu)在狀態最好的(de)階(jie)段。公司的(de)盈利能力、經(jing)營(ying)業績未來兩年會有明顯提升。公司也會加大(da)分紅力度來回(hui)報股(gu)東。只(zhi)要渡過股(gu)權(quan)結構上的(de)危(wei)機，我(wo)們(men)(men)對未來充滿信心。”